降低非计划再次手术的风险

降低非计划再次手术的风险4/18/2023第1页，共23页，2023年，2月20日，星期二事例：一位腹部外伤患者因术后出血需紧急行开腹探查术，术中发现脾出血且修补不成功，如果不进行脾切除术，可能危及生命。医师在未告知患者家属的情况下进行了脾切除，虽然挽救了患者生命，但却因违背知情告知原则承担了赔偿责任。4/18/2023第2页，共23页，2023年，2月20日，星期二分析：这是一例典型的因非计划再次手术引发的医疗纠纷。由于非计划再次手术在临床中长期存在，往往造成患者住院日延长、病死率增加、医疗费用增加及医疗纠纷风险性增加等问题，如何监控再次手术目前已进入医院管理者医疗风险防范的考虑范畴4/18/2023第3页，共23页，2023年，2月20日，星期二问题1诱发非计划再次手术风险的根本原因？第4页，共23页，2023年，2月20日，星期二答案：医疗核心制度不能落实4/18/2023第5页，共23页，2023年，2月20日，星期二一、非计划再次手术监管缺位非计划再次手术是监测医疗质量与安全的有效指标，是指某位患者原手术的直接或间接并发症导致的再次手术。根据临床的可操作性，我们将其规定为同一患者在同一次住院期间进行第二次或二次以上的手术。这其中包括的计划性的再次手术，应当予以剔除，例如乳腺癌患者在完善术前检查所进行的前哨淋巴结活检术等。4/18/2023第6页，共23页，2023年，2月20日，星期二再次手术的例数统计2008年，某院非计划再次手术发生率为1.43%，其中24小时内行再次手术的占再次手术总例数的6.7%，48小时内行再次手术的占5.1%，72小时内行再次手术的占1.7%。发生再次手术的前三位主要原因：手术切口感染或不愈合占29.8%，术后出现吻合口瘘占22.8%，胸、腹腔出血占14.0%。最近三年，我院非计划再次手术发生率为?%，其中24小时内行再次手术的占再次手术总例数的?%，48小时内行再次手术的占?%，72小时内行再次手术的占?%。发生再次手术的前三位主要原因：手术切口感染或不愈合占?%，术后出现吻合口瘘占?%，胸、腹腔出血占?%。4/18/2023第7页，共23页，2023年，2月20日，星期二非计划再次手术的安全隐患（1）在再次手术病例的病案质控中发现，该类病案存在记录内容过于简单、不严谨，告知内容不完整等问题。记录过于简单的现象尤其体现在手术记录方面：第一次手术的术前讨论记录不翔实，不能体现病情特点，尤其缺乏对手术后可能出现的严重并发症的讨论；第一次手术的术后观察记录太简单，不能体现病情发展趋势和造成二次手术的原因；行再次手术的术前讨论阐明手术目的过于简单，这些环节均存在安全隐患。4/18/2023第8页，共23页，2023年，2月20日，星期二非计划再次手术的安全隐患（2）记录不严谨更多的主要体现在抢救记录中，例如患者在住院期间发生心脏骤停、呼吸停止。心脏骤停后5分钟内是患者救治的关键时间点，因此，病历书写要求对病情特别详细清晰地记述，患者病情发展和实施的各项抢救操作均应精确到时、分，甚至秒。在救治期间，上级医师何时到位、参加抢救的人员及职务等信息均应详细记录于病案中。知情告知内容不完整常体现在急诊手术中，在手术进行中患者出现病情变化而需扩大手术范围或改变手术方式等情况下，医务人员的知情告知意识显得尤为重要。4/18/2023第9页，共23页，2023年，2月20日，星期二二、建立再次手术上报程序创建一个安全有效的医疗卫生保健体系，减少医疗风险，是每家医院致力达到的目标。著名的“奶酪原理（SwissCheeseModel）”阐述了医疗风险的发生不只是个别医护人员的问题，而是复杂传递系统中医疗服务传递过程的一次失败。而通过良好的组织设计与管理，许多医疗风险是完全可以避免的。墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。因此，相应的医疗风险管理也应该是面向整体医疗保健系统全过程的管理，以此来减少医疗风险发生的可能性。（在安全管理方面有个著名的原理，叫做“奶酪原理”，大概意思是这样描述的：叠放在一起的若干片奶酪，光线很难穿透，但每一片奶酪上都有若干个洞，代表每一个作业环节所可能产生的误失或技术上存在的短板，当失误发生或技术短板暴露时，光线即可穿过该片奶酪，如果这道光线与第二片奶酪洞孔的位置正好吻合，光线就穿过第二片奶酪，当许多片的奶酪的洞刚好形成串连关系时，光线就会完全穿过，也就是代表着发生了安全事故或质量事故。）