建筑工程项目策划书编制模板

附录1XX有限公司项目策划书编制指南说明一、本《项目策划书编制指南》（以下简称策划指南）适用于公司承建的所有工程项目。二、本《策划指南》可作为公司项目实施阶段的前期策划、中期策划以及后期收尾策划等参考。二、本《策划指南》构建了项目总体策划的基本框架，具体项目策划的范围和深度应根据项目特点而定。总部相关职能部门和分（子）公司根据项目实际情况组织专业策划时，可对本《策划指南》的策划内容作进一步细化。三、项目策划书应在充分掌握各类信息的基础上，针对项目特点及管理重难点或项目实施中的某一个问题，进行深入策划，不必面面俱到，但求重点突出，具有针对性与指导性。四、少数项目图纸、资料等基本条件不齐备，可先根据《策划指南》进行预策划，确定策划重点，明确策划责任，准备相关资料，条件具备后再进行正式策划。五、项目策划书应充分吸取类似工程管理经验，保证质量，具备可操作性。XXX工程（2号字）项目策划书（1号字）典（插入特色图答片）汗（编制单位名令称并加盖行政帐章）赵（挡3侨号字）臂（编制时间）程（总3醒号字）宽（版本号）挺（窜3宅号字）吊项目策划书形限成过程记录表表1保项目名称蛮中标日期绍中标额晃技术策划敌日俯田忽期披参与人员键合同泉交底欢交底人蜂日肝贪田期量参与人员堵《项目策划书宜》编制衡编制组成员啄编制章节及内削容续编制人员存审核人员逆总体策划工进度、施工组雪织颂技术、质量货HSE眉商务灶设备慰物资防人力资源彼财务卖信用评价殃风险管理股党群秩信息化迁收尾懒对项目现载场的考察碗考察日期塘参与考察人员篮考察内容及评耳价结果泉完成期户签发人勺备注目录HYPERLINK\l"_Toc408392679"伏1眼艘项目概况脚市1HYPERLINK\l"_Toc408392680"赚1.1职伸工程简介冒押1HYPERLINK\l"_Toc408392681"梦1.2绒挨工程数量个桌1HYPERLINK\l"_Toc408392682"军1.3弯锣自然条件您椒8HYPERLINK\l"_Toc408392683"紧1.4阳凤施工条件矩歌8HYPERLINK\l"_Toc408392684"喜1.5厘寸工程特点循疑8HYPERLINK\l"_Toc408392685"币2请总项目目标跑午9HYPERLINK\l"_Toc408392686"订2.1如记工期目标聪竟9HYPERLINK\l"_Toc408392687"翅2.2朵珠质量目标闭额9HYPERLINK\l"_Toc408392688"寺2.3泪识HSE别目标樱躺9HYPERLINK\l"_Toc408392689"敌2.4苏束信用评价目标吐绝9HYPERLINK\l"_Toc408392690"俗2.5芦让其他目标趋娱9HYPERLINK\l"_Toc408392691"遗3鼠酸项目组织管理景省10HYPERLINK\l"_Toc408392692"渡3.1嘱亭项目管理模式暮响10HYPERLINK\l"_Toc408392693"庸3.2护树组织机构设置掩牺10HYPERLINK\l"_Toc408392694"辩3.3高铃施工区段划分锣箩10HYPERLINK\l"_Toc408392695"浴3.4昨烛主要管理人员计配置跃捕10HYPERLINK\l"_Toc408392696"土4充双施工总平面布细置及临时设施驻穷12HYPERLINK\l"_Toc408392697"弟4.1益肺施工总平面布促置贺薪12HYPERLINK\l"_Toc408392698"述4.2章水临时设施骂悲12HYPERLINK\l"_Toc408392699"广4.3培锤总平面管理狡捉16HYPERLINK\l"_Toc408392700"吹5眨优总体施工技术暑方案接俩17HYPERLINK\l"_Toc408392701"吐5.1波岔总体施工方案兽简介琴豪17HYPERLINK\l"_Toc408392702"崭5.2铁浴施工重点、难煎点及拟采用的叼措施哗宅17HYPERLINK\l"_Toc408392703"集5.3毙疗主要施工方案到编制计划悉谨17HYPERLINK\l"_Toc408392704"哪5.4秆温技术创新凳舌17HYPERLINK\l"_Toc408392705"漆6冷额进度管理较夹18HYPERLINK\l"_Toc408392706"般6.1偏洪工期要求与目夫标含淡18HYPERLINK\l"_Toc408392707"宏6.2益照项目工作任务质分解阅盗18HYPERLINK\l"_Toc408392708"伞6.3谨酸总体计划及主挺要节点目标浙怒18HYPERLINK\l"_Toc408392709"卖6.4阴泪施工准备及开吊工管理沉森19HYPERLINK\l"_Toc408392710"西6.5兵京工期管理重难处点分析鸡拣19HYPERLINK\l"_Toc408392711"丧7袄撇质量管理壮堡21HYPERLINK\l"_Toc408392712"糠7.1库翼质量管理组织北机构狼颂21HYPERLINK\l"_Toc408392713"股7.2楼创关键质量控制假点及保证措施滩野21HYPERLINK\l"_Toc408392714"池7.3弦求测量、试验管素理模式僚问21HYPERLINK\l"_Toc408392715"找8描节HSE丧管理暂鞭22HYPERLINK\l"_Toc408392716"引8.1呀胀HSE刺管理组织机构前性22HYPERLINK\l"_Toc408392717"沃8.2傅纸HSE久管理目标命省22HYPERLINK\l"_Toc408392718"叙8.3挡尾安全生产专项盾费用使用方案产痛22HYPERLINK\l"_Toc408392719"背8.4榜裳危害源识别和药风险评价杂虹22HYPERLINK\l"_Toc408392720"逮8.5愿燥安全事故应急饱预案煤萍25HYPERLINK\l"_Toc408392721"壶9赖醋商务管理怠三26HYPERLINK\l"_Toc408392722"朗9.1涨坦合同交底烘寄26HYPERLINK\l"_Toc408392723"尼9.2睡迫变更索赔咱辅26HYPERLINK\l"_Toc408392724"转9.3菜授分包模式与资里源组织油库26HYPERLINK\l"_Toc408392725"香10隐胖设备管理烈湾29HYPERLINK\l"_Toc408392726"骂10.1袖软项目设备配置梢组织方案歇敌29HYPERLINK\l"_Toc408392727"德10.2柜何关键设备技术纸、方案准备利厘29HYPERLINK\l"_Toc408392728"答10.3编巩项目设备使用浩成本惯啊30HYPERLINK\l"_Toc408392729"易10.4反客设备管理方案蹄是30HYPERLINK\l"_Toc408392730"芳11妖吗物资管理看怜31HYPERLINK\l"_Toc408392731"兄11.1讨括项目物资需求膝概要行油31HYPERLINK\l"_Toc408392732"魔11.2劲舱市场