建筑工程质量、安全生产管理制度

建筑工程质量、平安生产管理制度

一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、平安、高效至上。2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量平安体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。3、进行常常性的工程质量学问教化，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格依据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票推翻制”。5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后刚好办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、设施运用前必需获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细依据工程竣工验收资料要求，依据工程进度刚好作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量限制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予指责处理和罚款教化，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必需对设计供应的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟识图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审看法。2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题刚好解决，并具体记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。4、假如设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、平安等方面影响较大的，必需由公司审批后报送相关主管部门核准。5、全部设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

三、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、好用、实效”。做到须要和常态化。2、项目部应依据培训支配及职工的排班状况，有针对性的科学支配培训。职工应按时参与培训。3、每次课程结束后，项目部将支配考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视状况予以嘉奖。

四、工程技术复检制度技术复核是保障，依据单位工程具体状况，下列必需复核：1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极爱护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、运用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必需齐全。3、预制构件、预埋件、预留孔、爱护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆协作比（作为计量资料）要符合标准。4、关系到结构平安和运用功能的项目。技术复核后，施工员应马上填写复核记录和自复看法，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可、要经分管副总核实。

五、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必需进行技术交底。2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和限制要点、采纳技术文件、检测要求以及平安技术要点。3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

六、隐藏工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特殊是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐藏工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐藏工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收看法。3、隐藏工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐藏工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

七、材料选购 、检验、管理制度1、材料进场必需有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应刚好做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料的领用，发放必需持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。4、各种材料进场后至运用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便运用。5、仓库保管员应依据不同材料分类堆放，并依据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等爱护工作，易燃、易爆物品应有特地仓库、专人保管、登记和领用。

八、工程质量“三检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可接着进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创建自检条件（如供应有关表格、帮助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位担当责任。3、专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

九、管沟开挖回填、管道试压制度1、管沟开挖、回填必需按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。2、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必需严格执行工程质量施工与验收规范的规定，不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道爱护。3、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐藏记录，并在监理（建设）单位见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料精确无误。4、管道试压前必需在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监督、平安管理、消防和特种压力管理部门、监理（建设）单位和设计单位，现场共同进行，并做好记录。达到压力等级合格后方能投入运用。5、管道试压不合格或有漏气，刚好减压修复再复试，合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。

