关于在物流公司和大型停车场设立流动加油车的可行性报告

关于在物流公司和大型停车场设立流淌加油车的可行性报告08岁末将至，随着金融危机的进一步扩散，实体经济受到的影响起先显现，从刚刚公布的经济数据来看，宏观经济先行指标——11月份的官方制造业选购 经理指数(PMI)为38.8%，这是PMI自10月份以来再创新低，也是2005年1月该指数创立以来的最低,这意味着我国的经济收缩迹象更加明显。生产指数、新订单指数、选购 量指数、新出口订单指数、进口指数下降幅度达到7个百分点以上，11月PMI指数表明,中国经济增幅回落态势进一步加重。这预示着中国11月份的生产者价格指数（PPI)会进一步下降，11月份主要经济数据也将进一步恶化。明年的经济形势更是不容乐观。在各家企业公司大举裁员降薪的时候。如何限制好成本，平稳度过经济危机是摆在各位公司老总面前的一道新课题。我们通过走访很多物流公司和大型停车场，获得了很多珍贵的建议和精确的数据，综合分析后，论证了在物流公司和大型停车场设立流淌加油车的可行性，得出以下报告。以期通过这种合作方式能为公司节约经济成本和管理成本。书目

第1章项目总论

§1.1项目背景

§1.2可行性探讨结论

§1.3主要技术经济指标表

§1.4存在问题及建议

第2章项目发展概况

§2.1项目发展概况

§2.2投资的必要性

第3章市场分析与建设规模

§3.1市场调查

§3.2市场预料

§3.3市场推销战略

第4章建设条件与地址选择

第5章关于流淌加油车技术方案

§5.1项目组成

§5.2生产技术方案

第6章环境爱护与消防平安

§6.1建设地区的环境现状

§6.2项目主要污染源和污染物。

§6.3关于消防的处置及应急预案

第7章财务与敏感性分析

§7.1生产成本和销售收入估算

§7.2财务评价

§7.3不确定性分析

§7.4社会效益和社会影响分析

第8章附件（流淌加油车结构图）第1章项目总论§1.1项目背景河南中联石油化工有限公司依据目前物流公司和大型停车场的车辆用油状况，综合各方面的考量，制定了一套高效、节约、平安、便利又利于各物流中心和大型停车场管理的流淌加油车方案。§1.2可行性探讨结论

目前大部分物流公司车辆分成两部分，自有车辆多为中型厢式货车，运营路途主要以市内为主。还有很大一部分是挂靠公司的私人车辆，以大型集装箱式货车为主，运营路途主要是长途专线或零散货运。所用燃料均为柴油，从柴油的物理特性和化学特性角度来说，也为流淌加油车到现场加油创建了有利条件。加油的途径公司车辆主要是以油票或油卡的形式到指定的加油站加油。挂靠车辆一般都是自理，没有固定的加油点。油票和油卡的加油方式存在很大的弊端，管理起来很麻烦，常常有司机拿着公司的油票或油卡往别的车辆里面加油，使公司蒙受损失，实行定额或公里数来核定油量的方法很不精确，还增加了管理成本。在油价高企经济不景气的状况下，节约开支，削减不必要的奢侈显得尤其重要。这也是面对这场全球罕见的金融危机我们必须要做的工作。§1.3主要技术经济指标表从节约开支的角度来看，主要有三个环节：（1）：价格比外面社会加油站要低，优势来源于削减了流通环节。管理费用和设备、场地投入费用降低使得油价比起其他加油站的加油方式有更大的竞争力，在获得相同的合理利润时我们的油价平均要比其他加油站低1~2个百分点。（2）：杜绝了管理漏洞，使从公司内部流失的资产重新回到公司。（3）：加油变得更便利快捷，节约了加油时间和路程就是节约了金钱。§1.4存在问题及建议对各公司走访获得的信息来看，以往曾和流淌加油车有过合作的比例占到总数的30%，大部分还是和固定加油站合作定点加油。从与流淌加油车有过合作阅历的人来看，主要担忧的问题是油质没有保证，信誉度不高，油品以次充好，或加油量缺斤短两，因为不固定，所以一旦出现问题，胆怯 找不到责任人。从而不敢在流淌加油车处加油，因而整个市场现在很难找到流淌加油车上门加油，有的公司有自备油罐，但是因为消防或管理方面的缘由始终搁置未用。综合上面的因素，我们的方案里会把以上种种顾虑逐条解决，首先我们的流淌加油车在设计时就会考虑到流淌和固定之间的关系，因为物流公司和大型停车场可供运用的场地相对惊慌，流淌加油车机动敏捷，依据不同的须要可以随意挪动，在找到合适的地点后，我们的加油车又相对固定，这个时候我们可以把他视为一个相对固定的加油站。摈弃了以前流淌加油车给广阔司机挚友留下的打一枪换一个地方的游击队形象，一旦出了油品质量问题，可以找到责任人，让司机挚友们既可以从经济上节约开支又可以用上放心油。关于有的公司自备加油罐因为消防或管理不到位的缘由而弃用的问题。流淌加油车也能很好的解决，依据国家有关规定，对固定存储易燃易爆物品有严格的限制，而对流淌加油车相关文件现在还是一个空白。所以在肯定程度上我们也合理的规避了政策风险。使以前不行能不合理的事情变得合理合法。公司的管理制度规定加油员上岗必需经过严格的培训，每辆加油车都派有专人24小时值班管理，配备了足够的消防器材和应急预案，也打消了以前由各自单位自己找人管理因为业务不熟不够专业而胆怯 出现意外的顾虑。第2章项目发展概况§2.1项目发展概况一个新产品的推广有一个从尝试到接受再到普及的过程，公司凭借自身的实力和良好的信誉度争取在一年之内把郑州市超大型物流中心和一部分特大型停车场都布有中联石化流淌加油车，由大到小，由点到面推广到一些中小型物流，形成中联自有的经营模式和品牌服务。§2.2投资的必要性目前中石化和中石油两大国企巨头从原油开采到冶炼再到终端形成了一条产供销一体化经营模式，市场份额几乎被蚕食殆尽，民营油企举步维坚，如何在夹缝中求生存，转变经营思路是唯一的出路。所以在两大巨头没有服务到的地方就是我们须要服务的地方，也是我们的机会，这种投资是特别有必要的。第3章市场分析与建设规模§3.1市场调查郑州市目前有超大型物流公司10余家，其中长通、豫鑫、创新、安利、兵港、金辉都有自己独立的场地，其他物流公司都是以物流园的形式存在，有的一个物流园里存在着几十家物流公司，从车辆拥有状况来看，长通最多，外挂车辆加上自备车辆有一千余辆，每月加油量在200吨左右。客户最关切的几个问题是油品质量、数量、价格、来加油的公司是那家公司是否具备资质能否刚好加到油等。§3.2市场预料从被访客户的需求来看，只要能满足上面的几大条件，市场的开展应当比较顺当，是一个双赢的经营模式。§3.3市场推销战略事实胜于雄辩，要让你的客户满足情愿与你合作就要让他从这种服务中体会到实际的好处和便利，把一个外观简洁大方、内部设计平安合理的流淌加油车放到他面前时，你已经胜利了一半，假如再用你完备的服务和质量过硬的产品加上严格的管理，肯定