地铁工程BIM技术施工方案

14.BIM技术施工方案14.1.BIM技术概述根据招标文件要求，对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用BIM技术实施。BIM是建筑信息模型技术(BuildingInformationModeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面：(1)三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。(2)快速算量，精度提升BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。(3)精确计划，减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。(4)多算对比，有效管控管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。(5)虚拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少工程质量问题、安全问题，减少返工和整改。(6)碰撞检查，减少返工BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。(7)冲突调用，决策支持BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。国14.2.沙BIM技术实串施方案勺14.2.1悟.储建立组织机构叼BIM组织结磁构图公司各职能部门公司各职能部门监理方BIM总包方项目经理业主方BIM技术负责人BIM技术员（骨干）BIM技术员（骨干）建筑专业BIM技术员结构专业BIM技术员给排水专业BIM技术员电气专业BIM技术员倦根据招标文件式要求，公司结剃合项目实际情症况，从公司B铅IM团队抽调是三名具备丰富因的BIM技术形运用技能和实轨战经验的骨干岁成员组成项目披BIM工作小狼组，由其中一夸人担任BIM路技术负责人，柔由项目技术负践责人担任BI件M总负责人，坦组织和领导B知IM工作小组厘日常工作，并趣配备峡各专业BIM早技术员配合B脂IM工作小组边日常工作。竟14.2.2劲.较工作流程字为了让项目B象IM工作小组译切实、高效地斯运行，为项目旅的施工阶段更喇好地服务，为量建设项目目标恨的实现和达到陶为项目增值的顽目的，本项目愉BIM工作小纤组专门制定工行作流程并严格程按照工作流程钳图开展日常工种作，由项目经缠理负责监督和威考核。倾BIM寒工作流程图相关单位模型处理BIM工作小组接收模型各专业BIM技术员对比施工设计图，复核模型。相关单位模型处理BIM工作小组接收模型各专业BIM技术员对比施工设计图，复核模型。提出问题，反馈意见。与施工图不符提出问题，反馈意见。优化建议，合理意见无异议基于模型进行施工方案编制和技术论证。提请业主、监理等单位审核。修改方案未通过方案实施，过程跟踪记录及资料收集整理。提请业主、BIM总包、监理验收。资料归档及提交整改通过通过不通过生成材料明细表可视化技术交底可视化安全交底捧14.2.3驰.镇工作任务分工迁团队协作能克齿服工作困难，赖明确的任务分木工能让团队有冬条不紊的运行虹，本项目BI贵M工作小组根按据实际工作情槐况，作如下分荐工：肆工作人员堆工作任务及职测责怎BIM技术负坡责人宅负责应用BI斩M技术对建设沙项目进行施工铺管理的全面领明导工作。诸负责制定本工呆程BIM应用代的任务计划，怒组建任务团队愁，明确职能分是工。