土地整改、综合开发、土地治理、土地、标书、施工组织设计

X县农业综合开发土地治理项目二标段（整修农路、硬化道路）投标文件文件内容：技术部分选购 人：X县农业开发办公室供应商：ＸＸＸＸＸ公司法定代表人或其托付代理人：（签字）年月日目录第一章：工程总体概述其次章：项目组织机构第三章：各分部、分项工程的主要施工方法第四章：工程拟投入的主要施工机械、设备状况表1、工程拟投入的主要施工机械、设备状况表表2、拟投入的测量、试验仪器设备表第五章：确保工程质量的技术组织措施第六章：确保平安生产的技术组织措施第七章：确保工期的技术组织措施第八章：确保环境爱护、文明施工的技术组织措施第九章：雨季施工支配第十章：其他保证措施第一章、工程总体概述第一节、指导思想、编制说明及依据一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满足、以质量为中心，依据《质量管理体系标准》，建立工程质量保证体系，选配高素养的项目经理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，细心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创建一流的精品工程。二、编制说明1、遵循工程招标文件和有关规定要求的原则，在编制工程技术标书文字说明及设计图表时，做到最大限度地满足、响应招标文件的各项实质性要求。2、遵循工程设计文件的原则，拟建工程严格执行现行国家颁发实施的GB50300-2001质量验收系列标准、国家有关管理条例、强制性条文、法律、法规、有关图集和平安规范等。3、遵照工程设计要求原则，对工程进行科学地、合理地部署，严密地组织与支配，正确地处理好人与物、质量与数量、工艺与设备、运用与修理、专业与协调、供应与耗材、施工与储存等各种冲突。4、坚持施工项目的严格管理原则，在工序施工过程中严格执行监理工程师的指令和敬重监理工程师的看法，进行有效地成本限制、质量限制、进度限制、平安限制、现场管理、各项施工要素管理的目标及技术组织措施，以达到提高经济效益的目的。5、加快推广应用“四新”成果原则，在工程工序施工中对保证工程质量、提高施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备主动采纳，使其在施工中发挥先导作用。6、遵循目标管理的原则，以专业队作业为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，实行科学合理调配手段，使目标分解得当，科学决策，实施有法，确保按规范要求工程验收一次性合格。三、编制依据1、招标文件及设计图纸。2、依据施工图纸编制的预算所供应的实物工程量、劳动力支配、材料等支配用量，以及对产品规格、品种、质量等的要求。3、拟建工程所在的地理位置及周边环境。4、国家现行的市政工程施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、安徽省及芜湖市有关保证市政工程质量、平安生产、文明施工的要求、规定。5、本公司目前实际管理水平、施工实力、技术力气及装备水同等。其次节、工程简况一、工程简述Ｘ县农业综合开发土地治理项目二标段（整修农路、硬化道路）工程分为道路平整和道路硬化两部分。田间道路分干道、支路两级，干道与乡、村马路连接。田间道路布局合理，顺直畅通，转弯半径为干道路宽的1/2，预留农机作业通道，以适应农业机械作业和田间管理的须要。干道全部硬化，路面宽度5m，硬化路面宽度4m。支路路面宽度4m，路面平整，能够保证农业机械正常行驶。路面路弓最高点应高于田面30cm。达到路面平坦顺直，路弓明显。路边沟：田间道路两侧路边沟担当排涝任务的按排涝标准设计。不担当排涝任务的，上口宽60cm，下口宽30cm，沟深30cm。边沟顺直规整，宽窄一样。二、施工规模整修基础农路公里，渣石硬化农路公里。第三节、施工总体设想1、质量目标符合国家验收合格标准。2、工期目标依据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工阅历，并考虑现场的实际状况，本工程总工期限制在Ｘ个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。3、平安目标加强进场人员的平安思想教化，提高施工人员的平安意识，同时加大平安费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率限制在1‰以下。4、文明施工目标严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创平安文明施工工地。5、环境爱护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，实行有效措施，削减施工噪音和环境污染，自觉爱护环境设施，最大限度削减对环境的污染。其次章、项目管理机构设置及职责第一节、机构设置为确保优质、高速、平安、文明地完成本工程的建设任务，依据项目法施工管理，我公司确定对本项目进行两级管理，一、公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、平安科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的刚好到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二、配备我公司有丰富施工阅历的项目经理担当本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和限制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，本工程项目经理部将在公司经理的领导下，严格按公司质量体系要求运作。三、项目经理部下设工程技术部、质量平安部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。本工程我司保证以足够的技术力气和施工力气投入，确保工程按业主标准和要求完成。其次节、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本限制、平安文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，帮助项目经理对施工支配、工程质量、成本的限制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。一、各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工支配；⑶负责施工技术交底；⑷深化现场，指导施工刚好解决现场施工难题；⑸主动推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹仔细做好施工日记，并做好施工总结。