4/18/2023第10页，共23页，2023年，2月20日，星期二休息时间第11页，共23页，2023年，2月20日，星期二问题2医疗风险管理的原则是什么？4/18/2023第12页，共23页，2023年，2月20日，星期二答案:重在预防4/18/2023第13页，共23页，2023年，2月20日，星期二解决问题的办法或称应对措施：构建完整的组织结构；制定系统的风险应对方案。4/18/2023第14页，共23页，2023年，2月20日，星期二角色扮演者：领衔主演：医疗质量管理主责部门。主演：医务科、护理部、医院感染管理科、重症监护室、麻醉科及各手术科室。群众演员：相关及各手术科室医护人员。非计划再次手术的风险管理应由医疗质量管理主责部门扮演主导角色。在医务科的统筹领导下，由医务科、护理部、医院感染管理科、重症监护室、麻醉科及各手术科室等协作管理，医务科设置专人负责再次手术病例的收集、监控，组织再次手术调查、干预等工作。4/18/2023第15页，共23页，2023年，2月20日，星期二尽最大可能减少风险（时效性）大量数据表明，医疗风险在早期处理的效果要远远优于后期。80%以上的医患纠纷和医疗危机来自于对早期风险预兆或小风险的忽视和延误。因此，反应时间在医疗管理方面是一个极其重要的因素。同样，再次手术上报的时效性对于医疗风险的管理尤为重要，制度中规定患者需进行再次手术时，应在进行再次手术之前上报医务处。对于紧急手术应当在第一时间上报，以便及时响应。4/18/2023第16页，共23页，2023年，2月20日，星期二上报内容及形式对于再次手术上报既要全面又应兼顾简洁，以保证上报的时效性。上报内容包括患者病情摘要、第一次手术情况、再次手术目的、术中及术后可能出现的问题及处置原则、第二次手术术前准备情况等，统一采用表格形式进行网络上报。要求项目填写齐全，科室主任签字确认。4/18/2023第17页，共23页，2023年，2月20日，星期二分析根据制度规定，各手术科室须在再次手术发生前主动上报，但主动上报不良事件在现阶段组织安全文化中尚未成熟，因此科室对再次手术存在防范意识淡薄的现象，往往忽略再次手术上报，更甚者认为医疗质量管理部门会对发生再次手术的科室或个人进行惩罚，因此制度实施之初许多科室漠视甚至瞒报，有的科室因实施再次手术而发生医疗纠纷后才上报主管部门，延误了风险干预的时机。因此，医疗质量管理部门除规范制度之外，还应在运行病历管理系统中采用实时监控的方式，随时发现和预警再次手术的发生。4/18/2023第18页，共23页，2023年，2月20日，星期二问题3：医疗风险管理的核心是？4/18/2023第19页，共23页，2023年，2月20日，星期二答案：质量管理4/18/2023第20页，共23页，2023年，2月20日，星期二再次手术的质量管理医疗风险的识别仅是风险管理的第一步。认清风险的存在后，处理医疗风险才是风险管理的核心，因此再次手术的质量管理才是医疗风险管理的核心内容。非计划再次手术监控的主要方法是核心制度的监控，包括评估知情告知制度、术前讨论制度、围手术期处理制度等各项核心制度是否充分、周到，突发事件应对的预案是否建立并执行，从而最大限度保障医疗安全、降低医疗风险。4/18/2023第21页，共23页，2023年，2月20日，星期二上报表的填写在非计划再次手术发生的监控中发现，诱发医疗风险的最根本的系统原因是医疗核心制度不能落实。因此，在再次手术上报表中，再次手术实施前必须先要达到各项核心制度的要求，即:1、知情告知是否完善;2、是否让患者及家属充分认识到再次手术的必要性和风险性;3、术前讨论是否认真、全面、翔实;4、是否有突发事件应对的方案；5、术前准备是否充分。4/18/2023第22页，共23页，2023年，2月20日，星期二学会规避风险在当前“举证责任倒置”的形势下，病案成为解决医疗纠纷、进行医疗事故鉴定、判定医务人员和医疗活动与患者损害后果之间因果关系的重要法律依据。据此，强化再次手术病例的病案质量管理、规范病案书写就显得尤为重要。目前发