调查斯此31HYPERLINK\l"_Toc408392733"挑11.3骡填物资工作的主绘要职责及具体考的目标习抛31HYPERLINK\l"_Toc408392734"葱11.4霞声项目物资工作毛组织结构腐资32HYPERLINK\l"_Toc408392735"哀11.5顽蔬物资供应方案棕午32HYPERLINK\l"_Toc408392736"求11.6色亭周转材料蓄序32HYPERLINK\l"_Toc408392737"勤11.7痰评物资管理方案吓缎32HYPERLINK\l"_Toc408392738"宪11.8俭置资源的配置造疯33HYPERLINK\l"_Toc408392739"炭12隶瞎人力资源管理别牌34HYPERLINK\l"_Toc408392740"版12.1脉父人员配置削剑34HYPERLINK\l"_Toc408392741"河12.2州决员工培训羊字35HYPERLINK\l"_Toc408392742"厕12.3估逝人才培养夸顶36HYPERLINK\l"_Toc408392743"条12.4棕爪人员管理咱挪36HYPERLINK\l"_Toc408392744"考13哥丹财务管理柔宗37HYPERLINK\l"_Toc408392745"僻13.1拾彩预算管理延拥37HYPERLINK\l"_Toc408392746"凡13.2号逆保险管理道惠37HYPERLINK\l"_Toc408392747"反13.3赌千税务管理筋稍39HYPERLINK\l"_Toc408392748"洋13.4钞讯资金管理膝袜40HYPERLINK\l"_Toc408392749"丛14迁倍信用评价贝贪42HYPERLINK\l"_Toc408392750"聪14.1甘吗信用评价管理爷组织机构进林42HYPERLINK\l"_Toc408392751"车14.2丹朋信用评价目标柳详42HYPERLINK\l"_Toc408392752"铅14.3选健信用评价工作壳计划族柳42HYPERLINK\l"_Toc408392753"冒15恋派项目风险管理邮香46HYPERLINK\l"_Toc408392754"艳15.1甚茧项目风险管理缺组织机构粒呈46HYPERLINK\l"_Toc408392755"非15.2起恨风险识别与评泛价望凤46HYPERLINK\l"_Toc408392756"门15.3往宴风险应对计划壶脂48HYPERLINK\l"_Toc408392757"寄16倦昌党群工作鱼玉50HYPERLINK\l"_Toc408392758"爪16.1碑催项目党群组织芬机构设置麦之50HYPERLINK\l"_Toc408392759"献16.2咸臭项目党群工作侄制度客联50HYPERLINK\l"_Toc408392760"俭16.3倾觉党群工作目标艰糊50HYPERLINK\l"_Toc408392761"牲16.4斑递党的组织建设沾摊51HYPERLINK\l"_Toc408392762"焰16.5爪轿企业文化建设朋微51HYPERLINK\l"_Toc408392763"亩16.6早关廉政建设思劳52HYPERLINK\l"_Toc408392764"块16.7卷脚共青团工作看塌52HYPERLINK\l"_Toc408392765"混16.8躺山工会工作聋绞53HYPERLINK\l"_Toc408392766"乘17堤腰信息化管理鞋后54HYPERLINK\l"_Toc408392767"槽17.1活艳信息化工作组府织机构割杆54HYPERLINK\l"_Toc408392768"窝17.2坦差网络设施配置糟颠54HYPERLINK\l"_Toc408392769"末17.3祝批视频会议系统番穷54HYPERLINK\l"_Toc408392770"贵17.4山羊视频监控系统虹宅54HYPERLINK\l"_Toc408392771"休17.5漂京管理重难点轨睁54HYPERLINK\l"_Toc408392772"赛18拉马收尾管理掘放55项目概况工程简介鹰主要说明项目甲的地理位置，萄工程右等级规模等尾；项目设计概巧况与技术标准紫；业主、设计临、监理等情况轮；项目对二航画的意义，对后龟续市场开发的峰营销等。这可参考下表填课写。葬项目基本情况束一览表表2梯序号富项目嫌内容龄1它工程名称音2乳工程地址桑3堂工程湖类型岸公路、桥梁、井水工、铁路龟、市政及其他垫4顺分布地域贪国内，海外瑞5旧工程侄承包勇模式茅施工，演D骨B尿，趴EP君C吨，鞠B颂T拣，修BO还T衰等齐6挪工程内容生7贵业主群8恢勘察设计单位驳9链监理单位骆10哨咨询单位垃根据具体情况梦选择填写扑11浮总承包单位滤根据具体情况哥选择填写时12申合同工期右*条*玉天刃/撑月缝（泳*嚷*闯年掘*直*贡月洞*她*叫日饭～考*吴*栗年雨*柏*宏月骗*尚*铲日）脊13警合同约定节点铸工期苦根据具体情况绘选择填写害14刻合同金额李15均资金来源校1揉6罚缺陷责任期翼1像7液质保期容1微8宜其他古适用法律法规呢、适用语言（您海外项目适用冈）工程数量矩按照单位工程铸、分部分项工仆程列出晨主要构造物及下工程数量洞。可参考下表紧填写。油项目工程数量戚一览佣表充（公路工程）表3虾序号蹦单位工程彼名称是分部工程名称唇单位缸设计数量杯备注匠一械桥梁工程山全线共设桥初梁观m/情赵座，其中特大玩桥遵m/控债座、大辉桥堆m/顿恰座，中小番桥抢m/热快座。扇1哭桥灶梁习1区基本情况决桥梁全长，孔士数拌-匪跨径，结构形铲式、中心桩号姨等。世基础及下部构幕造嘉桩基滤根只承台叶个初墩台璃个谊盖梁兆个弄上部证构造辩预制（制作）舱榀诞安装止榀享上部构造现浇弹m呆桥面系及附属内工程庄m冲2肆桥规梁猾2档……白二你隧道工程亲全线共设隧氧道磨m/妙领座，其中特大柏隧割道途m/证荡座，长隧岩道劳m/去散座，中长隧诱道辣m/鬼殊座，短隧拒道告m/逃夫座。拣1隆隧忧道税1下基本情况桂隧道长度、围另岩等级、衬砌钟类型、洞口型堆式等。极明洞糠明洞浇筑瓦m催洞身伙开挖蔑洞身开挖颤m辅洞身衬砌虾初支萄m愚仰拱兵m幸二衬前m娘辅助措施辉平导、愁超前锚杆陡m渐隧道路面知基层破㎡召m神3涂面层侵㎡拴m兴3蜘2以隧呜道修2溉……萌三骨路基工程丙全线路基是长赞k肤m所，路基宽跳度掘覆m您，其中挖淹方厌寺万颜m笑3灶；路基填镰方位族万汽m童3艺，弃砌方锻厘泪万询m版3躁。感1燃路基挠工程筑土石方剃万窜m捞3例涵洞张、通道贵个失防护工程循m塞排水工程蚕m偶四童互通工程式全线共设互质通龄鸡处，连接优线异歼处。歌拢1纲互复通薯1修基本情况件桥梁全长，孔备数茫-钢跨径，结构形夫式、斜交角度长等。絮桥梁疏桩基舞根检承台肉个谜墩台玩个顾盖梁畜个爪梁板预制赚榀堡梁板安装孤榀额上构现浇仓m曲桥面系及附属砍工程朝m纽路基土石方啊万瓣m替3拆通道、涵洞竿个监2直互链通抗2欧……药五晕路面工程狠路面结构形式牧等。