外包管理及考核办法

外包治理及考核方法〔15页〕本页仅作为文档封面，使用时可以删除Thisdocumentisforlefeienceonlv-iai21veai.Maicli外包治理及考核方法第一条为加强维护修理站对生产装置维护修理外包单位的治理和考核，充分调动外包单位人员的工作乐观性，提高外包维护修理工程的效劳质量，依据劳动合同法及普光分公司中油普光〔2023〕M4号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特制定本治理及考核方法。其次条本方法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护修理工程的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术，及其他后续参与单位。第三条治理维护修理外包单位的标准及工作要求维护修理外包单位应自觉承受维护修理站的治理，治理内容主要以《中原油田普光分公司自然气净化厂生产装置维护维修合同》中商定内容为主。其他工作治理程序：1、派工：正常维护修理作业，以维护修理站工单所填写内容为准，收到派工单后，修理作业人员快速组织工器具及确认安全措施。特别及紧急维护修理作业，调度室可直接派工，但事后应补全手续。2、领料：维护修理外包单位不得直接从备品备件库领料，维护修理作业所需材料〔需净化厂供给〕应列明清单，上交派工人，然后协同从备品备件库领料并在维护修理站材料发放单上签字确认。3、完工确认：维护修理作业完成后，应主动联系派工人及作业区域外操人员，现场确认作业质量，作业质量合格相关人员签字确认，作业完毕；作业质量不合格，应马上确定整改方案并予以实施。4、材料回收：维护修理作业中回收的废料不得私自处理，应报告派工人，安排工人的指定地点、方式，予以处理；可回收材料，应在派工人监视下，回收放置并填写材料回收记录。第四条维护修理外包工程考核指标设置1>HSE治理指标考核;2、根底工作指标和效劳质量指标考核;3、出勤和劳动纪律考核；4、精神文明建设指标考核。1100元。第五条考核细则司自然气净化厂装置安全、稳定、长期、优质运行运行，特制订以下考核细则：1＞托付人主管部门组织每月对受托人实施一次考核，每年实施年度综合考核。2、转动设备、电气、仪表与自动掌握、静置设备与工业管道100元。安全考核依据托付人安全治理规定执行。3、考核内容及格式见附表。考核程序25日，中原油田普光分公司自然气净化厂维护修理站会同机动装备办公室，HSE治理办公室、调度室和相关车间等部门，对受托人当月设备日常维护修理工作的执行状况进展考核。维护修理站负责汇总，提出对受托人当月维护修理考核意见，并报主管厂长审批。企业治理科依据主管厂长审批意见进展维护修理费用结算。其它由受托人维护修理不当造成装置非打算停工或不能正常生常运行则另行考核。受托人因维护抢修准时、措施得当，避开非打算停车，最大限度的削减了托付人损失，视状况予以肯定嘉奖。受托人觉察重大险情并处理得当，予以肯定嘉奖。励。予以赔偿。考核工程 惩罚标准 罚分 考核人 备注5分/项次任制未建立健全设备治理制度并落实到位未建立健全设备技术文件未准时准确按托付人要求上报各类技术报表未按时参与托付人召集的会议未按托付人要求编制施工方案误工期

1-5分/项次1-5分/台次1-5分/次1分/人次1-5分/次1-5分/台次1-5分/次1-5分/次维护修理进度现象〔外〕4小时值班制，未保证通讯设施畅通接到通知后维护人员未准时到达人员、机器具未准时到达现场觉察问题未准时处理或未釆取有效措施巡检不准时到位A100%〔托付人缘由除外〕

5分/次5分/每次1-5分1-5分/每次2-5分/1个白分点B、C类机泵完好率＜98%〔1分/1缘由除外〕故障机泵维护修理后试车一次成功率＜90%〔托付人缘由除外〕

分点白分点故障处理准确率＜90%〔托付人原1分/每降低一个因除外〕

白分点运行机泵轴封明显泄漏运行机泵轴封明显泄漏1分/台次经修理后机泵的各项技术指标不符合要求B级〔安装的除外〕同一设备在一个月内重复性检修〔托付人缘由除外〕未准时加油〔冲洗液〕、换油〔冲洗液〕、作好记录未按时盘车、作好记录不到工完料尽场地清

1分/每项指标分/每台分/台次1-5分/台次1分/台次1分/次考核工程 惩罚标准 罚分考核人 备注未建立健全完善的组织治理体系、5分/项次岗位责任制未建立健全完善各项专业设备治理制度未建立健全设备技术文件未准时准确按托付人要求上报的各类技术报表未按托付人要求编制施工方案未按时参与托付人召集的会议误工期维护修理进度〔托付人缘由除外〕24小时值班制，不能保证通讯设施畅通接到通知后维护人员未准时到达人员、机器具未准时到达现场觉察问题未准时处理或汇报巡检不准时到位变配电间设备完好率达不到100%〔托付人缘由除外〕装置区电动机和其他设备完好率298%〔托付人缘由除外〕

