《达源中药饮片公司成本管理问题研究》开题报告3000字

达源中药饮片公司成本管理问题研究开题报告论文题目：达源中药饮片公司成本管理问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析1．课题主要研究内容当今社会，市场竞争越发剧烈，企业的生存与发展问题日益凸显。如何在激烈的市场竞争中保持企业本身的优势，从而获得可持续性的发展是一个复杂且亟需解决的问题，而其中最为关键的一点就是成本控制问题，据过往经验可知，唯有获得了成本的优势，企业才能在激烈的市场中游刃有余，而成本优势的获得包含许多内容，其中最为重要的内容之一就是采购成本的控制。达源中药饮片有限公司企业是一家以经营中药饮片（含毒性饮片）的净制、切制、蒸制、炒制、炙制、煅制为一体；并附带做中药材加工、农副产品收购与销售的企业。其中，关于中药材的原材料采购的成本可以说是占据了达源中药饮片有限公司成本构成的一半左右。故而，如何降低原材料的采购成本对于达源中药饮片有限公司的生存以及发展都是有着非常重要的影响。鉴于此，本次研究将运用与采购成本相关的理论知识，基于达源中药饮片有限公司的原材料采购成本控制的现状，对其采购成本的控制进行详细的分析研究，并找出其中的问题所在，最后再提出相关的建议改进原材料采购成本控制问题，以期使得达源中药饮片有限公司在往后拥有一个更好的发展。2．课题的研究意义、国内外现状；2.1研究意义成本是指企业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式，使成本费用在预期目标内的过程。成本管理是运用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限额管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额成本之间的差异比较，降低成本，同时注重经营成本衡量和评价，从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目标的过程。采购成本控制实际上也就是通过各种各样的方式以及方法，按照限额的开支，以实际与限额进行一些相关的比较，对整个的企业的经营活动的成绩以及效果方面进行总体的评断，这样的话还是要以这个例外管理原则来不断的纠正不利的差异。从这个广义上面来讲的话，成本控制方面就是包括了一切降低成本的努力，这样做的目的就是要以这个最低的成本达到预先规定的质量以及数量。故而，关于采购成本的研究意义对于达源中药饮片有限公司的经营业绩方面来讲就显得尤为重要。因为成本下降不仅能体现出企业的现金流的减少，最关键的是还能够直接的体现出产品成本方面的下降，以及利润方面的增加，进而使得整个的企业核心竞争力加强。2.2国内外现状由于药品生产过程中所涉材料可达数百种。因此国外就采购、生产、销售和制度等环节上对于成本管理都有所关注，但是由于我国幅员辽阔，沿海城市和山区城市之间的贫富差距较大，因此关于国内的成本管理现状不能以偏概全，但是据笔者调查得知，在一些企业中为了节约成本而在药品的生产上偷工减料，以致药品的疗效有所下降，这样非但不能给企业带来经济效益，同时还对于该企业的品牌带来了一定的影响。3．课题难点和拟解决的关键问题；拟采取的研究方法及可行性3.1课题难点关于本次所要涉及到的调查研究，需要和内部工作人员打成一片并获得相关的数据报告，这对于实习期的笔者而言颇具挑战，而且由于新冠疫情的困扰，使得药品公司对于外来人员的监管更加严格，这在调查上起到了一定的阻力。3.2拟解决的关键问题3.2.1成本管理环境较差我国中小药企所面临的发展环境压力，使其形成了与大企业不同的成本管理特点。从经济环境角度来看，达源中药饮片有限公司经济结构、资金来源、经济发展水平等以及受到经济政策的影响等都与大型企业存在很大的区别，因此，达源中药饮片有限公司更趋向于追求短期的经济利润，在成本管理方面会存在不完善的问题。3.2.2成本管理范畴狭窄达源中药饮片有限公司比较注重生产成品的管理，但缺乏对管理费用、财务费用、营业外支出等的管理，导致这些环节极大地增加了企业的成本。故而，达源中药饮片有限公司的成本核算较为滞后，产品进入流通领域的销售成本、售后服务成本也没有算在内，导致成本管理不够准确。3.2.3成本管理方法不科学达源中药饮片有限公司目前仍然采用传统的成本会计核算方法，而传统成本会计核算往往会局限于产品财务方面的信息，忽视非财务方面的信息，忽略产品的设计成本、市场成本等等，不能准确提供铸件、管件、热镀锌等各个生产环节的成本信息，这样不利于公司产品最终的销售定价。3.2.4成本管理目标单一达源中药饮片有限公司在保证产品质量前提下降低成本以实现利润最大化，既是成本管理的动因，也是其目标的直接体现。但是，这种目标虽然看起来较为明确，实际上较为单一，缺乏具体的实行指导。3.3拟采用的研究方法文献阅读法：通过大量阅读企业成本管理控制的书籍以及作业成本法相关基础理论等方面的文献,消化吸收结合达源中药饮片有限公司的实际情况进行研究；调查法：对达源中药饮片有限公司进行现场调查，收集数据了解各部门的管理现状，尤其对财务部门数据分解分析，阅读大量中药材类教材书籍，提出达源中药饮片有限公司的作业成本法项目实施的关键,并给出结合实际情况的实施路线。比较分析法：对达源中药饮片有限公司的药品炮制项目上抽三个作业针对性的传统成本法与作业成本法进行数据比较。