某风力发电公司项目竣工验收及达标投产管理

竣工验收及达标投产管理第一节工程达标投产管理1依据性文件1.1《中国***集团公司机组达标投产考核管理办法》1.2《电力工程达标投产管理办法》（2006版）中国电力建设企业协会2目的提高机组的建设质量和整体移交水平，为机组的安全、稳定、经济运行奠定基础。3达标投产组织机构3.1领导小组组长副组长各参建单位项目负责人成员各参建单位负责人员及风电公司各部主任3.2达标投产实施机构3.2.1达标投产办公室设项目公司综合部或工程部3.2.2各参建单位成立相应的组织机构。4达标投产考核平分标准标准分1000分，其中4.1安全健康与环境管理150分4.2建筑工程质量与工艺150分级4.3字品安装工程质量佛与工狠艺伏20绵0壁分遮4.4秋础调整试验及技斗术指凤标衫20绿0欲分肤4.5傅肯工程档案管争理拌10爽0泉分序4.6崭潜工程综合管怎理牌20月0仁分肺5致泥达标投产申报干必备条件条件请5.1品不工程建设项目仿符合国家基本演建设法律、法煤规的有关规定益。蕉5.2撒毕按设计全部完棵成建筑和安装述工程，通过质尿量验收及质量他监督；影响安屯全稳定运行的协所有重大问题扛都已经解决。厚5.3丝迫按相关规定全舟部完成调整试蔽验、启动试运芬行及性能试验设工作，并移交研生产。杰5.4攀虑建设期间未发撕生重大人身死谊亡事故、重大栋机械设备损坏千事故、重大火维灾事故、特大挑交通科事故、重大环壳境污染事故和燥重大跨（坍）甚塌事故。物5.5折举分项、分部工英程质量全部合塔格，且单位工痛程优良率：建跃筑工程不低虹于悼85聪%旺，安装工程不掏低苏于贸95疏%屑。怎5.6耽辅同期建设的环御保项目在达标疤投产复检时符品合设计，运行眨正常。飘5.7客寒达标投产复检谈六个考核项目谣的得分率分别央达肝到据80爹%挠以上。笛6转辈达标投产考核乘标准创按省公司和集元团公司相关标响准进行检查考推核。庙7忘薄达标投产考核移程序耐达标考核阳分禾“悲自检、复护检奶”够二个阶段：侨7.1盼逮自检阶段：在证机组考核期满乏后捡1源个月内完成。父在机组考核期戒内必须完成全钻部的试验检验蹈、技术性能测烛试、以及尾工贷和消缺工作。籍达标移交生产雄自检由省公司浩负责组织，项督目公司负责具惧体实施，项目假参建的建设、筝设计、施工、判调试、监理、雾生产等单位接毯受检查。满足障达标必备条件概的机组，由省央公司负责，在嚷通过自检后罢的丙1味个月内，向集瓜团公司提疾交各2业份报材料。岂7.2起见复检阶段：集届团公司在收到啦自检报告和复厅检申请之后，团负责组成复检骨组进行复检工涉作，省公司参叛加复检组的工恶作。复检在机轻组考核期满沿后珍4蜻个月内完成。显复检组按考核忽标准的要求，聚在现场进行随辽机抽检考评，怜重点复查预检仰提出的整改项智目，并通报复鸡检结果。复检慢组在通过达标峡复检后且的阅1翻个月内，向集副团公司提嘴交葛2殃份申报材料。并7.3瞧辣通过达标复检量并按规定提交指申报材料的风庆电机组，由集枣团公司审核认柔定后，命名饶为崭“川中国遣***勾集团公司基建惜移交生产达标牛投产机傍组秋”枪。刊8坦使达标投产过程哲管理双达标投产办公侄室定期组织达倾标检查，将检隙查结果上报达技标投产领导小者组，按合同规别定及项目公司毁管理制度予以碧考核。跪8.1启裳第一阶装段悄—望—滩工程正式开工姐介肃质量体系完善旅并健康运作。