2、质量平安部：⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深化施工现场了解驾驭工程质量动态，帮助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，刚好向各级领导汇报工程质量状况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的状况，记录质量事故的调查处理状况；⑸刚好了解和驾驭各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理阅历。⑹负责施工过程的平安管理。3、机械设备部：⑴负责工程施工机械调配、机械修理、保养支配的制定；⑵负责每天的施工机械支配，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械平安管理。4、工程材料部：⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应支配的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部⑴依据国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；⑵做好成本预料、编制成本支配，加强成本核算，搞好成本限制、分析工作；⑶帮助合约部做好工程结算工作。⑷负责工程的计量和支付工作；⑸负责工程的追加索赔工作；⑹负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部⑴负责工地现场的文明施工工作；⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；⑶负责施工用水、用电报装。7、施工队⑴依据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。⑶施工中必需遵守各种施工规范、平安规范以及广州市的各种文明施工规定。二、岗位职责1、项目经理⑴贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；⑵负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以限制；⑶负责对一般质量事故的调查、评审和处置；⑷领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参与工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；⑸以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理职责⑴确保施工过程依据质量体系文件要求进行；⑵负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和平安施工；⑶负责对不合格品的订正措施的实施；⑷负责对工人进行技能教化和培训；⑸负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。⑹贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。⑺负责项目经理部文件和资料限制工作；⑻参与质量事故调查和分析，制定有关订正和预防措施并跟踪实施验证；⑼参与图纸会审工作，刚好将设计变更内容标识在图纸上；⑽负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3、项目总工⑴负责本项目质量策划，组织编制质量支配并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对状况进行检查实施监督；⑵负责组织图纸会审、技术交底和质量支配的交底工作；⑶负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；⑷负责文件和资料的管理工作，确保现场运用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、精确性和可追溯性；⑸定期召开质量例会，并刚好向处主管部门反馈质量信息；⑹负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；⑺负责组织动员本项目全体员工主动协作质量体系审核，仔细制定订正和预防措施；⑻负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；⑼领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；⑽领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质检工程师⑴贯彻执行质量方针和质量目标；⑵负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；⑶负责质量记录的收集、整理、移交工作；⑷参与一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、平安工程师⑴贯彻执行平安方针和平安目标；⑵负责现场施工平安教化、平安检查并作好记录；⑶参与一般平安事故的调查评审，并负责上报有关材料。⑷负责质量记录的收集、整理、移交工作；6、施工工程师⑴负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；⑵依据工程实际进度刚好编制各种资源量支配；⑶依据施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行限制；⑷依据施工组织设计要求，指导现场施工；7、试验工程师⑴进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；⑵做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果刚好报告技术部门和质量部门；⑶负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；8、地质工程师⑴负责对工程地质状况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变更状况制订施工方案；⑵做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪试验结果并将试验结果刚好报告技术部门和质量部门；⑶负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；9、机械工程师⑴负责现场机械的修理、保养及调配工作；⑵负责施工机械的平安操作、并对操作人员进行平安教化；10、测量工程师职责⑴负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；⑵依据业主供应的坐标点及高程点，引测施工测量限制点并进行细部施工测量；③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；11、造价工程师⑴严格依据合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；⑵协作经营支配部做好工程变更或其它特殊状况而影响合同执行时的合同评审工作；⑶按时完成工程验工和预、决算工作。