泄1鄙路面工程沫底基层（厚爪度语c镰m懒）言m蹲2灭m廊3荐基层（厚事度世c丢m享）跟m挽2迈m略3艰面层（厚养度里c似m翁）锅m外2勉m派3衰项目工程数量魂一览表罢（斜拉桥）表4伶序号宇单位工程括名称架分部工程名称妙单位叉设计数量匆备注正1盼塔哭塔桩基础章根碧塔承台插个偶索塔督m邮2拴上部构造制作主、安装冻（钢结构）错主梁制作随节昆/m恭主梁安装愁节芬/廉m坚斜拉索制作脆根柏斜拉索安装绞根畜项目工程数量支一览表伍（悬索桥）表5挤序号励单位工程鉴名称贱分部工程名称弓单位祖设计数量逢备注割1骗塔欠塔桩基础呆根受塔承台头个岛索塔醒m杜2墓锚碇挖基础冻地连墙（含导凭墙）润m其3剃基坑开挖丢m浮3造内衬（含帽梁律）拨m费3肃顶底板及填芯点m落3缺锚体墙锚块促m伟3手散索鞍支墩睁m灿3垃前锚室你m笋3轿3准上部构造制作花、安装醒（钢结构）海主缆制作阻m嗽主缆安装耀m五主梁制作决节钉/暑m李主梁安装攻节略/紫m印项目工程数量稿一览表（船闸镰）表6苗序号狱单位工程精名称叮分部工程名称狡单位姓设计数量肠备注联1斯船闸尽主体丝基坑开挖访m冒3损地基与基础渠地基处理允m扑/窄m风3陆基床抛石妄m飞3摄闸室妨底板英m胸3庙墙身走m瞧3姐上闸首贩m难3悲下闸首题m禽3农墙后回填派m昏3惯2后上、下游踩引航道献基槽开挖柏m阶3按地基处理与基污础纤m风/茫m赌3全导航、靠船建疤筑物馆导航墙阶m沫3帆靠船墩胳m宵3荡护岸、交护底切底板给m弟3妻挡墙谋m疫3掀护底俯m供3孩护坡亚m宴3胸项目工程数量亡一览表（码头播）表7现序号数单位工程顷名称休分部工程名称擦单位变设计数量扛备注闭1炮高桩码头歉基槽与岸坡开缩挖缠m久3脉基础桩基浆根肿上部结构舰预制铸片洞安装续片叮现浇百m埋3尿接岸结构与回剧填摄地基处理漏m终挡土墙细m斑3湿回填冠m俭3饱护面护底滋m摄3尺起重机械安装什项余停靠船与防护后设施勉m龟2浙重力式码头仗基础叔基槽开挖持m陡3凡基床抛石词m动3渗墙身牌构件预制叉个溜构件安装从个渐现浇预m维3蓝砌石标m厌3职上部结构视预制犯片尼安装珍片鸦现浇悟m将3其后方回填与面遗层桥回填役m疼3吧垫层蜻m稀3爪基层惧m拍3性面层纽m貌3授轨道梁与轨道轻安装卫梁基础旅m虽3顷现浇梁龙m礼3命轨道安装问m税停靠船与防护止设施释m搏3院板桩码头慕基槽与岸坡开辨挖锹m史3拍前墙与上部结尚构懂板桩加工伪根庆板桩沉桩谋根递现浇上构腊m更3悠锚碇结构昆预制构件议个您安装构件总个醋现浇锚碇墙、侨梁丛m怪3蝶回填与面层猾回填费m杀3欲垫层券m增3峰基层参m药3墨面层击m刮3被轨道梁与轨道泪安装拜梁基础镰m逝3侮现浇梁寒m疤3脖轨道安装攀m灿停靠船与防护奶设施畅m支3武斜坡龙码头按基槽与岸坡开闷挖轨m滨3简基础蝴基床抛石敢m伸3赔墩台丰m桌3绿斜坡道损或引桥即构件预制坟个冻构件安装故个浩现浇构件挺m鞋3苏护坡受m题3荣趸船与意钢引桥我预制锚块苏个曾安装锚块计个彻钢引桥制作乖片蜻钢引桥安装披片完趸船安装肌项避挡土墙心与面层苏挡土墙巷m产3泪回填援m康3庙垫层蛋m虾3返面层握m姑3港停靠船与防护滋设施眯m眉项目工程数量嘉一览表魂（疏浚吹填）表8旧序号狼单位工程央名称若分部工程名称示单位挪设计数量园备注脑1脸吹填驾基底雪埝身恢基床清淤冬m芳3春抛石芝m闲3否2投疏浚眨m扭3觉项目工程数量生一览表（防波闹堤）表9促序号内单位工程贷名称问分部工程名称繁单位赞设计数量死备注糟1黑防波提尺基础坟基槽开挖读m经3属基床抛石寿m梯3遍堤身酸构件预制特个瞧构件安装费个斜护面磨块体预制少个极块体安装会个爬上部结构顶现浇胸墙层m戴3济现浇防浪墙铃m债3材附属设施莫m旦项目工程数量逢一览恐表滨(面航道整治）表10致序号速单位工程因名称北分部工程名称哄单位礼设计数量竞备注锹1供堤坝虽基础汇基坑开挖乱m泰3粗抛石沃m北3拐护底励m乘2蝇坝体丑m联3厘坝面循m蔬2桌护坡万m傅2律2闻护岸罢基础蛮基坑开挖佛m织3饥基床抛石械m俱3裕护底置m达2静护脚钱m蜓3娇护坡啊m过2扩岸壁桂岸坡开挖广m叠3抄挡墙季m万3驳3铺固滩恒护底奸m扬2私护滩牢m路2脊护坡缘m该2跳4况炸礁厌爆破、清渣效m骤3柳弃渣思m殊3贤项目工程数量顺一览表拴（干船坞与船炸台滑道）表11冒序号咐单位工程义名称赞分部工程名称荒单位缠设计数量惩备注折1哄干船坞李基坑开挖牲m处3劲地基与眠基础柄地基处理秋m统/咸m老3复基床抛石伯m校3索船坞结构狂底板随m所3捧坞墙尝m填3百坞口革m骡3该泵房廊道浊m商3凡坞口翼墙识基坑开挖叫m羡3扮基础抛石长m径3炎现浇翼墙恢m丑3膀墙后工程穿回填释m冻3个垫层卡m洁3膛面层韵m冬3批起重机搂轨道添基础梳m致3严立柱深m潜3丧轨道梁递m完3可2盐船台主体扑地基与挣基础就基坑开挖虹m逢3系地基处理炸m蒜/祖m孕3康基床抛石址m茧3炊船台结构车桩帽啊m歪3碌立柱拍m峡3谢预制梁、板担片否安装梁、板姨片杏现浇梁、板糠m兔3治现浇滑道梁末m证3提挡土墙鹊m微3融滑道运m自然条件谱包括竞地形、地貌、勺地质条件；气屈候、水文、雅气象情况概等慰。施工条件先现场勘查情况谨，桃包括道地材、工程迈用水瓦用电、交通禾、通讯公条件；征地拆分迁等情况；以尘及当地细建设环境、市蜜场环境等碍。工程特点炒根据项目具体炕情况分析工程矩特点及难点晴。项目目标墙结合项目特点穗、寸业主阁和公司管理妖要求句，制定项目的元工期、质量、完安全、环境炮、笨信用评价讨等目标，并作援为公司餐项目年度绩效曾考核责任书和景项目管理责任践状剖的参考依据。工期目标趟（慰1造）父总体工期目标秒（冠2策）宜节点秋工期目标思主要施工节点骄或里程碑事件码工期目标觉，参照下表填撕写听。椅主要股节点工期计划要一览表表12依序号羊主要节点源开始时间眠完成时间擦工期著（月）轮备注畅1呆……质量目标酱（司1强）找质量目标隆（迹2姐）拦创优众目标HSE目标劲（湾1漆）击事故控制目标错（情2园）歌创优管理目标晋信用评价目标其他目标藏包括效益、创金新、人才培养因、节能减排等查目标贯。项目组织管理项目管理模式悄项目管理模式钻指渗公司害直接管理施工篮模式、迹公司内一家分畜（政子年）蛙公司独立施工尘管理模式、悲公司内几家单剪位联合施工管酿理模式、座与中国交建其袄他单位联合施馅工管理模式、污联营项目管理多模式份、投资项目管闻理模式骂等泛。帐根据伪项目实际管控烤需求，组建项泽目经理管理部腔，明确机构设蒸置以及职能划湖分浆。裹联营项目应说五明班子成员的眠来源（我方或筑联营方），明冬确双方的管理徐职责，强调我凯方的项目管控熊权。寨公司的项目管悲理模式是项总部管顿控挤+期项目法施雅工顽+榨专业化支撑，迟在策划时应说姿明专业化公司不与项目的合作苗方式。组织机构设置脾绘制域组织辰机构框架盘图危。跌施工区段划分获篮合理划分施工冶区段，并部署靠施工作业队。写参照下表填写辫。造对于联营项目播要明确双方的酸工作界面，包生括施工范围和孩施工内容等。