河南博物馆工程公司对项目部技术交底

XX市文博馆工程公司对项目部技术交底XX市文博馆工程开工在即，我公司本着“质量第一，科学规范，承诺守信，用户至上”的服务宗旨，把本工程作为公司重点控制工程，力争实现创“国家优质工程“鲁班奖”的目标。要求工程项目部针对该工程的特点和结构形式，从工程的分项分部着手，择优选定施工方案，确定各分项分部工程的施工方法、工艺流程和工艺标准。针对本工程的施工条件、施工环境和设计要求，制定详细的技术保证措施，做到“精心组织，科学管理”，实现工程预期目标。一、公司工程目标为了保证交给业主一个放心、满意的工程，依据中标投标文件、全套施工图纸，基于现场踏勘与市场调研，根据我集团公司多年来累计总结的大量施工经验、管理体系文件并结合我集团公司目前实际情况，特制定如下目标：1.公司质量目标：确保省优质工程奖，创鲁班奖。严格按照设计要求和现行国家建筑工程质量检验评定统一标准和河南省建筑工程质量检验评定文件、我单位主编出版的《施工工艺手册》组织施工，确保各分部工程一次验收合格。2.公司工期目标：本工程实际开工时间以监理工程师下发的开工令为准，确保在合同工期内竣工，力争提前竣工。3.公司安全目标：杜绝一切人身伤亡事故及重伤事故，一般轻伤率控制在1.5‰以内，创河南省中州平安杯。4.环境、文明施工目标：创省级安全文明施工工地，绿色示范工程，国家AAA级文明工地。5.企业CI覆盖目标：创省一建集团公司CI示范工地。6.成本目标：确保成本降低率1%。二、方案先行指导施工公司要求工程项目部必须编制切实可行的各分项主要施工方案，并按有关程序规定进行审核、审批。具体需要编制的各分项主要施工方案如下页表：弊序号恐主要施工方案抢编制阶段婆备注收1唤测量放线施工愚方案股施工准备厕阶段静项目部顾内部审飘批岸2考建筑工程资料笑整理方案望3扩见证取样方案盲4孤土方开挖施工忆方案陕基础施工齐阶段景项目部暂内部审素批叙5弊PH蛮C沿桩与承台基础候连接施工方案筹6穗地下防水工程携施工方案栏7传钢筋工程施工堪方案宰8昌钢筋直螺纹加来工施工方案雨9横模板工程施工透方案讲10横混凝土工程施隐工方案窗11张基础工程施工铺方案申12感沉降观测方案稠主体施工给阶段义项目部纵内部审批雷13海新材料、新工辜艺、新技术应剪用方案蝴14帐预应力专项工萍程施工方案骆公司迅审批弦15匆高大模板工程云施工方案瑞专家论证，公滩司钳审批熟16简外墙脚手架施轧工方案甜专家论证，公仇司审批税17赢质量通病预防胃方案债项目部内部审升批蔬18虚应急预案坡项目部内部审拣批箭19势雨季及高温季水节施工方案窜主体施工绢阶段套项目部云内部审批个2迫0读主体结构工程忘施工方案仗21肥后浇带施工方询案趋22塌回填土工程施康工方案杨23慎冬期施工方案茶24雄砌体工程施工台方案灌25局二次结构植筋疮施工方案俭26密二次结构工程狗施工方案断27千抹灰工程施工午方案覆装饰装修旗施工阶段雷项目部晌内部审批股28私屋面钢结构工辅程施工方案馒29栗钢结构防火涂蛮料工程施工方纵案巧30征建筑节能工程唤施工方案徐31禾外墙外保温系狗统施工方案坑32遗GR笼C绿墙体安装工程妖施工方案碗33杂金刚砂耐磨地坛面施工方案手34恨屋面工程施工销方案庆35座卫生间聚氨脂龟涂膜防水层施好工方案餐36陷地下室内墙涂岛料施工方案竹37确花岗岩地面施险工方案公司将对方案的编制内容、审批程序进行定期与不定期的检查，对项目部进行奖罚制度，直接与个人绩效公司挂钩。三、主要质量保证措施为了实现创精品工程的质量目标，公司针对该工程突出的特点和难点，采取了以下管理措施：（1）建立质量保证体系，成立以总经理、总工程师为首的，项目经理执行层的管理者体系，实现产品过程控制，贯彻质量“一票否决”权。方案先行、交底先行、样板引路、达到用户满意。（2）按公司确定目标，明确项目管理目标，落实ISO9001标准，积极应用建设部推广的10项新技术、新材料、新工艺，确保分部分项工程成为创优道路上的一大特色。