⑷通过工程费用的核算，具体计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本限制支配；12、财务负责人⑴严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；⑵协作施工技术部门做好工程成本的限制和成本核算工作；⑶负责工程款的结算和支付工作。13、文明施工负责人⑴严格依据有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；⑵制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；14、材料负责人⑴编制物资选购 申请支配；⑵负责项目分管物资的选购 工作；⑶负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；⑷负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；⑸负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；⑹搞好部门协作，做好材料和工具的运用管理工作；⑺刚好准向有关部门提交物资报表。⑻负责对进场全部物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；⑼对必需检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；⑽做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，爱护标识；15、电气工程师⑴负责现场施工用电方案的设计与编制，依据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；⑵负责施工用电设备的平安检查与测试；⑶负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护第三章、各分部、分项工程的主要施工方法第一节、工程测量一、工程现场交桩若我方中标，进场后由项目工程师会同业主、监理等单位进行现场交桩。每交一处应刚好加固布控、引桩工作，记录有关的地形地貌及数据，并妥当爱护交桩的坐标闭合限制点、水准闭合限制点等数据成果资料。二、对工程坐标、水准限制基点的复核工程开工前对交接的桩号进行复核，在起先测量前1～2天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应主动协作并一起纳入测量工作支配内。在复核中发觉所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要刚好将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处理。三、运用测量仪器1、托普康全站仪：1台2、经纬仪：1台3、水准仪：1台4、50m钢卷尺：3把5、其他测量附属设备四、设置临时水准点只有经复核确认后，才能有效的依据限制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必需经过复核，无误后方可运用。五、平面放样由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立牢靠的校核工作，管道、道路轴线放好后，加以限制好爱护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样依据不同状况采纳，放样后在施工范围内做好标记爱护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。其次节、路面平整与路面硬化硬化路面宽度4m。基层采纳素土夯实，用推土机平整，然后用20T压路机压实，基层宽度要超出面层两侧各200mm。依据路面宽度埋设，距路肩500mm。硬化路面采纳煤矸石路面，在路基上铺200mm厚煤矸石，整平，用12T以上压路机压实，压实后达到150mm。面层采纳粒径3mm的细石铺设，厚度15mm，整平，采纳12T以上压路机碾压实。12、碾压①在混合料完成摊铺和刮平后马上对路面进行检查，对不规则处或构造物接头缺料处刚好用人工进行找补后再进行压实。②压实工作按试验路面确定的压实设备的组合程序进行，并配备小型振动压路机和手扶振动夯具，以用于狭窄地点的压实或修补工程。③碾压分成初碾、复碾及终碾三个阶段。初碾：用15T静力压路机轻压两遍，碾压的速度为1.5～2km/h，压路机起动、停止必需减速缓慢进行。碾压时驱动轮面对摊铺机，防止发生推移。碾压的依次由外侧向中心，使路面初碾成型。初碾后检查平整度及路拱，必要时予以填补修整，并留意初碾温度不低于120℃。复碾：用15T振动压路机重压4～6遍至稳定、密实，使路面成型，碾压的速度限制在4～5km/h，碾压时相邻碾压带重叠10～20cm，振动压路机倒车时先停止振动，并在向另一方向起动后才起先振动，避开混和料形成鼓包。复碾温度不低于90℃。终碾：用15T静力压路机碾压2～6遍，主要检平路面，消退碾压中产生的轮迹，碾压的速度为2～3cm。终碾温度不低于70℃。碾压成型后，不再对其表面进行修补。④碾压时如出现横向裂纹，应暂停碾压。⑤压路机碾压由路边起先，用低速慢行渐渐压至路中。双轮压路机碾轮每次重叠的宽度为30cm；三轮压路机则为后轮宽的1／2。在变更行使方向时，放慢速度而不停，确保不在原地重复倒轴、转向、调头、左右移动位置、突然刹车或停车等候。⑥当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点相距10m以上，并驶出压实起始线3m以外。压路机不停留在温度高于70℃已经压过的混合料上，并防止油料、润滑脂、汽油或其他有机杂质在压路机操作期间掉落在路面上。