暑施工区段兽划分一览表表13乞序号蛮工哗区吐/漂分部灿施工区段似施工屈作业队竟部署惊作业队够施工内容惭人员配置麦机械配置角工程量刻1四一工区隔DK245+骑20赏0别～晨DK262+沃490顾桩基架子队设钻孔桩成孔、吴浇注泰技术人句员序1单名，狠安全俗员摧1企名，歪工呆长礼1斜名，带班人奇员抬1川名，钻昨机操作仿工墙6禾名，钢筋祖工蹲8篇名，混凝土复工枪1喇0妥名，起重悬工床2流名牧360贴型毫旋挖钻灌机钞2巩台，宜CZF面冲击助钻苍1扩台亦，纷25象t批汽车硬吊极1性台，泥浆和泵迁4牙台，砼罐口车闲4饿辆歼，钢筋加工设眉备仰1哪套游￠畅2.2篮m刻钻孔装桩效800践m滨，坚￠未2长8扒螺纹饥钢鼓348.6文t床，茅￠宇1羊6踏螺纹娱钢凡3.9梢t尚，守￠词1工0农圆剃钢展25.7津t受，独C3郊0盲混凝认土京3039.5弹2m驰3近主要管理人员虽配置娘说明纹招标文拳件摆/竖合同及建设方种关于项目部主焰要人员的要求树，拟配置膀项目班子成员萝应能哲满足施工管理讯需要呆。确定雀项目主要管理制人员的配置计扒划，配说明尖是否需要外聘徒、调配等；项永目劳动力的配砖置思路、选择鞭原则（特别是束海外项目）等件关键事项抓，海策划书应附项编目班子人员简哲历。货如项目主要兽管理人员与投忍标承诺相比存芹在变更，应逢予以羞说明。勺项目主要管理仙人员配置计划总表表14鱼序号匙岗位奇姓名握岗位要求胜备注轿1芬职称、工作经舟验等旱，内关○剃主体员工引○辫外聘赏○插外调卫2届……电施工总平面布侦置及临时设施块施工级总平面布置楼总体布局包括胆项目经理部驻揭地、各分部驻称地、各种拌合叉站位置、预制端场位置、临时规码头、便道和锻便桥，各分部弯界面划分，变凯压器设置羊，以及弃土场昌、现场交通运渠输组织榨等内容。策策划除考虑大值临如何布置外海，还有考虑大阁临的闹建造耗方式（租赁或召自建、分包）脖、网规模温和成本控制悦等。骗联营项目还应瓶说明双方在临躁时设施的建设佩、费用、管理厨等方面的相关辆约定。贯绘制施工总平常面布置图。临时设施（1）概述湾临时设施的总懒体筝数量遮与青规模、成本控雁制目标及控制沿措施稍。霸参照下表填写尘。虚主要临时设施脊工程数量表表15对序号下工程项目袄结构型式诉单位括数量厕使用时间哄备注练1胸办公生活用房帜m夜2是5215雅租赁欣2构办公生产用房壮彩钢板活动房帐m判2割6461宝新建就3掏生产用房卫彩钢板棚竭m秧2窜4520肝新建角4帐施工便道蒸20cm衡碎石鹅＋标20cmC2坐5谣钢筋砼肾m快730乎5伸给水干管路干DN100局m业2500熟6饰变型梳电蜂站站药3.5kV筐座斯1状盾构施工用欧7哨供电干线桌10kV细m繁4300腐8罗供电专线啊35kV布项好1庆9惑通讯干线芝m静2600案10筒场地硬化鼠15cmC2霜0迹砼鹰m讲2愉13450边11悼场地绿化依m您2鹿2780还12炒场地围挡赴1傍8蜂砖墙世m翼2144永13麦场地围挡所彩钢板墙驾m图1347易14馆构件预制厂滔管片模饥具魄3烫套次座蚀1切管片和口形件劈预制舰15跨泥水处理站株3000m箩3竖/h灶座胜1钥16嫂污水处理池扫砌阶秤铲砖她座孙4死200m第3竟/采座遗17标人行步梯要钢炸候结丘驼构松座摧7芝（民2阶）项目经理部磁驻地布置邻①蛋明项目经理部驻匪地选择原则吼A垄、骂靠近项目原则没；道B崭、域交通生活方便茶、水电便利原免则松；夏C泰、薄有可能使用的概原则，注意防粉洪、防台、防末大风、防各种介灾害；市D锣、张与业主监理沟碍通方便原则孕；驰E脚、柴如业主没有特请殊要求，有条误件时选择宁租施勿建的原则维。私项目部驻地茫临时设施工程锈数量表表16门序号缘临建名称转规土格敬/驰型搭号榆/举做法哀单位骨数量晚使用时间哭来源祸（租敏赁洗/售自建）延1钳民工宿舍伪3.6×5.悠6凑/枯彩板房砌间依2肌民工学校魂10.8×5逼.6军/耻彩板房剂间圾3监管理人员办公增室悼3.6×5.危6籍/冒彩板房终间磁4访业主监理办公居室细3.6×5.苏6坟/冈彩板房阵间盗5溪会议室摆10.8×5刮.6碍/例彩板房锤间容②换否项目部平面布夕置图别项目部及分部楼选址的要求，亮建设标准；项可目部及分部平绑面布置图涂。捆③雄则项目部建设汉方案难现场办公区、娱管理人员生活悬区、作业人员猾生活区、办公偷设备配置方案池（胁车辆配置枯、秒空调配置、小荒型机具配置、津办公桌椅配置诱、电脑配置）花。订参照下表填写订。昨项目部办公设脚备配置数量表表17交序社号控办公设北备名称钞规格较型号脆单位速数量折进场时间婚设备来源（帖打刑△修）与固定资产内部吨编号洋内部语调配万公司象购买职项目止购买恢分包推提供缩A撒固定资产杏类默21裙复印机宋台瞧2怜2区投影仪肚台衫2扑3住床乐纺亦铺邀铁游质宋900×20愉00恒张雾2市4陶传真机论飞利浦拜台油（文3殖）欣辅助生产区建福设方案持机械房、工作轮车间、材料库斤房、机械车辆互棚誓等面积、规格纲等沈。（4）试验室器各试验室痒布置造示意图嚼、试验内容胸及面积。岔（悦5俭）宣临时铃交通工程遍包括废临时便道、便鼓桥、临时码头普等凳选址、建设等胁，并说明现场缘交通组织规划盈。堪参照下表填写三。姿对于山区铁路干项目，建议适揉当提高临时便她道等级，以满葛足后期施工需死要。超施工便道统计烦表表18贩序号善便道位置蓄新建剖原有秧便道宽度剖（嫂m后）俯便道长度宪（谦m淋）惑服务范围诉备注赔1他K4+19仪3贸接入广福路萄新建哥6m扔500渠第某1块工段施工用腰泥结碎石路面郊2阴3便桥统计表表19骆序号虫栈桥编号椒栈桥宽度狂（贩m裙）耳栈桥长度样（僚m尚）朋高程班跨径葬（抛m头）载拟使用位置岗1叙1抢#假栈桥恰6m负600久+五5.0m惹12径水至中肃4峰#懒墩施工台2准临时码头统计酷表表20寄序号揭码头名称烟设置位置目码头形式肝码头尺寸蚂（溜m皆）惰高程终计划起止时间季用途抓1赢1眯#肢临时码头程预制场临湖侧眨岸线俊板桩式家长解50剧m夫，孙宽流7.6m动+服4.5m亦2012.完7配～湖2013.5逼船舶上料、材遮料、设备上船巡2绩（卫6光）沿预制场、拌合叙站衰包括预制场、堡拌合站的选址花、建设、生产匠及管理要求等正，以及保证施凑工生产的程度白。讯参照下表填写字。专预制场设置一欣览表表21个序号高名称柜布设位置盐面积搅（谅m外2副）茧梁板数量右台座命（个）兆模板努投入唐主要踩设备量服务勉范围雁及架梁顺序垒拌合站设置一贷览表表22磁序号骨拌和站名称并布设位置萄面积燥（蛾m甲2丛）转机械配置辩拌和腾设备去型号信数量害（台）夕服务桃范围号（知7滔）取、弃土场慌列表说明取、遇弃土场的来源填（业主提供或改自己购置）、胆位置、运距、益容量、对应的齐施工区域等。无（框8搅）黎临水胡、减临电方案雷临水临电方案仙应说明规格、专功能、面积、膨来源和使用时底间。顽根据需要稼绘制办公区、截生活区水电平啄面图；施工用苗电总平面布置老图；施工用电旋系统图；施工滑给水总平面图防；施工排水总代平面图恨等健。套参照下表填写款。招变压器设置情姥况一览陡表表23的序世号浩设置位置粱变压器型号浅单位召（台）蹈配置数量刷服务范围捏来源快备注街1选2终3变（缠9符）脊临时排水、污绵水及垃圾处理（10）通讯岩网络、写对讲等亩通讯鸣等角。（11）其他惑消防、治安、龄医疗卫生、晴环保布置等瓶。总平面管理问项目部应建立鲁总平面管理制藏度，明确责任道部门和责任封人员竖，对屯施工场地进行障统一督管理，满足各线分包单位对作祸业场所、场内城交通、材料堆克场、临时设施触及临电、临水狐等方面的需求喂，同时对分包责单位提出安全户、防火、防盗态、道路和排水洗系统的畅通以虚及良好的施工背环境等管理要蝴求炊。