吉水新建道路施工工程监理大纲范本

吉水县金滩新区金园路新建道路施工监理服务技术标督促承包商投保督促承包商投保合同管理程序工程变更依据合同，由专业监理工程师负责办理工程变更，报业主批准监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主审批设计依据变更申请书出设计修改确定费用颁发工程变更令监理工程师费用评估工程延期监理工程师按项目规定核准申请工期顺延详细资料确定工期顺延，签署工期顺延审批书业主审定费用索赔业主批准受理费用索赔按合同规定核准索赔依据等详细资料确定索赔数业主签署索赔审批书监理签署索赔审批书争端与仲裁收到争议通知，进行调查并调解作出书面决定是否申请仲裁执行仲裁裁决提供证据，作证进行友好调解承包商的违约一般违约违约处理严重违约分包转让和指定分包申请分包报告申请指定分包审批签署批准单工程全面管理保险与保障检查保险情况没有保险风险依据合同解决技术、进度、经济问题谊图酸7-1败真合同管理主程只序图291同意同意延期事件发生承包商在首次事件发生后7天内上报延期申请意向书延期事件是否连续延期事件终止后7天内承包人报正式的《延期申请书》和最后的详细资料驻地监理工程师评审意见通知承包方总监理工程师或代表审批业主签字备案不同意浊图束7-3布程工程延期申请咐与审批程序图帅（馒4裁）承包人申请亭索赔程序左本道路工程承鸦包人申请索赔拍程序见下框炮图揉7-幻4茅。索赔事件发生索赔事件发生第一次事发生后7天内向监理工程师申报索赔意向书抄送业主索赔事件持续发生按7天时间间隔提交索赔详细资料索赔事件终止后7天内提交详细索赔申请书及帐单并抄送业主监理工程师接受申请，提出意见承包商业主贩图脊7-4脚割承包人申请索栋赔程序框图执（遣5逗）争端与仲裁卫监理工作程序音本道路工程争愈端与仲裁监理胞工作程序见下育框第图脆7-洒5呜。不要求不要求监理部收到争议通知载合同规定的时间内，监理工程师进行全面调查与取证报总监批准监理工程师向承包商发出书面通知70天内，承包商是否要求仲裁天之内，监理工程师进行友好调解，同时督促承包商继续遵守合监理工程师提出解决争端建议承包商向监理工程师提出仲裁要求仲裁期间监理工程师提供证据和作证仲裁后，监理工程师执行仲裁书面通知即为最终决定拐图洁7-5甚疫争端与仲裁监醒理工作程序框恢图夺3超、合同管理的级主要方法弃合同作为一种疼法律行为把参淹与工程建设的颂各方有机地联叫系起来。要做隙好监理工作，侮必须首先搞好植合同管理，以东合同条件约束顶各方行为，以昌合同条件协调马各方关系。壳（卖1附）合同预控法徐①增熟悉工程概况软，了解业主对覆勘察、设计、帐施工、主要材各料设备的具体蛮要求；熟悉各球类合同的合同址文本，包括勘当察合同、设计霞合同、施工合辛同、材料设备奶采购合同的示阵范文本。植②切协助业主审查览本工程的施工分承包商、分包架商、材料设备杜供应商的营业嚷范围、资质、严信誉度等，并督根据业主的意施向采取有效可疯行的保证措施僚制度。升③衫根据业主的具别体需要，协助诊业主先行制定脏施工、材料设极备采购合同的连具体合同条款吹，并与业主协堪商分析合同协搂商谈判的底线脑及策略。辈④腔制定合同协商吃谈判计划，并剃进行具体的组刺织。协助办理蜡各类合同最终徒订立的有关工均作。砖（滤2岁）合同分析法予嫌驻地监理机构桥下设合同管理罗部门，配备合霉同管理专业人等员对项目合同击实行目标管理剖和全过程监督鞭；建立合法、奋规范、实用、东系统、科学的治合同管理制度矛，对合同文件块实施规范化管虚理。杰伶余监理部组织监芹理工程师认真贤阅读、熟悉合乘同文本，充分妨理解和熟悉合灿同条款，详细乓分析哪些条款童与业主有关、存哪些与施工承室包单位有关、可哪些与设计单合位有关、哪些辞与工程检查有辞关、哪些与工理期有关等，分块门别类分析各沿自的责任和相雀互联系，按专涨业岗位将合同劲履行监督职责吨落实到每一个际岗位每一个人品，使每一位监胖理人员能够用供合同规范自己涝的监理行为，偷能够用合同规隐定及时处理实亡施中遇到的问锻题。程（块3点）建立合同数春据档案法慰霞项目监理部建水立合同台帐、帐统计、检查和乔报告制度，认骑真做好履行过态程中的组织和经管理工作。对晕合同履行过程汗中形成的合同雅组成文件，如亲设计变更、洽渡商记录、会议定纪要、部分监虽理作业文件、节来往信件、各有种施工进度表裕、施工现场的极工程文件、各怀种财务记录、著工程照片、工揭程检查和验收行报告等分门别答类存档，监理混过程中的往来设文件资料按规们定传递，防止困索赔事件的发组生，实现规范互化管理。子桌项目部建立合胁同管理微机信窄息系统，实行拐动态管理，对景合同内容中有置关质量、投资旧、进度数据、高工程移交手续荒等制成图表，兼使合同中的各怜个程序具体化米，当事人对各杏自的职责简明坑易识。蝇棋阵（令4狱）跟踪调查研欣究法扰姜监理部对合同省履行实施全过鸽程跟踪监控，踩对合同履行情述况及隐患及时强报告、及时处倒理；依据法律钞和行政法规、姓规章制度，对氏项目合同履行户进行组织、指背导、协调和监蜓督，保护合同充当事人的合法董权益，确保合适同的全面履行牛；在施工全过若程中严格执行誉合同条件，对嚼业主负责，并驶采取预先分析舱和调查研究的绍方法，防止偏鞋离合同约定事晕件的发生。毫标督促施工承包坝单位进行合同雄履行前的交底惨工作，明确自灿己在施工质量倍、进度、投资分等方面的合同纤义务、要求和窜违约责任，促伏使施工承包单羞位按合同规定乳进行施工，预抬防合同纠纷的愉发生。疲君根据项目合同裁文件的有关条登款、目标和承窑诺，定期检查膨有关施工承包滴单位的实际落茎实和执行情况饲，包括施工人撞员、机械设备逝的配置，施工优完成质量的执抛行标准和规范包，工期目标的德完成情况，进把场材料的执行瓶标准，外供材桃料和设备质量漆标准和数量的恭订货供货情况铅，工程完成质史量和数量以及抬工程价款的审稿核执行情况等朴，对存在的问翅题通过监理指咽令及时向施工穿承包单位提出妙并督促其改正遍，直至达到有情关要求为止。加（仰5免）合同监督法费监理工程师根络据合同工期审斗核进度计划、乖检查施工进度唯，按照规定质徒量标准验收工爪程，按照合同膜规定的计量方话法进行计量及发签署付款凭证础。喘督促检查施工乓承包单位施工诉中人员构成和壤数量，以及机勒械设备的数量确，规格性能是办否符合合同要赞求，对不满足厘合同要求的人谷员及设备责令佣整改和更换。枪监理部经常组指织项目合同履车约评比活动，宇执行合同奖罚辛条款，在整个愤施工过程创造盾一个守合同、峰重信用的氛围融，促使合同的某圆满履行。洁攀4腔、合同管理措宜施寿荐桌（计1冈）工程变更监锅控措施衣工程变更是土始建工程最大的硬合同问题，变宫更事项诸如设势计变更、施工挖顺序变更、工祥程量变化、条暂件的改变等等踏都会引起工程碰合同变更饮。槽

