立邦外墙涂料施工方案

立邦外墙涂料施工组织方案一、编制依据本项目外墙涂料工程编制依据：《合成树脂乳液外墙涂料》生产标准GB/TB9755-2001《建筑防水涂料试验方法》GB/T16777-1997《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《涂装作业平安规程－劳动卫生和劳动卫生管理》GB7691《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80二、项目组织机构项目经理项目经理工地办公室质安部工地主管工地办公室质安部工地主管质检员涂装班组3涂装班组2涂装班组1工地仓库平安员质检员涂装班组3涂装班组2涂装班组1工地仓库平安员项目管理人员职责：项目经理：负责工程全部相关方面协调，同时负责项目资金、人员、设备、材料等的总协调，并对工程进度、质量及施工各项手续全面负责。由具备多年工程涂装管理阅历的项目经理担当。工地主管：编制施工组织设计及特殊技术方案，并组织现场施工，由具备多年施工组织阅历及技术阅历的工地主管担当，下设各专业施工班组若干。质安部：负责施工过程中技术交底与实施，及施工过程中检查报验制度。依据平安施工规范布置平安预防和防护方案并监督实施。协作平安文明施工的管理部门做好平安文明施工的检查和宣扬工作。办公室：负责现场施工材料及设备的选购 、租赁、储存，以及过程中的运用限制,下设仓库保管。负责现场管理人员和施工人员的后勤保障，创建良好的生活条件，并负责现场文件资料的往来和收集、归档。施工班组：各专业施工班组均由近三年来始终在公司进行专业施工的人员组成，具有娴熟的施工技术和与公司长期合作的阅历，在施工人数和质量上均能够保证满意甲方要求。三、施工条件涂装前，外墙墙面必需坚固、干燥、清洁和无浮灰：1.保证墙体充分干燥，混凝土、抹灰墙面应有足够的养护期。2．墙体湿度—砖石、砂浆墙面的湿度应在10%以下。3．水泥墙面的碱性—混凝土、水泥沙浆墙面的碱性应保证PH值小于10。4．用适当工具除去墙体表面的灰浆渣及突起部位。5．细小油脂污物及粉尘运用中性清洁剂或溶剂清洗，或用湿布擦洗，以彻底清除全部污迹。6.墙体表面大的裂缝及凹陷用水泥沙浆修补；细小的孔洞及裂缝如涂料不能补平，需用专用外墙防水腻子修补（尽量局部修补）。运用修补材料后，墙体需彻底干燥并打磨平整。四、施工工艺1.基层验收第13页涂装基层的质量是涂装施工质量的保证条件之一，我公司会特别细致做好抹灰基层质量检查工作，决不让质量缺陷带入下道工序，具体方法和标准如下：第13页采纳测湿仪和PH试纸检测基层湿度（≤10%）和PH值（≤10）是否满意涂料施工要求。采纳铝合金靠尺和线垂检测表面平整度及垂直度、线条平直度。按国家规范用测湿仪对墙面进行检测按国家规范用测湿仪对墙面进行检测对外墙面进行彻底的点击检查，标示松动，空鼓的部位，提请修理。2.施工爱护将无须施涂和涂饰施工影响部位全部封闭、隔离开，以免污染。将门窗框、栏杆扶手、落水管等成品或半成品隔离爱护，以免污染。脚手架施工区平安维护爱护，防止高空坠物伤人。采纳彩条布对墙角、地面进行爱护，以免腻子及涂料飞溅污染。3.基层整平处理将基层表面局部凹面、缺角，批嵌、打磨平整。将外墙通长阴阳角和窗台扶手用靠尺和外墙专用腻子夹直。采纳自然涂外墙弹性成品腻子对墙面进行完全批涂二道，使墙面平整。对批刮形成的新的整体基层进行砂磨至光滑，自检和局部修补后向监理和甲方代表报验。4.建筑细部及阴阳角修理对线条、装饰块、分格缝、阴阳角、分色线等进行相应的基层的修补处理。按设计方案所确定颜色的部位和建筑细部分别进行相应的涂层施工。5.涂料施工封固底漆运用毛刷和滚筒按立面或线条分界进行施涂，并避开漏涂或过厚涂刷。材料必需在仓库按运用说明书要求稀释后，方可发放施工。底漆施工完成后刚好按报验批要求向监理和甲方代表报验。饰面面漆材料必需在仓库按运用说明书要求稀释后，方可发放施工。