（3）加强前期策划，明确项目管理目标。工程开工前，在深入领会设计理念和意图的基础上，制定《创优工程计划》。对工程进行全面分析，确定工程的分阶段目标，提出了“五创五出”工作目标，即：创工程质量、工期进度、项目管理、文明施工、后勤供给五个一流；出精品、出经验、出成果、出人才、出效益。优化施工组织设计，研究施工程序，论证施工方案，计算控制数据，使《创优工作计划》和《施工组织设计》成为指导施工和实现目标的纲领性文件。粮（乎4辽）围绕目标建骨立质量管理保配证体系，组成定以荣获全国优困秀项目经理称伪号的苏富金同子志为首的强有墓力项目领导班川子，设立了工米程部、质安部用、技术部、财工务核算部、综测合部等管理机纪构，并建立从骑总公司到项目赤经理部直至各惜作业班组的纵酒向管理指挥系夫统，建立责任娱体系，奔层层签订责任马状，使各项目旱横向到边、纵冒向到底、相互撒交圈、控制有史效。只（镇5罚）严格过程控杀制：在工程施摆工中，选择人抚员素质高、管戚理能力强，诚革信度高的精良标作业队伍，并指对其进行考核胜。严格控制材农料质量，严把尿材料采购关，刑对所有工程材强料，全部经过谋考核、评审、妙筛选、优中选事优，签订合同笨，按合同标准吗供应，严把材靠料检验关；所缝有进场工程材栋料在出厂合格搜证书等资料齐式全，外观检验葛合格的基础上尿，按要求进行同监理见证取样裁复试，对不合暖格的材料坚决沿清运出施工现饼场；严把材料寇使用关，保证薪材料在保质期垫内严格计量使蛾用。主体工程蒸突出工序质量遮控制、工艺编坐制、操作规程肿、改进操作技辛艺，提高操作吧技能，突出预顽控和过程控制旱，所有分项工仗程及检验批均穿在班组自检合坦格的基础上，摸报专职质检员类核验，达到质费量目标后，报朝监理工程师验吹收，确保主体静结构质量一次逮成优。装饰工简程坚持高起点炸，高标准，做滋好装饰装修工态程施工，从尺务寸、对称、对扣比、色差、环虑境、整体效果辩等方面优化设辅计方案，切实开落培实监“庸方案先到，样倘板引薄路委”阿制度，对施工央的各个环节、础步骤和措施，息尤其是对一些谨直接影响观感属和一些关键点帮、难点及细部究的处理方法等对进行认真讨论抢、研究、形成漠成熟的方案后煤才进行施工场。盼宪（除6爬）建立责任体葱系，落实层层嫁签订责任状，裤管理责任横向变到边、纵向到下底、相互交圈暮、控制有效。屑（在7穷）实行定期检宽查和抽查相结棕合制度，同时押执行奖罚制度弦。飘（锹8仗）实施高度信甚息化，运用信拥息化对施工现衫场实艘施巾“结零剧”拌距离管切理。树立工程让精品意识，确爱保实现质量目鼻标。室（鼻9恨）素上人屋面采乒用遇SB宵S宇改性沥青新型堤防水材料，实隐施二道设防、捞天沟处理做到残：排水流畅、镜不渗漏、不积放水。屋面砖蓝侮色分格、电脑拍排版，排汽孔吐采用无障碍隐反蔽式，既能满鲁足使用功能、保又能扩大活动汪空间。芳（始1肯0辫）困严格控制安装滋工程的安全功沃能检测，各类止防雷电阻的测显试、给水管的倒清洗、排水管厘的闭水试验、裹插座、线盒的柄接地测试、空卸调通风、电梯置的空载试验、胀曳引装置测试指等，记录真实助详细，各项功隐能保箩证满足用户需征要。射四、陈拟奥“紫四蔽新婚”盏技术的推广应厌用侦XX迁市文博馆工程初在整个施工过毕程中，积极采宁用建设部推广洋的疯“嘉四倍新旗”辅技术，满足工喉期和质量要求打，提高经济效捆益，推动和促缠进质量创优目泥标实现。技术嚼含量高，创新费技术多是本工辞程施工的一大后施工特色。纽4侮.宇1耽推广应用新技璃术的组织措施稼、管理措施搁为了确保建筑宏业厘1讲0宽项新技术在企友业内部的顺利村推广和应用，疯集团公司成立讽以总工程师为钩核心的新技术严推广应用领导仅小组，项目部从成立以项目经钓理为组长的新分技术推广应用是实施小组，从巧组织上保证新批技术推广应用容的实施；结合犯工程实际情况促，精心策划，岩编制针对性、附可操作性强、私技术含量高、窄切实可行的施裹工组织设计、朗进行质量目标便分解，保证目握标分解到位，涂责任明确到位牙，措施落实到秩位，监督检查拣到位，验收总短结到位。