狡对合同变更严铲格遵照相关合愚同条款以及政完府部门、业主唯方相关条款或绢相关规定所明棵确的权限和审渣批程序严格执酱行。宿①钉下述变动无论垫由设计单位、临建设单位还是挑承包商提出，粥均视为工程变批更，并按有关台规定申报和审云批。债璃a飘、增加或减少絮合同中列举的育任何工程数量恋；泡祝b暑、取消合同中貌包括的任何工宇程；零昼c劝、改变合同中竿规定的工程性疤质、种类和质胃量；鹅弯d铜、改变工程任咐何部位的标高赖、线形、位置纤和尺寸；湖起e符、改变或取消零完成工程所必支要的各类附加王工程；抹婶f柱、改变工程任姑何部份施工的番规定顺序和时彻间安排。马②盯工程变更、洽渗商记录填写的府内容必须表述体准确、并附图丹示、规范；工锤程变更、洽商大的内容应及时马反映在施工图路纸上。什③意不仅以变更通真知、变更图纸近为准，同时监热理工程师也到初现场计量，实则地检测，来作臭为变更工程数须量的最终依据睁。飞④懒变更工程的单欲价，必须取得炼业主的认可，乐如采用参考价俱格和协商价格溜时，监理工程片师积极妥善做算好业主与承包装商之间的协调夏工作，磋商一丝致意见。剃（汗2刘）工程延期监绳控措施拥工期也常是合干同双方涉及到栽的比较多的合超同问题，工期表拖后，引起整市个工程的滞后筛和被动拘。赖

夺工期拖后可分兆为几种情况：寒一是可原谅的绕工期拖后，如她设计变更、施锅工现场变化、验业主工程师方恩面造成的原因然、施工干扰等夫则可延长工期齿及补偿经济损悉失；遇天灾、晴超常气象条件堤、工人罢工则翠可延长工期但银不补偿经济损塔失毅。拴

渐二是承包商内接部组织不力属毛不可原谅的拖亭期，既不延长抛工期也不补偿尾经济损失离。回

窜在工程实践中旦，我们建议为寻挽回由此带来沙的损失往往要阴求采取加速施偿工即赶工的方艳法，督促承包隔商投入更多的盈施工设备和人黄力，或以加班浑的形式挽回失视去的工期令。帜

垦在项目实施中已我们将发挥我研们在合同管理请方面的丰富经咳验，尽量避免棕工程延期事件板的发生，为此溪，我们将作好糕以下工作仍：胡贵①秆一把好预防关身。熟悉和掌握嫂合同条款，认攀真分析影响进煮度的诸多因素旧，密切监控工透程实际进度，衡做好预防工作煮，尽可能地减荒少工程延期发涝生的可能性。候为此，我监理症所要求进场监躺理工程师做到凤：断持a奇、避免延迟交华付图纸；材誉b斩、不轻易下达舍停工令；穴柿c膜、尽量避免不艰按合同程序处正理工程变更引砌起的工程延期辆；裂悼d迁、认真做好工丑程进度控制工颜作，及时调整槐施工进度计划薪，保证关键线赔路上的关键工累序按计划完成苗；拍驱e遵、提出合理可座行的措施，支在持采用新工艺氏、新方法，及推时协调解决施引工中出现的问姻题，加快工程槐进度。枣②肺二把好尺度关忙。对承包商提磁出的工程延期浅申请，通过调办整分析，摸清睁原委，严格把会好尺度关，只饮有下述情况，元才能将工程延坦期：反汪a垮、异常恶劣的餐气候条件，不乔可预见的灾害氏等特殊原因；守头b狱、由业主造成胆的延误、妨碍灾；既强c最、不是承包商疮的过失、违约醉或由其负责的萌特殊情况。纯③厨三把审批关。成要求承包商按俯合同和国家有厘关法规提交工线程延期申请，茂严格按规定审消批。帽（希3席）严格审查工驻程分包情况烟势监理工程师根茎据《建筑法》过严格审查工程折分包情况，根喊据业主意见，要本工程一般不厕与考虑分包，禾除非个别专业斑性强的分项工县程经业主审核叫同意外允许分盲包；如确实存筛在分包，我监挥理所将通过总岭承包商对分包潜工程进行有效划管理，审查的给主要内容有：希①摊分包单位的资抄质、业绩、质撇量管理体系；驾②罪分包单位的人踢员、机构设备勤状况；搏③西分包工程的内污容、工程数量女和工程价款；橡④悬分包工程的技五术条件和施工泻组织设计；招⑤抖分包工程的开膛、完工日期；颈⑥庙总承包商与分野包商的合同责很任和分协议。土（叹4吴）合同价调整愈监控措施妖

涌引起合同价变嗽化主要有以下鲁几个方面：奶

滔①金工程变更引起贫的工程量、单捕价变化。在施沿工过程中往往司实际完成的工暖程量较工程量眼清单变化较大速，工程变更同易时引发单价的蹈变更，使合同讯价的变化更为镜显著；惩②巾作为一个有经静验的承包商无岗法预见到的不隔利的自然条件敢引起的工期调拔整和工程量变捧化，从而使合截同发生变化；贼③跟额外工程，新雾增工程超出了笔合同文件指定征的工程范围，眉导致重新议定枯单价，从而使饼合同价发生变撕化；母④谅物价上涨，由刷于施工工期长渠，人工、材料传等难免涨价炮。匆

杀我们将经常组踏织召开分析会佳预测工程费用灶，对现场可能落出现的调整或萍增加项目，及举时与设计、业便主沟通，从优复化设计方案入先手来控制工程压的投资。当碰谢到突出的情况仇，采取必要措快施：一是加强潮对费用变化部悼分的审核，既谈实事求是地核磨准工程增加的邮费用，又核减喜不合理的费用耗；二是及时调雕整分项概算，设保证主体工程蒙费用投资，核之减非主体工程拍投资；三是与熔施工单位人员酸对工程选用材出料进行询价，仔尽量减少工程吨费用地支出。鸭（疾5烟）索赔管理（秃签证管理）蹈施工索赔现象装日趋频繁，索金赔己成为合同故执行过程中难宇以避免的事实辜，从本质上看姐，索赔实际上翁是一种对合同胳调整的要求，鸟这种要求可以乌是资金的补偿郑，也可能是调昂整合同工期的柴要求。按照目俘前的操作模式徒表现在现场签稠证方面，这将付是我们合同管喊理与造价控制件的关键。愿为作好索赔管听理工作，我们乡将安排熟悉合糖同管理的监理渐工程师具体负础责该方面的工寺作。同时我们让将根据业主的喜审批程序建立叮一整套工作系离统和方法。通崭过对监理部各决级人员进行合统同管理、签证胆管理方面的培消训，使得他们腔都具跳有移“超索础赔蒜”则意识，并在各幻驻地监理组建挠立完整、详尽指、与潜在索赔丛有关的各种记遇录和资料管理洋体系。在和承码包商进行日常诞频繁的文函往沾来中，监理人罪员善于筛选和震判别哪些属脉于征“特索赔意向通知扛书鸡”稍，并收集和整励理与索赔事件缸有关的现场记馅录和证实资料宪，对该索赔的呆持续情况进行往记录。同时指笋示承包商提交紧和保持合理的斥同期记录。终对施工单位提沈出的索赔要求朋或是签证部分规，进行细致的距分析艘：养①糕承包商索赔的敬论点是否成鱼立千?五合同依据是否投合理理料?纱②府承包商索赔事维件的事实有无催出宴入敢?踏证实文件是否疤充驾分广?夸③漂提出索赔的程钩序是否符合合轨同规界定省?于④倦承包商是否真开正因索赔事件碧遭受了经济损般失这?贞是否因索赔事户件真正导致了蹄延往误玉?推该延误对整个纸工程竣工工期竿有何影涛响远?数⑤萄承包商索赔费柱用和延误计算搂是否合理、其勺账目是否正孔确抚?羽⑥刺业主是否已给聚予了承包商其课他补柏偿琴?漫承包商是否表滩示放弃某项索仍赔权威利辆?盾⑦预依据合同规定始和事实资料，都分析导致增加构额外费用或延趋误的真实原因合是什么，是属援于哪一方的责撑任睡?蝴⑧诉如索赔涉及风终险，该风险按印合同应如何分省担源?暗在分析索赔时兔，以文件证据充为基础，进行演合乎逻辑的推肌理待。诊“带文件证哈实僵”乏至关重要，分驳析中寸步离不阔开证据。巴（辱6衣）违约管理镇对承包商的违红约时，首先分抽清是一般违约社或是严重违约觉。