运用喷枪或滚筒、毛刷按分色边界涂刷不同色调的面漆，尤其重视分界处的处理，施工缝留置留意甩槎，避开涂膜厚度不同产生色差。面漆施工要求至少二度，易污染和破坏的地方宜留待交工前一周完成。面漆施工每遍完成后刚好按报验批要求向监理和甲方代表报验。6.施工清理刚好清除装饰分格处的胶带及分色处的胶带。清除施工爱护材料。定期清除施工产品的垃圾等。五、施工进度管理本项目的工程量大，工期紧，在施工进度管理方面我公司已有一套成熟的管理和限制程序，工程施工的每一阶段限制节点的真实数据，都会在项目部工程部、合约部、物流部、财务部同期反映。这为刚好订正预防供应了时间。本程序分三个节点进行工程进度管理：工程前期的策划和打算运用三份表格进行管理《施工进度支配》、《工程材料设备》和《劳动力支配》、将项目进度按工程量清单方式细分施工任务和人员材料进度支配，做到材料、机具、人员、现金流量四个进度要素统一，分不同部门统一协同管理。工程施工进度过程管理上，采纳《阶段进度支配》、《施工日记》结合，每日统计工程完工量和材料消耗，每周修正下周的阶段进度支配，每月25日项目部编制月度完工状况统计表，保证施工进度与进度相关方面的冲突早发觉早解决。具体操作要点如下：1．编制施工进度支配和阶段施工进度支配工程开工前项目经理编制施工进度支配，工程施工中项目经理还会依据进度状况和甲方代表对工期的特殊要求编制阶段进度支配，进度支配的编制强调精确性和严密性，使之符合工艺要求和技术规范，并要对人力、物力进行综合平衡，按进度支配组织施工支配施工依次。2．施工打算①物质条件打算：项目经理制作工程预算和阶段进度支配，施工前应依据施工图及设计方案具体编制各种主、辅材、设备、机具需用量支配，确保材料机具刚好、精确以便工程按质量按工期完成。②施工力气打算：施工队考察和甄选工作由公司工程技术部完成。保证进场施工人员都具有娴熟的施工技术和阅历。本项目的施工班组进入施工现场前都与公司签订施工劳动平安合同，施工工人不变更，合同签订工作由项目部项目经理完成。3．施工进度协调和调整由于施工的可变因素多，原订支配的平衡状态在施工中常常会被新的不协调因素所打破，这种新的不协调和不平衡因素，刚好调整、平衡工作就是施工调度工作。①施工调度工作的内容包括：监督检查支配和工程合同的执行状况，驾驭和限制施工进度，刚好进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应；刚好解决施工现场上出现的冲突，做好各个方面的协作协作；检查后续工序的打算状况，布置工序之间的交接；；第16页定期组织施工现场调度会，落实调度会的确定；第16页刚好关注天气预报，做好预防打算。②做好调度工作的要求：调度工作要做到“三性”，即刚好性，精确性和预防性。所谓刚好性指反映状况和调度处理刚好；精确性指依据精确了解状况，分析缘由精确，处理问题的措施精确；预防性指在工程中对可能出现的问题，在调度上要提出预防措施和对策。六、施工质量管理我公司严格遵守建筑工程施工和验收规范，并坚持执行工程质量监理制度协作监理和甲方代表做好工程质量管理，我公司运用成都建设监理规范规定的程序和资料进行管理，坚持做到工程开工、材料报验、分部检验批隐藏报验、工序报验、工程竣工报验等。1、工前严格技术交底制度，实行技术责任制施工前应严格进行各级技术交底，责任人签字交底记录作为工程资料的一部份归档。对影响工期和违规施工的人员，必需加以惩罚。技术交底工作应分级进行，做到逐级深化，技术交底的要求：⑴制定满意合同、施工规范、质量评定和建设单位要求的技术和特殊施工工艺交底文件。技术交底文件涉及整个工程各分部分项的施工质量目标、工法、验收标准、质量缺陷的预防措施等。⑵以书面形式进行，全部参与人员的签字；全部交底的资料都是施工中的技术资料，列入技术档案管理。⑶着重强调特殊和隐藏工程、易发生质量事故的工程部位，预防各种事故的发生。⑷全部交底运用的施工图、技术文件必需是有效版本。2、做好施工的全面限制对施工活动进行日常的和定期的检查。