房地产股份有限公司薪酬管理规章制度

深圳市益田房地产股份有限公司薪酬制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合益田公司成长与发展战略的工资酬劳体系和工资酬劳政策，规范工资酬劳管理，建立起有益田公司特色的价值安排机制和内在激励机制，实现益田公司的可持续成长与发展。其次条基本原则工资酬劳制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1．业绩导向原则。把绩效考核的结果作为确定工资酬劳的干脆依据，员工工资的增长与业绩考核的结果干脆挂钩。激励员工在提高工作效率和为益田公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。2．效率优先，兼顾公允原则。益田公司不在价值安排上搞平均主义，工资酬劳必需向为益田公司持续创建价值的员工倾斜，向益田公司的关键职系和关键职位倾斜，对员工所创建的业绩予以合理的回报。3．可持续发展原则。工资酬劳的确定必需与益田公司的发展战略相适应，必需与益田公司的整体效益的提高相适应。通过工资酬劳来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高益田公司的核心竞争力。薪酬模式益田公司的主体薪酬模式为：固定工资+月度绩效奖金+季度绩效奖金+年度绩效奖金固定工资是依据职位价值评估和职位等级确定的基本工资。月度奖金是依据员工月度绩效考核结果确定的奖金。季度奖金是依据员工季度绩效考核结果确定的奖金。年度绩效奖金是依据员工全年的综合绩效考核结果确定的奖金。福利待遇由相关制度界定。第四条薪酬结构益田公司将依据业务发展和外部环境的改变，确定固定工资、绩效奖金和福利等经济酬劳的内部动态比例。经济酬劳的内部动态比例依据不同职系、职级采纳不同的比例：固定与奖金比例适用职系与职级月度、季度、奖金比例5：5管理II级及以上专业III级及以上2：3：56：4其他全部职系、职级人员3：3：4注：绩效奖金包括月度奖金、季度奖金和年度奖金以上比例作为公司计算工资总额的依据和通常状况下的分布比例，但每个职位与个人不肯定严格按此比例执行。益田公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点，敏捷地确定不同的工资结构。第五条管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性，益田公司实行集中统一的工资酬劳管理体制。人力资源部为工资酬劳管理政策组织实施者，各部门必需严格执行公司的工资酬劳政策。薪酬等级第六条薪酬等级确定员工薪酬等级的确定依据是职位等级，即各类职位对益田公司战略目标实现的“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。第七条职系划分益田公司全部职位划分为管理、专业、行政和销售四个职系，各职系包括的职位见《职系划分表》。第八条职位等级依据职位评价要素，划分不同的职位类别，形成职系，对各个职系中的职位的相对价值进行评价，确定各类职位的“职等”。各职等内部的职位序列，形成不同“职级”。益田公司的全部职位共分为八个职等，不同的职位族中形成不同的职级，详细划分结果详见表一。表一职位等级划分表职等管理专业行政销售VIII管理VI级VII管理V级VI管理IV级专业IV级V管理III级专业III级IV管理II级专业II级III管理I级专业I级行政III级II行政II级销售II级I行政I级销售I级第三章固定工资第九条薪酬等级职位等级确定其薪酬等级。依据职位等级的划分，同时为了保持薪酬制度的敏捷性并且与考核制度联动，益田公司的薪酬等级共划分为十个薪等，每个薪等中包含20个薪级。第十条薪酬等级区间依据职位等级的划分以及各职位族的价值，确定各职等对应的薪等区间。薪等区间确定的是该职级工资的最高和最低标准，即各职等的薪等进入标准。详见表二。表二．职等与薪等对应表薪等职等12345678910VIII★★VII★★VI★★V★★IV★★III★★II★★I★★第十一条等级进入员工进入新工资制度的薪酬等级时，基于对其职位进行评估的结果，确认其是否能在现任职位发挥应有的作用，进而确定其职位等级，依据职位等级序列确定其薪酬等级。第十二条薪酬等级表为职等和职级设计对应、固定的薪值，形成薪酬等级表。薪值在各职等和各职级之间保持着肯定的等差和级差，职等越高，等差和级差越大。第十三条薪酬等级进入基准新进员工（含应届毕业生）试用期结束后，其薪酬等级的确定程序为：首先确定其职系，然后依据职位评价标精确定其职等，最终依据其实力、阅历和学历等要素确定其薪等和薪级。