类核电厂项目管理第6部分进度

6.核电工程进度管理

授课人：日期：中电投高级培训中心目录（31PPT）1.进度管理体系概要2.核电工程进度计划体系3.采购进度控制4.施工进度控制5.调试进度控制1.进度管理体系概要1.进度管理体系概要建立科学的、运作有效的进度计划管理体系的要点是：1编制科学严密的各级进度计划和控制目标；2制定正常运作的管理制度和会议制度；3.组织得力的各级协调、指挥和决策班子；4.建立健全有效的跟踪监督机制；5.及时提供全面准确的工程统计信息，实现反应迅速的

闭环控制。1.进度管理体系概要（续）核电工程建设全过程的进度阶段划分准备阶段（包括前期准备阶段、施工准备阶段）、施工阶段（又分为土建、安装、调试三个进度阶段）核电工程建设总工期一般的表示方法①从主合同开始执行（即ATP）到电站投入商业运行（COD）所用的时间；②国际上常用的是从浇筑第一罐混凝土到投入商业运行所用的时间。进度控制的原则（1）计划编制要遵循科学性与预见性；（2）计划执行要维护稳定性，坚持责任制，把好合同关，控制全工程；（3）计划调整要贯彻动态控制原则，遵守变更程序（4）要为进度控制提供资源保证，安排风险对策；（5）正确处理进度控制与质量控制和费用控制之间的关系。2.工程进度计划体系2.工程进度计划体系核电工程采用六级进度计划分级控制：2.1工程一级进度为工程总进度（里程碑进度），由业主批准与控制；2.2工程二级进度是工程各主要承包商间工作接口与协调的进度，是工程进度体系的核心；2.3三级进度是各主要承包商（设计、设备制造、土建、安装、调试）为实现工程二级进度的配合、协调进度；三级以下进度由各承包商控制；2.4四级进度为各承包商为完成其三级进度的进度，往往以六个月的滚动计划体现；2.5五级进度为月计划；2.6六级进度为双周计划。还有一些专项进度计划3.核电工程工作分解结构（WBS）3.核电工程工作分解结构（WBS）3.1编制进度计划三要素：活动、持续时间、逻辑关系编制进度计划的基本任务是：确定工程建设活动的分解和定义；确定活动之间的逻辑关系；确定活动持续时间，满足项目进度要求的工期3.2核电建造工作分解结构（WBS）的思路WBS是编制进度活动的基础设计：按系统和专业开展；土建施工活动：按厂房—楼层—房间；安装：核岛管道安装按区域；常规岛管道安装按系统通风和电缆桥架安装按楼层电气、仪表（含电缆）安装按系统三门核电站建造6台AP1000压水堆核电机组，一次规划、分期建设装机容量：6×1250兆瓦电厂设计寿命60年三门核电站公司股份比例2005年4月17日，三门核电有限公司在三门县注册成立。三门核电有限公司组成:核电前期一级进度计划里程碑1执照申请1.1可研报告1.2安全分析报告1.3环境影响报告1.4质保大纲2供货合同的招投标合同谈判2.1核岛主设备2.2常规岛T/G包2.3全厂数字化仪控DCS、2.4BOP采购核电前期一级进度计划里程碑（续）3.工程设计3.1初步设计3.2负挖及土建设计3.3系统及工艺设计3.4向DCS提交接口3.5逻辑图/模拟图3.5仪控及主控室设计4负挖土石方及土建合同4.1负挖4.2核岛土建4.3常规岛土建核电前期一级进度计划里程碑（续）5安装合同5.1NI安装合同5.2CI安装合同5.3BOP安装合同6.现场准备6.1前期土石方开采6.2砂石场6.3搅拌站6.4混凝土实验室三门核电站里程碑计划案例时间工程主要里程碑2007年12月ATP（项目启动）2008年3月核岛负挖2009年3月1号机组浇灌第一罐混凝土2013年5月1号机组装料2013年8月首次并网2013年11月1号机组具备商运条件2014年9月2号机组具备商运条件工程单堆计划总工期为56个月。两堆建设时间间隔相差10个月。三门项目1、2号机组里程碑计划Unit1(ATP+)Unit2(ATP+)框架合同-10-10钢安全壳预制合同-8-8主合同签订-7-7主合同生效-5-5初步安全分析报告由美国西屋公司提交业主-1-1ATP(2007年12月31日)00开始核岛负挖+3+13模块化预制厂可用+5+5三门项目1、2号机组里程碑计划Unit1(ATP+)Unit2(ATP+)建造许可证获得+14+14第一罐混凝土+15+25模块CA20就位+17+27钢安全壳底部就位+18+28模块CA01就位+21+31钢壳1号环就位+24+34钢壳3号环就位+36+46三门项目1、2号机组里程碑计划Unit1(ATP+)Unit2(ATP+)压力容器到现场+40+502台蒸汽发生器到现场+44+54钢安全壳顶盖就位+46+56环吊可用+48+58主泵到现场+50+60最终安全分析报告提交+50+50三门项目1、2号机组里程碑计划Unit1(ATP+)Unit2(ATP+)全范围模拟机可用+53主系统移交+54+64主控室可用+56+66冷试开始+58+68热试开始+6070三门项目1、2号机组里程碑计划Unit1(ATP+)Unit2(ATP+)安全壳泄漏率试验完成+6373装料许可证获得+64+74装料+65+75首次临界+67+77首次并网+68+78首次满功率+70+80性能试验结束+71+81海阳核电项目主要里程碑1号机2号机授权开工2007.12.312007.12.31开始核岛负挖2008.9.302009.7.30核岛第一罐砼2009.9.302010.7.31压力容器到现场2011.10.312012.8.31开始冷试2013.4.302014.2.28装料2013.11.302014.9.30首次临界2014.1.312014.11.30首次并网2014.2.282014.12.31商业运行2014.5.312015.3.314.采购进度控制4.采购进度控制首先要推动采购技术规格书的及时出版和合同签订要抓制造周期长的设备采购订货，如反应堆压力容器、蒸汽发生器、堆内构件、汽轮发电机组、DCS系统、核岛预埋罐、泵站滤网和循环水泵，较早安装的摸块确保关键设备制造按时开工：设备制造进度计划、质量计划、原材料采购、工艺评定、合格工人、管理程序、组织机构等，检查设备制造资源到位情况，分析问题和措施出厂试验和验收，做好设备制造完工报告的审查核电关键设备制造进度控制核电关键设备制造质量要求高，工期长，工序复杂，作好进度控制，对保证工程总进度十分重要。特别是反应堆压力容器、蒸汽发生器，由于设备、部件体积大、吨位重，结构复杂，又是核安全一级设备，质量要求高，采用的原材料，锻、铸件采购周期长，焊接、机械加工工作量大，热处理次数多，加工各环节检验、试验和停工待检（W、H）点也多。制造中出现不符合项或加工偏差，处理环节复杂，有些还须经国家核安全局审评，为此必须在制造工期留有一定的裕量。核岛一回路关键设备通常在主体工土建第一罐混凝土前约一年就需订货。核电关键设备制造进度控制（续）承包商必须根据合同规定的设备交货日期，编制设备制造进度，经业主审查批准，严格执行。承包商的计划部门要与技术、生产部门密切合作，制订各项工艺评定、焊工评定、工装计划和设备制造质量计划。承包商在月报中，要向业主报告制造进度执行的情况和存在的问题。通过月或季度协调会，及时检查和协调解决影响进度问题。业主要通过合同支付，控制设备制造进度。（2）反应堆压力容器制造进度反应堆压力容器由容器本体和顶盖两部分组成。反应堆压力容器–属于安全A级、抗震I类设备；–设计压力：17.1MPa–设计温度：3430C–设计寿命：60年–内径：4.039m–总高：12.2m红沿河1号RPV制造形象进度5.施工进度控制5.施工进度控制通过施工合同进度条款，明确承包商按时提交施工计划的合同责任规定各级进度的定义、内容和编制深度，执行的程序。核岛安装计划内容要求：按区域和各机电包安装的开工、完工日期，系统完工日期等。规定厂房土建开工、完工日期，关键日期及违约罚款星级。规定土建房间、区域第一次移交安装的日期。制定工程量计算和审核管理程序，建立计算机网络系统，保证准确的工程进度、提前一个月提出缺图、缺设备材料清单给业主，以便相应部门核实、催交。5.施工进度控制（续）科学管理设备材料要科学的严格管理大宗设备材料的验收、保持和发放，按施工图配套供应，避免不同质量等级材料早领、错用、乱放、超消耗。核岛大宗材料管理采用设计量、交货量、库存量、安装实际完成量的综合跟踪比较月报和例会制度承包商要按程序的规定，提交月报，施工经理部有关处要认真审查。开好月会、周会，认真检查，迅速解决面临和潜在的问题。会前发会议通知，要列出主要议题，各部门有关人员要到会。6..调试计划主要项目内容