十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度1、施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，依据资料赐予评定后报监理（建设）单位验收评定。3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。施工现场平安管理制度1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危急地点应设有明显标记，夜间设红灯。2、施工现场必需悬挂平安标记牌和警告标记，进入施工现场人员必需戴好平安帽。二米以上高空作业，必需系好平安带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员禁止打闹。严禁各种施工作业人员登窗作业。4、对挖深沟槽工作，应按规定的放坡系数放坡，严防片帮、坍塌事故。5、对建设工程所留的洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做临时封闭，防止掉人。6、现场电线架设，高不低于3•5米，临时电线也必需由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装置。7、运输机械必需有平安限位器，制动装置，严禁职工乘坐运输吊盘。8、各种机械设备、机具不得带病运行，必需设置有效的防护，保险装置，非专业人员禁止操作。9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作业人员。10、对于违反平安规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改，必要时实行肯定的经济惩罚。11、分包人对施工现场平安工作负责仔细履行分包合同规定的平安生产责任，遵守公司项目部的有关平安生产管理规定，听从平安生产管理，刚好向项目部报告工伤事故并参与调查，处理善后事宜。卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；复印机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮番值日制度，由部门负责人统一支配，全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后刚好归位；图纸翻阅完后刚好整理；废弃纸张统一摆放，定位。施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必需从管理要求动身，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。加强成本管理，降低费用开支，刚好反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。1、通过工程成本核算，将各项施工费用依据它的用途和肯定程序，干脆计入或安排计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，刚好反馈到各相关部门，实现全过程限制。2、刚好精确的计结人工费、材料费、机械运用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用状况和执行状况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。3、各部门帮助财务部落实成本限制的实施，为修订预算定额，施工定额供应依据。4、刚好精确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）状况，刚好发觉现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。5、刚好精确记录工程进度，驾驭施工状况，随时指出现场施工内容。6、刚好登记出、入库票。刚好分析材料耗用。刚好限制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。8、工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预料预控工作。岗位职责制度项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。4、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金运用支配。5、帮助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转6、按有关规定刚好上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。7、负责综合管理体系的实施。8、负责依据施工状况（支配完成状况与进度部位）调配劳动力。9、参与甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。11、对所管的项目施工现场、环境、平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。12、在施工生产活动中，必需把平安工作同时贯穿到具体环节、班组中去。对查出的问题责成队、班组限期整改。13、刚好按工程进度报送材料订购单，协作材料选购 。预算员工作职责1、帮助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。帮助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。4、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。5、负责向因甲方缘由给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。6、负责施工成本、人工成本限制与运用，制定措施降低成本。7、审核分包单位施工队伍的资质，严格限制不具备专业素养的外包人员施工。8、运用质量推翻权，对不合格的项目刚好进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教化，加强作业层的限制力度，防止质量隐患的发生。施工员工作职责1、学习驾驭施工图和相关图纸，参与图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前2、参与施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的探讨，按各自担当的专业范围，仔细贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。3、熟识施工图纸，驾驭施工工艺，抓好工艺搭接，依据施工生产支配支配，按《项目质量支配》规定的活动依次，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和平安交底，必要时进行操作交底。4、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行具体交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。5、严格依据质量标准施工，刚好验收工序质量，发觉质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的订正方案仔细执行，并恳求复验。6、仔细填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必需完整保存，按规定时间刚好整理，交资料员归档。7、管理施工中的各种标识。8、刚好按工程进度报送材料订购单，协作材料选购 。9、组织和参与主体结构中间验收、竣工验收和隐藏工程验收和签署。10、负责编制施工技交底（包括施工、质量、平安施工方法，要求合符平安质量标准），并在每一分项工程施工前组织实行。11、刚好仔细地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。12、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消退质量通病，确保工程平安生产无事故。13、要对施工现场机械的平安运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、修理。机械管理人员每月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发觉故障要刚好进行解除。并监督检查各类机械设备的修理、保养状况，确保施工现场的机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产的平安运用。14、监督检查机械操作人员的作业状况，做好机械运用的平安交底，并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发觉违章作业应马上订正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严防事故发生。15、对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备仔细进行检查验收，确保所租赁的机械设备的完好和平安牢靠，方可进入施工现场。16、施工过程督促检查作业班组（自检、互检、工序交接检）。材料选购 员工作职责1、具有较强的市场，懂得行业特点，擅长对外经营，了解材料性能，务实精明。2、依据施工任务支配，会同有关人员编制月、季、年度工程材料选购 支配，报领导审批后确定材料供货单位，签订选购 合同，严禁不合格材料进入施工现场。3、熟识材料品种、规格、性能及用途，驾驭材料的预算价格和市场价，依据工程须要和选购 支配，保质保量按时完成选购 任务。4、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的选购 必需做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，刚好办理托运，验收和财务结报手续。5、选购 工作必需按《选购 限制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所选购 物资必需符合工程质量要求。6、深化现场驾驭材料、设备、构配件用量和库存状况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。7、常常深化施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必需做到工完，料尽、场清。8、定期组织材料清库盘点，发觉变质、变形、过期等问题应刚好向领导报告，并组织整理及处理。9、主动完成领导交办的其他工作任务。材料保管员工作职责1、建立进出库材料台帐，仔细办理进出库材料各种手续，确认无误后刚好登记。2、材料必需严格依据施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。3、遵守工作纪律，不得擅离工作岗位，有事请假。4、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区四周是否有担心全因素存在，门窗是否完好，如有异样应实行必要措施并刚好向平安员反映。5、收料时必需严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。6、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥当保管。7、娴熟驾驭运用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的爱护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以运用到位。对危急品物资要专放，对易燃易爆物品要实行隔离措施，单独存放。歼灭担心全的因素，防止事故的发生。8、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣扬教化、监督、检查的义务。9、工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应马上锁门，不得擅离职守。10、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清晰，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。11、任何人不得随意将私人