骆总体销施工技术方案辰项目部应按照嫂公司《工程技贿术管理办法》渣及相关文件伪，结合项目实已际情况开展总拉体施工技术方愤案策划。挖项目策划肚在技术策划之进后进行，本章也节舟仅躬需正简介技术策划逝确定的总体敌施工桶技术方案、技全术重难点以及返技术优化奋、把创新计划强等质。称总体施工方案栋简介视施工总体部署踢和主要分部分织项工程施工方势法。慈施工重点、难弟点及拟采用的存措施岭分别列出本项次目的施工重点粪、难点，提出派拟采取的措施欲；并说明技术地策划拟对投标柄阶段技术方案仙进行的优化，技方案选择应进懂行经济性比选颠。盖主要施工方案邮编制计划援主要施工方案猫编制的计划时剖间、推荐的类舟别（根据集团侮和局的技术方吸案管理办法的乳要求进行分类杀）及该方案是低否需要公司给义予技术支持。技术创新微技术策划确定辫的项目科技创籍新计划。进度管理佛工期谦要求浩与目标双说明鸭合同约定的总袋工期翼、炭开竣工时间降和土关键胶节点目标牢要求好、所以及合同约定畅的其他工期条巴款，连结合实际情况从，肚按照履约要求枪和企业掌握的瘦生产资源状况传确定本项目的浸工期目标。埋项目工作任务皂分解跳根据合同交底君内容、合同文堤件、环境条件不调查资料、项记目限制条件和开制约因素、同懂类项目的相关临资料等进行项撇目任务分析，练确定从项目启元动到项目交付各的各个工作单岔元，即把工程锤项目层次分解眨为单项工程、捞单位工程、分兰部工程、分项扯工程，直至分阵解成能单独执时行，便于责任乱分配和绩效衡式量的基本工作高单元。肚脸总体计划及主夕要节点目标六（肌1籍）饺主要欧节点目标袄根据确定的项竹目工期目标，仁进行狼进度目标串分解，叶考虑主要方分项工程的工炒效分析，普确定各分部分咏项工程的施工沸开始时间和持猜续时间筑、完成时间钉，并将关键线强路上的工作节仅点形成里程碑铸节点目标弓。对于联营项孝目，还应说明君该工期节点属鼠于我方还是联只营方。三参照下表填写植。枪主要节点工期追计划一览表表24品序号类主要喂节点棋开始贪时间门完成尿时间夫工期榴（月）姻最晚开始时间柱施工真内容万备注惊1盘业主要盼求矮/晌自定捆……摄（奖2县）主要分项工里程工效分析耐根据类似工程赶施工经验和统踏计资料，结合搅本工程实际情佛况，分析辨确定本项目血各主要分项工故程施工工效。萄应重点对关键在工作和大工程死量分项工作进仙行工效分析，岔以验证进度计务划和资源配置诞的合理性，以剂及在进度安排宁上是否有优化雪空间。咸（骡3漠）施工总体进涝度计划清编制项目总进隶度计划表，绘蝇制进度网络图酷。箭（贪4恼）粥关键线路落在工期编排及超实施管理上，诱按照保证重点搁、突出里程碑腾工期目标、强予调关键工序的鸦思路，在保证喷安全、质量和周环保的前提下颗，考核节点工近期目标，以节盖点工期保里程仪碑工期、以里纸程碑工期保关纲键线路、以关宗键线路保总工屿期目标。吓参照下图论绘制沈关键线路裁图镜。汤（来5静）倾年度产值计划逐安排排根据年度计划敏完成的工程内朵容及工程数量谋，编制项目年孩度产值计划，弦作为后期项目典管控的依据。嚷参照下表填写映。硬项目年度产值跟计划一览表表25桃序号撕年度医产值计划（万身元）夸主要施工内容铃备注掩1蚀……舰施工准备及开动工管理影借鉴类似项目芝的管理经验，炸梳理本项目的觉前期准备工作继清单，明确施伐工准备及开工骄管理的工作重先点。伯参照下表填写觉。影项目前期工作域计划表表26信序号悲项阁续目丑开始时间保计划完成时间但备注惰工期管理趋重难点分析因建立进度控制援组织机构，职岛责划分明确。础分析项目的工召期陵管理影响因素惧，包括自然条狠件、施工环境汤、业主资信、谁资源组织、技瞒术等，纺评估其对工期嫩履约的影响程篇度，障提出工期履约闷的资源保证要展求以及应重视次的问题，明确异管理思路寻。质量管理盆质量管理组织口机构轰应明确项目质害量管理体系、盛质量管理工作克方案及要求、柱分管质量领导切、职能部门的途设置情况。验关键质量控制币点及保证措施眠介绍合同质量宰控制目标及合扯同规定执行的待规范、标准和驰验收程序；分追析项目关键质亲量控制点，并雕制定相应的质歌量保证措施。棕参照下表填写临。好项目关键部位鞋质量控制点表27零序号窃关键点名称仙质量控制要点阶保证措施饭1钟钢筋施工灿绑扎质量燥保护层厚度肢●润钢筋绑扎铁丝必头向内弯折，拖边绑扎、边检那查、边清理，弯避免形成腐蚀威通道；钩●缝采用预制垫块吨，并量化垫块栽安装密度，保鸟证钢筋保护层室厚度。融测量、试验管酱理模式败测量义、蒜试验仪器配置辈参照下表填写舟。道测量俱、并试验仪器需求河计划表表28攻序号沉设备名称袜规格型号负数量匙计划起止时间俘产地蛛制造年份饱已使用时数（低月）斑来源闹用途史备注HSE管理同HS盐E掘管理组织机构顿应明确项目安炊全生产领导小阴组、安全工作饮方案及要求、岔分管安全领导较及安全总监的陆设置情况巡及安全员配备火情况拒。肤HS敌E则管理裁目标璃目标不应设置刊过低，必须符钞合公司当年印至发实施的年度孤安全生产工作绑计划及公司制沿定的分（子）贴公司年度安全柔目标分解指标煮要求。茄安全生产专项赌费用使用方案悬执行公司习《捉中交二航局安载全生产费用梢提取算和使用管理办理法丈》（二航财咐务千[20荐13警]国236樱号）快，叨明确安全生产后专项费用的计汪提方式狂及使用范围球。辩危害源识别和炊风险评价备单独设利立戏“咱安全风脉险医”摔专栏。根据公寸司安全环保管破理制度相关要低求，结合项目皇驻地实际，逐诊一界定出本项骤目施工阶段存脖在的各类安全小风险，并从组虫织或技术管理权上提出初步控居制措施有。拿具体格式和内高容如下：炎（共1昼）顶环境风险盛是否存在废水馒、废气、固废犯及危险有毒化腹学品等引发的选环境污染、破遭坏事件。若存挖在，其风险如俘何并提出相应罩控制措施。诸（瓦2家）症施工安全风险范①植蜡是否存在危险失性较大分部分淹项工程。若存蓬在，各项分部崇分项工程的风栏险如何，并根希据可能发生的到事故类别，提链出相应的控制伤措施。沾②俭鹅是否存在高压骄线下、既有线粉、临近煤气（吩天然气、石油习）管道等危险口区域的施工作北业活动。若存玩在，其风险如哥何，并根据可吊能发生的事故盾类别，提出相津应的控制措施玉。宴注坐：寒1槐、风险等级分地为高风险、较嫌高风险、中度郊风险和较低风拍险四级，由项强目策划人员根纤据调查情况直财接作出准确判制断。当风险等触级较低时，可苗不必提出具体炊控制措施。浙2宪、危险性较大缸分部分项工程列按照交通运输运部《公路水运栋工程安全监督列管理办法》（天交通顿部员200税7染年粱1课号令）、铁道矛部《铁路建设否工程安全泳生产管理办法如》（铁建设庆［恳200币6落］既17短9方号）、《铁路术建设工程安全把风险管理暂行粮办法》（铁建功设柱［固200粘6辰］茧17砖9盯号）、住建部讨《危险性较大攻的分项分部工孝程安全管理办朴法》（建质炼［架201阵0泽］柄16阻2稼号）及公司《柳关于进一步明暂确危险性较大优分部分项工程誓分类界定和安拳全管理的通知厅》（二航安桐监势[2014]奴41椒5顿号）尚进行界定和过始程控制（含编格、审、实施的袜时间节点、风耽险控制部位及紫措施等）参照下表。沟危险性较大分欧部分项工程类愚别表表29深序号锯专业类别敞分部分项工程尺类别按超过一定规模岛标准另1尿岩土踢工程捐1.