⑦每次碾压，应在摊铺止点处预留0.5ｍ左右的碾压搭接长度暂不碾压，待续铺时一并压实，以防搭接口出现凹凸现象。⑧碾轮常常保持清洁，并适当薄涂稀释柴油、机油或水，以免碾压时粘附沥青混凝土，影响路面平整。涂油不能过多而致损蚀路面。设专人负责涂油或淋湿碾轮，以协作碾压工作进行。未碾压完成的路面禁止通行。⑨如发生粘碾轮状况，即将碾轮粘附的混合料仔细细致地铲净，并薄涂机油或淋水润滑，然后再碾压。并马上将沥青混凝土路面粘破的部分补平压实。⑩凡压路机或平板振动夯板碾压夯实不到的地方，采纳人工趁热夯实整平。第四章、工程拟投入的主要施工机械、设备状况1、工程拟投入的主要施工机械、设备状况表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产实力用于施工部位备注1挖掘机PC2203日产2201.2M3土石方2推土机1402上海120土石方3推土机TY2202山东220土石方420T压路机3T18-211徐州18-21T土石方、垫层、基层5稳定土路拌机XL2101徐州2982100mm石灰土垫层6平地机GR1351长沙100土石方垫层7振动夯机2洛阳60土石方、垫层8自卸汽车一汽5国产8T路基路面9洒水汽车SGZ5100GS1武汉995000L路基、基层10稳定土强制式拌和机WCB5001南方123500T/h基层11柴油发电机61351国产120拌和场12装载机ZL502柳工1605T拌和场13稳定土摊铺机DTU90SC1三一1409m基层2.拟投入的测量、试验仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪南方台12经纬仪J2台13水准仪S3苏光台34钢卷尺50m把25钢卷尺10m把463m直尺把27托普康全站仪台1第五章、确保工程质量的技术组织措施第一节、测量限制质量保证措施对施工测量及精度要求，应符合工程施工技术规范及现行有关规范的规定。一、施工前必需建立测量限制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。补充施工须要的中线桩及水准点。二、对基线、基点及高程点实行特殊措施加以爱护，并定期复测；施工中主要限制桩志均应稳固牢靠，并保留至工程结束。三、运用的测量仪器、器具必需在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。四、施工中各阶段的测量放样，应在施工现场旁边适当位置设立加密限制点，运用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，限制点须加以爱护。五、施工测量，宜采纳坐标法限制。施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。六、工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。其次节、材料选购 的质量保证措施原材料选购 须制定选购 支配。选购 支配按技术部门提出的施工总进度支配、施工图纸和技术要求制定，选购 前后均须报监理工程师审批签认。工程材料（包括施工用料）和设施的选购 包括以下内容：一、项目名称、工程运用部位、规格、数量、时间及价格要求；二、施工合同规定的质量保证规范、标准；三、工程招标技术规范的要求；四、按选购 支配制定书面的选购 定货单，选择平价合格的供应商，预定交货地点和日期。第三节、路基土石方质量保证措施一、施工前应探明场地有无管沟、电力、通讯设施或其它地下构筑物。二、路基及挖方填筑作业前先作好地面排水设施，使路堑不积水，如遇雨季应做好雨季施工方案，并经监理批准才能实施。保证整个施工期间路段排水畅通。三、开挖时按设计断面有次序地分段分层自上而下地进行。四、挖土时不干脆挖至路堑设计标高，视土质松实状况预留虚高，以备压实。五、路堤基底未经项目监理验收，不得进行路基填筑，填筑路堤时，应随挖、随运、随填、随压，并依据设计要求进行分层填筑。六、填方材料应按规范要求以及在土质变更时取样,按JTJ051-93标准方法进行一次颗粒分析、液限和塑限、有机质含量和击实试验；进行试验时，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含量。七、碾压时，先压边缘，后压中间；先轻压，后重压。压路机横向接头的轮迹，重叠宽度为40～50cm，前后相邻两区段纵向重叠1～1.5m，做到无漏压、无死角并确保碾压匀称。八、如运至现场的土料在未压实前，已经被雨水淋湿，含水量过大，则实行填土料或进行稳定处理后再压实。九、压路机行驶速度规定：光轮压路机最佳速度为2～5Km/h，振动压路机为3～6Km/h。碾压起先用慢速，随着土层的逐步密实，速度逐步提高。第四节、垫层及基层质量保证措施：一、施工前应做混合料的试验，确定混合料的协作比。二、施工前应进行铺筑试验段，通过试铺确定压路机布置、压实系数等操作工艺及采集相关数据指导施工。三、垫层与基层铺筑前，对路基顶面进行全面检查，确信路基顶面强度符合设计要求后方进行垫层与基层的施工。四、水稳拌合料采纳稳定土拌和专用机械拌和。五、严格限制基层厚度及宽度，横坡与面层一样。六、所用石屑须干净无杂物，含泥量不大于3%，拌合用水清洁。二、基层表面清理与检验1、清洁施工前用扫帚等工具清扫路面基层表面，要达到干燥、清洁、无松散石料、灰尘与杂物，清理宽度应至摊铺沥青混凝土面层边缘以外至少30cm，对局部被水泥等杂物污染并冲刷不掉的路面污染物应用人工将其凿除。2、检查里面基层的高程和平整度按《马路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）路面基层的纵断高程和平整度若不符合要求应制订处理方案，报监理工程师审批。（1）若二灰石局部松散，凹凸不平可凿除后用素混凝土填平；（2）若路面基层纵断面高程超过设计标准，应进行纵断面高程调整；（3）横坡超过设计要求，应按0.1%渐变过度段调整。3、施工人员成立项目经理部，严密组织，加强管理，保证质量，每道工序，每个施工环节都应当配备特地人员负责，施工过程中决不随意调换施工骨干，以保证沥青混凝土路面施工的连续性与质量的牢靠性。。4、接缝处理①由于采纳整幅摊铺，因此无纵缝；②横向施工缝采纳平接缝，在摊铺段端部的3米直尺呈悬臂状，以摊铺层与直尺脱离接触处定出接缝位置，用切缝机切齐铲除，接着摊铺时应将接缝切时留下的灰浆擦洗干净，涂上少量粘层沥青，摊铺熨平板从接缝处起步摊铺；③接缝处碾压时用钢轮压路机进行横向压实，从先铺路面上跨缝渐渐移向新铺面层，碾压后用3米直尺检查平整度是否达到设计要求；④上下面层的横向接缝必需错位1米以上，横向施工缝处，以确保毛勒缝两边路面平顺。