检查内容包括质量、进度、平安、消防、保卫、场容、卫生等；坚持“施工日记”制度，记录施工中重要问题、质量状况和平安事故，上级指示、会议记录、产品标识和可追溯性，有关“检查”记录等，“施工日记”在工程竣工后进入竣工技术档案。加强施工活动过程的调度工作，保证施工的协调。3、材料的限制与管理第17页材料进场前必需细致检查其品牌、颜色、批号、合格证，并报请监理方验收。检验合格，经监理方签字确认后，方可出库运用。施工过程中，专人配料、发料、指导施工。施工人员应严格遵守“仓库管理制度”。施工完后，应将现场剩余材料回收入库存，以免造成奢侈和污染。第17页4、工程资料的限制：工程质量记录刚好精确反映工程质量状况，全部工程有关质量记录刚好填写和提交监理和甲方代表保证资料：材料合格证、复检报告、隐藏工程记录等。评定资料：外墙涂饰分项工程质量评定。综合管理资料：进场通知书、基层检查报告、开工报告、施工组织设计、各项技术交底、各工序施工技术方案、施工日记、施工合同、工程联系单、工序报验单等。5、工序质量检查涂装工程工序存在隐藏性，施工中每道工序施工完成后，施工员全面检查，自检合格后提交监理验收，监理验收合格后方可进行隐藏和施工下道工序。6、竣工质量检查和缺陷修理工程竣工后，会因为施工工序交叉造成破坏和污染，为将质量优良的工程交付给业主，必需进行入户阶段修理，修理完成自检合格后刚好提请监理和甲方代表确认。七、平安、文明施工措施本工程涉及施工工种较多。对施工平安管理工作我公司将实行以下措施保证文明施工和预防平安隐患出现：1．建立以项目经理为首的文明施工、平安生产管理体系，项目经理指派专职平安员负责现场平安文明施工工作。项目经理监督平安员细致上岗到位执行监督和检查，使平安文明施工管理工作横向到边，纵向究竟，形成平安文明施工管理体系。2．建立入场教化制度、项目平安文明施工交底制度，未进行项目平安文明施工教化的施工人员不得上岗。对建筑困难和危急部分的施工，在下达生产任务的同时进行平安交底。向施工人员讲清施工方法和平安留意事项。交底后双方在交底记录上签字。3．建立日常平安检查制度。项目经理每周负责组织有关人员对施工机械机具、电气设备、作业环境、人员操作等进行检查；平安员每周对同一工作面进行巡察，且不少于三次。并填写《现场平安巡察记录》（见附件），发觉平安隐患，刚好派技术人员解除平安隐患。4．施工现场人员必需配戴平安帽及平安带。第18页5．合理规划施工线路，施工现场的道路畅通无阻，夜间加班设照明、并加强平安值班、巡逻。第18页6．施工现场仓库设置消防器材，不在仓库吸烟和运用明火。7．施工现场用电，严格依据用电的平安管理规定办事，加强施工现场用电，以便防止电器伤人事务发生。8．若发生工伤事故，马上抢救伤员。召开平安会议，调查分析事故缘由，制定措施，稳定现场人员心情，防止事故再度发生。全部平安技术资料，包括平安技术措施、平安技术交底、平安例会记录、平安隐患报告等文件，都需归档留存。9．督促检查平安、消防、防爆、保卫设施是否完善，标记是否明显，消防道路是否畅通无阻；负责审批办理施工现场的动火、爆破等手续；做好施工现场的平安保卫工作。八、项目平安生产保证体系1．在坚持平安第一的原则下，编制出产支配，加强调度，组织均衡施工，同时制定平安施工支配，进行方针目标管理。在检查月旬施工支配的同时，检查平安措施的执行状况。对新工艺、新技术、新设备要制定相应的平安技术、操作规程和平安措施。编制平安技术教化支配，定期向职工进行平安技术教化及培训，对特种作业人员要定期检查。对平安隐患提出改进措施，对事故缘由从物的方面提出改进方法，制止违章作业。对新购进及大修、修理后的设备的平安防护装置必需严格检查和把关。对一切机具和配件，在购入时须检查合格证明。编制严格的平安生产和管理嘉奖与惩处制度。每年按比例拨给平安措施经费，专款专用。10．发生工伤事故要主动抢救治疗，向事故调查组供应统计和分析资料，对事故责任者提出处理看法。附：第19页平安施工制度第19页高空作业，衣着要