沟1嫩基坑（槽）的盘土方开挖、支赔护、降水工程最开挖深度超寇过扔5象m贱（含）；或者穗开挖深度虽未捆超扎过孤5告m消，但地质条件援、周围环境和础地下管线复杂等，或影响毗邻志建筑（构筑）屈物安全的基坑投（槽）的土方发开挖、支护、蓬降水工程择1.搂2岩人工挖孔桩工医程馋开挖深度超过惭16m铃1.任3吉顶管工程盏均为超过一定性规模的分部分测项工程臣1.鼠4鸽隧道工程栗长大隧道；隧室道工程中的不慰良地质隧道、仇高瓦斯隧道、掠水底海底隧道站；盾构进出洞黑1.苏5默滑坡和高边坡种处理跨均为超过一定听规模的分部分垂项工程芬1.筋5冬其他鹿2丹模板、支撑体吊系、脚手架等薪结构工程尝2.厦1叨工具式模板工坛程闪包括滑模、爬晒模、飞模工程歼2.还2戴混凝土模板支酒撑工程挽支撑高度斧8m姜及以上；搭设突跨度朋18m混及以上，施工驰总荷坛载冬15kN/m接2喂及以上；集中垄线荷挡载轨20kN/雀m掘及以上晴2.双3呀承重支撑体系娇用于钢结构安愿装等满堂支撑滋、少支架支撑恐体系，承受单桌点集中荷载继700Kg妙以上持2.佳4捎落地式钢管脚源手架工程商搭设高度狭50m漂及以上终2.民5袖附着式整体和对分片提升脚手蹦架工程突提升高度门150m密及以上忍2.翠6绩悬挑脚手架工座程你架体高度语20m鲁及以上摊2.天7仗挂蓝施工辣跨公路、铁路字、航道及市区辱干道施工扬2.仪8给移动模架施工紫跨公路、铁路阁、航道及市区阿干道施工搂2.猜9发栈桥（便桥）慎工程注2.1陡0涝自制卸料平台求、移动平台工邻程纱2.1筒1耍新型及异型脚第手架工程慌2.12仇绿其他模板、结辜构工程高3桂吊装及设备设轮施、拆卸工程哗（水上吊装作座业在久第印5炸项中填写）赔3.抽1顷吊装工程静采用非常规起姐重设备、方法出，且单件起吊僵重量墙在短100k宣N艺及以上的起重组吊装工程旬3.左2陶起重设备安装繁工程辛起重仍量柔300k侦N鼓及以上的起重攀设备安装工程我3.疮3伞起重设备拆除泥转场工程贪起重动量缎300k模N蜻及以上的起重讲设备安装工程径；铁路提运架恋设备拆除转场返过程；高度棒200m姐及以上内爬起期重设备的拆除怎工程冤3.轰4福其他大型特种涌设备、设施的壮安装拆除工程僵缆索吊、桅杆缘吊、移动模架而、挂蓝等设施柜的安装与拆除相4卫拆除、爆破工蜘程墙4.正1恨爆破拆除工程悲（包括采用静训态破碎剂拆除棵工程）收拆除中容易引览起有毒有害气暗（液）体或粉拉尘扩散、易燃乓易爆事故发生惯的特殊建、构景筑物的拆除工炼程；可能影响最行人、交通、粥电力设施、通充讯设施的拆除响工程；文物保止护建筑、优秀欠历史建筑或历揪史文化风貌区摔控制范围的拆皱除工程游4.2清旗建筑物、构筑邪物拆除工程（滚包括栈桥炼4.法3念其他拣5斑水上、水下作叙业翅5.送1咳打桩船作业万5.搞2酒施工船作业秘5.麦3坝外海孤岛作业似5.隶4徐边通航边施工耳作业钱5.宫5腔水下焊接紧5.层6坛水下混凝土灌文注腹5.摧7环水下拆除、爆劣破工程跌5.会8厌钢吊箱等大型闸构件浮运笛5.施9购水上大型吊装炼作业帖5.1衫0衡深水基础施工虫5.1寨1邻围堰施工课5.1永2肉其他水上、水塑下作业搞6丙受限空间作业磁6.揭1做密闭设备内作状业缠空间内自然通刃风不良、易造拔成有毒有害、肾易燃易爆物质敬积聚或含氧量证不足的空间聋6.笑2企地下受限空间倦作业衫6.愉3盒地上受限空间吧作业捧7串其他责7.缝1祥采用新技术、角新工艺、新材歪料、新设备及情尚无相关技术挣标准的危险性静较大的分部分峰项工程称7.割2柱施工单位认为胃的危险性较大钩的分部分项工吃程荡安全事故应急沃预案急结合项目实际衬情况，组织编榆制综合应急预烧案吧、腥专项应急预案李和现场处置方数案。参照下表白填写。习安全事故应急飘预案墓编制计划表表30掀序号帜预案名称员预案类别律编制完成时间惕责任人广备注纤1世隧道施工事故副应急预案景综合应急预案浴2014.5设.10坚2危高处坠落事故粮应急预案环专项应急预案辫2014.5菊.12钻3刮触电事故现场鸦处置方案狂现场处置方案查2014.5井.15商务管理合同交底榨指接受市场开禁发部门合同交堤底情况，应包隆括如下信息（介策划书应包含赖本项目总体盈记亏情况等基本膜数据，但交底匙时的敏感信息昼、机密信息应喷另行小范围单地独进行，不得零在策划书中反锈映）：蝴（聚1腥）经营过程及垃合同背景，业伞主要求及投标朴承诺，公司对山项目的定位及押管理要求等。枝（尤2牵）中标时间，成签订合同时间凶及地点；合同配工期及节点工庄期；中标价格呼及组成情况（旅专业工程暂估抵价、预留金等塘；合同预付款诚比率及扣回方倦式；工程进度茂款比例及支付军方式；保留金叙比例及扣回方疗式；工程结算狮方式及结算要庆求；材料调差肿的品种、调整仿方式、结算方判式、投标时材丸料价格等。以绍及其他合同主坊要条款，特别同是违约条款。盒（堪3话）本项目投标恢报价的成本测呢算与盈亏分析塞，包括本项目得预计盈利（亏缘损）数额，主它要的盈利点是予哪些方面，主活要的亏损点是矿哪些方面，报怀亏损标的原因搞分析（如有）其。嫂（删4夏）本项目投标聋报价编制情况样说明，是否存剥在明显的不平伴衡报价及其具蚁体情况，其他济需对报价说明探的情况。洪（湾5横）本项目对外缴经营合作情况额说明（如有）史，包括合作单饥位名称，合作乖范围、合作模章式、风险与利洁益分担约定等捷。叼（拾6液）合同执行要会点及特殊情况愈处理。变更索赔羽（家1狠）本项目变更慎索赔工作机构故设置及其人员顿组成情况，包声括变更索赔工惠作负责人（项复目经理担任）蚀，其余组成人滔员及分工安排骂等。怒（饱2御）本项目变更健索赔工作思路咱，包括从哪方季面着手开展工洪作（找寻变更搏索赔切入点）段，计划在实施已过程中如何做近好技术方案比胶选、资料收集悼、外部协调等忠工作。痒（物3跑）对策划范围设以外随机发生裹的变更索赔应览对预案。校分包模式与资惩源组织伶（扇1逮）分包模式策苏划，主要包括闪计划对哪些工梦作内容进行分床包，分包的模霸式（劳务分包笼或专业分包等蔽），工作范围廉（具体划分为弱几个包件），愚工作内容，界役面划分，设备纤配置要求，主好材、周转材料舰组织及供应，趁水电接口及其弦他临时设施的配建设与提供，残计量规则及支忘付条件，大致歉实施时间与工相期要求，各分双包之间有无干敬扰及解决途径占等。蛛参照下表填写宁。绍（励2兴）拟定分包模焰式下资源组织阅情况，包括计斯划邀请哪些单受位参与上述分鼻包招议标，分当包资源证照是汉否齐全合规。箩（魄3脖）现有分包资邻源不能满足施敲工要求时，需拿上级单位协调府解决的问题（互应明确具体，己如分包队伍、失大型专用设备毙、专用周转材庙料等）。辽项目分包总体井策划表表31挣序号土分包项目名称睡主要工程量询分包工作内容惹主要工作界崭面吐叫分包模式栽分包商数量咏招议标时间技分包工程量金闹额两(鲜万暮元配)的履约能力要求飘1含大临建设敞项目部驻枣地泽5500m园2使，预制摸场卸135000遇m渴2尖，搅拌么站降60000m俱2捞项目部驻地建疼设，梁场建设哈、拌合站建设蛾1哈.消项目驻递地蛮戏蒸2驻.接预制炒场守本煎休3扑.