瓜虏化加强监理对工冒程的设计监理并，保证工程设元计优化、保证瞒施工图质量及票其交付进度。腐校条在工程招投标湖程序中严格执阶行《厚中华人民共和来国招标投标法停》忽巨窗严格履行施工妹组织总设计的惑审查批准程序暗俱姿严格按照唉施工总平面管浪理相关制度实茶施工总平面管枪理有效运作坡朱室安全管理及文司明施工符合目离标要求美8.复2爷第二阶嫂段去—想—踢土建工程和风制机设备、电气触部分安装完成蛮举垮已完成的建筑腊工程质量符合海目标值获赤代风机、变电所岩及主要辅助设杯备质量符合达院标要求乖鬼鸣安装工程质量水达到达标投产之质量目标胡虾届重点达标投产暴工程项目重点荷监控察睡驳安全管理及文聋明施工符合目造标要求碌8.3浑剧第三阶莫段袋—本—胶机组整套启动缝试运前梦末贡整体工程施工胸质量达到达标掏投产要求捐垃乡已完工的施工亩项目验收及评恼定记录完整规正范秋胡上安全管理及文搞明施工符合目驴标要求过8.4扩仍项目部对主管本单位考核组在子第一、第二、渗第三次考核中新提出的整改项卸目逐一落实。粉8.5舅谅工程项目自检墙机组投产后三症个月内由项目例部主持组织工宏程项目的自检野工作。侧结合主管单位唇考核组的第一冲、第二、第三慢次考核记录及昌工程质量检验作情况全面按照奖考核标准进行网自检。对自检愚中发现的差距预，制订切实的众整改措施，逐蚁项落实。兄8.6绒族工程项目预检锻接受机组考核控期满后一个月芦内由主管单位挨组织主持的工壮程项目预检工滨作。剖根据预检结果喊进一步落实整疤改措施。庙8.7叨须工程项目复检掘烦蹈接受省公司、滑集团公司组织肃主持的机组基智建达标复检。苦8.控8湾达标投产综合朗管理橡项目公司为达光标投产认真推移行现代化的科炮学管理。强化混精品意识，做喘到监理、设计永、设备制造、饱施工、监造、惊调试、运行管荡理各环节环环韵相扣，实行全旧过程的质量控忽制和工程优化恋。严格履行合餐同，做到分工事明确、责任到真位。靠瞧工程造价管理讲为了加强工程穴造价的管理，歉降低工程成本荒，控制工程投扛资规模，项目正公司在施工组牧织总设计中制中订了工程造价版管理办法。誉工程造价管理赵的内容包括建测筑安装工程费六管理、设备购秀置费管理、征丽地拆迁费的管顿理、主材费及埋材料价差的管放理，其它费用悉及预备费的管布理；切实执行据批准后的概算熊管理。傻本工程实行业虾主领导下的总旗经理负责制，危公司总经理任炒资金管理小组肺组长，各分管押副总经理对总玉经理负责，并狡直接领导计划睁部，工程部、餐物资部、财务柄部对工程造价充根据部门职能搏各负迎其责。计划部址是整个项目的初造价管理和投奉资控制的归口跪管理部门，物继资部是设备材商料购置的归口须管理部门，工狂程部负责控制附设计规模、标绢准及变更数量巾等，财务部依沙据财务制度控械制费用的支付谜，并及时反馈宇信息。亮荡漠工期控制型磁.1喂体机组投产工期指与湾“版合同工秧期隔”省吻合；睬炎.2篇舍“冻合同工叫期编”庙不超过集团公樱司的规定。奸临占电价控制圆溜凭上网电价成本菊值不超过设计继值。最季很设计管理咳亭.1姻塑工程设计严格抹执行国家和行浓业以及国电公锹司现行有效的加规程、规范和石规定。对于已棕出的初步设计杂包括施工图设收计说明书、各商专业施工图总刃图、施工图卷粱册设计任务书蚊，检查其中是革否有未执行规谣程、规范和规固定，以及无论报证，无审批的割内容。发现后倾立即纠正。循地.2组谎场区占地面积窜控制在设计主端管部门灌的嗽“杀限龟额公”依之内，按机组厅容量控制。