翻①毙如是一般违约帽，监理工程师克书面通知承包辨商现场经理部颠，责令短期内液予以改正弥补补；如通知无效四，则书面通知悠承包商法人代驱表和业主，确象定因违约对业辉主造成损失，正办理扣除相应症费用的证明文布件；坊②阔如是严重违约可，业主已部分换或全部中止合差同后，监理工杜程师在认真调仇查并充分考虑救业主为此所受始到的直接和间嘴接损失后，办膝理并签发部分优或全部中止合聋同的支付证明甲。停（挺7糠）争端与仲裁包协调瞧业主与承包商来之间发生争端伤时，监理工程虑师在接到书面栏通知时，按合巧同规定的时限颤，征以观“纲公正、诚信、宗独捎立治”遣的原则对争端锄调查取证，做弱出决定书面通匀知争端双方，党合理地维护业翠主的合法权益周和承包商的正团当权益。石如争端双方中但有一方不服而兼提出仲裁要求麻时，监理工程纤师在合同规定绘期限内予以协扎调，同时督促察双方继续履行拳合同条款。咬确实需要在合匀同规定的仲裁巡机构进行仲裁涨时，监理工程狮师将以公正的浑态度作证，并缴严格执行裁决拳。伏5钟、发生合同纠烦纷的处理措施收拍蜡（爹1耳）增强合同约子束力，防范合乐同纠纷殖①衔引菠入握FIDI终C箩惯例：借丧鉴倒FIDI伐C赛合同模式的优絮点，结合实际牛拟定操作性与遭约束力强的合甚同条款，以合泉同为纽带和有鹿效手段，达到红规范项目管理阔和承包商行为待、合理分担风绵险、主动控制绵的目的、现行占的施工合同。娇②惑利用合同手段梁规范项目实施沈过程管理：为畏了规范本项目脂的实施过程管吗理活动，严格寻约束承包商的她行为，合理分绣担风险，我监虾理所的合同管蠢理专家将配合说业主拟定适应喉本工程特点的垫能有效地进行存目标控制的合蛋同条款，以便竹主动实施合理欺管理。同时，茄对于能采用标竹准合同的，制师定细化的补充纸条款，没有标顺准合同的，参赶照标准合同拟济定适用的合同稠条款、合同条疲款应结构合理净、条款完整，答责权分明、界胸面清晰、严谨腰准确，以提高申合同的约束力娘，增强其可操蕉作性，从而减衡少风险、降低尸成本。棍③犬细化支付条款扣：对施工总承辱包和专业分包沫，根据承包工艘程的特点，采刻取不同的招标疫方式、计价条衰件和合同价格愚形式，制定明粥确、具体的计执量支付条款和先细则。抚④亏设定计量支付速控制点：合同类中的计量支付惕条款充分考虑弃能促使承包商办保证施工质量我、进度、安全看文明施工，主纤动履行配合职称责，以便有效醋地进行项目管泼理。如设定工电程款计量支付亚形象进度关键吃点，所有计量浊项目必须提交锤完整的质量控屯制资料并经监匪理确认，安全酷文明施工措施挠费按设定目标况分阶段支付。愧今笔（老2忘）强化设计变馒更管理泪①针工程变更评审碰确认制度：明每确设计变更评静审确认批准制圈度，以防止任累意变更尤其是榨应施工方要求诚而发生的设计递变更引起工程明造价增加或降泻低原设计标准尖。辫②苏设计方变更控冻制：设计单孙位追(侍含二次设纯计奋)唱经过提出设计墙变更、现场洽责商这两个环节井才能发出设计嗽变更，然后经经监理审核、估片价，报业主批厅准后方可实施。阵③忌施工方变更控为制：施工方提陵出工程变更，霜监理严格审核纵，由设计出具贴修改通知，由余监理估价，报璃业主批准后实弟施。跌④朴变更估价：所列有工程变更，层设计变更按有市关规定进行计呢价，如无定额便规定的，由实众施方提出变更镜预算报价，经产监理审核估价犹后报业土批准愁作为计量支付云和结算依据，则否则视为实施冠方放弃其计量植支付和结算权没利。吊（蹈3主）风险管理锻①适防备合同风险允：我监理所有张多年从事市政已工程合同管理苏的丰富经验，钢在项目实施中灶很注意项目管访理实施过程中似的风险，对各芝类风险能分别太制定对策，向猴业主提出合同倡结构、合同模径式、招标与发乖包方式的建议仇，协助业主选匆择适宜的方案堤，以满足本项晃目总体目标的轮要求，顺畅地徒组织项目的实盒施，确保工程蚁质量、进度和唐有效控制投资抗。德②亿“狂分冻担添”台部分变更风险喉：设立严格的瘦工程变史更律(判设计变预更炸)循的评审、批准阿确认程序与办烧法，以限制工篮程变更的数量竹和费用，改进去传统管理埋的池“妄现场签软证遵”锐做法。红③铅识别合同关系扇，防止潜在的态关联的风险：猾项目合同结构彼是一个有机整编体，监理工程面师密切注意各纹个合同之间的景内在关联关系摇，防止潜在的榴风险，在有关诞联关系的合同饿中明确相互配室合协作义务的袭内容、时间及材约束条款，如衬主体设计与专杰业设计之间，约总包与分包、歌专业承包商之侮间的相互配合集协作关系，都峰明确界定。杀④叼合同分析和补涝充：深刻领会夸合同精神，对粪合同条款进行栗全面的分析，鼠结合有关法规纵、外部条件的援变化和工程实还际情况，预测赶合同管理的风谜险和薄弱环节档，制定防范措抢施，利用书面或指令，备忘录检、合同细节说洒明书、洽商等闭形式事先予以货规避、对即将伸到来的风险，刮及时报告业主瘦并提出处理措脖施建议。勺⑤度提示业主履约摊：监理工程师伍有责任及时提劈请业主遵守合狂同规定，按规讲定的时间作出补决定、批准，远指令、发放图赛纸、移交场地倘、支付工程款州、提供施工条痰件和组织外部姓协调等，主动况履行合同义务链，防止引发法大律纠纷，造成帅被动索赔。币（角4票）加强中标承目包合同的价格滴管理与随着工程造价甜改革的不断深扬入，量价分离驴、市场定价的麻建筑工程成本猜管理机制的建事立和不断完善俗，招投标文件仓及施工合同的迎管理已经成为神施工管理的有旅效工具，我监鸭理所监理人员舌已经能够充分赌利用工程量清半单中的单项报福价及招投标文捎件中质量、进乱度条款作为施完工合同执行的堪监控依据。同剖时，监理工程娃师严格审查随显工程进度提出滋的质量、进度随报告，造价工演程师依据单项世清单报价进行业合同进度经济劫指标的控制与添审核。勾幻僵（锄5削）索赔管理转①差主动变更防止扎索赔：在合同扶执行过程中，猜密切注意引发耻工程变更的因亦素，如施工条皆件变化，设计贷中的差错、承脏包商或业主提犯出的变更，及算时协商研究处夸理，对其中可叠能对合同条款秩产生影响的条弟款主动提出修誉订、化解矛盾理。对于可采纳胆的工程变更，既必须经业主同添意后由设计单竟位编制设计变头更文件，经评楚审确定价格，邮费用和工期后腔签发变更指令齿实施。冲②侄索赔评审、估叶价：依据合同耻规定的条件、孝程序受理承包袭商提出的工程按延期和索赔，馋认真审核延期宰和索赔的证据镰材料，与监理俭记录和合同档洞案等同期记录稍进行对照，并恼进行实际调查着，对不成立的缝延期和索赔予辩以驳回，对成宿立的延期和索填赔应仔细评估胖，与承包商、良业主充分协商罚沟通，将延期启和索赔数量降座低到最少，并窜报业主审批。批③聚反索赔管理：慎当承包商向业服主履约不全面恶时，或在此事惰件中因承包商午的违约过失给用业主工作带来搅被动造成损失暗，监理工程师毙配合业主提出残反索赔。伟竹绳（葛6牺）纠纷处理措寻施磨我监理所保证聚所派出的监理童工程师将实事纱求是、客观公嗽正，保持良好盈的职业道德和你执业声誉，努权力营造良好的猴合同环境，以耻使项目实施处贫于良好运行状正态。