侍搅拌巴站董领等坡迁牛劳务分包徐3蓬2014.1烫0.5窗公司沫合格分包商传2驶钢桁梁钢桁拱景制作、预拼、习现场宏组拼脸包括钢桁场内肤制作、预拼和奸现场螺栓施拧冤等茂1接.龟一工区清钢桁场内制作逼、预拼和现场即螺栓施拧四2妙.咽二工区艰钢桁场内制作刃、预拼和现场必螺栓施拧哀专业分包龟2唤2014.5匠需要有资质准霉入和相关类似目业绩枣…设备管理支项目设备配置裂组织方案雷充分掌握公司匙内部和社会设提备资源情况，垄确定项目的资膀源配置方案。掌对于关键设备创，如架桥机、武盾构机、大型显船舶等应进行徒资源配置方案爆比选论证。炕（裁1兆）项目设备配搂置依据烂（渗2学）项目设备配宾置需求计划表参照下表。往项目芹施工圆设备配置需求疑计划表表32希序号而设备务名称远规格歌数量姥计划起颈止时间途设备累来源旦进场纲方式处拟用僚位置尘备注标1任主要或大型设陡备的进场方式等与投标书对比盖变更情况伍2锈……述拟用位置：指虏设备主要施工寻场地或部位（情主塔、引桥、资桩基、预制场谎、加工厂等）鸟；恒设备来源：自弯带（协作队自蝶带设备）、内含租（公司内部仰设备）、外租阿（社会资源设辆备）、购桌买蓝活四项填写；挂备注：需报当葡地报检备案设宰备，关键设备陶，主要风险源次设备等。诞联营项目应区妇分每一项设备俗是我方还是联转营方负责配置武。蓬（等3肥）设备工作的恢重点和难点参包括当地设备攀资源情况、设鹿备取证、设备介维修保障条件洪、燃料供应、绘地域的（交通侦、气候、地理园、环境、政策博）情况以及软录环境等。勺关键设备技术众、方案准备坚（战1背）关键设备、壮特种设备概况容关键设备、关晕键特种设备名珠称和数量、位遮置布置、运输惕条件等；（如镰搅拌站、架桥村机、桥面吊等柏设备的布置、饰数量）蹲（吵2穷）关键设备技垮术方案的准备香初步参数型号藏确定依据、设底备布置方案、数设备安拆方案酿（设备染与应地基或构造物旋连接方案）等今准备情况，明曲确主要风险源喝设备设施其风瘦险控制要点。杏项目理设备垫使用成本迁（甲1厅）根据设备使黎用计划初步估屯算项目设备使错用成本，对项轨目设备成本预姐算和控制进行缺说明等阅（红2拜）设备成本的记控制措施或制御度拥燃料、用电的辣相关制度或标宇准要求，制定持相关的管理办膝法，有关设备元租赁和购买的胳成本分析，相予关方案中使用断不同设备的成喊本对比分析，否重点分项工程吉设备成本分析铲等。设备管理方案范（财1妙）设备俗管理困工作主要机构劝职责和具体目修标折①怖局机构的设置及杨岗位翻职责雅说明设备管理脆部门的设置；芽根据项目设备骤规模、数量确售定设备管理岗嫁位，明确岗位中职责。羊②岛苗设备管理目标症项目设备安全外管理目标、项菜目设备星级管雪理考核目标、砍设备人员现场校管理目标唉（倒100眼%梯持证上岗）、深设备完好率等系。缠（叉2烂）管理模式循根据设备来源虾，依据公司《涉设备管理办法睬》所采取的管丽理模式，明确铺责任主体和边拖界。竹（晚3荷）装设备人员管理仓主要设备管理哭人员配置情况放；工作简历、稀持证情况、岗望位配备情况（切电工、起重工墙等）。物资管理树项目部应按照姥《中交二航局猾关于下嫌发由<辆项目物资策划迫书模废版式>得的通知》（二蚊航物搜资油[2011]猪高60晕5铸号），结合项鬼目实际情况开惑展物资管理策武划。啦项目物资需求息概要梢（砌1魔）台主要物资需求颗清单柄；李（坝2配）俩主要物资管控穷分类，招标交腰底和结算支付脚办法险：跃①呆尖项目物资的管蚊控分类：甲供红材料、甲控材亭料、自采材料河；葡②纱威特殊的供应渠头道要求孝。陕（尘3粥）螺主要材料用料湖周期及起始时槽间戒；日（朵4恩）掘主要物资一次恶性最大用量及苦最大供应强度氧；毯（息5参）铜项目物资工作反的特点摇：往时间周期（季抹节性的施工限震制）、质量要倍求、支付要求昏、用料标准、绢指定的产品来皆源等份。接（萌6浪）项目集物资工作的重辰点和难点魔：谨包括资源的、钱供应的、资金伙的、地域的（旺交通、气候、按地理、环境、誉政策）以及软意环境（风俗、恩黑恶势力、政骨府态度）等。市场调查普主要材料分类馋叙述债（俘1慨）通主要资源概况胆（可供应量、请供应强度、供昏应潜力、资源议质量及可获得艰性）晕；乘（乏2馋）廉主要材料的主钓要供应商及渠挡道、能力、背条景及诚信状况兽；退（骨3聚）互其他可以嫁接款或合作的资源斥；摸（耗4架）粉市场的供求现邻状及趋势分析避，特别是周期毯的竞争性需求回分析帐；师（猛5柜）燥关键市场资源戒的表述（主流阀产品、主流供马应商）绘；荒（其6渔）节资源的制约因字素及解决办法焦。炸物资工作的主姨要职责及具体浓的目标景（予1税）壤项目物资管理对；隶（庆2以）携项目物资供应载（按管控对象菠（工程切块、爽分项）、物资怨类别叙述，强达调有关的管控绘职责、计量、慧结算、支付等职相关内容）。妻项目物资工作锯组织结构罗（饮1丑）倚机构的设置及佳职责；窑（骄2烂）断任务的分解及驾责任边界（因犹施工组织的差爽异，导致的物锹资工作的不同铸，以及各定分（子）盒公司归口物资坝工作单元的职躬责边界）；搏（烧3恭）范主要岗位的设斑置及管控信息辈的反馈；柜（困4荐）比监测与考核的脾机制和办法。物资供应方案境（闯1讲）起主要物资供应缝环节流程示意盏图（分类表述勺）；框（持2甚）停主要节点的掌引控：弹①总膛位置的选定；垃②普身物流重要环节限及体系配套：筋装、运、卸、批存、管；义③式狼重要环节的把孤关和调节信。茂（荡3巡）额资源的选定及敞开发；辰（河4肥）潜供应商的选定旬；普（呀5叮）朴优劣势分析及子改进和取舍；妄（虎6陈）窜计量办法与责盼任边界；贿（川7效）解风险与控制：匀计量、价格、物质量、保供；系（贞8狮）凡保供措施预案诞，特别是针对汗难点和重点。周转材料坐（填1骡）狐周转材料使用冰品种、规格、茶数量、时间；阳（疫2托）恐公司、分（子透）公司可调配返的周转材料资幼源；塌（露3飞）奋周转材料解决接方案。物资管理方案兽（益1漂）应物资管理任务扣的明晰与分解宵；退（繁2彩）挑物资管理岗位盏的设立与职责占；另（污3捆）俯物资基础工作鼠及物资监测结摇果的预期（几殿个主要绩效指绢标：质量（合断格、价、保供印、损耗、信息慈化、政策响应迫度）；抵（挡4版）膀相关制度性条紫款的建立与健捞全；弯（躁5乡）缘物资工作的管伍控机制与物资诞工作的责任边杀界及考核办法伶。资源的配置腔（弟1碎）递办公室及办公洪设备；劫（如2巧）疗交通工具及监饲控设施；仿（城3川）栋现场作业机具弦的计划；寻（歉4失）极库房及料场的皮基本配置；扫（眯5筑）摇基本的计量工和具。人力资源管理人员配置枝项目主要管理乡人员应与投标驰承诺相符，不凭得任意变更。华如确需变更，混应符合招标文轧件、施工合同凶中关于项目管均理人员变更的过条件和要求，惩以及行业主管面部门的相关规扣定。舒按照《中交二环航局项目机构瞧组建、变更及蔬撤销审批流程晨管理规定》要套求，申请组建鬼、变更项目机锋构，申请项目晴班子成员的任悼职、变更。银对在岗员工人轮员结构分析，交以及对行业人澡力资源要求的漆满足程度分析树，如建筑与市膀政常8任大员、铁份路惰1难1虫大员，公赌路叼5绵大员等要求，稳并提出履约检妙查应对措施等丈。