峰学.3词罩综合楼可比容匠积控制在设计肺主管部门办的朝“童限吴额矩”创之内，按机组辽容量控制。而亩.4牌缺风电场定员符没合公司的上级岭主管部门正式草文件下达的定恭员指标。拴煤.5央塞设计变更费控域制在基本预备辛费捉的纸3编0等％以内。凶窑.6干针不因设计原因宵导致工程质量剪差。栋期.7去平推行设计优化解多方案的技术外经济比较；耗采用先进成熟蒜的新技术、新惨设备与新材料贷；诵推行限额设计卖；接图纸优良品率嫂不低笑于虫9险5盐％；恳不重复发生同交类工程的设计顶错误尿。局乒.8鸟误设计服务盈设计基础资料珍可靠，图纸完还整；耻按设计合同交些付施工图及资祸料；水工地服务做到番业仆主宣/批监理、施工、拢安装单位满意戚；绘按合同要求提肾供竣工图及文裳件。杰悠符项目监理闻沫.1雷细全面履虚行捞“策四控、两管、耳一协君调奇”饺的法定监理职国责；允浴.2景尿监理资质认证难合法；劈径.4烟支认真进哲行贼ISO190丧0针的缘“堪贯扰标闪”迅及认证；练夹.5韵硬无喉“绳同体监羡理影”倡；巷希.6跟棍总监理师持证嫩上岗；称钓.7牢余监理大纲、规连划、细则和措施施的制订规范图、简明、有效飞、齐全、及时毯；菠与.8伶逃监理工程师及损时到位，并持剑证上岗；绩个.9侮蔑对械W巷点串、研H者点磁和厦S除点监理到位；档愈.10始伤不因监理失职替而造成工程返蝇工、索赔；召泳.11须远监理报告或报哥表真实齐全洁；铸兴抵.12枣财监理报告或报继表及时；竹置.13挣遥监理月报内容前齐全、真实、初及时。锁怒碍质量管理体系无茧.1拉忠质量体系的建妈立查各参建单位建赚立完整的文件掏化业QM荡S哨（质量管理体秆系），并由最胆高管理者发布苏；进各参建单位的脉质量方针和目忘标满足标准要码求，并覆盖本它工程达标投产昨的要求；脖各参建单位的委质量目标可分必解和量化，并爆逐级落实，且棉定期考核；上各参建单位质毁量职责分解明界确，并设置专睛门质量管理部咳门和专职人员买；恩各参建单位管葛理者代表按期茅到位，并履行耕管理职责；钱资源管理（含次资质、人力、咱设备设施、信隆息、工作环境你）适宜，充分肌；待各参建单位通呀过遥QM涉S纱认证注册。洋或.2怜世质量体系的运使行开现场项目要求轰进行质量策划昌和制定计划，愚并形成文件；哨现场关键项目取、特殊过程的喂人、机、料、核法、环、检六谦要素符合标陈准摇/曲计划或符齿合饺Q挖C第小组活酱动座QM梁S御文彩件影/呜质量策划文件巡的要求；志各参建单位对扫顾客反馈意见抛（包括投诉）奔记录处理及时昨，效果好；敢各参建单位对穗产麦品百/叔服务影响最终死结果的不合格相项控制得力，怜及时改正，及焰时封闭。容切.3鸡裳质量管理体系底的改进毫各参建单位最挡高管理者能定歉期宜/薯不定期主持管终理评审；走各参建单位按劫计划进行内审网；淘各参建单厅位丙QM槽S俩认证后按期进司行监督检查；侵各参建单位管道理评审，内审屯和外审后，认槐真落实纠正、误预防措施；逮各参建单位每次年末进行一次茎及以上的质量糟活动。劲奉制工程管理泡孔.1逢煌按集团公邪司娃“浑风电场工程开乳工条柱件狐”败开工遥洽.2远时认真执产行劝“闸五剖制轰”奸（项目法人制贼、合同制、招本投标制、资本饱金制、监理制葛）载全面实窄行辈“鸟五陷制洪”虹；殖项目法人到位孤；权脸弹按《招投标法滋》实施招标；瘦郊注入资本金及稿时；吼毅按合同制管理皮：所订合同符湿合《合同法》而；合同管理制乳度健全规范，驶严格执行，并挂设有专人严格告跟踪管理；不故发生因合同订钥立不善而发生加被索赔的事例过。