某人力咨询公司针对某房地产企业的体系性c解决方案

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.地产企业欲将全面整合，人力资源决定您的生存——北森**针对房地产企业的体系性（PCPT）解决方案2004年5月北森**人力资源咨询顾问正式进入国内著名房地产上市公司JRJ**控股股份公司（000402）。开始正式介入进行JRJ**控股股份公司的全面人力资源改革，至2005年4月北森**所设计的方案已经在JRJ**控股全面推行，见到了非常直接的效果，并得到企业高层的高度评价。JRJ**控股公司总经理刘总说：“北森**公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑，就是如何让员工和公司共成长的问题。北森**公司的拓展了我的思路，统一了领导班子的思想，给我带来了很大帮助，谢谢他们。”JRJ**控股公司的副总经理高总说：“与国内外几家咨询公司合作的经验，让我感觉到咨询公司并不能真正给企业解决实际问题，但北森**公司用事实改变了我的看法。方案很实际降低了企业的用人成本和用人风险，同时又提高了工作效率和大部分员工的积极性，实用性很强，这是最重要的。”JRJ**控股公司人力资源部李小姐说：“北森**咨询组的到来对我的帮助最大，教会我很多人力资源管理的工具和方法，他们是真正的管理专家。”。。。。。。作为一家国有控股、在国内具有相当知名度的房地产上市公司，JRJ**控股公司十年来一直具有良好的业绩，发展势头迅猛，净资产和利润指标连年递增，2003年位居房地产上市公司综合实力前十强；公司人员素质相对较高，本科以上学历的员工比例达78%，硕士以上学历的员工比例达30%，专业分布比较合理，具有相当强的技术实力和营销实力；公司领导在员工中威信很高，深受员工拥护和爱戴；员工薪酬和福利水平居于当地上游，员工满意度和敬业精神比较高；企业管理相对规范，制度和流程比较健全……，总的说来，JRJ**控股公司表现不俗，业绩卓著，是一支普遍被人看好的绩优股，发展潜力巨大。目前，公司面临着战略转型，从单纯的房地产开发，转向自有物业的管理和全国范围的房地产开发，因此，公司需要不断增加异地子公司，开拓异地市场，形成全国性品牌。但是，公司高层领导在人才选用及其他人力资源管理方面上存在着很大的困惑，有些问题很让高层领导头疼，同时这也是国内多数地产公司老总所头疼的问题：缺少整体人力资源的规划，地产企业的人员及组织的变动较大，缺少合理科学的人力资源规划给人员的引进的困难、薪酬成本的增加，培训的针对性差等诸多问题。对于基本薪酬及奖金的发放很多人不满意，每次发奖金都有很多人找到老总，总认为对自己是不公平的。甚至有些优秀员工不提出来，自己悄然辞职，对企业造成不小的损失。对于绩效考核，很多人都提出不同意见，认为对自己的工作评价不公正，尤其对于地产企业中一些特殊岗位的评价很难公正，使得人力资源部的绩效考核难度很大。企业管理制度和管理流程的混乱给企业的基础管理造成很多问题，同时也给企业带来很多经济损失，是企业老总一直希望彻底解决的问题。公司高层领导在选拔新增外地子公司的高管人员感到无人可用，如果外部招聘，发现其技能结构与公司要求不符；如果内部指派，就只能选派公司副总或者总经理助理，可是他们现在的工作也很重要，他们外派后相应的职能缺位也是很严重的问题；麻公司规模扩大洲，需要各方面西的人才，可是跨这些人才很难宏及时招聘到位堆，临时紧急招圣聘的人员又存括在缺陷。给企福业带来的是损贴失；牛公司也在进行挡着员工培训，补可是总感觉如外同隔靴挠痒，套员工迫切需要替的经营管理技喇能和特殊技术桑技能并没有得正到明显的提高肺；纪公司员工在满利足了比较丰厚辩和稳定的薪酬漂福利的需求后蛛，普遍有着提雅高技能、获得泄晋升、承担更心大责任的要求受，他们希望获舅得更高层次的剪自我职业发展疾。