5、施工遇雨的处理混合料面层雨天不施工，如在施工过程中遇雨，实行以下措施：①现场马上停止摊铺，用油布等把摊铺机包括料斗部分全部覆盖；②运输车刚好盖上油布，并马上通知拌和车间停止拌和；③已摊铺部分加紧碾压，尽快完成；7、检测对于铺筑完成的路面由专人严格依据部颁标准《马路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）进行检测，主要包括以下几个方面内容：（1）原材料的质量，包括精集料、细集料、填料；（2）混合料的质量检查：油石比、矿料级配、稳定度、流值、空隙率；运到现场温度、初压温度、碾压终了温度；混合料拌和匀称性；（3）面层质量检查：厚度、平整度、密度；高程、横坡度、偏位；摊铺的匀称性；（4）施工完的面层刚好报验；（5）不符合标准的部位，能够修补的要刚好修补，无法修补的必需返工。第六节、建立健全质量保证体系一、质量保证体系中标后，本投标人将快速组建本合同段项目经理部。项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、设备、支配、财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本段工程质量担当主要责任，施工队长对施工质量担当干脆责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证支配的执行状况，刚好发觉问题，探讨改进措施，主动推动项目经理部全面质量管理工作的深化开展。具体支配详见“质量保证体系构成图、施工现场的质量限制图”。二、建立健全自检制度项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部设质量平安室，配职质检工程师，施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上依据“跟综检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，仔细接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督,并自始至终亲密协作,严格听从。三、严把原材料关术质量标准细则。工程所用原材料，无合格试验单不进场不运用。各类材料无出厂合格证不运用并仔细做好现场抽样复验，对每一分项的工程数量、设计标准、技术规范不清晰不准开工，隐藏工程不检查签证不掩盖，上道工序不合格不办交接签证。四、组织保障措施施工队以上单位成立全面质量管理领导小组和创市、省优工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员并制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优支配真正落到实处。坚持实行质量一票推翻权。工程质量达不到创优支配的，坚决返工重做。五、技术保障措施1、严格依据各工序施工工艺和部颁施工规范组织施工，上场后马上结合工程特点和创优支配，制定各类工艺和技用户(客户)回访制度质保期内质量跟踪施工中质量反馈质量信息反馈监理工程师签证内部质检人员审核签证质量体系审核质量手册质量管理小组(QC小组)活动三检制(自检、互检、专职检查)群众性质量限制竣工质量限制检验、检测质量限制施工过程质量限制施工打算质量限制各阶段质量限制全面质量管理制度质量负责制和质量一票推翻权质量检查机构，人员专业化质量体系结构强化质检机构和提高质检人员素养组织和建立质量保证体系制订和实施创优工程规划探讨制定质量保证制度领导机构的职责用户(客户)回访制度质保期内质量跟踪施工中质量反馈质量信息反馈监理工程师签证内部质检人员审核签证质量体系审核质量手册质量管理小组(QC小组)活动三检制(自检、互检、专职检查)群众性质量限制竣工质量限制检验、检测质量限制施工过程质量限制施工打算质量限制各阶段质量限制全面质量管理制度质量负责制和质量一票推翻权质量检查机构，人员专业化质量体系结构强化质检机构和提高质检人员素养组织和建立质量保证体系制订和实施创优工程规划探讨制定质量保证制度领导机构的职责2、施工现场的质量限制图开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检制，质量支配、奖罚兑现、动态工序实力限制管好人、机、料、法、环，严格工艺纪律，提高操作水平各工序限制点实施开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检制，质量支配、奖罚兑现、动态工序实力限制管好人、机、料、法、环，严格工艺纪律，提高操作水平各工序限制点实施单位工程质量检验验收分项分部工程质量检验验收工序质量检验验收材料、加工件、设备的检验验收工序限制质量检验施工现场质量限制工序限制质量检验施工现场质量限制

3、质量自检保证系统工序验收监理工程师工序验收质检工程师施工班长和技术员过程旁站预控和预拉上道工序测量队、试验室技术人员工序验收监理工程师工序验收质检工程师施工班长和技术员过程旁站预控和预拉上道工序测量队、试验室技术人员复核或交接检复核或交接检下道工序下道工序4、坚持设计文件、图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必需经过两名以上技术干部审核并填写审核看法。在严格审核的基础上由技术人员向下层施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并做好记录。5、仔细贯彻公司质量管理国际标准。工程施工中做到每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。定期召开质量会，发觉问题刚好订正，以推动和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。6、技术资料和施工限制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。7、各施工队管区和重点工程编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。8、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。9、加强专业技术工程人员岗位培训，提高实际操作工艺水平。六、质量职责1、项目经理质量职责（1）在业主及上级的领导下，仔细贯彻执行国家、交通部质量法规和政策及公司的质量方针标，组织制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本基础上质量目标全面实现。（2）、建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。（3）、坚持“质量第一”的思想，组织对本项目参战员工常常性的质量意识教化。（4）、主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。