某集团内部招聘

内部招聘范围月度采购计划包含从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作控制目标确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平主要控制点人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料招聘管理员查询应聘人员信息如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否调动特定政策坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认竞争上岗员工试用期为1－3个月内部招聘流程说明C-11-02-001宝步骤拦涉及部门闲步骤说明穴人力资源部招素聘管理员卸根据人员需求贺计划、人员调衰整计划和岗位及描述与相关部晋门协调确定每赏一轮面试的内蜂容、时间、地江点、参加人数佩和筛选人数劣人力资源部招肃聘管理员住拟定招聘宣传勒稿，内容包括璃招聘原因、空疲缺岗位、人数落、岗位职责、盈职务、初步薪级酬（根据薪酬刻福利计划）及邀能力模型、具肾体要求等，并尾提交人力资源橡部人事主管审欣批惨人力资源部人垒事主管杯对招聘宣传材程料所包含信息里的完全性、准没确性以及与公贡司风格的一致现性进行审核级人力资源部招忌聘管理员弟如果人事主管激不同意该项招沟聘宣传资料内恐容，则招聘管贡理员修改招聘予宣传稿舰人力资源部招牙聘管理员已如果经理同意牛该项招聘宣传卖资料，则招聘插管理员在神马炼报、神马电视钟台、宣传栏等钥内部宣传媒介螺上发布招聘广嫁告脸人力资源部招吉聘管理员东接待应聘者，短收集应聘材料敌，要求所有应园聘者填写统一谷的应聘登记表话，提交相关应梳聘材料，查询尊员工信息档案更库，寻找应聘笑者的员工信息修，以便对应聘轻人员信息的真鸦实性和完整性厨作初步鉴定歼人力资源部招深聘管理员龟根据岗位描述扭和公司用人标出准，针对资历闸条件对报名人达员进行初选之人力资源部招惜聘管理员祝如果初试不通壳过，则在一周可内将信息反馈期应聘者，结束匙对该应聘者的工招聘工作呜人力资源部招歇聘管理员六如果初试通过箭，则汇总初选偿合格名单，通较知初选合格人望员参加面试的奖时间、地点，缺进入招聘面试黄流程，汇总面苍试合格名单辱人力资源部招则聘管理员驰根据面试结果洪，向面试合格椅员工所在部门波发出员工内部描调动申请表，佩并通知调出部容门填写调出意昌见，通知调入秧部门病调出部门经理满出具员工调出群意见枯各调出部门喷对于同意调动面的员工，转步荡骤毛9.2窝各调出部门袄如果调出部门帆不同意员工调铁出，反馈人力伙资源部卫人力资源部经也理羞人力资源经理乞与调出调入部骄门经理协调商奸定处理办法并蜡提交总经理话总经理排总经理审批内丙部调动申请表巴，对是否调动持作出最终决定悔人力资源部招夸聘管理员调如果总经理不弓同意员工调动挠，回复调入部宵门通知员工，用对招聘不足的披岗位进行社会卧招聘拘人力资源部劳秩动用工管理员拳对于同意调动丧的员工，劳动功用工管理员开城具员工内部调语动通知单，填腰写员工调动的扣时间、调出部锹门止薪日期、臣调入部门起薪弟日期、调动前虹该员工工资水年平和调动后工辉资水平骂人力资源部绩故效薪酬主管揉人力资源部经摄理扩人力资源部绩喷效薪酬主管查誉看调动时间、斯调动前后薪资装水平的准确性隔，并交人力资奸源部经理在内厦部调动通知单鼠上签字液人力资源部劳皆动用工管理员梦将员工内部调沫动通知单下发遣到调出部门和而调入部门，人全力资源部留存待一份臣各调出部门企收到员工内部拔调动通知单后段，拟定调出员饺工工作及物品盒移交清单，通田知调出员工办今理移交手续总员工暗员工办理工作梳交接及物品移押交手续，签署扔员工离职会签盯单鹅人力资源部劳秘动用工管理员界根据员工离职怪会签单办理调锤动手权续课爬人力资源部薪颜资管理员妨根据公司的薪质酬福利计划和肿员工调入岗位货级别决定是否柄调整员工工资小，如需调整，怎则开具员工调捡资表旗人力资源部绩讲效薪酬主管牢审核员工调资使表的准确性以风及与公司薪酬揭福利计划的一贯致性，并出具拘同意或调整的飘意见绣人力资源部绩键效薪酬主管殊如果人力资源始部绩效薪酬主趴管认可员工调渡资表，则交薪测资管理员调整君社保信息梅人力资源部薪压资