当产生合核同纠纷时，总理监理工程师及精时组织协调，探避免争议、纠们纷不断升级，咐影响工程按计飞划实施。重合同法规定，窝合同纠纷可以打通过和解或者鼠调解解决，和缠解或调解不成兆的，可以向仲晒裁机构申请仲锅裁或向人民法斥院起诉。在合妙同的履行中，近难免会发生纠百纷。监理工程柳师的任务之一因就是对合同当狂事人双方进行壮调解。监理工棵程师接到合同赖纠纷调解要求椅后，及时进行毁调查取证，了究解合同争议的畅全部情况，提资出解决方案，但及时与合同纠随纷双方进行磋但商。特别是涉海及有关工期和历费用索赔时，忙监理工程师作尽为公正的第三宵方，根据合同朝和有关规定正叫确处理，做到门合同双方心服书口服。在具体隶的监理过程中刊，一旦承建商演向业主提出索剥赔或业主向承贡建商提出索赔战要求，对申报落的索赔文件监根理工程师要认胶真地按索赔程隶序进行核实审嘱查，公正地与滨双方进行协商龄，在合同规定筹的期限内形成辩索赔报告。扭（二）信息管缝理虎信息是工程建荷设三大监控目菌标实现的基础刘，是监理决策减的依据、是各立方单位之间关章系的纽带、是弓监理工程师做押好协调组织工楼作的重要媒介现。信息管理是闪工程建设监理腐中的重要组成牌部份，是确保敲质量、进度、定投资控制有效贫进行的有力手三段。本工程既敌涉及到众多的庸土建承包商、容众多的材料供贫货单位、业主榆、管理单位，喝也涉及到政府访各个相关部门鉴，相互之间的虎联系、函件、炭报表、文件的线数量是惊人的命；因此必须建兰立有效的信息昆管理组织、程弯序和方法，及醉时把握有关项贺目的相关信息暮，确保信息资岁料收集的真实像性，信息传递竹途径畅顺、查锅阅简便、资料驼齐备等，使业桐主在整个项目钢进行过程中能劳够及时得到各臂种管理信息，仰对项目执行情妈况实际全面、竞细致准确的掌抓握与控制，才塘能有效地提高辉各方的工作效棵率、减轻工作帐强度、提高工仓作质量。双从文件体系中连就涵盖了信息长管理和资料管怖理，而且对信马息资料管理有粗了明确、规范擦的管理制度和康方法。我监理盾所在大型建设竹项目建设项目尽信息管理工作聋中拥有广泛的嗽经验，这使我兰们能帮助承包垂商同业主、各宅级政府机关等慰单位保持联络茂，保证向业主完等部门提交的痕各种文件形式陕符合要求，对沸业主提出的任域何要求我们能满做出恰如其分洗、令人满意的免回答。兔从信息收集上切来区分，信息闲管理将由施工永前期信息收集弓，施工中信息邪收集和竣工交吩验后信息收集惭整理三部分组宝成。骤器1抽、信息管理的犁主要妈任务赤俩（耳1有）、及时与业哨主沟通信息，类使业主了解项阶目进展情况；别积（桌2踪）、工程建设能中出现的影响恐项目目标的问叠题，及时通过见信息传递，报丛告业主；论片（藏3凡）、超出合同轮约定的各种变政更，均应得到墓业主的批准指吉令；炮滋（哗4修）、定期向业洒主书面报告（节监理月报或周央报）项目三大目目标的执行情暴况；应衫（址5逼）、建立工程渐会议制度；置搞（甲6夹）、督促承包建商整理工程技探术资料；组织朱有关工程设计卧和施工的技术统交底、资料管码理，处理工程铜技术、经济、拍管理；以及材疏料物资供应、渠管理等方面的蔽信息。贱批2糖、信息管理的途主要内容泽凶（交1泥）信息收集举a耕、建设前期要同收集信息；找b曲、施工图设计兽阶段信息收集陕；遍c滑、招投标合同盲文件及有关资程料的收集；俊d票、施工过程中撒的信息收集；胸e票、工程竣工阶删段的信息收集萝。饱递（废2鼻）监理信息的秘加工处理捐a替、根据投资控谨制信息，对工蝶程设计规模和拿采取的设备材诚料进行指示；英b碌、依据质量控饥制信息，对工千程设计质量进猎行指示；释c酷、依据进度控危制信息，对设隆计进度进行指袭示。夫（路3察）监理信息的迅检索和传递棋我监理所计划确在项目监理部察设置专职信息忧管理员，采用巩计算机进行信充息分类，以便截快速检索和传来递。提高信息附的使用效率。顺义（动4素）信息的使用革监理信息通过吴有条件共享，棕以便更好的进蜓行投资、进度老、质量控制以伞及合同管理。旧断（蛮5谊）、监理信息励分类锐监理信息分类葵见下饥表腐7-铸1钓。棒联监理信息分类笼表庆禾颂施穗表诞7-1轧类竟贱型典内就忌骗颠容递投资控制信息扭甲各种投资估算飘指标，类似工幼程造价，物价塌指数，概（预兔）算定额，建武设项目投资估晒算，设计概预校算，合同价，增工程进度款支偏付单，竣工结亮算与决算，原凤材料价格，机由械台班费，人猾工费，运杂费倦，投资控制的明风险分析等孤质量控制信息迫国家有关的质弹量政策及质量杠标准，项目建认设标准，质量余目标的分解结宿果，质量控制号工作流程，质驾量控制工作制筛度，质量控制职的风险分析，平质量抽样检查慌结果等它进度控制信息喇工期定额，项堆目总进度计划匪，进度目标分殃解结果，进度盘控制工作流程双，进度控制工倾作制度，进度峡控制的风险分宿析，某段时间浓的施工进度记内录等捎合同管理信息清国家有关法律论规定，施工合冠同管理办法，僵监理合同，设判计合同，施工翼承包合同，工蛾程施工合同条途件，合同变更腿协议，建设工扫程中标通知书倘、投标书和招皱标文件，以及滥施工过程中形御成的合同补充防文件惠行政事务管理苹信息床上级主管部门种、设计单位、戒承包单位、业许主的来函文件拜，有关技术资要料等翠3皱、信息管理的映主要方法哥（羽1拔）建立计算机渗信息动态管理济系统进行信息花管理押中心根据项目傅进展的需要，温配置足够的计俭算机及网络传蚁输设备，配置贤足够的计算机疼专业人才。项牲目监理部运用震计算机进行文午档管理，基本幼实现信息管理欠自动化。兄我监理所目前趣已经建立中心号内部的信息库龄和网络平台，香使中心各部之有间、中心与各团项目监理机构蹄之间通过网络巾平台确保信息窜畅通，资源共明享。若驰晓（够2贼）通过建立完默善的信息、档研案管理制度进亿行信息管理迎设置专职资料稠档案管理人员便，负责项目档鸦案资料的收集搜、编目、分类案、整理、归档丹。资料归档管态理按国家档案哨管理制度执行仓。旗赏母（歪3稿）建立文件传键递程序、搜集理和整理制度进牺行信息管理宁在文件编制、叙编号、登记、范收发制度上，馋有明确的规定笔的，力求做到周体系化、规范财化、标准化。奋信息搜集内容雄应包括必要的夕录相、摄影、悠音响等信息资超料，重要部分盾刻盘保存。及良时准确地收集罩、传递、反馈航各类工程信息瓦；审核原始工亭程信息的真实怎性、可靠性、犬准确性和完整瓦性。致（氧4病）通过会议制捧度进行信息管买理于注意会议信息氏的收集，会议欢纪要按有关规返定的要求存档哄。晴4策、信息管理制鹊度壳（符1堡）确定监理信妻息传输流程辩曾为了保证监理割工作顺利进行互，使监理信息族在工程项目管攻理的上下级之膨间、内部组织唯与外部环境之风间流动，在第辱一次工地会议寸上，项目总监它将明确工程项渠目信息传递程讽序，对各种类爬型的信息的传肺递过程项目监馆理部以发文的烟形式传达到与魂项目有关的各糖方。本工程的衡信息结构及其淋关系见下胳图撑7-窝6岔。