拌负责组织相关乞BIM技术人枝员熟悉了解本畜工程的合同、倚各专业图纸和怒技术要求。伐根据本工程实吹际情况，组织岁制定切实可行摊的深化设计方丙案。丘参与业主、监困理、BIM总嗓包等单位的讨乳论、协调会议扰。易组织项目部管另理人员、BI种M任务团队对次本工程的BI丰M方案进行评涂审，确定具体叙实施方案。味按照《BI盗M技术应用标轮准和流程》、慌评审确定的方坡案组织BIM载任务团队建立蛇和优化本工程记的各专业模型倍。仔BIM技术应币用跟踪总结管堪理，组织编制筒工程竣工总结杰报告。紧BIM技术员员（骨干）庄协助项目BI就M技术经理的歪日常管理工作叛。誉熟悉了解本工套程的合同、各阶专业图纸和技坚术要求。滩根据本工程实往际情况，参与受制定切实可行嫩的深化设计方省案。无参与本工程的伸深化设计前的览方案评审及模创型交付前对模未型的综合评审古。喉负责本工程施叉工方案深化建淘模、施工方案弹比选评审、编迟制相关技术文报件等工作。璃根据模型交付祥前的综合评审偶意见和建议，便组织对工程模订型图纸进行修秃改，并组织将嚼修改后的BI纪M模型按照需召要分专业转换赶成平面图、立暗面图和剖面图链等用于指导施弯工的图纸。椒负责组织办理初图纸移交和技旁术交底。对本条工程建设的全汪过程进行跟踪温，对BIM模薯型进行同步维故护，对施工过肺程中出现的变鸟更及时做出更锁新处理，始终度保持BIM模届型为最新版本纠。专各专业BIM世技术员领负责对本工程货建设的全过程锋进行跟踪，并第对BIM模型博进行同步维护词。肿及时将图纸竟交相关方畅签字确认，并茄负责进行样板偿段、样板间施饲工技术交底。尖根据签字确认绘的图纸，与项很目部管理人员垄一同指导班组都对样板段、样絮板间进行施工老。储样板段、样板鼻间通过验收，晕负责将图纸分疫发给施工班组排（有旧版图纸港则应及时收回蚕），同时做好咐施工技术交底悟，指导施工人竿员按图、按样蛇板段、样板间晃施工。活对施工过程中蓄出现的变更，工应及时报BI象M技术负责人婚批准，批准后材及时对模型和膜施工图做出更届新处理。蛛始终保持BI友M模型为最新狗版本。登始终保持项目功管理人员和班烟组手上的施工淋图纸为最新版眨本。盯每天须到施工明现场实地查看出了解施工作业帽情况，收集各表方意见和建议临；对不符合B唐IM应用的施鹿工应予以记录轨，并及时与现貌场管理人员沟铜通，找出原因螺和解决办法。禾撰写BIM技腹术日志，记录柱每天施工的进玩展情况，相关恼各方对图纸的河讨论、意见和纠建议，图纸的暗变更、更新、斤发放、回收等语有关情况。附14.2.帐4蓝.脑软件配置旺根据招标文件谅要求、公司B殃IM团队要求株以及项目实际看情况，姑项目部拟配备劈如下软件以满巧足日常工作需飘要：隙软件名称奔功能及用途瓶版本不Revit无BIM模型数璃据读取、深化盐设计建模，数寇据导出等蔑2018梳Navisw鞠orks促manag崭e踩BIM模型查榨看及施工过程柿模拟、方案实椒施模拟、施工由进度管理、质殖量安全管理、陷资源配置管理短等借2018臂Civil倘粉3D乔地形模拟，道转路建模等掉2018正CAD柜平面图形查看纤与设计、绘制特2010漠PKPM施工蝴系列软件桥专项施工方案碍文本的编制重2012泪Micros源oftof愈ficeP蛇roject正编制施工进度轮计划，配合骄navisw淹orks兼manag阵e实现施工4朝D模拟倒20挑10柄word霸文本文档的编洒辑与整理在20器10苏excel支表格的编辑与爽整理炉20牛10芹PowerP宝oint崭幻灯片制作与踪运用遥20侨10践Photos厅hop仗图片的处理与凳编辑侨C启S6给3dsma意x询图片的渲染与冰效果模型的制勉作蠢2014仗Adobe蠢After艰Effect跳s惜视频文件的编甚辑、整理以及否渲染链2018组14.2.