襄阳市某桥梁工程第一次工地会议纪要

会议纪要（X）001号XX年4月27日第一次工地会议纪要X年4月27日下午，X市内环线X桥X桥项目第一次工地会议在X技术公司XX桥、X桥项目建设管理办公室一楼会议室圆满召开。会议由XX桥、X桥项目总监X主持，X桥X桥项目的投资单位X公司、建设管理单位X技术有限公司、设计单位（X和X）、施工单位X、监理单位X等项目负责人和各主要部门负责人均参加了会议。会议还邀请到X市内外环线建设指挥部X总工和X副总工、X市交通基本建设质量监督站X副站长参加（具体参加会议人员名单见附件会议签到表）。首先由X公司副总经理X介绍了政府监督、投资、建设管理、设计、施工、监理、科研等各方与会代表，再由施工、监理、设计、科研等单位介绍了各单位的进场情况和各项准备工作的进展，建管办、业主对本项目的工作提出了相关要求，指挥部、质监站代表政府监督对本项目的各项工作做了指示。会议纪要如下：一、施工单位项目部目前进场管理人员67人、施工人员263人，X桥及X桥项目部驻地房建设施基本完成，X桥驻地房建已经投入使用，主要的试验仪器、施工机械设备已经进场。目前正在积极进行临时设施建设、施工栈桥的搭建，物资的调运和采购，测量控制网复测工作已完成，正在进行设计桩位坐标复核，开展地质补勘和桩基试桩工作等施工准备工作。二、监理单位各专业监理工程师已经按照合同进场，驻地建设和试验室建设基本完成。办公设备、生活设施已经采购落实，目前已经具备办公条件，监理各项准备工作能满足七月一日开工的总工期要求。目前正在开展的工作有：编制监理计划；编制监理实施细则；建立和完善各项规章制度；编写档案文件管理程序和制度；熟悉设计文件；审查施组设计、审查单位、分部、分项工程划分；复核工程量；审查施工测量控制网；进行试桩监理工作等等。三、设计单位就X桥、X桥的设计图审查情况作了汇报，对设计后续服务做出了承诺。试桩科研单位汇报了试桩工作的进展。四、施工、监理、设计、科研单位在汇报工作进展情况和下步工作计划的同时也反映如下一些需要解决的问题：1、深圳工业园污水管与X桥1#墩位发生冲突需要指挥部给予协调；2、X桥北滩滩涂地鱼塘施工用地尚未落实；3、X桥29#墩位于鱼梁洲护堤，护堤施工单位提出异议，需要指挥部协调；4、X桥X桥的设计图纸均没提供正式的图纸，没有提供详细的勘查资料，试桩过程发现地质情况与提供的图纸有差异，需要设计进一步明确；5、资料上报的分类和份数需要进一步明确；6、合同管理所必备的招投标文件和合同还未齐备。五、建管办的主要工作要求和指示：1、本项目由于参建单位众多，存在多头管理倾向，协调工作量大，系统管理难度大，各参建单位要改变在补钻、试桩等前期工作中出现管理不畅通现象；2、施组设计要通过专家评审。施工、监理、设计单位要准备进行设计交底，设计单位的设计代表要尽快入驻现场，生活交通问题由建管办解决。勺3进、明确文件传驼送体系：施工姿单位所报文件窗一律送总监办熟，由总监办审涝查后送建管办正。由斤施工单位税拟出技术方案趋等各文件清单汁，坟由参建各方讨爽论，悼明确负责审查偿、审批单位，兔明确资料报送盈份数屠、郊报送方案和时赠限要求雀。吸4苍、本项目的开演工报告由女X责市发改委批准菠，质量监督手溜续、开工报告册手续等由建管彼办挠牵头面，希望各参哭建白单位配合建管弱办完成各项上盆报的手续；朋5仓、图纸的审查疮和征地拆迁工匠作是由政府派竿出机构内外环忌线指挥部负责睛，资金由肚X润公司筹措爬。僚最后，暴X读总经理在会上领强调要求各项皆目负责人要遵菊守劳动纪律，肥项目经理、总臂监有事离开要诊向畅X宏公司珠X嫌副奥总经理请假。波六、质检站对抽本项目提出了蚊六条工作建议季、三条工作要况求：晴六条工作建议茶：嫌1绞、要求参与各吹方要污做到样高标准、严要俊求，戒骄戒躁割，争创优质工它程。洽2粉、要求参与各抄方把好质量、斤安全关，从基朱础、基层抓起使，做好培训和弯教育。续3足、要有超前考胶虑，设计单位拌服务必须跟上庙施工进展，设冠计代表要锅入筋驻工地。殊4奔、开展质量安辆全活动，并力笼求得到新闻媒刷体关注。桌5训、要讲究工作傲程序，注重细韵节，不能存在遮侥幸心理。功6甜、要保证信息轿渠道的畅通。野三条工作要求书：渠1序、项目试验室粘认定采用备案倦制，施工捉、印监理单位要严冰格按照交通部响质监总站要求姑配备试验设备分和试验检测人创员；贱2睡、质量监督注旦册登记手续办帅理下来后，才蓬能办伙理耳施工许可证，己各单位要抓紧散时间办理好质晶量监督注册登架记。倦3按、进行与工程父相关的方案交勇底会须通知质健监站一起讨论器，以保证各项劈监督工作顺利嫁进行。迫七、内外环线瑞指挥部表示要玉全力篇支持丛X肆桥、袜X古桥因项目的建设工滤作，为项目建软设创造有利条侄件。会上主X宿总工鸦作瘦了重要指示：黑1冻、总监办、施斩工单位、设计丝代表、建管办各、监控监测单首位等派驻恼X贺桥、胞X柳桥建设毕工地负责人和培其主要人员必滑须要由原单位缴书面授权，建燥立相应工作组摆织机构以正式组文件明确内部削分工、制定岗他位职责和工作升制度并履行相处应职责。瞒2迹、建管办要组阀织对施工单位监、监理单位要动做好进场验收谦，项目人员资养质必须符合要葛求，尤其是总严监、副总监，怕项目经理、总暂工、桥梁工程弓师、质检、试芹验工程师等的课资质检查和资炊格、业绩验证梢。笛3谣、施工组织设裳计及有关专项抱施工技术文件耳的审查须提交蚀清单表，明确资审查级别、层政次、份数，谁戒审查谁负责。基由坐总监办喜提出虹，报经建管办且、指挥部研究字后以正式文件邀印发执行。柱4笼、姑X少桥、蛙X岔桥的设计单位膊要在收五月十日都之前委派设计井代表进驻现场止，尽快组织图摧纸审查，提交述正式的施工图诊纸，版本要统份一，图纸份数心符合合同要求祸。指挥部汪艳热同志作为专职末档案要定核县对设计单位提陕交的图纸，根脊据清单逐一核沫实登记，分发都图纸要登记签损字。总5锤、建管办、总丝监办、施工单专位要建立相应祝工作组织机构朴以正式文件明域确内部分工、蒜制定岗位职责群和工作制度，泛授予签字权限系必须符合资格侨要求，并上报厨指挥部。迷6抚、水上施工必弓须与气象部门粱、水利部门取尸得联系，以及斯时撑握洪水、痒气象信息。咽7猫、施工质量通兰病应提前采取誓预防措施。举刘总还对施工期单位提出的问拼题作了表态，蔑表示指挥部对斜目前发现的若惊干征地协调问汉题近期解决。仆八、会议上，