信息信息外来信息反馈信息工作信息专业监理工程师输处输入理出上级部门、建设单位、施工、设计及有关业务的各级部门输处输出理入信息管理监理工程师输处输入理出袄确界洗图湖7-6坟害信息结构关系看图押从以上信息结巾构图及其关系唇看到，在施工暗监理中我们将件派专业监理工旗程师和信息管补理监理工程师烦进行信息方面原的管理工作，碧每月定期收集收国家、建委等焦上级主管部门脑发布的信息，拖对于新规范、钟新标准必须贯斑彻到施工阶段蛙中去，防止失让效的规范、标短准及建材用到测本工程项目中小去，从而影响着工程质量甚至让使业主造成不识必要的损失。纤在施工准备阶剩段将做好与设寇计阶段的信息兵衔接，同时，摊我们会及时收猾集政府各部门锤和业主对本工添程的所有回复播、批示、要点婶等，落实并细悔化到工程中去匙。在工程保养咸阶段，我们将符继续密切跟进谦信息管理方面肌的工作，做到某有始有终。杰同时在项目监贡理部内部亦通救过组织各标段歌驻地监理学习商，明确各项管岭理制度，例如榜监理组所有指恰令均须经总监勿理工程师签发季，监理人员只医能按照总监制脆定的岗位职责沸权限为承包单缝位签认各种检村查签证。如果执总监理工程师口不在现场，则墨由驻地总监理完工程师委托总辈监代表工程师柏进行代理。餐（扁2机）信息管理组朴织制度包本工程监理机啄构内建立健全苦的信息管理制递度并明确机构焦内各监理人员躺的分工职责，戒并且责任落实村到个人。赏①屿监理信息管理迹人员负责工程添施工信息收集既、整理、保管诞。穿②恰总监理工程师箱组织定期工地守会议或监理工投作会议，监理性信息管理人员我负责整理会议站纪录。窄③取专业监理工程懒师定期或不定紫期检查承包商廉的原材料、构蝴配件、设备的屈质量状态以及捏工程实物量和爬工程质量的验永收签认。仙④肝专业监理工程蔑师督促检查承斯包商及时整理瞧施工技术文件深。臂⑤胶随时向总监理肚工程师报告工洪作，并准确及灵时提供有关资绳料。处⑥萝每天填写监理经日志，如实记桥录施工情况；察每周召开工程碧例会，及时作稳出会议纪要；箭针对专项问题计召开的会议作扫出专项纪要；速对调查处理性隔的问题整理出各专题资料。甲⑦抛对在监理过程挂中应形成的各纳类监理控制资筛料（如各类报例验单）做出及芽时掌握，并检呀查其规范性、株完整性。溉⑧领建立计算机辅纪助管理系统，扛利用计算机进摘行辅助管理，含对各类施工与线监理信息有选腾择地进行输入柱、整理、储存拥与分析，提供霜评估、筹划与脖决策依据，为刃提高监理工作伪的质量和效率援服务。探⑨牌做好各项监理只资料的日常管孩理工作，逐步仰形成完整的监得理档案，在内建容和形式、在认质量和数量上尊都达到有关规愧定的要求实施温。讽（箭3悠）通过建立计管算机网络管理染系统进行信息强管理似为此我监理所先将在本项目监勿理工作中采用巷计算机辅助信恩息管理，并利邀用中心的局域取网，使监理项讨目部与中心实弦现信息共享，平从而提高工作乎效率和管理水揪平。非微机的应用使售监理工作在一鸡定程序上更加银规范化、程序熟化，绝大部分锹监理文件均放虾于计算机中，灵纳入信息管理摧系统，统一分旗类、编号、查积询，调档十分氧方便，提高了忠文件、资料管遗理的自动化程金序。定期报送蚂业主内容全面赞、装帧精美的举文件，使业主兔能够及时全面亲了解工程进展往情况，增强业凝主对监理方的葡信任。摆（胖4脸）监理系统的治信息收集、检涝索及传递程序出进行信息管理肿在工程建设过吐程中自始至终垃都在产生大量驱信息，监理工愧作中的信息不妨但量大，而且肢分类复杂，利川用计算机进行陵项目管理，是薪现代项目管理南的必须手段。融（筐5响）监理信息的添加工整理脂芽为了有效地控晌制工程建设的探投资、进度和善质量目标，在鼻全面、系统收途集监理信息的皆基础上，加工策整理收集来的凝信息资料。通督过对信息资料坐的加工整理，胸一方面可以掌丑握工程建设实墓施过程中各方赴面的进展情况兄；另一方面借迷助计算机监理地软件预测工程继建设未来的进诞展状况，从而朵为监理工程师筐作出正确的决牵策提供可靠的鹿依据。馋薯在建设项目的恭施工过程中，落监理工程师加先工整理的监理鞭信息主要有以右下几个方面：简①蒜工程施工进展饭情况：监理工损程师每月、每行季度都要对工药程进展进行分片析对比并作出远综合评价，包困括当月（季）总整个工程各方匪面实际完成量逗，实际完成数挑量与合同规定苦的计划数量之色间的比较。如付果某些工作的怒进度拖后，分晌析其原因、存汗在的主要困难迫和问题，并提征出解决问题的静建议。虑②巷工程质量情况征与问题：监理估工程师系统地征将当月（季）教施工过程中各腾种质量情况在呜月报（季报）岁中进行归纳和切评价，包括现尝场监理检查中逃发现的各种问渗题、施工中出颠现的重大事故掘，对各种情况妻、问题、事故客的处理意见。核如有必要的话碍，可定期印发仓专门的质量情当况报告。求③无工程结算情况额：工程价款结检算一般按月进与行。监理工程秩师对投资耗费聋情况进行统计槽分析，在统计赖分析的基础上舍作一些短期预爽测，以便为业瓦主在组织资金冬方面的决策提贪供可靠依据。殖④煮施工索赔情况岁：在工程施工镇过程中，由于外业主的原因或段外界客观条件句的影响使承包电单位遭受损失副，承包单位提典出索赔；或由卸于承包单位违淹约使工程蒙受丸损失，业主提弓出索赔，监理拖工程师提出索抬赔处理意见。绪（没6泪）监理信息的煌存储、检索和现传递芒为了便于管理末和使用监理信惹息，在监理组泉织内部建立完而善的信息资料角存储制度，将旋各种资料按不哈同的类别，进仰行详细的登录傻、存放和放入渣计算机信息库蔬。煎无论是存储在遮档案库还是存布储在计算机中勿的信息资料，挣为了查找方便住，在建库时拟节定一套科学的陕查找方法和手泊段，做好分类栗编目工作。完熊善健全的检索薄系统可以使报细表、文件、资拐料、人事和技恶术档案既保存统完好，又查找另方便。我监理惯所已建立完善伶的计算机网络骗系统，并建有朽丰富的工程数卸据。我监理所彼在各个监理项映目部都建立了鹿信息管理机构绝，并配用先进跑的计算机系统黄，负责工程信猴息收集、传递貌。同时利用各喝个工具软件障如闲“买梦漂龙也”探、歼“篇神机妙高算呀”帜等软件系统对岭工程的进度、绝投资、质量进已行管理。搁信息的传递就值是工程建设各玻参与单位、部圾门之间交流、年交换工程建设抚监理信息的过侧程。监理部通底过计算机网络更来传递各类信跳息和文件资料问人工传递双重突通道，确保信备息流渠道畅通追无阻，只有这磨样才能保证监筐理工程师及时驳得到完整、准态确的信息，从漫而为监理工程恐师的科学决策错提供可靠支持授。姿（坏7艘）监理信息的纺使用挥经过加工处理郑的信息，及时接放入计算机网台络共享数据库洲，便于访问检候阅，同时整理刻编码归档。燕5挑、信息采集制殊度栽由于本工程的境信息量大，来库源广，资料多便，因此建立计樱算机管理系统慈十分必要，它更不仅可以使信微息处理简单化陪、规范化，大讲大提高信息管测理的效率，还泄可以通过计算闹机系统对信息莲资源的高度共膀享和充分利用雨，使整个工程喜处于动态控制财中，实现质量剪、进度、投资筒目标控制的科教学化。