（5）、刚好推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰嘉奖质量管理先进集体和个人。（6）、主持制订本项目创优规划，全过程开展创优质工程活动。（7）、对本项目工程质量重大事故负全责。2、工程师质量职责（1）、在项目经理的领导下，仔细贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及公司的质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。（2）、组织编制和实施本项目质量管理支配，加强施工过程的限制，对因技术管理缘由造成的重大质量事故负责。（3）、监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及限制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。（4）、加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施订正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。（5）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本项目质量创优的技术保证措施。（6）、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。第六章、确保平安生产的技术组织措施第一节、平安目标本工程平安目标实现“五无”、“两限制”。“五无”：即无重大人身伤亡事故，无行车险性以上事故，无压力容器及锅炉爆炸事故，无重大质量事故，无火灾事故。“两限制”：即职工重伤频率限制在0%以下，轻伤频率限制在1.2%以下。其次节、平安保证组织机构平安保证组织机构图各施工队平安员安检各施工队平安员安检工程总工程师平安科长项目经理第三节、平安保证体系框图：详见“平安保证体系图”。说明：（1）经理部设专职安检工程师，把平安列入议事日程，并实行平安巡察。（2）各施工队设平安员，实行班前平安讲话。（3）作业队设兼职平安员，实行平安监督和检查。（4）平安检查程序按网络逐级进行，信息逐级反馈。平安保证体系图新项目重点平安教化总目标：平安生产无事故平安奖惩兑现制平安生产群管网各项平安管理制度特殊工程的平安合格证平安技术措施每周平安活动平安日累计挂牌平安生产“三检制”班长平安讲话五同时上岗平安教化百日平安无事故活动单位工程平安负责人制“四不放过新项目重点平安教化总目标：平安生产无事故平安奖惩兑现制平安生产群管网各项平安管理制度特殊工程的平安合格证平安技术措施每周平安活动平安日累计挂牌平安生产“三检制”班长平安讲话五同时上岗平安教化百日平安无事故活动单位工程平安负责人制“四不放过”的分级事故调查、处理制重点位平安验收制平安生产检查制度平安生产监查手段平安管理手段职工平安教化群众活动平安保障小组项目经理第四节、专职平安机构和职员职责：（1）贯砌劳动爱护法规；开展平安生产宣扬教化；组织平安生产检查；探讨解决施工中的担心全因素；参与事故调查，提出事故处理看法；审查施工组织设计中的平安技术措施，并督促实施；制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。第五节、平安综合保证措施（1）工程开工前，建立健全各项平安制度及防护措施；各类机械的运行规则及平安作业制度。投入施工运用的机械应完好无损，状态良好，其各种平安防护装置、自动报警及信号装置应完好齐全。失效或缺损的机械不得投入运用；机械操作人员必需持证上岗，严格按运用条件，正确操作，合理运用，严禁违章作业或超载作业；遇到气候突变、地面涌水冒泥、出现陷车或打滑时应停止施工，以免发生平安事故。用电平安须知及电路架设养护作业制度，动力电线、自发电应依据施工区域的用电量，精确选配电缆，施工现场的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必需保持平安操作距离；施工现场全部用电设备，必需在设备负荷线的首端处设置漏电爱护装置；除设置总配电箱或安排电箱外，每台用电设备应有自用开关箱、配电箱，发电机房，变压器应设置围栏（或防护置）和警告标记。有关劳动爱护法规定的执行措施。深化平安教化，强化平安意识。工作人员上岗前必需进行技术培训和平安教化，牢记“平安第一”的宗旨，平安员坚持持证上岗。抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好平安工作的一个重要环节。工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确运用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证平安生产。实行项目经理负责制，明确项目经理在施工平安管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工平安负总的组织领导责任。全面落实平安生产责任制，做到责、权、利相统一，层层签订平安生产包保责任制，把平安生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工。严格考核，奖罚严明。工程项目部工程队均要成立平安生产领导小组，由项目经理（或工程队长）任组长。其任务是：定期召开平安生产会议，分析平安生产形势，总结和部署平安生产工作，组织平安培训教化，开展平安生产检查活动等。工程项目部设置平安质量室，配专职质量、平安管理干部2名，工程队配兼职平安员1名，班组配义务平安员。安检人员要选择工作责任心强，有施工现场工作阅历并经过平安管理培训的同志担当。加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”平安活动，集思广益，发觉问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患歼灭在萌芽状态。仔细实施标准化作业，肃穆施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使平安生产建立在管理科学、技术先进、防护牢靠的基础上。重点工程和技术困难的新、难、重项目，不良气候条件下危急性大的作业项目，要结合现场和实际状况，编制特地的平安措施，进行平安技术交底，由施工技术负责人和专职平安管理人员监督实施。第六节、确保平安的各项具体措施成立以主管平安的副经理为组长的平安施工领导小组，严格执行施工组织设计制定的施工方案和平安施工规则。坚持“平安第一，预防为主”的方针，对施工人员及高空作业人员进行施工工艺及平安学问教化，提高平安施工技术水平。