金属拉伸网施工方案

金辉金属拉伸网施工方案一、工程概况及施工内容工程概况：工程名称：上海浦东展览中心吊顶工程二、工程治理组织机构及主要岗位责任工程治理组织机构工程经理技术负责人质检负责人施工长工程经理技术负责人质检负责人施工长安全负责人各工种安装作业队伍拟调入本工程施工的施工队伍为我司的根本队伍，人员稳定、技术娴熟，在全国各地已精彩的完成了数百项类似工程的施工作业，积存了格外丰富的安装阅历，在上海也完成了浦东机场一、二期，天山世纪广场、正大广场、上海市第九人民医院一，二，三期、高铁北京站、高铁天津站、高铁上海站等很多室内大型铝板装饰工程的施工。三、现场安装施工作业工艺要素及现场施工治理〔一、本工程吊顶承受金属拉伸网，安装工艺为：钩挂式。1、生疏图纸，依据天花的外形确定线基点，定出工作层，在工作层上依据设计造型与土建基层的平、立、剖图纸，找出中心点、造型分界限、异形相交点、墙体含接点为基点，由基点引垂线为基张。2、组合平面块体，以工作面，基线定X、Y、Z在之间找出楼层凸出点并在该层拉一水平线调整基线进出，确定天花的垂直平面。36mm然后调整水平，最终安装金属拉伸网天花。4、安装完成后应进展整体清洁后，报监理、甲方、设计、质监等部门进展验收。〔二〕施工现场治理1、施工工程经理部进驻现场，组织及开展各项治理构架工作，落实分管工程人员职责及指标，生疏图纸领悟设计意图，设置办公场地及半成品仓库、加工场地及工人住宿场地。2、依据方案设计进展会审及技术交底，对现场土建移交的轴线包括十字中心线、标高、分格轴线的测量放线应与主体构造的测量放线协作，对误差进展掌握、安排、消化、确定分格尺寸，做好施工记录，作为施工检查基准线。3进展分格定位，分格时不允许积存误差及分段定出标高作为掌握段，进展质量掌握。4、每施工段必需进展自检、互检、专职质量检查，防止尺寸偏差及施工安装尺寸积存误差，校准分格水平、垂直等，使其符合安装标准和设计要求。5、依据现场实际状况及施工技术方案的工期要求制定天花板安装施工打算，拟定工艺程序。总体安装打算包括进货打算、质量要求及检查打算、成品保护及清扫打算、安装措施及劳动保护打算。6应按品种、规格堆放在垫木上、在室外堆放时，应实行保护措施，现场半成品及配件需作进出仓记录，健全收发物资治理制度，掌握和降低施工损耗。7、金属天花板安装时，设置安装专职质检，对质量进展比较全面的监控。四、材料运输和成品、半成品的保护措施1、装车由本公司专业人员装车，严禁其他人非专业人员装车；2、装车前，车箱上用木块垫好；3、装车时，喷涂外表必需喷涂面对喷涂面装车，面与面四只角用软材料垫好；4、用绳子固定时，必需用软布条绕好，防止绳子与金属板摩擦脱落；装车完毕后，质检员应认真检查是否有板面与其它硬物接触，并推测运输中是否有可能产生窜动而使之与硬物接触，如有，应做好防范措施。5、运输时，在不平路面时，车要缓慢行使。6、到达现场后，堆放在专用仓库中，并且要成品分类堆放好，堆放处要用木块垫好。五、工程质量保证体系及具体掌握措施本工程承受质量目标治理，工程质量要求确保优良等级标准。为严格掌握工程质量，本工程实行从原材料到成品保护的施工安全工程质量掌握，具体措施如下：1、质量治理体系建立和健全以公司监理部为首的生产治理体系和以总工程师为首的质量保证体系，通过两个体系的工作正常云做来监视。保证现场施工人员严格依据国家现场的施工与验收标准，操作规程的有关要求进展施工。提高施工人员的质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，建立一个从经理到生产班组的质量治理网络，实行工程质量的岗位责任制并承受经济手段来关心岗位责任制的实施。对于现场不按国家现行施工与验收标准、操作规程、施工方案的要求并有损于工程质量的状况、质量监理人员有权停顿其连续施工。2、公司内的声查质量掌握本公司内部实行公司、车间、班组的三级质量治理制度。由公司质控部负责产品质量治理工作和公司级质量检验工作；车间设车间质量检验员，负责车间质量检验工作；班组设质量检验员负责班组的质量检验工作。按生产流程实行入厂检验、工序检验、出厂检验和安装检验的产品全过程检验制度。六、安全生产、文明施工1、成立以工程经理为首的安全生产及文明施工领导小组，全面负责并布置现场的安全生产及文明施工，施工现场设专职安全人员，各生产班组兼设安全员，建立一套完整有效的体系。2、严格遵守执行国家、上海市及现场有关安全、消防、文明施工的有关规章制度。3、加强高空施工安全防护、机具、电器设备使用的