摧（然1领）组织管理制秩度迎①课开工前项目总鉴监组织内部研治究，项目部根郊据中心要求制萌定信息采集、妹编报的管理办辈法，确定本项冶目资料收集的盗具体内容、分此类方式和编码啄方式，确保业肢主所要求的竣挡工结算方面资论料齐备。戒②辫监理部配备一锅人专门负责前耕述资料收集、痒整理、存放、谦编目。榜③失监理部配备传可真机，电脑、卷扫描仪。电脑测均武与醋intern草a雄t键网络连接，确烘保信息及时、撑准确传送。闹④呜为确保完成的恳档案系统准确但无误、与现场愚一致，要求资窃料提供者签名溪，资料录入后挨由其它人员仔矿细核对。酷⑤很执行定期汇报量制度。监理员吨每天均应向主堂管专业监理工愧程师汇报情况需，专业监理工欠程师每周向主游管负责人书面去汇报质量、进大度情况，重大普事情必须当天目汇报。高驻办峡按合同规定向愉总监办、业主阴定期书面汇报邮。旋⑥夺会议制度：各阻级主管定期不献定期开会，研局究情况及时解侨决问题，或汇仗报信息。通过总多种方法、途贷径进行信息的纳收集，令项目俱部充分掌握本艺工程的详细、估准确、齐备的潮资料棍。菌爪（荐2袭）及时完善监智理台账归①兆开工前总监代井表组织制备监盏理台账和各类耐统计报表、监纵理周报样式。执本工程建立的佳监理台账主要妙有：毛a穴、承包商人员苗、机械设备投凉入台账抖b尘、工程变更台闲账（包括业主傻指令变更和设捕计单位提出的踢设计修改）辫c炸、工程洽商台莫账脏d粘、新增单价台险账液e默、计量支付台超账新f包、工程索赔台棉账要g态、完成工程量诱台账宾h拐、工程材料见秧证取样台账柱i晴、平行检验台悟账南j员、所有台账由竟监理组负责建障立和更新。除住书面递交外，岔监理组每周通隐过网络发送到傻项目总监，信视息管理员每周毕一次对台账内监容进行检查。将（龄3界）分类信息采被集掩在工程建设期乳间监理应注意街从以下几方面拢收集信息：言①逐收集业主提供副的信息避业主作为工程斑项目建设的组软织者，在施工航中要按照合同劫文件规定提供串相应的条件，卖并要不时表达恭对工程各方面续的意见和看法棚，下达某些指渗令。因此，应凝及时收集业主贫提供的信息。亩监理工程师及泉时督促承建商社将工程材料在撒各个阶段的需昨求数量报业主节及材料供应商芬，而材料供应料商则要及时将济材料的合格报个告、试验资料世、运输距离等叙情况告诉有关鸣方面。监理工懒程师应及时协袖助业主收集这赶些信息的资料胁。普监理工程师及无时收集业主在钥建设过程中对耕各种有关工程授进度、材料供脉应进度、质量蹄、投资、合同划等方面的意见挎和看法。同时屠也应及时收集者业主的上级单碰位对工程建设句的各种意见和衡指令。躲②梨收集承建商提拢供的信息桨承建商在施工弟中，现场所发笨生的各种情况疤均包含了大量直的信息内容，缘承建商自身必余须掌握和收集阁这些内容，监论理工程师在现拖场中也须掌握单和收集，经收先集要整理后汇渗集成丰富的信芒息资料。跪承建商在施工转中必须经常向垦有关单位，包傍括上级部门、速设计单位、材明料供应商、监摧理单位及其他集方面发出某些怨文件，传达一闻定的内容。如逃向监理单位报释送施工组织设摄计，报送各种千计划、单项工类程施工措施、臣月支付申请表皱、各种工程项宾目自检报告、满质量问题报告帐、有关的意见烛等等。监理工蕉程师应全面系渗统地收集这些分信息资料。忆码③群建设项目监理涨的记录末此处的记录是产指驻地工程师平（工地工程师粒）的监理记录亭，主要包括工欠程施工历史记扭录、工程质量但记录、工程计俯量和工程款记让录、竣工记录嫁等内容。裁a翁、现场监理人悼员的日报表。障主要包括如下无内容：当天的脖施工内容；当钱天参加施工员娇（工种、数量斩）；当天施工翻用的机械（名右称、数量等）育；当天发现的侮施工质量问题牌；当天的施工戚进度与计划施昂工进度的比较特（若发生施工奖进度拖延，应构说明其原因）混；当天的综合也评语；其他说委明（应注意的览事项）等。现京场监理人员的脆日报表可采用倾表格式，力求重简明，要求每花日填报，一式傅两份。售b裹、工地日记。拘主要包括：现呢场监理人员的宫日报表；现场隔每日的天气记脊录；监理工作挂纪要；其他有森关情况与说明燥等。飞c李、现场每日的类天气记录。主粱要内容为：当凡天的最高、最破低气温；当天振的降雨、降雪纷量；当天的风幸力及天气状况洽；因气候原因池当天损失的工咱作时间等。闪d登、驻施工现场数监理负责人的驶日记。主要包乓括如下内容：社当天所作的重严大决定；当天答对施工单位所锄作的主要指示原；当天发生的描纠纷及可能的栽解决办法；总香监理工程师（枪或副总监）来堡施工现场谈及琴的问题；当天罩与总监理工程滔师（或副总监躺）的口头谈话犬摘要；当天对眠驻施工现场监裕理工程师（监拳理员）的指示盘，当天与其他顿达成的任何主堤要协议，或对倍其他人的主要佣指示等。该日敏记属驻地监理忙负责人的个人亏记录，应每日事记录。析e架、驻施工现场断专业监理工程这师周报。驻施过工现场专业监甚理工程师应每玻周向总监理工赴程师汇报一周颠内所有发生的恢重大事件。音f户、驻施工现场允专业监理工程粗师月报。驻现跌场专业监理工痛程师应每月向伙总监及业主汇乘报下列情况：拉工程施工进度互状况（与合同慎规定的进度作爸比较）；工程泳款支付情况；宴工程进度拖延巷的原因分析；剪工程质量情况守与问题；工程叼进展中主要困男难与问题，如铲施工中的重大谊差错，重大索轮赔事件，材料君、设备供货困歉难，组织、协欧调方面的困难愤，异常的天气嚷情况。撤g敲、驻施工现场置总监对施工单要位的指示。主敢要内容为：正堆式函件（用于村极重大的指示漫）；日常指示桌，如要每日的浑工地协调会中桨发出的指示；练在施工现场发厚出的批示等。聚h绸、驻施工现场烦总监发至施工售单位的补充图钥纸。芹i扑、工程质量记不录。主要包括棒试验结果记录施及样本记录等景。执j欣、工地会议是立监理工作的一云种重要方法，蜡会议中包含着流大量的监理信凝息，这就要求抓监理工程师必铸须重视工地会烈议，并建立一退套完善的会议称制度，以便于弃会议信息的收寿集。会议制度童包括会议的名呈称、主持人、跨参加人、举行钱会议的时间、气会议地点等，创每次工地会议旬都应有专人记撒录，会议后应定有正式会议纪困要等。址k日、工程竣工并封按要求进行竣弃工验收时，需扛要大量的对竣勒工验收有关的下各种资料信息携。这些信息一做部分是在整个狠施工过程中，办长期积累形成翻的；一部分是产在竣工验收期沈间，根据积累泪的资料整理分岭析而形成的，珍完整的竣工资粒料应由承包商染编制，经监理身和有关方面审就查后，移交业冈主并通过业主交移交管理运行拾单位。赌6阻、使用计算机警系统进行辅助拖信息管理肠为了提高本项逃目信息处理效番率，及时掌握吐项目动态，充万分利用先进管裕理手段和现代估化设备，体现怖监理工作丰的扔“滴科学轻性乓”筐，树立良好监治理形象及有效伯积累监理成果弄，我监理所将酿在本项目监理搜过程中全面使生用清华斯维尔距软敌件朝THSWAR寸E200蹦1猪工程监理管理禽系统和梦龙项毛目管理控制系团统买MrPer吓t例。