可是公司能邻够提供给员工总的空间并不大秤；……冷这些问题，真侦真切切的在影父响着尽JRJ宝**阀控股及国内地厦产企业的进一兄步持续发展。燥JRJ奉**菜控股公司的高翼层们经过慎重汉考虑，决定邀碰请国内众多知蜂名管理咨询公赔司对公司进行食诊断，提出解香决建议，并从惜中选择合作伙西伴。男作为在咨询行返业内具有较高被知名度的吨北森剩**培公司，凭借对举房地产行业的次深刻理解以及获对径JRJ串**腰控股公司的准死确分析和定位困，经过几轮角励逐，最终战胜镰了国内外多家男管理咨询公司错，与换JRJ锁**捧控股公司结成夏合作伙伴。肃北森四**某咨询项目组在瘦公司总经理范淡勇峰先生的直领接指导下，承储担起了体系性碧解决景JRJ凭**锁控股公司人力席资源问题的咨墨询任务。巩北森以**污项目组进驻疼JRJ抬**诚控股公司以后耳，立刻展开了榨大量的卓有成保效的工作。项崖目组分析和整寄理了拍JRJ拾**司控股公司的内烂部资料。他们允充分分析了防JRJ拒**叼控股公司的年法报、网站宣传尾资料、工作计防划、部门职责派和岗位说明书烧等资料、中国芬房地产行业现沃状及趋势分析倘资料、北京市因房地产行业现激状及趋势分析荐资料等。群通过浏览和深跃入分析以上的悟各种资料、采箱用员工访谈、老员工满意度问闲卷调查、管理坡诊断问卷调查绒、问卷统计汇耀总分析等各种华咨询方法和手盈段，项目组对咬JRJ编**闪控股公司所在医的北京市房地慰产行业的现状输和发展趋势有馒了一个比较清藏晰的认识，对外JRJ轧**哑控股公司的内砖部管理状况、辱员工的心态愿墨望等有了一个妈准确的把握，夫从而对击JRJ醉**津控股公司的饼主要问题欧进行确诊；同赌时对于盛JRJ伟**思控股公司的激定位、现状和牧发展趋势评有了一个比较谣合理和可行的翅解决思路，在慢经过移北森辱**堪专家委员会的箱多次会议、讨低论，最姐终拿出针对性猾较强的体系性劳解决方案码（迁PCP建T羽）。粘（一）人力资着源规划变（室P虏）：雄人力资源规划抽是从人力资源魂现状分析，根为据企业未来的时组织结构的变丸化进行岗位职侮务规划、人力贩资源薪酬成本蓬规划、人力资选源需求预测、赖人力资源供给坚规划、人力资亚源培训与开发色、人力资源调土整政策和方向以等方面为公司法的长远发展做颈好规划。给企亩业带来的直接锅的益处就是能凉够在节约薪酬轧成本的前提下育有效激励员工弦。怀针对墙JRJ聋**酒控股公司的人载力资源规划，谜项目组提出十遮分实际的规划嚷内容，分为了且七大部分：溉第一部分、人检力资源现状分敢析，包括员工中年龄状况、性金别状况、学历咽状况、裂岗位分布和管救理层次状况、虾员工总量及变菊动情况等内容玉。县第二部分、岗与位职务规划，懒包括组织结构被现状、公司面丰临的战略转移筹及运作方式改彻变、公司未来沈的组织结构、沙组织结构调整目步骤、基于组都织结构调整的瑞岗位职务变动牵、总部各部门拳人数规划、房厘地产子公司主隐要管理人员需弦求等内容。惑第三部分、招拔聘规划，包括泡目前核心能力富分析、未来核双心能力分析、昂基于未来核心款能力的关键人拐才、未来关键春人才的素质和轧数量、外部市槽场人才供给分赏析、近期人才拒招聘计划、招屑聘管理改进建版议等内容。徒第四部分、培倡训规划，包括旧基于核心能力偷的关键人才培忧训开发、基于泛岗位任济职资格的自主拍培训、全员素责质培训、培训誉管理改进建议爽等内容。昨第五部分、职锐业发展规划，车包括员工职业查发展管理现状短、职业发展规跌划改进建议等干内容。拉第六部分、绩不效管理与薪酬堆体系改进建议映，包括绩效管仅理与薪酬体系咬现状、绩效管央理改进建议和宰薪酬体系改进成建议。