建筑工程公司单项工程内部承包管理办法

建筑工程公司单项工程内部承包治理方法—、总则第一条为深化企业改、适应市场经济需要，把生产经营少劳少得、不劳不得”的利益安排机制，充分调动宽阔职工的生产乐观性，激发职工的工作热忱，保证工程工程安全、优质、高效地正点到达，塑造良好的企业形象，促进公司发展，在公司范围内实行单项工程内部承包。其次条单项工程内部承包，就是公司承接的厂内外工程，由分公司与本单位内部工程工程班通过签订工程承包协议，组织施工治理的一种生产形式。为标准其运行，特制定本方法。二、单项工程内部承包的范围、方式、费用第三条承包范围：产值低于150万元、三类及其以下的工业与民用建筑及构筑物、安装、防腐保温、衬里、道路、装饰等厂内外各类力所能及的工程工程。第四条承包方式：1、建筑、安装、外防腐等工程工程，以及产值在10万元以下的装饰工程，实行包工包料的方式。2、衬里、内防腐、保温、道路工程以及10万元以上的装饰工程等工程，原则上实行包工不包料的方式。1、包工包料工程：建筑工程：原则上依据现行四类工程取费标准进展取费。工业厂房、构筑物、厂内小型工程、土石方工程，上缴工程总造价的12%~15%10%-12%;以上招投标工程依据工程投标状况，上缴工程总造价的6%〜1217%〜25%;道路工程〔含沿道路，上缴工程总造价的15〜20%。〔材8%-10%;外防腐工程，上缴工程总造价的15%—25%;以上招投标工程依据工程投标状况，酌情调整上缴费用。2253214取离退劳保基金、在职养老待业保险金和税金等〔税金由公司统上缴。第六条工程负责人应担当的有关费用：1〔依据XX工程[2023]16号文件执行。公司具有的必需优先使用。2、工程班人员在单项工程内部承包期间所发生的全部费用〔不含公司或分公司对单项承包工程的专项嘉奖费用，如优良工程奖、样板工程奖等育经费、福利费、养老保险及其他保险费、劳保费用等。3〔包括各类临时用工所发生的治安、安全事故、意外事故中的医疗费和各项善后处理费，以及误工费和质量事故所造成的一切费用。4发生的一切费用〔不含公司应付的费用。5章制度等，所受到的各种惩罚费用。6测、试验费用。7、施工过程中所发生的其他应担当的费用。第七条其他未尽事宜，在公司统制定的《单项工程内部承包协议书》范本中进展商定。三、工程负责人的产生及工程班的组成第八条工程负责人应具备的根本素养：1级政府的法律法规，典范遵守总厂和公司的各项规章制度，自觉维护公司利益，能正确处理集体和个人利益之间的关系。2懂施工程序，能解决施工中的一般问题，并能依据IS09002标准运作。3工员证书或有初级以上技术职称、工程经理资质的人员可优先考虑。4且有三年以上的实际施工治理阅历。第九条工程负责人的产生：1任制相结合的方法。2职领导干部原则上不允许担当单项工程内部承包的工程负责人。3公示，选聘。4职工民主评议，公示，委任。5、获得总厂及以上荣誉或五年内获得过公司级先进者，以及外找工程的人员，在同等条件下可优先考虑。第十条工程班子的组成：1内部通过双向选择的方式，产生工程班子所需的成员，由基层单位领导班子审查确定。2、工程班子成员原则上不少于4责技术质量、一名施工治理人员和一名女职工。3、工程组必需通过双向选择的方式优先选用本单位职工，具体人数由基层单位依据工程性质及造价来确定。具体标准由各分公司制定后，报公司批准实施。在内部职工能满足必需在单项工程内部承包协议中注明，并报经营治理部审批。四、单项工程内部承包的步骤第十一条5万元以上的防腐、保温、衬里、装修工程和10，基层单位可依据本单位和工程的实际状况，由政领导班子争论确定单项工程的工程承包人。第十二条公司各基层单位接到工程工程后，依据单项工程的性质和类别，对于需要公开竞标的工程应准时制定标底，报请经营治理部审核批准后，在本单位工程负责人中进展公开竞标。第十三条公开竞标会由基层单位组织实施，评审小组由本单位领导、职工代表和有关职能人员组成。竞标会，公司有关部室人员可视状况参与。第十四条评审小组依据评审标准和工程承包班的力量，确定该项工程的工程负责人。第十五条基层单位与工程负责人签订单项工程内部承包协议书，需报经营治理部审批、备案，同时签订单项工程内部承包廉政合同，报群工作部、财务部备案。五、单项工程内部承包的治理及预付款的拨付第十六条单项工程内部承包的治理，参照公司《生产管场治理方法》等治理规定执行。