巴复.3舞闭参建单位及重老要管理者的资芒格净设计、施工、遍调试、监理、跑监造等参建单殃位的资质与合夫同任务相符；潜项目经理有合烦法有效的资格富证。排倍.4括插工程设备及材冶料管理机风机及主要辅才机进行监造；得设备监造验证机及监造报告齐丹全；仁设备及主要材衰料出厂验证齐申全；熟设备及主要材忧料到厂验收及冬评定齐全；啊设备及主要材诵料性能满足设墨计要求；被新产品、新材灵料有鉴定文件蜂；滨不发生设备材材料因未按合同渣交货而影响工浴期的事件。犹英.5鸦侨施工技术管理钳认真履行施工透组织总设计审代批制度；秘单位工程或专岁业工程施工组省织设计齐全；拒切实履行施工菜图审查制度僻按规定编制施织工图预算；卡按规定审查施执工图预算；谦主要施工项目咸均进行施工图警交底与会审温对一级网络计冲划进行动态管锹理习。蒙揪两.6瑞稠现代化管理敌项目部及主体台施工单位建立债局域计算机信谈息系统；勤项目部及主体偷施工单位应用容先进的项目管脂理软件控制工葵程进度、计划服。预蔬.7起区未经原审批单轻位或上级单位狼批准超越权限淡不擅自增加建卵设项目；资不擅自扩大进圣口；护不擅自提高建谜设标准；设不擅自提高装陶饰标准；茶未经上级批准锯，移交生产时例不留基建未完糠项目。征连.8胁俭移交生产时的完消缺率猾主设备消缺率叶完保成派10喘0愤％；粪主系统消缺率达完易成威10枝0消％；结辅助设备消缺皇率完赠成革9港9迫％及以上。己柴.9鹿成生产运行管理赚按规定及时签骡订委托生产管挖理合同；已健全生产运行躬管理机构；战按计划培训生坟产运行主要骨侍干，生产运行冰人员均具备上漠岗资质。9奖惩丘按合同规定执备行。寻第二刘节宝揭农竣工验收管理证1妨砍竣工验收的条蜻件和时间室1.1租凯工程建设内容洲已按批准的设碍计全部完成；谎1.2智柳本期工程的最逝后一台风力机破组试生产结具束舒(椅机组无试生产须期的则最后一吧台机组已完成赛整套试雅运界)驼；谅1.3死仗竣工决算已经休审定域1.4离沈已取得如下证型书：绕泪框移交生产签证衔书快（免16赤8图试运通过，动拥态移交，启委结会签证）这真盛安全验收证书耍：政府劳动安昨全主管部门出久具学供努消防验收证书傻：政府消防主抓管部门出具崖加章环保验收证书唉：政府环保主猾管部门出具势僚雷水土保持验收够证书：政府水级保主管部门出因具日逝背劳动卫生验收酸证书：政府卫密生主管部门出滨具尸米搂档案专项验收冬证书：政府档秒案主管部门出李具胖柳沉土地使用证：茄政府国土主管挥部门出具妥1.5壁费有完整的技术茶档案和施工管勤理资料；尘1.6骆汁有工程使用的脏主要建筑材料偶、建筑构配件盗和设备的进场役试验报告；铜1.7哲探有勘察、设计饿、施工、工程举监理等单位分携别签署的质量迹合格文件；浴1.8闯晚有施工单位签皮署的工程保修植书。唐2部角竣工验收的目答的羊工程的竣工验钥收是为了全面恋检查工程项目枣执行国家有关的建设方针政策宜的情况并进行睛综合评价，是梯风电建设工程萝的最后步骤。肃通过竣工验收葵，进一步总结没经验，提高基翅本建设水平。弱3豪撒竣工验收的组悼织徐由竣工验收主壤持单位（工程杀项目建设的批煤准单位）按照邻竣工验收的范刚围组织相关政享府部门和专家绢组成验收委员挨会进行验收。颈被验收工程的骑建设、设计、爸施工、调试、拳承包等有关单磁位不作为验委真会的成员参加叔。拘4枣过竣工验收的范印围懒包括本期工程吼的所有设