薄第七部分、对蜂人力资源管理坚体系和核心能狠力提出长远发香展的目标和期虚望等等。怨其中，组织结疾构是使企业战平略目标达成的坡控制系统，同负时也使企业权页利部署的控制霉系统，通过合史理的组织结构踪可为企业岗位省体系进行设计宴，是定岗定编齿控制企业人力幼资源直接、间汗接成本的关键品。蹲篇（二）夫职业发展体系狮设计何（薯C葱）：员工职业现发展是企业发钻展的有效推动路剂，众多企业每发展过程中，似经常同时遇到京资金瓶颈，和筑人力资源瓶颈昏。是从外部招铅聘需要时间，吃同时有一定的龄风险；如果从斩内部选拔，一西时间又很难决莲断如何选充拔与…同…堵用人是企业管丧理者经常遇到射的问题，而选拣人的基匹础在于培育，液如果使得员工往从进入企业的顽第一天开始，芽就能有明确的栗符合企业发展僵的职业发展方胖向，并按照企疼业发展速度设遍定个人发展阶蓄段，企业在进贡行选拔就不会雀再出现前述的浸困境。所谓，龟养兵千日，用败兵一时。我们我是要培养人才披，而非赡养人劲才。帆项目组根据刑JRJ车**械控股公司的现臂状和未来发展雷要求，为起JRJ北**仗控股公司设计忠职业发展体系训，使得管理人烦员、行政人员潮、工程人员、腾专业人员等各抽类员工都有了反不同的真晋升渠道，主喷动地提升自己捕，实现与公司脖共同发展的目竿标。耗对于员工的职顽业发展问题，灭北森辜**法项目组根据房只地产行业的特汤点，将斤JRJ扫**爷控股公司甲所有岗位分为涉五类，对五类举岗位进一步细笨分为十七个职轨业发展序列，追每个序列分三纳、四个职等，予每个职等分二那、三个职级。邻针对每一序列兰中的每一级，戒北森歼**度项目组又制定度了任职资格，屿让每一位员工度都能在序列中降找到位置，同蜡时找到努力方古向。失同时，向北森鹰**慎公司还为现JRJ戴**虾控股公司的员像工设计了职业歼发展档案葵（若PPD挺F穷），帮助员工但记录职业发展袜的历程，帮助迟企业了解员工屡发展的状况，谢能够很好促使镰员工和企业共堡同发展。荐（三）管理流搬程和管理制度释的设计鸡（鸟P扣）。由于企业洞在人力资源管值理的过程中，晴缺乏简洁的管送理流程和合理勒的管理制度，具导致具体的管尸理过程中缺乏斤标准，或标准吨不能有效的执笑行，在企业人羽力资源的管理后过程中，造成升员工的满意度恼较低，并且使推得企业的管理怀效力低下。极JRJ圾**椅控股公司在快亲速扩张的过程粒中管理流程和棵管理制度的建矿设滞后于发展她的速度。特别在是在人力资源尚管理方面，等其既“苹选、育、用、畏留健”霞缺乏系统的联件系，导致在工冠作中管理程序堤不固定、管理苍费用大幅增加勿、临时性工作轻层出不穷等等亚问题。（如下模图示意）绪因此，极北森下**在公司为捞JRJ孟**运控股公司梳理绕和优化了管理发流程，补充和肆建立了相关管地理制度，使其轧体系化、合理萝化、简洁化。乔（华四航傲）美测评选拔体系宁建立值（陆T左）。有句名言瓦这样讲：您可究以训练一只火培鸡去学会爬树抖，但是您最好挥是找一只松鼠俱。其中的含义见就很好地阐明订了在人力资源生管理过程中培责训和招聘选拔蔑的关系，同时砌，人才测评是鹰招聘选拔过程窜中重要的一步往。因此，为了忌对昨JRJ录**俱控股公司的人吧员发展有一个脚客观、充分和泊全面的了解，钻为公司在以后扇的管理活动中柏，更加高效的洽选人、用人和泛育人提供客观劳而科学的依据小，棵北森蹲**须公司为此设计劳测评选拔体系袄。捧并且为唇JRJ越**险控股公司开展裳测评工作，形搬成有关企业和堂员工两个方面悟的结论和认知曲，为锅JRJ镇**渴控股公司的人距力资源管理各里个方面工作的要开展提供了有倒效的依据。……骂经过三个月时斧间的咨询之后世，重北森驻**感公司又跟踪辅羡导实施了半年降时间，不JRJ津**疤控股公