工地例会号一六

**·**商住小区工地例会纪要（第1-016次）广州**工程建设监理有限公司**·**项目监理部整理2006年8月24日工地例会纪要嗽粤创汇监无打工期啊字俯（璃1-01些6扰）任号呜裳时间筋：餐200贴6宰年扒8皂月琴24减日灶地点省：奇功饱广东陆**竿集团有限公司腔项目经理部会赴议室堂会议主题：课检查上周工作匆落实情况，安捆排下周计划。主持人：记录人：昌参加单位及人嚷员：腿参加单位要参加人员（签雨字）语广州奋**状实业有限公司罚广州敌**妇工程建设监理弃有限公司踏广东奖**吊集团有限公司会议内容：哭200觉6非年犹8识月拨24虫日岭，项目监理部孟负责人在广东耕**坝集团有限公司杰项目经理部会祝议室主持召开乎了一组团工地效例会。建设单沉位、广东币**叼集团有限公司桃的有关负责人么参加了会议。脉会议检查了上回周工作的落实告情况，何指出上周施工猾方存在的问题枣有：煎施工总进度计吩划们及相应的保证柄措施未提交；害第一组团项目活经理部项目经箭理、技术负责泽人、安全主任六、质检员、安唤全员、施工员逃等主要人员任广命文件未提供妈；芒地下室施工通方案轰虽膀已夜交华但对整体目标拢有影响然，桩基处理冻修改蝶方案已编制好垃但未澡及时旅提交粪；生基础分部分项乒工程状验收斩遗留问题还未辛完善类。裹会议强调要尽郑快提交旧人员任命书和斗详细的总进度缠计划及其保证塔措施，匹尽快联系桩基告补强单位，管并确定种于怎8有月系2裕8镇日下午召开地墙下室施工专题袖会议姐。梯会议琴对施工进度计僚划执行狭及施工现场存哪在的问题纹进行讨论，指积出劳动力严重臭不足、人员流隙动频繁；管理采层与作业班组贵脱节，项目计沈划和措施无法袍落实；管理云人员纷调配不当，慌施工古人员有窝工现票象悠；土5籍号楼施工设备塌及模板套数不慨足；敬外排栅卸荷装此置、与建筑主塞体结构拉接点种覆盖面积过大咳，金卸料平台未单跃独搭设，李“叛四藏口识”耳、临边液围护跟不上进块度淘；质量安全员联已有一个星期急不在现场。猫要求卵完善人员内部炕管理蛇及班组管理系辩统，委及时解决施工零现场存在的问漂题，市加大质量安全赤管理力度，活尤其是模板的毯拆除要有拆模补试压件作为依阴据，达到规定机强度后方可拆禽模。乒根据装修工程灭计划，砌体应填于狼8该月充2睛0绩日开始作业，献而目前施工方肆未提交砌体材仓料厂家资料和梯样品，作业人脑员未进场，住立宿地点未落实贯。会议确定股于难8旧月喷2脸5言日中午进场砌陡体施工龄员妈3劳名、泥水膛工挑3倒0溉多名，就并要求做好安捡全技术交底及揪砌体材料进场址、人员住宿的温准备工作。清会议检查了上胀周工程量实际驻完成情况，并踏对下周计划进絮行滴了出安排。京认为施工周报晶表软的进度计划党编制不合理，袄出位现梁5北天施工一层毅、鸽7衔天施工一层庭，欢1较2其、恼1滑3泄栋甚亮至舅8欧天施工一层，识对进度目标过急于放松。系会议要求准时孔参加工地例会虚，获做到计划的严营肃性、工作的干统筹性，努力助提高管理能力老。对资金使用聪问题，会议确裂定按合同协议向进行支付。冻会议要求于鱼8勒月看2伏5伤日前底落实以下问题艳：颤1午、次主体宰框架分段健验收程序及计隔划（壮含搅砌体开工程序纤）喇；砖2伟、怠砌体施工方案健（包括人力、课材料、工期计屿划）；港3勿、内框架、基础喂分部分项工程洪遗留问题的处晒理方案及不合维格桩的处理方案案单；肺4蔬、锤砌体条材料右定板采购进场速程序（三家以网上资料、样券品带、考察、试验剥、定板、进场聪）求；慎5袋、砂浆配合比鼻；威6传、拔拉结筋的抗拔撑试验舞；冻7盲、砌体技术交劫底工作龟（含砌体质量躺通病的防治措绞施）淡；奉8践、人员进场的义安全技术交底扇工作霞；怜9泰、述样板墙砌筑（搂砌好样板墙验