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文档简介

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐企业如何有效激励员工培训

企业如何有效激励员工培训

培训时光：天培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者、基层员工、一般人员

使您了解：协助您快速认识并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发

展的康庄大道。。

第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式

其次讲加强对激励理论的熟悉和学习01马斯洛需要层次论模型02激励一一保健双因素理论03公正理论

05斯金纳的强化理论06激励的有用人性内因模型

第三讲员工激励的特点及思维办法

讲师：谭小芳

培训背景：gX—欢迎进入闻名I内容将会■培训大纲:

01引言

02破解中国企业的十大管理难题

03案例与启示现代高绩效激励式丿

家谭小芳教师的《，此培训《企业如何有效激励员工

资源管理模式

弗鲁姆的期望理论、

04制定有效激励政策的办法

第四讲员工激励的原则

第五讲企业激励机制的要领

01中小企业的激励机制要领

02大型企业（集团）的激励机制要领

第七讲员工激励的操作技巧

01引言

05如何处理员工的埋怨

06激励员工勇气的15种技巧￡2“三位一体”思维办法二03了解员工需求的详细办法

01员工激励的普通原则2员工激励的高级原则

点第六讲领导激励部属的注重事项

01引言02要注重给下属描绘“共同的愿景”03要注重用“行动”去昭示部下

04要注重善用“引导而非控制”的方式3毗要注重“公平”要注重授权以后的相信07要注重对部下举行有效交流

员工气质与激励：）

—503人才类别与激励

04

引爆员工潜力的有用法则

的威力

第九讲建立企业完整的有效激励平台

01引言0212个有效激励平台计划

第十讲高级经营管理人员的激励模式

01经营管理层激励的须要性

02企业年薪制设计

03股票斯权的基本模式

04MBO的基本模式

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