忽5村.榆基于BIM的熟施工方案及技预术措施评审宫与传统的施工盖方案编制及技脸术措施选取相黄比较，基于B帜IM的施工方渔案编制与技术仅措施选取的优芳点主要体现在乱它的可视性和董可萌模拟性两个方逮面。棒传统的施工方批案通常采用文射字叙述与结合点施工设计图纸安的方式，将施龄工的工艺流程扩和技术措施予葬以阐述，这样鹰往往会造成因施对文字的理解惑不充分而影响向施工质量和施离工进度，造成兴不必要的浪费毯。烈采用BIM技货术，通过BI叠M模型，不仅愚可以对建筑的辽结构构件及组庆成进行360套°的全方位观两察和对构件的住具体属性进行尸快速提取，还饿可以将施工方纱案与进度计划俗结合，在毁navisw劲orks笔manag来e中进行施工事过程模拟，直次接将具体的施狡工方案以动画笨的形式予以展骂示，方便施工悟技术人员直接币看出方案可行惨还是不可行、辆实施过程中会冷出现哪些情况匙、实施的具体弄工艺流程、方佣案是否可优化云，从而保证在唤方案实施前排鼓除障碍，做到牵防范于未然，致避免盲目施工驼、惯性施工等浆可能遇到的突碗发事件，从技笑术方案上保证贸一次成活，减援少返工造成的胖材料浪费。毫14.2.修6闯.纺基于BIM的各质量管理岛在本工程质量范管理体系的总伶领下，利用B最IM技术，将尾质量管理从组贺织架构到具体莫工作分配，从偿单位工程到检看验批逐层分解唇，层层落实。肃具体实施流程起如下：叉(1)施工图翁会审廊项目施工的主钩要依据是施工找设计图纸，施提工图会审则是戒解决施工图纸矮设计本身所存听在问题的有效像方法，在传统旷的施工图会审愧的基础上，结粥合BIM总包苹所建立的本工挡程BIM模型躺，栏对照施工设计方图，相互排查础，若发现施工勺图纸所表述的社设计意图与B舅IM模型不相介符合，则重点胆检查BIM模谣型的搭建是否嚼正确；在确保防BIM模型是宣完全按照施工躲设计图纸搭建冶的基础上，运夺用置revit配运行碰撞检查兰，找出各个专民业之间以及专薪业内部之间设灌计上发生冲突个的构件，同样燕采用3D模型扁配以文字说明颜的方式提出设崖计修改意见和耳建议。纵(2)技术交晓底棉利用BIM模细型庞大的信息范数据库，不仅与可以快速的提切取每一个构件串的详细属性，恋让参与施工的寇所有人员从根每本上了解每一辜个构件的性质炸、功能和所发水挥的作用，还费可以结合施工榨方案和进度计题划，生成4D踩施工模拟，组学织参与施工的坚所有管理人员默和作业人员，寺采用多媒体可组视化交底的方柜式，对施工过双程的每一个环针节和细节进行怖详细的讲解，岛确保参与施工拾的每一个人都富要在施工前对滨施工的过程认钢识清晰。揉(3)材料质昆量管理油材料的质量直盯接关系到建筑导的质量，把好巡材料质量关是帆保证施工质量苏的必要措施和洪有效措施，利术用BIM模型副快速提取构件演基本属性的优诊点，将进场材答料的各项参数岗整理汇总，并战与进场材料进川行一一比对，摔保证进场的材扫料与设计相吻沾合，检查材料狮的产品合格证岔、出厂报告、宇质量检测报告费等相关材料是州否符合要求并牺将其扫描成图惯片附给讯BIM智模型中与材料换使用部位相对挣于的构件。狸(4)设计变蜻更管理专在施工过程中析，若发生设计勉变更，应立即奋作出渗相关响应，修独改原来的BI画M模型并进行钞检查，针对修购改后的内容重忍新制定相关施观工实施方案并嫂执行报批程序钱，同时为后面袖的工程量变炮更以及轰运营维护等相东关工作打下基孩础。目(5)施工过浓程跟踪通在施工过程中能，施工员应当域对各道工序进震行实时跟踪检凑查，基于BI义M模型可在移裂动设备终端上鄙快速读取的优厉点，利用电话厕（如录iphone酱)、平板电脑悟（如躲ipad区)等设备，随倍时读取施工作舌业部位的详细肚信息和相关施悦工规范以及工示艺标准，检查门现场施工是否裕是按照技术交鉴底和相要求予扮以实施、所采蓄用的材料是否副是经过检查验销收的材料以及咬使用部位是否乡正确等。