理薪酬福利管理

理薪酬福利管理第1页/共36页第五章薪酬福利管理第2页/共36页薪酬的内涵薪酬(Compensation)：泛指员工获得的一切形式的报酬薪资：薪金、工资的简称第3页/共36页薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利薪酬的基本形式第4页/共36页薪酬的本质本质——是一种交换或交易影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务（或岗位）技术和培训水平工作条件年龄与工龄生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略第5页/共36页企业员工薪酬管理的基本目标保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率；促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。第6页/共36页企业薪酬管理的基本原则对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则对成本具有控制性原则第7页/共36页企业薪酬管理的内容日常薪酬管理工作工资总额管理薪酬制度设计与完善薪酬水平的控制第8页/共36页工资总额管理：工资总额管理方法：首先确定合理的工资总额需要考虑的因素；其次，计算合理的工资总额工资总额计时工资计件工资奖金津贴和补贴特殊情况下支付的工资加班加点工资＝＋＋＋＋＋第9页/共36页企业薪酬制度设计的基本要求体现保障、激励和调节三大职能体现劳动的三种形态体现岗位的差别建立劳动力市场的决定机制合理确定薪资水平确立科学合理的薪酬结构构建相应的支持系统第10页/共36页衡量薪酬制度的三项标准员工的认同度员工的感知度员工的满足度第11页/共36页1、薪酬调查：25％；50％；75％；90％25%50%75%薪酬水平低的企业一般的企业薪酬水平高的企业2、岗位分析与评价：3、明确掌握劳动力需求关系：供大于求；供小于求4、明解掌握竞争对手的人工成本：5、明确企业战略：6、明确企业的使命、价值观和经营理念7、掌握企业财力状况8、掌握企业生产经营特点和员工特点制定薪酬管理原则的工作程序第12页/共36页最低工资《劳动法》——“国家施行最低工资保障制度”同时也明确规定制定最低工资的方法:1、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用2、社会平均工资水平3、劳动生产率增长率4、劳动就业实际状况5、地区之间经济发展水平的差异第13页/共36页最长工作时间《劳动法》——“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150％的工资报酬休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200％的工资报酬法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300％的工资报酬第14页/共36页单项工资管理制度制定的基本程序1、准确标明制度的名称2、明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围3、明确工资支付与计算标准4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容第15页/共36页常用工资管理制度制定的基本程序（一）岗位工资或能力工资的制定程序1、确定工资总额2、确定分配原则3、岗位分析与评价或对员工进行能力评价4、确定工资等级数量以及划分等级5、工资调查与结果分析6、了解企业财务支付能力7、确定每个工资等级所有薪酬标准的中点所对应的标准8、确定每个工资等级之间的薪酬差距9、确定每个工资等级的薪酬幅度10、确定工资等级之间的重叠部分大小11、确定具体计算方法（二）、奖金的制度程序1、确定奖金总额2、确定奖金分配原则3、确定奖金发放对象及范围4、确定个人奖金计算办法第16页/共36页工资奖金调整的几种方式：1、奖励性调整：主要方式是依功行赏工资奖金的调整个人奖金企业奖金总额个人应得的奖金系数＝×2、生活指数调整3、工龄工资调整:4、特殊调整第17页/共36页1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；3、如果员工薪酬等级降低，调整后工资水平提高，则工资水平不下降，薪酬等级按调整后定4、如果员工薪酬等级没有降低，调整后工资水平降低，则应分析原因，以便重新调整方案5、整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善工资奖金调整方案的设计方法第18页/共36页第二节工作岗位评价第19页/共36页工作岗位评价的基本理论工作岗位评价的特点中心是客观存在的“事”和“物”对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程工作岗位评价的原则评价的是岗位而不是员工让员工积极参与结果应该公开工作岗位评价的基本功能为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据对工作任务进行定量测评客观衡量自身价值量为企事业单位岗位归级列等奠定了基础第20页/共36页工作岗位评价与薪酬等级的关系两者关系可以是线性的，也可以是非线性的薪酬水平岗位评价分数点MABab第21页/共36页工作岗位评价的步骤按岗位的工作性质，划分若干大类收集有关岗位的各种信息建立工作岗位评价小组制定出评价的总体计划找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标构建工作岗位评价的指标体系进行试点全面落实计划撰写出报告书进行全面总结第22页/共36页工作岗位评价指标的特点和构成劳动责任要素劳动技能要素劳动强度要素劳动环境要素社会心理要素第23页/共36页确定工作岗位评价要素和指标的基本原则少而精的原则界限清晰便于测量的原则综合性原则可比性原则第24页/共36页权重系数的基本理论内涵：亦即权数，或称为权值、权重值类型：一般形态来看，有自重权数与加重权数数字特点上看，可采用小数、百分数和整数从使用范围看，分为总体加权、局部加权、要素指标加权作用：突出主要特征便于结果汇总不同要素的得分可以进行比较不同岗位同一要素的得分可以进行比较不同岗位不同要素的得分可以进行比较第25页/共36页测评误差的分类登记误差随机误差系统误差第26页/共36页工作岗位评价方法与应用排列法分类法因素比较法评分法第27页/共36页第三节人工成本核算第28页/共36页

人工成本：也称用人费或人事费用，指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。第29页/共36页人工成本的构成从业人员劳动报酬社会保险费用住房费用福利费用教育经费劳动保护费用其他人工成本第30页/共36页确定合理人工成本应考虑的因素企业的支付能力员工的生计费用工资的市场行情第31页/共36页第四节员工福利管理第32页/共36页福利的本质本质——福利只是一种补充性报酬不以货币形式支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工按内容划分的福利形式全员性福利特殊福利困难补助针对所有员工针对某一群体针对有特殊困难的员工第33页/共36页福利管理的主要内容1、主要内容（1）确定福利总额（2）明确实施福利的目标（3）确定福利的支付形式和对象（4）评价福利措施的实施效果2、福利管理的主要原则（1）合理性原则（2）必要性原则（3