提出有针对的成本管理思路和实际操作办法。3.4可行性验证成本管理体系是企业进行成本管理过程中的一套完整的流程体系。首先是成本预测。根据市场供需环境和以前年度经营过程，制定符合企业实际的成本目标，在此基础上制定实现既定目标的实施方案，供领导者进行科学的成本决策。其次是编制具体的成本实施计划。根据计划进行成本管理，在进行成本管理时要把目标成本进行分解，选择符合企业发展的合适的成本核算方法，定期不定期开展各项成本特性分析，计算归集产品成本，分析成本管理存在的问题，深入剖析成本脱离预定目标的原因，这一环节是成本管理体系的关键环节。最后是对成本管理建立配套的考核机制和保障机制。做好事后监督，按照考核制度对分解的指标落实情况进行逐一考核，把成本目标执行情况转化为部门成本管理实绩，推动企业成本管理水平不断提高，获得更大的经济效益。基于此，本次调查研究具有一定可行性。参考文献目录[1]李小东.论中小企业核心竞争力的培育与提升[J].商界(下半月),2009,(08):212+215.[2]熊伟.中小企业培育核心竞争力途径探析[J].科技成果纵横,2009,(01):38-39.[3]胡丹丹.中小企业核心竞争力现状及对策研究[J].市场周刊(理论研究),2009,(01):114-116.[4]李梅.中小企业核心竞争力培育研究[J].科技信息,2008,(35):889+803.[5]张志明.基于核心竞争力培育的中小企业创业战略研究[D].贵州大学,2008.[6]庄二平.战略联盟与河南省中小企业核心竞争力的培育[J].平顶山学院学报,2008,(05):32-35.[7]汤飚.中小企业核心竞争力构建的思考[J].内江科技,2008,(06):41-42.[8]徐芳.基于技术创新的中小企业核心竞争力构建[D].贵州大学,2008.[9]王新军.中小企业核心竞争力构建之探析[J].山东工商学院学报,2008,(02):51-53.[10]陶金元.中小企业核心竞争力构建刍议[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报,2008,(02):50-52.[11]张璞,王新军,高志刚.中小企业核心竞争力构建之探析[J].山东纺织经济,2008,(02):30-32.[12]刘俊萍.对外向型中小企业“构建核心竞争力与和谐环境”的几点思考[J].商场现代化,2007,(34):138-139.[13]何勇.试论中小企业的“非核心竞争力”[J].商场现代化,2007,(33):77-79.[14]辜秋琴.技术创新是制造型中小企业培育和提升核心竞争力的关键[J].科技管理研究,2007,(09):25-27.[15]王建森.中小企业如何提高核心竞争力[J].经济师,2007,(09):223-224.[16]乔朋华.中小企业核心竞争力评价模型及应用研究[D].哈尔滨工业大学,2007.[17]李志坚,梁长志,鲁霞.CRM与中小企业核心竞争力的提升[J].现代企业,2007,(06):19+43.[18]纪广军.中小企业核心竞争力构筑研究[D].天津大学,2007.[19]谢丽洁.我国中小企业核心竞争力培育和提升途径研究[D].北京交通大学,2007.[20]王友志.我国中小企业核心竞争力培育研究[D].贵州大学,2007.[21]李强.中小企业核心竞争力评价的实证研究[D].华中农业大学,2007.[22]陈新义.银马集团的成长及其成长优势研究[D].郑州大学,2007.[23]韩道琴,刘静.提升中小企业核心竞争力促进吉林省经济增长[J].吉林省经济管理干部学院学报,2007,(02):22-25.[24]许彩国,李振宇.试论核心竞争力与中小企业发展[J].生产力研究,2007,(07):127-129.[25]李赛.成长型中小企业核心竞争力的评价与培育研究[D].中国石油大学,2007.[26]刁艳华.我国中小企业提高核心竞争力的对策研究[D].中国石油大学,2007.[27]郭界成.丹东中小企业核心竞争力的培育与提升[J].辽宁经济,2007,(01):64-65.[28]吴海兵,王奇,吴瑞清.如何提升中小企业核心竞争力[J].中国科技信息,2006,(23):174-175.[29]庞东东.提高中小企业核心竞争力的若干思考与对策分析[J].科技经济市场,2006,(11):204-205.[30]余晓雪.系统经营决策对浙江中小企业核心竞争力影响的研究[D].浙江工业大学,2007.技术路线图1本文的技术路线图确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题主要措施（一）查阅达源中药饮片公司成本管理问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集达源中药饮片公司成本管理问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合达源中药饮片公司成本管理问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《达源中药饮片公司成本管理问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《达源中药饮片公司成本管理问题研究》开题报告初稿8月26日前：《达源中药饮片公司成本管理问题研究》开题报告二稿9月06日前：《达源