制定施工规程，并严格按规程作业。依据施工方案中制定的各项技术措施，组织工程施工，不得减化施工工序、减弱防护措施，不得偷工减料。设立专职平安员，并建立值班制度，全部施工中的工点，24小时进行平安检查和值班，刚好订正和消退施工中出现的担心全苗头。高空作业要严格依据规范和平安作业规则配戴平安帽、平安带。大风、大雨等不良气候条件不得进行高空作业。工地要设立明显的平安警示牌和平安留意事项宣扬栏。对施工人员定期进行平安教化和平安学问考核。第七节、民工的平安教化和管理由于本合同段民工数量较多，必需对其定期进行平安教化和管理，做到人人讲平安，文明施工，平安生产。电焊工持证上岗，带电操作要留意平安，电工要定期检查接线、开关的状况。民工的组长要担负起对民工的日常管理作用，解决民工中的一些内部纠纷，尤其是外地民工不懂当地的风俗习惯，民工组长要加强管理，与当地老百姓处理好关系。总之，对于民工的管理是一项繁杂的事，对于出现的状况，做到刚好引导并刚好处理。第七章、确保工期的技术组织措施若我公司中标，将依据业主的看法，刚好进场并尽早插入施工。在施工过程中，我单位将实行科学组织、合理配备、交叉作业等方法，以缩短工期，建立规范的管理体系，明确各级管理人员职责，选择适用的施工机械和先进的施工工艺，以确保工程各节点进度准点到达。第一节、工期目标依据招标文件要求，本标段支配180日历日完成本工程的施工任务。其次节、确保工期的组织措施⑴、组建坚毅有力的指挥体系：由具有丰富施工阅历与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚毅有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又留意发挥各职能部门的主观能动性，同心协力做好工作。⑵、选用优秀的施工队伍：信誉良好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型工程施工，素养高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按支配进行。⑶、发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，运用经济手段做好按劳安排工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动主动性。⑷、对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺当完工。第三节、确保工期的技术措施一、突击施工打算工作1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣部分人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，主动协作有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。2、技术打算：进场后施工队进行定位放线；砂石料试验，选定砼施工协作比；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。3、物资打算：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，须要的特殊设备和器具也提前打算。二、优化施工方案，科学组织施工依据本工程的技术难点和环境特点，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络支配技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查探讨，取得牢靠数据的基础上，编制可行的施工支配。合理支配工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的冲突，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。三、加强施工管理，避开产生不合格工程严格按质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效限制，把质量通病和质量事故歼灭在萌芽之中，避开不合格工程发生，从而避开因工作失误延误工期。四、因特殊缘由造成工期延误的保工期赶工预案1、为预防和限制潜在的气候影响，最大程度减小气候对工期的影响，成立特殊状况赶工期领导小组，由项目经理担当组长，各科科长及施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成的青年突击队。2、特殊状况赴工期领导小组的根本原则是“提前预防、统筹支配、保证工期目标如期兑现”。当突发性自然灾难来临前，依据工地进展状况快速动员全体施工人员实行加固、覆盖等方法主动预防，做好打算。3、当发生暴雨、洪涝等自然灾难时，快速组织青年突击队进行生产自救，尽快复原生产，并实行措施将影响的工期赶上。4、快速增加具有丰富阅历的劳动力。劳动力的人数将依据状况确定，人员的来源，从公司总部干脆派遣。5、增加机械设备的投入。其主要通过投标人内部调拨或从市场上选购 来解决。6、调整施工依次，合理支配二班或三班倒措施等。为了削减相互干扰，合理调整支配各施工工序间的作业。7、对施工进度及劳动力资源实行科学的动态限制，依据剩余工程量状况，实行倒排工期，重新合理支配施工总体进度支配，在以后的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度支配。五、季节性施工保证1、建立防汛组织，上有专人抓，下有专人管。亲密关注天气状况，有大雨或汛情必需刚好通知各施工队，实行必要应对措施，确保人身、机具和材料的平安，加强职工雨季施工的平安意识。2、加强施工便道的维护，必要时要增撒砂砾。3、检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤其应留意做好受潮后易变质材料（如水泥、钢材等）的保管工作，责任到人。4、做好一线职工的雨具发放工作，加强施工中的爱护措施（下雨时一般要停止作业）。5、做好生产所需材料的储备工作，以应付因便道毁坏带来的种种困难。6、全部车辆要加强保养，出现问题刚好检修，禁止带病作业，确保行车平安，并保证防汛抢险急动员时设备的完好。7、实行措施，确保农忙季节施工，防洪抗洪，平稳度汛确保防洪物资的储备，防止因防洪材料到货不刚好耽搁施工。施工场地布设好排水设施，避开雨水浸泡施工场地给施工带来障碍，并保证在雨后尽快正常施工。常常修理施工场地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨尽快复工。8、分阶段施工时考虑到农忙季节尽量少支配要点和大规模人力作业，的确不能避开的，除提前支配外，对所留人员尚应有肯定的经济补偿。