6..调试计划主要项目内容调试阶段阶段I—单系统试验单系统部件启动和调整，带流体实验，初次供电；核回路冲洗和反应堆压力容器开盖冷试；调试阶段II—总体实验核蒸汽供应系统（NSSS）的冷态功能试验；热态功能试验的准备，NSSS的热态功能试验；装料准备。调试阶段III—装料和启动：堆芯装料、临界前试验、初始临界，用NSSS蒸汽的常规岛试验和功率提升到50%FP功率从50%提升到100%FP7.调试进度计划7.调试进度计划（1）调试二级进度包括调试的关键日期，核岛、常规岛、BOP各主要系统的调试日期、初步试验、功能试验、性能试验及主要接口，它用于各承包商调试支持和准备，是调试外部接口协调计划（2）调试三级进度每个系统提交安装完工报告日期、调试日期、初步试系统部分可用日期，它是调试部门各处用于工作安排、人员上岗、文件和物资准备的依据；（3）调试四级进度调试四级进度计划是单系统调试进度计划。7.调试进度计划（续）（4）调试周计划：汇集调试部门各处前后三周左右的调试活动，是滚动进度计划。按系统排列，包括责任部门，相关调试程序计划、实际开始日期、结束日期，已完成工作量的百分数。时间窗口以日为单位。（5）总体调试三日滚动计划“总体调试三日滚动计划”：按运行、调试、维修分类，按系统的各项操作活动排列。每项活动包括任务名称、责任部门，相关工期，开始和完成时间，已完成的百分数。时间窗口以小时为单位。(6)调试专项进度计划如泵站、辅助锅炉、500KV线路倒送电、三废系统、安全壳密封性试验、汽轮发电机盘车、冷凝器抽真空、主给水系统、发电机辅助系统、应急柴油发电机组等