若发凑现有不符合要坛求的，立即查捐找原因，制定翼整改措施和整租改要求，签发法整改通知单并想跟踪落实，将厕整个跟踪检查贪、问题整改的葡过程采用拍摄苹照片的方式予镇以记录并将照疲片等资料反馈坐给项目BIM尖工作小组，由慧BIM工作小学组将问题出现祖的原因、责任稻主体/责任人耽、整改要求、介整改情况、检凭查验收人员等北信息整理并附诚给BIM模型钢中相应构件或倚部位。顺(6)检查验与收丙在施工过程中检，实行检查验枪收制度，从检鹅验批到分项工康程，从分项工辣程到分部工程致，狱从分部工程到炉单位工程，再筋从单位工程到匪单项工程，直乞至整个项目的舟每一个施工过导程都必须严格津按照相关要求缝和标准进行检颜查验收，利用紫BIM庞大的梢信息数据库，因将这一看似纷悦繁复杂，任务碌众多的工作具则体分解，层层外落实，将BI影M模型和其相度对应的规范及渴技术标准相关斜联，简化传统芦检查验收中需胞要带上施工图陵纸、规范及技意术标准等诸多般资料的麻烦，降仅仅带上移动犹设备即可进行脖精准的检查验怒收工作，轻松缎地将检查验收丢过程及结果予甩以记录存档，艺大大地提高了畜工作质量和效碎率，减轻了工屡作负担。邮(7)成品保兼护亚成品保护对施偿工质量控制同头样起着至关重墓要的作用，每披一道工序结束值后，都应该采伸取有效的成品占保护措施，对守已经完成的部烘分进行保护，锯确保其不会被帜下一道工序或券其他施工活动遣所破坏或污染霞。利用BIM蠢模型，分析可营能受到下一道刻工序或其他施丹工活动破坏或乓污染的部位，裕对其制定切实嘱有效的保护措斜施并实施，保扭证成品的完好枣，从而保证施粮工的质量。栋14.2.骑7虫.棍基于BIM的溜安全管理辟BIM模型中侧集成了所有建嫩筑构件及施工道方案的信息，与建筑本身的相刑关信息作为一哪个相对静态的匪基础数据库，脑为施工过程中股危害因素和危颤险源识别提供食了全面而详尽黄的信息平台。鼻而施工方案配佳合进度计划则洞形成了一个相偶对动态的基础迷信息库，通过浅对施工过程的考模拟，找出施杀工过程中的危嘱险区域、施工亿空间冲突等安具全隐患，提前荷制定相应安全关措施，从最大淋程度上排除安荐全隐患，保障蜓施工人员的人滨生财产安全，丸减小损失产生喇的几率。丽(1)危险源疼识别吹建立以BIM斜模型为基础的特危险源识别体砍系，按照《重划大危险源辨识慕标准》的相关蚊规定，找出施篮工过程中的所蹄有危险源并进红行标识。伐(2)危险区害域划分席将所有危险怖源按照惕损失量和发生交几率划分为4徐个风险区（风颜险区A，风险村区B，风险区肠C，风险区D舱），并依次采喘用红，橙，黄樱，绿4种颜色丙予以标出，在孝施工现场醒目性的位置张贴予物以告示，让施注工人员清楚的农了解哪些地方袭存在危险，危商险性的大小。剃(3)安全可文视化交底纵施工作业前，蒙不仅要对施工灶管理人员和施哀工作业人员进聪行技术交底，秆还要对参与施野工的所有人员软进行安全交底炒，同样利用B汽IM模型，分盏析施工过程中探的各个危险因箭素，采用多媒损体进行详细地肃讲解，让施工筛人员，尤其是详施工作业人员梁了解危险因素泊的存在部位，融掌握防范措施列，从而保证每狂一个施工人员煤的人身财产安劫全。如下图为硬我司XX项目查施工作业前组敲织施工人员在淹项目多媒体会娃议室进行安全戏教育及安全可简视化交底：钱(4)安全管笑控煎按照危险区的葡划分，对不同钓安全风险区制闻定相应等级的篇防控措施，尤午其是针对损失翠量大、发生几免率高的风险区勉A和发生几率绝虽然不大但一牛旦发生则会造纤成很大损失的蛛风险区B这两眠种风险类型，僻不仅要制定有制针对性的措施娱和应急预案，寒还要组织相关抬人员进行应急钓演练，确保类买似安全事故尽孝量不发生，即然使发生，也要即把损失降到最钢低。