1 5分/项次1-5分/台次1-5分/次1-5分/次1分/人次1-5分/台次1-5分/次1-5分/次5分/次5分/每次1-5分/次1-5分/次百分点照明的完好率$90% 百分点5分/每台次经维护修理后的电气设备保用期不低于半年〔托付人缘由除外〕。考核工程单元装置抢修电气设备投用一次成功率$90%〔〕

惩罚标准 罚分考核人 备注白分点故障处理准确率$90%〔托付人原1分/因除外〕电保护校验按规程定检试验

白分点5分1〜5分/台记录1〜3分/台录规程执行各项记录完善，准时且真实工完料尽场地清

1分/项.次1〜5分/次1分/次5分/次验打算技术档案和资料建档更准时准确设备、变电所、配电室定期清扫上交报表、信息准时临时用电治理标准

2分/次1分/每次1分/次1分/次考核工程未建立健全完整的组织治理体系、岗位责任制未建立健全各项专业设备治理制度并落实到位未建立健全设备技术文件和资料

惩罚标准 罚分 考核人 备注5分/项次1-5分/项次1-5分/次信息不准时。未按时参与托付人召集的会议未按托付人要求编制施工方案维护修理不得当，用材不准确

分/人1-5分/次分/次1-5分/次扯皮、拖拉推诿。1-5分/次修理进度〔托付人缘由除外〕24小时值班制，不能保障通讯设施畅通

5分/次接到通知后未准时到达检修现场，接到通知后未准时到达检修现场，机器具未准时到达现场5分/每次觉察问题未准时处理或未釆取有效措施巡检不准时到位100%,

1-5分/次1分/每次2-5分/项每降98%〔托付人缘由除外〕。95%,连锁投用率达不100%〔托付人缘由除外〕单元装置抢修仪表投用一次成功率<95%

低一个百分点。5-10分/项1-5分/次2-5分/次性检修〔托付人缘由除外〕1分/次到工完料尽场地清清洁，卫生不好

1分/次考核工程 考核标准 罚分 考核人 备注未建立健全完善的组织治理体系、5分/项次岗位责任制建立健全设备治理制度并落实到位未建立健全设备技术文件未准时准确按托付人要求上报各类技术报表未按时参与托付人召集的会议未按托付人要求编制施工方案维护修理措施或用材不得当效劳态度不好、扯皮、拖拉推诿

1〜5分/项次1〜5分/台次1〜5分/台次1分/人次1〜5分/次1〜5分/台次1〜5分/次1〜5分/次维护修理进度〔托付人缘由除外〕4小时值班制，不能保证通讯设施畅通接到通知后维护人员未准时到达检修现场，下达维护修理指令后，觉察问题未准时处理或实行有效措施

5分/次5分/次1〜5分/次A100%〔委托2〜5分/1个人缘由除外〕 白分点一般设备完好率<98%〔托付人原1分/1个百因除外〕静密封泄漏率$%

分点1分/1点1分/1<90% 分点2分/台次内重复性修理〔托付人缘由除外〕脱落1分/项次5序号考核内容序号考核内容评分标准扣分缘由说明1认真执行岗位操作规程和厂有关规定。觉察一次违反操作规程和厂有关1-5分。2安全活动按时开展.台帐齐全完整.记录填写清楚。1分。3严格执行厂安全生产治理规定，不发生“三违”现觉察违反安全规定或“三违”现盘。5-10分。41・51安全隐患。5-10分。5状态良好，ZS检测装迓工作正常。时处理一次扣1・5分。6上岗期间按规定着装和穿戴配备劳保服装、安全防觉察一次未按要求着装和佩戴安护用品及闕牌。全防护用品扣1・3分。7消防器材保管完好，摆放整齐，消防通道保持畅通。一次不按要求扣1-3分8由于没有尽到责任.义务或由于操作不当发生工业爭10-100分。小计

HSE治理指标考核表

年月曰6序号考核内容评分标准扣分序号考核内容评分标准扣分缘由11-5分。文明就餐.文明住宿，文明乘车.文明交往，自觉维2护浄化厂的整体形象。严格执行西南工委禁酒令.在工区范圉内不得饮酒.1・3上岗前严禁饮酒。5分。3提但文明住宿，按期对劳务人员宿舍卫生进展检査1分。评比。4不得参与黄赌祷.邪教组织及封建迷信活动.对拒不觉察从爭黄、赌、祷.邪教或封建迷信活动听劝告、屡教不改的有权对其辞退。因木人缘由与当地居民.行业人员发生纠纷，情节较5 轻的赐予批判教育.情节严峻的赐予辞退，1-3