更多资料在资料搜寻网()海量资料下载非应届毕业生进入益田公司时，主要依据其所应聘职位（岗位）的性质和工作阅历，在制度规定的薪酬等级区间内，以协商的方式确定其薪等和薪级。第十四条薪酬等级调整1．员工工资原则上每年年末调整一次。2．工资调整与同期年度绩效考核结果干脆挂钩，即绩效考核档次干脆确定薪酬等级的提高或降低。3．员工工资的调整程序是，依据本年度绩效考核的结果，确定其薪酬等级的升降；进而确定其新的薪酬等级，薪酬等级所对应的薪值，即为新的工资水平。4．员工由于职务或专业等级晋升而调整薪酬等级。（详细职务、专业等级晋升方法按公司有关规定执行。）第十五条职位等级变动与薪级调整员工当年的职位等级变动后，其薪酬等级作相应的调整，详细调整方法为：1．当个人的年度绩效考核结果为B及以上时,其工资薪点可以在同一薪等内晋升一级。当个人的年度绩效考核结果连续两年均为A时，其工资薪点可以在同一薪等内晋升两级；连续三年年度绩效考核结果为A时，可以晋升薪等，其工资薪点相应的由原薪等进入上一薪等，其工资薪点则进入上一薪等的初始级或与原薪值对应的级别。2．当个人的年度绩效考核结果为E时，其工资薪点降低一级；连续两年年度绩效考核结果为E时，降低薪等，其工资薪点相应的由原薪等进入下一薪等，其工资薪点则进入下一薪等的初始级或与原薪值对应的级别。当个人的年度绩效考核结果为其他档次时，其薪酬等级不作相应调整（因职等调整除外）。第十六条薪酬等级调整薪酬等级于每年年末调整，先调整薪级，当其薪级达到本薪等的最高级时，可在上一个薪等找对应的薪值，该薪值所对应的薪酬等级即为新的薪酬等级。但除非由于职务或专业等级晋升，当晋升到本职等中对应的最高薪等薪级后，原则上不能再跨职等进入上一薪等，此时，工资肯定数额的增长就须要依靠公司整体效益的提升而增加薪点值来获得。第十七条工资结构在“固定工资＋月度绩效奖金+季度绩效奖金＋年度绩效奖金”的工资结构中，薪酬等级中的固定工资、月度绩效奖金按月支付；季度绩效奖金，按季度考核结果支付系数确定支付额；年终绩效奖金依据年终绩效考核结果支付系数确定支付额。第十八条自动降薪当公司或部门经营业绩与经营目标差距较大或出现大幅度下降时，为了避开大规模的裁减员工，公司可启动自动降薪机制。自动降薪通过降低薪点价值、停止晋升薪级或降低薪级实现。自动降薪的详细实施方案由公司董事会确定。第十九条工资扣减员工因私缺勤、旷工、病假的工资扣减依照益田公司的其他有关规定处理。其次十条税费处理公司在向员工支付工资前，如符合税费缴纳规定时，需由公司统一扣除个人所得税及深圳政府规定的有关个人的税费。其次十一条工资支付员工工资的支付时间和支付方式遵照公司相关规定办理。第四章绩效奖金其次十二条依据奖金是对员工所贡献业绩的回报，其确定的依据是职位等级、绩效考核结果和公司的整体经营效益状况。其次十三条分类奖金分为月度绩效奖、季度绩效奖、年度绩效奖。其次十四条结构月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖比例按本制度第四条比例执行。以上比例可以调整，但在当年内必需保持稳定。详细比例在年初由总裁办公会议确定。其次十五条月度绩效奖月度绩效奖是对员工本月工作业绩的回报，其确定依据是本人本月的绩效考核结果。月度绩效奖的计算方法为：月度绩效奖＝本月季度奖金额度×奖金系数奖金系数依据不同的季度绩效考核结果设定，见表三。表三月度绩效考核结果与月度绩效考核系数考核结果ABCDE奖金系数1.21.110.80.6其次十六条季度绩效奖季度绩效奖是对员工本季度工作业绩的回报，其确定依据是本人本季度的绩效考核结果。季度绩効奖的计算方法为：季度绩效奖＝本级季度奖金额度×奖金系数奖金系数依据不同的季度绩效考核结果设定，见表四。表四季度绩效考核结果与季度绩效考核系数考核结果ABCDE奖金系数1.31.1510.60.3其次十七条年度绩效奖年终绩效奖是对员工本年度工作业绩的回报，其确定是在参考公司当年经营效益的基础上，与本年度个人绩效考核结果干脆挂钩。年度绩效奖的确定方法是：年度绩效奖金＝各级本年度绩效奖金额度×年度绩效考核档次系数其中：年度绩效考核档次系数：为本年度不同档次的人事考核结果设定的奖金系数，见表五。表五年度绩效考核结果与奖金系数考核结果ABCDE奖金系数1.41.21.00.40.2其次十八条特别贡献奖特别贡献奖是对本年度为公司做出突出贡献的员工的一种特别的嘉奖。特别贡献奖不计入员工的年收入。详细方法由公司另行制定。其次十九条责任者奖金安排方案由公司总裁办公会审议通过。人力资源部负责制定奖金发放方案，并审定各部门的奖金安排方案及有关询问工作。第三十条例外1．凡没有考核结果者，原则上不发放绩效奖。新进员工只发放实际工作时间的绩效奖。2．凡因个人缘由或依据公司奖惩条例，给公司造成重大损失者不发放绩效奖金