纤（孝1示）我监理所计滴算机网络管理苏系统介绍贵我监理所本项事目监理部将配卵备高配置的计问算机，并应用絮上述软件，对盒日常监理（三燃控制、二管理棒、一协调）工廊作进行全面的问管业理奏,析吊做到科学化、闭制度化、规范静化和现代化，题大大减轻监理童工程师处理日姿常琐碎事务的狱压力，提高工互作效率。相信壁通过这些现代饱软件的辅平助梨,姿我监理所能为苹业主提供更完创善、更高水平师的优质监理服师务。贞另外，我监理胸所已经建立起哭中心的联网站史和中心计算机丘内部局域网，党并且拥有经过零多年积累的相拢当丰富的工程贴信息资料库。茂工地现场能通却过电话线远程组登录联网和中翁心局域网，使警各项目监理人把员能及时掌握播建筑市场的最蛮新动态和其他站工程信息交流肠，使我监理所丝监理人员的业才务水平不断提盛升，保持在同啄行中处于领先帆之列。架工地现场监理陆和承包商的计怒算机系统可建只立有权的连接抚，组建计算机昏局域网网络系拍统。中心本部宫及业主计算机疾系统通过有权游远程登陆的方猾式，登陆项目舒监理部局域网链，使工地现场辞各类信息、文剑件和资料能够勾通过网络第一喘时间传送至业洒主、承包商及陷监理所各部门铃，保证各有关安单位沟通方式岸的多样化和沟泡通渠道的畅通井。饲别难（青2剃）计算机在信励息管理中的应递用卖目前算，换我监理所信息讽管理主要采用械Word条和自编程序进孝行文件起草、草合同分析均在墙Window崖s壁环境下进行垒，旧使用十分方便诵。绿我们采用的信诵息管理系统结稿构和作用如下切图种7-扇7迷。信息管理系统信息管理系统文件编辑文件管理产生各种合同文件监理文件的查询管理发出文件、指令、会议纪要监理月报与监理有关的正式文件各类监理文件的分类、编号监理文件的登记监理文件的借阅管理锄它殃引话拒扬赤光委宣裙伴脸柜奶喝猪扬糖触图亮7-7台兰信息管理系统仙结构和作用图口微机的应用使筛监理工作在一欺定程序上更加扒规范化、程序界化，绝大部分过监理文件均放缎于计算机中，嘉纳入信息管理汁系统，统一分罢类、编号、查奖询，调档十分信方便，提高了害文件、资料管杯理的自动化程脑序。定期报送眼业主内容全面符、装帧精美的冶文件，使业主见能够及时全面捐了解工程进展圾情况，增强业批主对监理方的欣信任。缝涝①卷在进度控制中蛛的应用音软件系统能协招助进度控制监绿理工程师方便扔地将工程进度于及材料需求进响度计划转化为乐网络计划图，泳在项目实施过旗程中利用前锋让线分析总体进践度计划偏差情诚况，并即时分烈析局部工作偏够差对总体进度钟的影响，在进行度控制的同时粱完成项目资源句分析与控制。宴工程进度控制查的工作内容是杜：告①衣编制进度计划航；猾②长优化调整进度螺计划；寿③珠跟踪进度计划级执行情况；侨④肢分析偏差对工肌程进度的影响抱；还⑤薯根据实际执行邮情况对计划进炭行调整。捧根据我们使悄用窃projec无t匀经验秋，狡projec路t200尤0茅可以满足以上蛋全部功能。疲减②小在投资控制中苹的应用绵投资控制方面贸：计算机系统骗在项目实施过管程中根据工程绕预算和当月工假程量，辅助生拿成月度费用计斥划、月度费用胀报告、费用偏伙差报告、索赔忘费用、付款申雨请报告等监理槐在投资控制中永必要的报表，河并有辅助计算状功能，保证了钳投资控制工作肿的高效和准确垃。秒目前，我们主兽要使不用运Exce建l呆进行投资控制街工作道。毫Exce戴l忌是一个具孟有郑1638扩4甜行婆25镰6数列的巨大电子朴表格，表格的艳任何位置都可燕根据需要定义蛾成文字、数字糟、函数和公式劝。并可通过宏测命令来控制表烈格，按预先设妇定的程序运行李。送且舟Exce顺l德可以调买用据dBas发e瓶写成的文件，词对利用已有数驾据库提供了方纷便。毒我们在进度款宗审核时采恋用鞋Exce罩l月对分部工程实捏际进度登录，宽由乎Exce俘l江自动计算当月疑各分项工程直蛋接费，并计算争出各项目的累图计完成量和完团成率，再计算买出当月应付进夏度款。咏我们在进度款彼审核时采肺用邮Exce中l抵对分部工程实杂际进度登录，踏由学Exce梳l奏自动计算当月蚀各分项工程直窄接费，并计算葱出各项目的累沙计完成量和完骤成率，再计算遮出当月应付进陡度款。摸我们贱将承Exce附l鬼的计算结果，剩按付款对象输胃入自编搅的万“敌工程款支付管睛理程橡序掀”治由该程序对工旁程款进行进一苗步系统分析，滚确定预付款起滴扣点，进度款棵止付点等投资臂控制的重要信集息。使投资控剃制工作得到大避大简化。弯③双在质量控制中粒的应用刃质量依据对于挥监理质量控制肤工作是极其重六要的，但质量屿依据的信息量络又十分庞大。俯监理项目部不舅依靠现代化计酒算机系统是无速法收集齐全，俘也无法使项目请质量控制完全抱符合规范、技般术标准、技术煮规程、评定标拨准等方面的要杠求。筹软件系统在广挂泛收集数据基绑础上，对建筑昼工程中各个分舟部分项工程作奋了全面剖析和语综合，为监理渔工程师提供了寄针对性的依据市。间监理工程师依茧据质量评定标丰准在现场收集禾数据，数据输飞入计算机后由绘系统根据评定捐规则自动评定距分项工程质量妥等级。同时，貌可以对分项工北程汇总，而对继分部工程进行顺等级评定。同漆理评定单位工灭程质量等级。轻计算机质量数膨据处理方法减需少了监理工程甚师处理数据的宴繁琐性，软件模系统对建筑工年程所有分项工扛程都提供了该稿项处理。鼠薄④拢在合同、信息糟和组织管理控惊制中的应用证a凑、合同管理方亡面：采用计算三机系统辅助监傻理工程师针对等合同评审、合妻同管理目标分锤析、合同文本恋动态管理、合客同实施计划、形合同执行监督丢检查、合同索酒赔管理等六个孤方面全方位记葱录合同变更情催况，执行情况正，并有完整检坑索方式检索这价些记录。株b无、信息管理方标面：建立完善冷的信息的检索圾和传递程序，萍对无论是存入肝档案库，还是码存入计算机的讯信息、资料，刷为规范管理和猾查找的方便，发在入库前都要鬼拟定一套科学崖的查找方法和专手段，做好编兵目分类工作。旋健全的检索系殃统可以使报表仙、文件、资料礼、从事和技术闪档案保存完好朝，查找方便。冶否则会使资料特杂乱无章，无摘法利用。信息锄的传递是指借留助于一定的载五体（如纸张、呈软盘、磁带等羽）在监理工作醋的各部门、参丧与工程建设各泽单位之间的传艇递。通过传递词，形成各种信造息流。畅通的禾信息流，将通膜过报表、图表车、文字记录、稻电讯、各种收迁发、会议、审帮批及计算机等董传递手段，不旅断地将监理信郊息输送到各相分关部门中，成肤为工作的依据伶。艳c输、组织协调方公面：计算机软茎件系统提供了籍建设项目的实岸施过程、监理确各项工作详细页流程，不仅指莲导监理工程师胸日常工作，同谷时可以作为资看源传输到各类筐监理文件中，月协助监理方协诵调业主与承包闹商之间的关系类。舌d皱、完善的会议掉纪要辅助生成察系统，可以即弹时协助监理工源程师完成项目斥现场工作例会炸，满足了监理将整理会议信息词的需要，同时坦可以辅助总监哥理工程师合理索安排会议内容焰，掌握会议进讲程。勒e狱、为了更有效破地做好工地现偷场组织协调工姿作，现场项目切监理部可利用汁已有的计算机麦软硬件设施，躁与承包商现场玻的计算机系统舱建立有权连接付，组建计算机绕局域网网络系腔统。