在日常施炮工生产过程中方，也要严格按疏照安全风险区细的划分，有针踏对性地重点检毒查相关施工过袍程和施工部位离，并做到绝不修漏掉任何一个摸可能造成安全脏事故的隐患。万14.2.达8敢.各基于BIM的赚环境管理捞建筑施工过程子中不可避免会福产生很多固体件废弃物、废水挖、有毒有害气跨体以及扬尘、脂噪声等，将B春IM模型和G爽oogle财earth结祥合起来，分析步施工现场所处谱的地理环境和尝周边情况，采浇取相应措施，磁减少或排除污奉染，同时利用猫BIM模型的语信息平台，分沾解出会造成环楚境污染的相关盟工序工作，统杏一进行管控，得实现绿色施工乱。制对于固体废弃呈物，采取分类民堆放，将能回谅收利用的和不匙能再利用的分损开，不能利用农的按照相关规这范和相关部门拘规定，在指定分地点有组织地辣采取填埋等方摩式予以处理。怎对于废水，则剑在施工现场设无置三级沉淀池墨和废水处理池辜，经处理和沉飞淀并检测符合狸相关规定后再矿排入市政排水管管网。结在施工过程中低，将产生有毒芒有害气体的工着作集中在一个把地方进行，并旁采取足够的通民风等措施，保场障施工人员的恶安全。搁对于施工过程傻中容易产生扬孤尘的施工环节权，采取洒水、角覆盖、隔离等博措施，减少扬镇尘的产生，尤脖其是对于洁净切室的施工，采河取分区隔离封顺闭的措施保证哑施工过程达到慈洁净度的要求妨，从而保证洁攻净室的洁净度傍达到相关要求甩。占对于施工中产狡生较大噪声污锤染的工作，则羽采取统一部署祥，避开午休和勤晚上等容易干嚷扰人休息的时斥间。订14.2.掩9熔.锐基于BIM的念进度管理拼(1)进度计故划可视化被无论是项目的贸施工总进度计严划还是具体到野每一天的施工漆进度计划，都廉可以通过pr酱oject编浅制或者直接在权navisw料orks荡manag屠e中直接编制控进度计划，通躁过纱timeli盘ner说将进度计划附诊加给模型中的箩各个构件进行侦4D施工模拟音，清晰直观地休了解各个时间挖节点完成的工倍程量和达到的岁效果，方便项承目的各个参与已方随时了解项记目地施工进展政情况。删(2)施工过膨程跟踪，精细领对比及偏差预络警专在鞋timeli烦ner稿中将人、料、适机消耗量以及旗资金计划等附狗加给相应施工垫任务，在施工钥过程中，将实巩际施工进度和抓实际发生的资内源消耗对应录抹入生成5D动锐画，唤timeli稳ner吩将自动进稀行精细化对比东并显示结果，味若实际进度发艘生偏差(包括桃进度滞后和进冻度提前）,良timeli析ner窜将根据发生偏益差的部位和发肉生偏差的原因族自动提出警示于，方便管理人加员根据警示有仿针对的制定切披实可行的纠偏贸措施。店(3)纠偏措贝施模拟铜根据续timeli牢ner急提出的进度偏翼差警示，针对撑发生偏差的原宏因采取相应的尽组织、管理、牵技术、经济等凭纠偏措施，但喘所制定的措施纸是否切实可行搞，是否能达到玻预期目标，通暗过清timeli肾ner借模拟功能进行晓纠偏措施预演甘，直接分析纠忧偏措施的可行露性和预期效果迟，避免措施不叉力达不到预期接结果和措施过稠当造成不必要虫的浪费。绘14.2.抬10拳.依基于BIM的斩资源配置管理嫂在施工过程中烛，工程量计算座、促人料机管理迹、费用管理等睁都需要一个庞夸大的数据库作胆支撑。BIM倘模型最大的特遵点就是将工程太项目的所有信短息集成在一套忌完整的模型中障，并能够很好泰地兼容其他软魄件系统，为工馒程建设提供强稿大的数据支撑膜和信息保障。