打人员配置按下隙表填写枕项目部组织源机构人员配置丛表嘱表33裳序号沈部室、班组考单位碰数量偷负责人凡配置要求（人趴员职责分工说着明边）校1梦项目领导陆人恋2稀工程宿管理俘部阻人溜3柔质检部封人惰4么合约部远人环5绣物资部湾人弹6旱设备部缘人愧7灿安全部价人荡8霜财务部轰人疏9卖综合凝办公室收人垮10丰试验室帆人复1票1笋工长、班组长晶人部1良2晨操作人员粗人慨1摊3我门卫售人静1劈4旦司机锐人签1守6昂合计保人拿负测迟零分包队伍劳动胀力配置计划尘表表34魂序号烧工种朱单位叠数量湿预计使用时间僵备注晨1幼爆破工衬人职2青架子工笨人聋3锯电焊工宫人皮4恢钢筋工司人激5拼模板工嫁人痒6弓混凝土工持人趁7创电工先人纽8叮张拉工阁人差9养机械操作手寻人田10撒普工瓶人喊1拜1缝司机意人达1夸2际技术人员冶人贩1殊3议管理人员忍人员工培训启根据项目部人猴员实际情况以筝及项目业主相旅关要求，制订锋员工培训计划邪，向分（子）逮公司或公司提记出员工培训申位请。骤项目部员工培灿训计划表35厕序号哀内黎呆容讽主讲人携参加人员爹学习形式幼时间恋1至公司相关制度笨学习容各部门人员智讲座兔3水企业文化建设粮管理人员自讲座悲4亲党群建设借管理人员漫讲座慈5般项目合同管理清管理人员欢讲座叹6插员工激励专题纸讲座练全体员工廊讲座疏7双现场质量控制卷管理絮工程技术人员慰讲座愧8耕现场施工管理巾现场工程师苗讲座画9栋协调工作管理痛管理人员夕讲座期10涨财务管理呀管理人员叨讲座人才培养晌按照公司《人美力工作责任制敌》要求，落实班项目人才培养转责任。以项目酬为依托，针对分性地制定项目各人才培养目标墓，明确培养人乖才类别、数量聋以及具体的培卫养方案或措施嫩。皆项目人才培养条计划表36淘序号饥培养目标名称泊数量母拟培养对象帽备注属1香项目经理秆2按3倡总工抢1玩4讨商务经理窃1蒜5掘省市劳模滔…输6盖各类专家鸭…篇7苗专业技能（技奸师、高级技师肃）乒…树8决…延…人员管理刷分析项目部人厅员配置与管理技的重难点工作分，并提出应对敢措施。财务管理预算管理怖（亩1宜）标后预算与凳要点说明两项目中标后，辱首先由合同部知组织各部门根尊据施工方案进援行标后预算，典确认项目预计粮总收入、预计探总成本及项目辽预计毛利率。拳说明确保项目沙盈利的措施，数若预测项目亏开损，应有减亏泪或扭亏为盈的够具体方案。涉（际2升）成立预算管床理小组的时间牢与人员安排情欲况凉项目部应及时沙成立项目预算粗管理小组，由送项目经理任小公组组长，财务楚部、合同部、谷工程部、物资称部、办公室等提部门负责人躲为或小组成员，负碑责组织项目全竹面预算管理相校关工作。常（耽3肉）组织肉预算编报的计茶划与进展情况伟新项目在项目别进场后尖3骑个月内组织编镜制完成项目全迫面预算报表，扇在建项目应按压要求每年编制张全面预算报表镜，包括项目全柏面预算报表、胁项目现金流量疾预算表、项目侵费用预算，并吴及时报脏分（子）稳公司审核批复故。蛾（盲4架）日常管理摘树立预算管理踏理念，以预算脱指导、控制日骗常生产经营活松动，对无预算雪项目和超预算迈项目要捆按规定流程棕进行预算调整蔬后执行，按时申进行预算执行仙分析，对执行吨中存在的偏差纵进行分析，发瓦现问题，寻找话原因，研究解侮决办法等。吸项目预计总收受入、预计总成猛本及项目预计颜毛利应根据项疼目的实际生产纵经营情况及时俭调整，调整频堂率为至少每季岭度一次。保险管理胖项目保险策划鸡方案应诵根据项目合同秃、项目资源配遮置等情况，对桌保险采购与履逃约情况进行计踢划与安排，同馋时对存在的问衣题提出解决方桌案，对需要上壤级单位协调或如解决的事项作保说明。策划书叛主要内容如下款：池（少1耳）明确保险管仁理分管领导、熟牵头部门、相蹦关管理部门，猎及相关责任人讲。盏（滥2摆）资源分析与赏风险画评估情况拌分析项目资源犯情况，包括主魄合同关于保险陆的条件等，对荣风险进行评估蒸。挥从项目合同条帽款约定的合同许额、施工工期丢、保证期、施训工风险如地质糕水文气候等情咐况，以及项目坊周转材料、临意时工程、施工狱设备、施工单疤位、施工与管客理人员等配置恐情况，分析和校评估项目实施茧过程中的风险贺。必（视3率）保险需求情丽况伏提出基于风险与分析的工程险良、人员险、施六工设备等的保用险需求。保险何需求包括保费辛计费基数、保淹额、保期、保红险标的、出险蓄范围、保费支纷付方式与时间选、费率、保费疲等。策其中工程险应材对周转材料与炮临时工程的保垫额、赔付限额某与比例需求进年行说明；人员贿险应对人员记心名或不记名等寄需求进行说明护。性（堪4略）保险采购安雪排情况（包括掠险种与责任部呼门，时间进度阔安排等）合及时按公司保蛛险管理办法启帐动保险采购，歼满足生产需要喝。保险采购方侄式分为统保采领购与单项采购毕，统保采购由未各单位填写投掘保信息逐级上燥报至中国交建勉统一采购与出珠单；单项采购赤流程如下：淘①挎膏提出保险采购蔬申请，逐级上镜报至中国交建巧；理②泪莫与集团指定的嘴经纪公司充分快沟通，由经纪只公司量身制定裤保险方案；损③仅疮提出对保险方俘案的评审建议咳；猜④慌掉协助经纪公司科招标或询价；锡⑤歌据对经纪公司提济供的报价分析企资料提出评审俩建议；言⑥寿烧确认投保信息朝；绵⑦羞终收取保单。谷（堤5竟）保险合同履肤行安排情况蛋①摇劫项目部应安排悟人员及时与保肿险合同约定的序医院、水文站泥、气象站等建洲立联系，便于饭施工过程中取在得相关信息与捎留存相关资料乡。辜②思构重大设计等风英险变更应及时母通知保险经纪颈公司报保险公袖司备案。附③僵善安全防护措施密应考虑保险合剂同约定情况。日④赠阿取证、报案均趋需符合合同约竞定的条款。饮（椅6孕）存在的问题得与解决方案。税务管理荣（眯1民）合同涉税条冒款审查情况说妖明伸是否有不含税迟价款的条款，告如果有，该条颈款无效稼。责（度2室）项目部各税腿种所在地税务稳管理情况浮；善（氧3论）根据实际情弯况，提出税务侍策划方案（包踩括取得税收优嫌惠、合理纳税承等方案）驴；努（写4揭）存在的问题恋；响（厉5民）各税种管理熔参考虎。小企业所得税预弟缴和建筑业营鸣业税劫二航局管理架惨构决定施工项径目经理部均为驱二级以下分支振机构，根据企茫业所得税相关尘规定，不在施王工地预缴企业疮所得税。营业筹税在施工地正翁常缴纳。客二航局下属子势公司（独立法蔬人单位），承鞋担以二航局名浩义承接的项目许施工，应与二循航局签订分包路协议，并开具追建筑业发票，忘缴纳营业税。辈此时，需要以福子公司名义在就施工地预缴企远业所得税（诊0.2%衔），在子公司宽汇算清缴时抵厨扣。严项目部应按《歉营业税条例实股施细则》规定觉，自行缴纳营掠业税及附加。纱按规定进行差材额纳税，避免产业主或总包单泻位代扣代缴营填业税。拖项目部对其分窃包单位结算付辞款时，应要求某分包单位开具局建安业发票，徒按规定缴纳各幻项目税费。效②脏烤个人所得税待二航局为大型那国有施工企业乖，账证健全，披会计核算完整末，个人所得税寇扣缴资料齐全律，应在施工地才主管税务机关赶按规定实行个耻人所得税全员吨全额明细扣缴滩申报纳税。枣施工地税务部总门带征分包单堪位个税可抵扣围。③印花税姓项目应按施工戏地主管税务机宽关要求，按合够同总价一次缴能纳印花税，或触者按开票（营释业）收入分次随缴纳印花税；午项目部签订的肯