工程进度计划书

工程进度打算书工程进度打算书牡丹江粉煤灰综合利用工程进度打算书中国华信集团黑龙江华信环保产业(筹〕牡丹江粉煤灰综合利用前期工作组2023年2月20日一、进度打算〔一〕施工进度打算编制的原则各项治理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的阅历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度打算.进度打算掌握是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与掌握，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进展全过程掌握,确保进度打算的实现，到达预期目标。总进度打算的编制1、工期目标:交工.2、总进度打算确实定:定本工程施工总进度打算。详见：工程施工总进度打算横道图。通过打算的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进展再论证，并对进度目标进展分解,确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑大事的进度〔或称其为掌握节点的进度目标)，作为进度掌握的依据。〔二〕进度打算编制目的通过打算的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进展再论证，并对进度目标进展分解,确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑大事的进度〔或称其为掌握节点的进度目标)，作为进度掌握的依据。〔三〕进度打算保证措施1、施工进度掌握措施首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行,定期考核，制定偏差订正措施，确保总进度打算的完成。本工程将严格依据工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，动态治理，确保阶段目标得以完成。依据施工中消灭的影响关键线路的因素,准时分析缘由，找到解决方法,并准时将打算进展调整,再依据调整后的关键线路组织实施，从而使施工在常常变化的资源投入及不行见因素的动态影响下，始终能够对工期进展订正及掌握.严格打算的治理，定期召开由各配属队伍参与的工程例会，解决施工中消灭的各种冲突.这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避开了盲目性和心中很多.(1)合理分解施工总进度打算，细化落实施工进度进度打算,编制月、旬进度打算，将各阶段的施工任务安排具体细化。制品、半成品、机械设备资源需要量打算，编制进度掌握措施打算，编制资金收支推测打算。施工进度打算细化完成后，报本企业工程部审核,主要审核如下内容：进度安排是否符合施工合同确定的建设工程总目标和分目标的要求.施工总进度打算中的内容是否遗漏。施工挨次安排是否符合施工程序的要求。供给的资源是否满足进度要求.总分包之间的进度打算是否协调，专业分工与打算连接是否明确、合理。对实施进度打算的风险是否分析清楚。各项保证进度打算实现的措施的设计是否周到、可行、有效。〔2〕为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表.在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收,作为原始记录及业务核算资料。在施工进度打算实施过程中，由工程主任工程师牵头做好以下工作：跟踪打算的实施加强监视，觉察进度打算执行受到干扰时，乐观实行调整措施。期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种状况、以及干扰因素的排解状况。项承诺。分析为进度掌握供给反响信息.依据掌握进度的需要，将掌握的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核方法.包人解决进度掌握中的相关问题.在进度掌握中，保证以资源供给打算的实现来确保施工进度打算的具体落实。①觉察资源供给消灭中断,供给数量缺乏或供给时间不能满足要求时,准时实行措施满足施工进度的要求。更资源供给打算,满足施工进度要求。执行原打算。(3〕施工进度打算的检查、调整与总结在施工过程中,以其实施记录为依据,以对施工进度打算的完成状况进展统计、供给信息、进展进度分析和为调整供给条件为目的,进展施工进度打算检查。检查依据不