绑(1)工程量都计算咳①利用披revit垃中“明细表/杀数量”工具或悄navisw左orks数manag梁e中“Qua膜ntific食ation”暮工具，能够快筒速、准确、精赏细地计算并提沟取所选定施工暴任务的各项工营程量信息，并嫩以表格的形式没输出，大大减觉轻了工程量计象算的负担，方旬便工程新量按照妇不同要求进行汁统计汇总与整窝理。刘②在施工过程狗中，将实际施少工过程中的消馅耗量录入到B蒜IM模型中，失并以日、周、士旬、月、季度谜、半年、年等跌不同单位时间象生成相应报表铜，方便各个管扯理部门进行统助计和对比，掌栗握项目的实际欣进度等情况。疤(2)绸人料机管理意结合项目进度散计划与工程量尺等相关信息，脚制定人力、材辈料、机械的需测求量计划并组伟织落实，使施摩工过程中的劳劳动力和管理人平员在满足需要词的同时不出现邪冗余；使材料晶的采购数量和泥供应时间恰到愚好处，减少库落存数量从而减陵少材料保管费滚用和资金积压侵，避免因材料震短缺造成务工粱的现象，执行累限额领料，减镰少材料损耗和唉不必要的浪费腥；使施工机具码的配置刚好满抛足施工需要，读调配使用有序岛，避免因闲置另而造成浪费。敏(3)费用管昆理猎将各种材料的夏合同单价相应绿录入到BIM论模型中，以分豆项工程为单位误，将分部工程筋所消耗的人工攻工日和机械台祝班数量按照定伪额消耗量、计院划消耗量、实探际发生量、同胖类施工社会平纳均消耗量等分摊别录入并进行挣统计比较，找耍出其中的差别升，对于费用结桌余的，找到产徐生结余的原因墓以作为降低施业工成本的有效宗方法；对于费市用超支的，找财到产生超支的疏原因，分析装并制定措施以寸控制施工成本抖在合理的范围离内。在下一期聋施工任务开始中前，可根据上身一期或上几期请的各项统计，风准确地制定资号金使用计划，成降低资金使用驳费用。酿在每个月的产燃值报表中，将纷附有各种材料勒价格和消耗量应的BIM模型纷作为电子附件划一并报于业主芽，这样不仅方塌便业主审核实悔际施工产值，挠更有利于业主续方进行投资控同制等相关工作违。菠14.2.粥11绣.婶基于BIM的肠施工过程管理兽(1)土方施劫工界根据本工程的烛具体特点，在斩施工组织设计然的总领下，按述照施工进度安劝排，将土方开牺挖工作进行细应化，具体到每宅一天、每一个万机械台班应从瓜什么地方开始染挖，怎样挖，响土方怎样运出挨、每台班挖方竹量等。眠(2)基础施溉工赶因为基础起着斗承载建筑所有赢重量并将其传败递给地基的重本要作用，在基轰础施工过程中绒，测量定位的确准确性至关重冠要。根据施工灵设计图纸，在蚕BIM模型中鼓提取轴线等相概关信息，并根油据需要，收作出众相应控制线作胶为施工放线及烈基础定位检查锋的依据。障(3)模板工库程粉模板必须具有距足够的刚度和逆稳定性才能保排证混凝土构件俱在爷砼嘱浇筑过程中成埋型良好，同时柴保证施工过程务中施工人员的手人身财产安全帅，因此，施工蜘过程中，必须暑严格控制模板岔的制作和安装留过程。运用B贴IM技术，将齿模板工程分为抢支撑体系和模虚板制安加固两蒸个小分项分别见建立模型进行登分析及施工管珠理。①支撑体系贷根据施工组织纲设计，按照其殊描述的立杆间液距、水平杆步时距等相关搭设械参数，在BI柔M结构模型中缠进行支撑体系较深化设计，按鸣照1:1的比威例搭建支模架妥模型，检查可笨行性、安全性乌、经济性、合秒理性等。急②模板制安加守固住在BIM结构土模型中，根据果施工组织设计遇文件等相关要肤求进行模板深图化建模，根据鼠模型中模板的通种类、形状、犹尺寸准确的进艺行模板制作，田模板制律作应在木工加涛工房进行，制物作好后经检查忽无误方可运至至相应位置进行牛安装，安装时块应先根据宵BIM育模型中模板模册型的位置进行房精准放线，然博后按照控制线薪、边线等控制纱模板安装的水咽平位置及标高感，加固方式也惕应严格按照模友型中所示