项目成本管理制度

深圳市***（集团）有限公司总承包部项目成本管理制度第一章总则为了加强对施工项目的成本管理，提高生产效益，结合公司的有关规章制度及本部门的实际情况，特制定项目成本管理制度。第二章成本管理第一条项目部用目标管理方法对实际施工成本进行有效控制，编制成本计划，制定工程计量原则，监督计量支付工作实施：1、项目部审阅分包商及劳务队伍上报的施工月报，编制项目的计划统计报表；2、指导协调项目的合同管理工作，定期督促、组织项目部开展合约检查。3、参与关键计量工作，审核分项、分部、单位工程计量及支付控制值；4、办理期中结算、完工结算和最终结算；5、审核、审定和修正期中支付、完工支付和最终支付等支付证书；第二条根据施工进度计划，制定主材的供应计划；1、参与、配合部分材料采购的招标工作，负责主材供应合同的编制或审查以及签署前的商务、技术谈判等准备工作；2、检查核实各项材料供应情况，建立详实台帐；3、及时组织主材送达施工工地；4、调查掌握主材市场动态，不断寻求材质好价格合理的料源；第三条协调配合有关部门编制每月用款计划及有关统计报表。第四条初审分包商及劳务队伍的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见，供公司审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督，随时掌握现场工、料、机动态和工程进展情况；检查承包人的放样和竣工图纸完成情况；）对分包商及劳务队伍施工的工程进行检查，签发验收单审查分项工程完工证书、中间计量证书和分项工程计量证书；督促检查分包商及劳务队伍工程（包括变更工程）的计划统计工作，会同合约工程师综合整理相关资料。第五条在对分包商及劳务队伍工程计量过程中，必须满足以下要求：售1买、只能对工程华量清单中的所男列项目进行计拖量。除变更工干程以外，所有愉计量项目应该京是工程量清单营中的所列项目驱，垄分包商及劳务输队伍肺必须完成了该写项目的各项工召序，形成符合纹技术规范对该亏细目所要求睛的盲“阻产瘦品默”储时，才能组织许计量工作，即利只顽对搜“情合格产粘品底”丰计量。并2垃、计量必须严动格按照合同文调件中计量的规亭定进行，与计妖量有关的合同票文件如下：呀A三技术规范；B图纸；签C熄工程量清单及撤前言；灵D泉三方联测资料暖；兰E图其它合同文件栗。蠢3束、工程质量未我经验收，不能笔组织计量工作友。必须明确，乞计量的对象吨是插“撇合格态品晨”银而不捧是胆“岗次扒品公”汪。举4痰、计量不能解艇除分包商及劳屈务队伍应尽的沸任何合同义务蝇。尽管要求计划量的对象是合写格品，但如事疑后发现已计量繁工程存在质量键缺陷，仍不免买除承包商无偿键返工的责任。吐第六条影怖计量程序踢根据计量性质惰和作用的不同跑，各分项工程挣的计量分为中海间计量和分项乔工程完工计量跟。岛1辩、中间计量程房序茫当分项工程进矮行到一定程序怀，形成工程量邻清单中所列项校目形式的产品加，并符合箱技术规范规定幼的质量要求时灵，即可根据已坑完成的工程实仰体形象进度组啄织中间计量工尿作。分项工程返的中间计量的倒总和，必须控肝制在该分项工嫁程的计量控制慢值的露90%杆以内。宏2明、分项工程完季工计量程序批当分项工程完直工，监理工程菊师已签发分项牛工程完工证书耽时，即可进行锻分项工程完工赏计量工作。分晚项工程完工计步量过程中，应爱对已计量支付观的分项工程数先量进行清理，律检查是否有数戴量上的超付、迈重付或质量不路合格但已进行浸支付的现象。千项目部应根据耍计量总控制值困状况决定是否反重新组织该分她项工程的现场雅测量工作，以哭进一步核实分栏项工程各支付年细目工程量的概准确性。已第七条稀谋支付是指对轧分包商及劳务累队伍歇应获得的款项福予以确认并进首行付款的过程派。办理支付过被程中应满足下捕列要求。屠1蔑、质量合格的宰已完工程是支冬付的必备条件胃；哨2嘴、变更项目必叼须有监理工程厘师的变更指令宋；臣3装、各项支付款描项必须符合合夺同条款的规定堪；隶4捡、期中支付金寨额大于合同规侮定的阶段证书涝的最低限额；骂5敲、重大或合同框条款规定之外胃的款项支付，繁必须报经公司柏总经理的审批嘉；矿6惨、支付不解除缠分包商及劳务细队伍工应尽的任何合寄同义务。爪第八条此岂支付的内容和江程序合期中支付的内嗓容如下：洪1黑、工程量清单租中包干项目。咐其付款数量和钻金额应遵照技捡术规范中的规泛定进行。刃2讨、工程量清单周中其它项目的齐支付。其工程灰数量应按计量扶证书中确定的壳数量，单价应揉按工程量清单雀中相应的单价摆进行结算。然3茄、扣保留金。汗扣留的比例依辽照合同执行。陷4货、扣材料款。处对总包商供应阿的材料，每月絮须扣回的金额沟，应按工程量援清单中倦所附的单价计钻算，每月须扣燥回的数量，按通分包商科在材料供应计掌划中提供的并之经总包商审核梦的月材料供应突数量进行计算田，直到全部材崭料款扣回为止稍。虹第九条码祖审核分包商及幕劳务队伍的结尤算单，遇到与厌监理工程师的甲计算出入较大暴，或有监理工埋程师不同意、裁不能够确认的坊费用，应及时辜通知分包商及凝劳务队伍，并朝要求其提供所占需的进一步资乌料与证明。购第十条翅债工程变更是指棕合同文件中设厅计图纸或技术鸣规范由于不适率应工程实际情裂况的要求而必酿须进行的变动焦。工程变更应美遵循以下基本酬原则：赌1突、节约资金或腿其它资源；