第十七条材料治理：1、对工程所用的设备、钢材、水泥、玻璃、木材、防水以及应由甲方供给的其他材料，工程承包人必需如数从公司领取。否则自购局部自负。2材料等，工程负责人必需送检合格，并经基层单位和甲方现XX市、吉利区政府的有关文件执行。第十八条工程负责人在单项工程内部承包期间，假设因施工治理、安全治理、质量治理消灭失误，发生延误工期、安全事故、质量事故，严峻影响公司形象和信誉或造成重大经济损失的，除经济损失自负外，还要严峻追究工程承包人的责任，取消工程承包人资格，且两年内不得再担当工程承包人。第十九条基层单位负责对单项工程内部承包进展结算，在结算时要扣除工程承包人所应担当的全部费用，并将工程结算书及扣费明细交经营治理部审核。其次十条预付款的拨付：产值在3万元以上的包工包料工程，依据工程形象进度拨付预付款，但不超过工程总造价的60%;人工费在170%。待工程结算后，扣除保质金后赐予付清决算款项。六、单项工程内部承包的终结与结算其次十一条单项工程竣工后，工程负责人应准时向所在基层单位提出交工申请，同时一并将全部交工技术资料报基层单位和公司有关部门审核。其次十二条工程负责人要乐观帮助基层单位与甲方、业主单位联系交工事宜，并负责准时整理和上交有关交工技术资料，办理竣工决算通知单。其次十三条需要办理交工技术资料和《竣工决算通知单》和工程决算书上报公司；无须办理《竣工决算通知单》的工程工程，工程竣工后十五日内，必需办理完交工手续，并将工程验收单和工程决算书上报公司。否则，每推迟一日，按5%。进展惩罚。其次十四条工程负责人向所在基层单位移交工程剩余材料、租赁设备、工机具、周转材料以及其他有关账目等，其次十五条工程负责人持单项工程内部承包协议书、《完工结算会签单》和工程结算书，与所在基层单位进展工程结算。基层单位审批后的工程结算书，上报公司经营治理部审核。其次十六条公司财务部依据单项工程内部承包协议、经营治理部审核后的工程结算书以及其他有关本钱费用资料等，对工程负责人进展结算和兑现。未严格履行第十五条规定的程序者，经营治理部不予决算，财务部不予拨付工程款及结算款。其次十七条工程交工后甲方所扣的保质金，由公司挂帐。保质期满后，按承包协议处理，保质期间的全部修理工作和修理费用，由原工程负责人负责和担当。七、权利和义务其次十八条基层单位的权利：1单位有权对其提前解聘，被解聘者两年内不得担当工程负责人：因违法违纪被司法机关拘留或受到总厂和公司警告以上处分的；5万元以上者或累计一年内发生两起直接经济损失在3万元以上质量事故者；发生重大人身伤亡事故或累计一年内发生两起一般事故者；无特别缘由，一年内有两个单项施工工程未能依据承包协议规定的工期按时交工者；所担当的工程工程，在一年内累计两次受到总厂点名批判，或两次受到公司通报批判，使公司、分公司的信誉受到重大影响者；不听从公司、分公司领导和现场治理人员指挥，或不承受分公司指令性任务和指令性工作者；年度民主测评在60分以下者；因各种缘由受到公司、分公司三次经济惩罚者；2觉察问题准时责令工程班限期整改，问题严峻时可随时下发3、有权责令工程负责人优先选用本单位职工。4目负责人对其内部治理、利益安排等进展班务公开。并有权对工程账目进展审查。5、有权责令工程班按时完成班组根底建设和其他指令性任务。6利润流失。其次十九条基层单位的责任、义务：1、对上帮助经营治理部做好工程招标及合同签订。2〔劳务协议〕的签订，并报经营治理部审核、备案。3、应乐观帮助工程班协调解决施工中的实际困难。45合法，手续完备。基层单位统计人员应准时、准确地统计单项工程内部承包的进度状况，严禁虚报产值。6、应对承包工程人员在该单位发生的本钱费用准时挂帐，准确核算。每月向财务部上报各项工程劳务费用明细表一份。7、应对已经发生而不能准时入账的本钱费用暂估入账。8“小金库”o9理负责。第三十条工程负责人的权利：1、有权拒绝承受和使用由甲方供给的质量不合格或票证不齐全的材料、构配件等。23、有权拒绝违章指挥。第三条工程负责人的责任、义务：1法规，独立担当承包过程中的一切经济损失。2的证照、资料、印鉴等，确保公司的利益安全。3查、检验制度，工程质量不得低于工程协议所规定的标准，保证施工安全。假设发生安全、质量等事故，一切责任由工程承包人担当。4理台帐，包括施工日志、予决算和材