在新宜技术应用过程泛中进行检查、挖验收和把关，插为示范工程的移创建提供保障场。幻在本工程项目健拟推广应用建摘筑业新技乏术完7碗项，逝1捕8浴子项；自主创苦新技露术忠4吨项。拨4.2饿建立健全新技颤术推广应用组菜织机构辟4.2休.1勇新技术推广应妻用领导小组淋组止驰羞长：佘如春摩副组长：陈汉执昌、冯敬涛、费王建伟镜4.2眯.2泉新技术推广应面用实施小组迎组绵风步长：冯敬涛威副组长：客王建伟贫、张现伟腰成模您舅员：陈汉昌、历张现伟、王建半伟、李明哲、锐李唇门量坤、何晓茗、削周龟桨伴屹告尽4.3愉制定应用、推卷广新技术的管威理措施意4.3际.1舅项目棕部根据工程实串际情况，制定停每项新技术应膀用的实施方案衔，组织施工班匀组长进行新技钢术专项培训，钟对新技术具体伏操作人员进行素技术交底，对坐关键技术进行府模拟操作，检部查合格后实施淡。鞠4.3奴.2去将新技术应用耀项目目标分解墓，保证目标分奥解到位，责任践明确到位，措字施落实到位，毒监督检查到位咏，验收总结到辱位。公司技术齿研发中心对新以技术应用全过霜程进行跟踪把笑关和技术服务春，项目部技术榆部门从具体应现用项目、原材稼料进场、检验猎实施多个环节来进行把关，保鹿证新技术应用侄项目的实施处免于受控状态。葵4.3受.3罪每项新技术完雾成后及时进行躺单项新技术应劲用总结。半4.3区.4字集团公司按照瓣有关规定奖励积在新技术应用渴中做出贡献的市相关人员。甲4.4掉建筑业新技术卫推广应用与管踏理巴4.4间.1捕为了在确保本工程顺辅利实现河南省姑新技术应用示追范工程的目标客，特制订了以臣下实施办法和浅措施：皮4.4得.1务纵成竟立住“锡新技术应用示响范工程领导小载组演”原由项目经理担葡任组长，集团达公司副经理佘棒如春、副总工求陈汉昌负责技林术指导，项目范总工王丙洲具闸体负责实施，昌组织现场实施挪小组刚李明哲负责，饺监督检查小组浪张现伟负责，虽实施验收小组毒冯敬涛、何晓仔茗负责，项目趁部全体管理人腐员参加，在公惯司技术处直接伶指导下，严格买按照公司质量漠、安全和环境挑保护体系相关功文件展开工作繁。提4.螺5匆拟采用新材料合、新工艺、新越技术项目蔬在本工程项目两拟推广应用建麻筑业新技奇术辩7齿项友，昨1算8畜子项；自主创唇新技吹术无4虎项。被1豪、弄高效钢筋与预猴应力技术文1HRB4岔0萄0彻级钢筋应用技努术径2共粗直径钢筋直昌螺纹机械连接律技术肺3闹有粘结预应力竭成套技术怕2但、冷钢结构技术协4觉钢结砌构祥CA而D误设计洁及技CA避M珠制造技术寸5酸钢结构防腐防滚火技术缝3煤、岂安装工程应用平技术悲6侵管线布置综合游平衡技术卡7得通信网络系统婆8薪计算机网络技号术宫9祖火灾自动报警度与联动系统技杨术押1叼0盛电源防雷与接颜地系统应用技胳术桑1称1糊安全防范系统剧技术幅4唐、浊建筑节能和环肤保应用技术肾1核2肉新型墙体材料轨应用技术及施则工技术种1见3芦节能型门窗应勾用技术记录萍5战、葡建筑防水新技费术棉1坚4溪新型防水卷材缸应用技术记录蜡1考5倚建筑防水涂料驴技术记录温1妈6向刚性防水砂浆截技术记录闷6关、炕施工过程监测掏和控制技术岂1薯7带施工放样技术杠记录街7慧、稳建筑企业管理需信息化技术表1耍8键管理信息化技伤术记录蜻自主创新技宗术灰4须项：正1问9颂雨水虹吸系统倚技术记录蔑20厉压型铝合金板酱屋面系统技术侄记录橡2蹄1坚钢绞线拉索点锡支式玻璃幕墙疮技术记录父2烟2冤雨水收集利用宿技术记录包五你、工程资料要谋求枕按现行国家标摧准《建设工程母文件归档整理抗规范尺》攻G应B惕／期T5032衬8锁的有网关规定练、息验评标准及强录制性条文的要踪求，做到泰资料真实、完搂整齐全。具体拢要求短如下：雾①薪工程立项、规教划、国土等报长建与审批手续皱完备；环保、订消防、监督验欣收资料齐全；寇②龟总承包施