新员工评估表格

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新职工评估表

新职工姓名：部门：入职时间：入职指导人：

项目

1、指导新职工掌握公司及部门的组织架构、岗位设置、

新

员相关岗位人员分工及角色；工评价2、与新职工谈心沟通最少2次、帮助找寻资源、让其

入职快乐轻松工作；

指导人3、协助新职工拟订工作目标、个人成长目标及学习计工作划，并检查、指导；

4、指导针对工作中存在的问题或难题，提出解决建议；

新职工对入职指导人的建议：

项目

、尽责敬业

对许诺的事情踊跃、及时落实，不可以准时实现时提前沟通

以踊跃的态度接受责备和建议并采纳行动

观察敢于提出有建设性但不用然受欢迎的建议

考核2、逻辑解析（选择两项正面行为）

情况在解决问题前先界定问题的范围

运用直接相关的实质事例来旁证假设及推理

将复杂的问题进行分解变换成可操作、可求证的小问题

、创办性执行（选择两项正面行为）

完成状况未完成原由

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填表时间：

自评指导人评估

建议建议

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对模糊的工作任务，主动研究、明确工作目标并及时沟通5432154321依据工作任务的最后时限要求，周密计划实行步骤5432154321遇到问题时调动团队、公司内外各种资源解决54321543214、学习能力（选择两项正面行为）注意自己的角色感并依据发展要求，主动地调整个人5432154321的角色、看法及工作方式重视与别人分享学习心得并借此坚固提高学习成就5432154321总结经验教训，连续不停地改进本职工作范围内的工5432154321作方法、流程5、有效沟通能力（选择两项正面行为）与不一样样的人进行沟通时能采纳不一样样的方式5432154321简短简要、要点突出地表达看法5432154321经过各种方式创办令人愿意沟通的氛围5432154321沟通结束以前，确认两方已完成的一致理解54321543216、团队协作（选择两项正面行为）在团队协作中主动、迅速界定自己的角色5432154321主动与关系人员建立并保持多赢的工作关系5432154321对别人的需求、感觉和关注的事情恩赐及时、充分反5432154321应7、客户导向（选择两项正面行为）区分客户的合法、合理、合情需求5432154321预示自己的工作对下道工序的影响，踊跃预防可能会5432154321产生的问题聆听、理解客户的不满及牢骚，并努力发现其产生的5432154321根源其他本职能需要的特别素质1：

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其他本职能需要的特别素质2：

5432154321

指导人综合建议：□建议转正□介绍给其他部门□建议辞退

目前主要不足：

帮助改进的方法：

指导人署名：新职工署名：

部门经理建议：

部门经理署名：

副总经理建议：

备注：

、填写流程：

新职工自己评估入职指导人的工作，对入职时确立的素质模型能力进行自我讨论；入职指导人讨论并

与自己沟通；部门经理评估；副总经理确认；抄送人力资源存案。

(说明：本表用于入职1月评估时，无需总经理审批；用于转正评估时，需要总经理审批)

、关于评估的说明：

分、表示已凑近或达到本公司此方面很优秀很突出职工的水平；

分、表示对此方面表现比较满意，达到公司老职工水平；

分、