9、留意各种机械的日常修理、保养、运用，加强对机械零部件的选购 储存，加强与设备修理厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供应。第四节、确保工期的协作措施1、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各相关专业作业队组之间的工作，主动协作，供应便利，为施工创建有利条件。2、加强服务，主动协作和帮助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作的困难，刚好解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、充分发挥土建、安装一家，便于协作协调的优势，采善支配工艺流程，相互创建条件，加快施工进度。第五节、确保工期的信息、监控措施1、项目经理部设立专人刚好驾驭有关建设工程的法律、法规、政策，前刚好下发、宣扬。特殊对工程造价、工程质量监督等方面予以仔细对待。2、实施微机管理，对工程的进度、质量、平安纳入电脑限制，保证有关信息刚好精确传到有关人员，使工程进度得到全面限制。3、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。提前打算雨季施工物质。第六节、实施工期支配过程限制措施1、实行项目经理负责制，行使支配、组织、指挥、协调、限制、监督各项基本职能。2、细化进度支配，以工程总进度支配为主线，细化进度支配。3、对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备运用支配、劳动力运用支配、材料进场支配，提前打算刚好组织，加强协调、实施调整。4、抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找关键冲突，合理支配施工程序，结构、安装等的交叉流水作业，保证阶段限制点的实现。5、建立生产例制度，仔细检查上一次例会确定的任务完成状况，布置下步工作，刚好采纳有效措施，排不利因素，保证支配的完成。6、实行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门联席办公会议，刚好处理施工中的问题。做到工序随完，随验收，随进行下道工序。7、采纳切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的打算工作，刚好调整施工作支配，确保工程进度支配的落实。8、严格检查验收，加强每分部分项目工程质量限制、验收，做到一次成优，保证成品和半成品质量，削减损坏及返工，使进度支配不受影响。第八章、确保环境爱护、文明施工的技术组织措施随着人类社会的进步和发展，环境爱护工作越来越重要，受到各级政府和广阔人民群众的关注。为确保文明施工，促进施工顺当进行，将实行以下环保措施。完善施工组织设计时，把环保工作作为施工组织的组成部分，并仔细贯彻执行于施工全过程。第一节、重视环境工作建立健全环境爱护体系和规章制度，对全体员工进行强化环保意识教化，使环境爱护工作成为全体员工的自觉行动。严格限制施工全过程的主要污染源。弃土要运至指定弃土场，并堆放平整，设好排水坡度和水沟。施工机械在居民点旁边施工时，应避开休息时间作业。车辆在运输砂子、泥土等粉状材料时，装载不超过车箱板，防止洒落，汽车运输便道要配洒水车常常洒水，防止扬尘。其次节、加强环保教化组织广阔施工人员学习环保学问，加强环保意识，使大家相识到环保的重要性和必要性。第三节、贯彻环保法规仔细贯彻各级政府的有关水土爱护、环境爱护方针、政策和法令。结合设计文件和工程特点，因施工驻地而征用当地土地也要进行地表复原。第四节、防止水土污染、植被破坏爱护措施：一、实行有关预防措施，防止其所占有的土地或临时运用的土地以及任何河流、水道、浇灌或排水系统的床底、沟底及堤岸、沟坡的土壤受到冲刷。二、施工中的临时排水系统，应以最大程度地削减水土流失及水文状态的变更。三、废渣的积累和废弃不应影响排灌系统与排灌设施，弃土按就近联系好的弃土场位置组织施工。工程废水和生活污水不应排放进入农田、耕地、供饮水用的水源、浇灌渠和河流。四、施工期间和完工之后，砂石料场应当进行处理以削减对周边环境的影响。五、清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前应进行过滤、沉淀或采纳其它方法处理，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。六、施工期间，施工物料、油料、化学品应堆放管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水泾流排入地表及相应的水域造成污染。施工的机械应防止漏油，杜绝施工机械运转中产生的油污水未经处理就干脆排入或修理施工机械时油污水干脆排放。七、不管出于任何须要，没有监理工程师的事先书面同意，不应干扰河流、水道或现有浇灌或排水系统的自然流淌。第五节、降低扰民噪音限制措施：一、靠近居民区的地方尽量采纳振动力小的施工机械。二、振动大，噪音大的作业时间宜支配在七时至十二时，十四时至二十二时进行。三、将配置消音器的机械全部安装消音器。四、无条件接受甲方及监理工程师有关振动和噪音施工的指示。第六节、施工中扬尘限制措施：一、主要扬尘源：车辆行使引起的扬尘;土方施工产生的扬尘;袒露场地产生的扬尘;易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘;建筑垃圾的存放,运输产生的扬尘;二、车辆行使引起的扬尘的限制三、应尽量削减外界车辆的行使。四、有目的的洒水。第七节、文明施工措施一、按规划布置临时施工设施，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚。二、对作业环境设置必要的平安警示标记，对工序实行挂牌标识的方法：三、场地按规划要保证运输道路畅通，所抽真空的排水有支配。四、物资按类别实行库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐划一，分区合理，产品标识正确，检验无遗漏。五、定点加工车间应设防雨棚，严格执行“十字作业法”，做到机具维护到位，性能牢靠，表面清洁。第八节、卫生保健工作一、施工现场设置医务室，设专职医务人员，刚好治理职工常见病以及对突发事务的紧急抢救。二、建立职工健康凳记卡，定期对施工人员进行身体健康检查。三、与当地合格医院挂勾，定期邀请医务人员对职工进行保健教化。四、与当地防疫部门了解地方病、流行病、通报流传病传染状况以及防疫方法和实行预防措施。五、成立卫生防护机构，与当地卫生部门合作，配置肯定数量的精通业务，仔细负责的医务人员及常用的医疗机械和急