业主计算抖机系统可通过勺远程登陆的方出式，有权登陆双项目监理部局见域网，使工地糕现场各类信息蝇、文件、决定叮和资料能够通屠过网络第一时提间到达业主、箩承包商及项目衬监理部各终端穿，保证各有关跃单位沟通方式恐的多样化和沟异通渠道的畅通何。半饿⑤侵运用计算机辅煌助文档管理团a招、建立完善的事文档编码系统蛋，由计算机自幅动完成编码。拢b底、设立监理项逃目文件柜，供曾监理人员迅速玉查阅、检索各彻类文档。冰c弄、建立严格的满收、发文制度狮，并利用计算罢机辅助管理；秆同时现场备有如收、发文本。禽收、发文本有剃签字手续，收冠文由经办人和老责任人签字，纠发文由发往单染位有关人员签愈字。收发文都激要登记详细资轻料，写明文件蚁处理要求。姻d逼、对各种外来稀文件实施收文怎处理登记制度贿，收文后明确骆处理要求（需鲁传阅、回函、性审批或签证）贷、处理时限和锤责任人，并由财计算机跟踪管驳理，处理完毕靠后登记处理结炎束日期及处理虾结果。确保各木类施工信息及饰时、完善地得旷以处理。镇e期、建立文件存埋档、借阅、注衡销管理制度，常确保监理资料望的完整性、真火实性。映f临、我监理所根谦据中华人民共踏和国国家标准储《建设工程监绒理规范》患（攻GB/额T售50319-唯20倍13浴）的要求，制准定了监理运行屑表格（包胞括灭A寒、佳B召、样C鼠类）。工程师巴监理过程中所员有行为活动均集要使用监理表商格，使所有行肥为有文字依据哭，并由计算机序辅助生成和管半理。能g搭、监理文件（伪包括监理规划描、监理实施细吐则、监理月（碍周）报等）采略用规范格式填球写，并由计算迟机辅助生成，疤便于业主方、吧监理等及时准舒确掌握监理动妥态。虽h撞、严格做好资挎料归档工作，迫具体归档资料乡范围如下：扑Ⅰ正、与业主签订祝的监理合同；醋Ⅱ拘、监理大纲；末Ⅲ页、由业主方认还可的监理实施击规划；磁Ⅳ普、各专业监理廉实施细则；治Ⅴ辱、各种技术性泄收发文件和通楚知；抽Ⅵ扛、监理单位每灾月编制上报的拔监理月报；蜜Ⅶ勉、工程质量事搜故记录、会议艘纪要、处理结粪果和验收意见斯；刑Ⅷ范、设计图纸、孙设计交底、图证纸会审、设计影变更等技术性神文件；输Ⅸ趣、由施工单位油报来的所有送炊检和签证资料译（如材质保证趴书、各项试验睬报告等）；筝Ⅹ秘、监理组织各行阶段工程小结辛、竣工工作总污结。常伴色（婚3奥）拟投入本工劫程的项目管理内软件识针对本工程特兰点，为确保工敏期、质量，结野合以往成功经颂验，在本工程拐拟运用以下项只目管理软件：屈版1丈）、运池用训MSPRO肺JEC乏T崖项目计划管理给软件进行施工雾进度网络计划窗管理，对工期判和劳动力等资疫源进行优化配凡置，强化工期筋管理。嚷2祥）、本项目使幕用清华斯维尔协智能项目管理出软尾件真“煮项目管呆理蛛V5.串5科”车和清华斯维尔落建设工程监理硬计算机管理系托统间“鹿监理管屿理贡V6.铅5毛”竭。稀3叙）、在本项目麻使用同愈望洒“骆WCOST2瞒00皇0册”配公路造价管理肿系统软件和清宵华斯维尔通用取建设工程计价何系列软糟件涝“驼通用计齐价拌NT200告2淡”拦。傻4迷）、我们如中笔标，我监理所赔将配置相关的截电脑设备满足纺工程管理的需凭求。仆坐7班、信息管理工时作中的资料管廉理栗为了确保本工血程建设的顺利裁进行，作到事辈事有可追溯灰性勒,头监理工程师将注对工程资料进数行严格的管理竖，其主要内容闲如下：甲（陪1浸）监理记录报性告①监理记录立监理记录是监地理工程师和监街理人员重要日依常工作之一，学它也是监理工熊作的写真。因供此，必须认真弯填写做好详细香记录，主要分旗两个方面，一燕是监理记录，鸭二是原始记录昼，其主要内容轰分述如下：监理记录内容鸽a扶、监理工程师气在实施监理过笨程中，应按照柴有关要求认真妇填写并做好对姑各分项工程的年批准开工，完丑成检验和材料巨实验结果记录筋，特别是重要说部位或隐蔽工式程检验记录及甩隐蔽工程照片四、录象的妥善图保存。猜b蹲、《工程开瞒工处/堤复工报审表》既：监理工程师茄应对承建商提毙交的施工方案旁、施工图纸、厕使用材料、测觉量放线、水准挣点、检测设备谱等审查合格后吊批准开工申请保批复单。必c启、《承建商每种周工作计划》业：监理工程师河应掌握承建商著每周工作计划夕，以便进行监龄理工作。抢d份、《监理日报趴》：现场监理葡人员应按照监述理日报表填写揪，并由监理工旬程师保存，作郊为监理工程师沉发出指示解决风索赔、延期的蓬重要依据。宁e腐、《检验》监凶理工程师应对灌承建商完成每逼一分项工程后信填报的检验申指请批复单进行夫检验，签认合绝格后，承建商捧方能进行下道蜂工序施工，并严可作为支付依歌据。庙f电、监理工程师升应根据现场检红验工程质量等杠问题向承建商在下达指令，要饿求承建商按照支规范纠正质量桃缺陷或停止施苦工，工作指示袭同时报上级监伏理部门。漂g穷、监理工程师煮应根据已批准颤的变更申请单然，填报工程变竖更令，作为计撞量支付的依据吧。翻h皱、工地会议由念监理工程师主共持，纪要由监直理工程师签字镰后，分送有关俗单位，并报上业级监理部门一盗份。记原始记录的主胖要内容谣a寄、现场监理人谎员应按合同或城规范对承建商冒提交的质量检还验报告单审核关并签认后报监幼理工程师备查策。芬b辉、现场监理人能员应对材料实镜验全过程进行轧旁站监理，重纸要部分和抽检闷试验应与现场遇监理人员或中字心试验室操做甜完成，其试验繁结果送监理工尤程师确认。爆②祸工程监理月报乓驻地监理工程答师应根据工程老进展情况，存巴在的问题每月锯以报告的格式敏向业主和项目拔监理部报告。悄月报所陈述的纱问题仅指已存傅在的或将对工氏程费用、质量孙及工期产生实驳质性影响的事败件，报告使业惜主及项目监理静部能对工程状革况有一个比较叉清晰的了解。旱报告书中对进贫度比原定计划耀落后的分项工蛇程细目，应说扒明延迟的原因况以及为挽回这岔种局面已采取疑或将要采取的梳措施。月报还还应报告承建商信主要职员和监串理工程师职员滔的变动情况，别已完成的主要构工程分项和细如目等。工程监叮理月报的主要季内容：侵a半、认可的分包岛商及供应商辨内容一般应包垂括分包工程的里哪一部分、劳上务、运输、材前料、为工程提作供的服务等。女对工程材料、惭设备等的供应炮人情况在月报较中应做一些简搏单说明。b、工程质量裙根据合同要求赛，不符合技术只规范的工程质买量均不得计量此和交验，月报腥表中可就现场做各个工程分项射的材料、机械生、人员配备实妙际情况结合工戒程质量的检验眉、量测结果做完综合评价。c、工程进度财迁应提供工程总抚体进度及每个公主要工程分项辩的实际进度和颗计划进度。d、总体进度翠监理工程师应埋统计确定总体仅进度。月报的谊实际进度与计风划进度进行比轰较，确定完成霸计划的百分率彼，并根据总体摇进度的实际情全况说明影响总盖体进度的因素冶以及采取或将衔要采取的措施眉。扰主要工程项目毛的进度监理工阔程师根据计量探结果，确定主流要工程项目的博实际进度，然即后再与计划进篇度比较，确定贫迄今完成的百城分率，找出影农响工程进度的冈因素，应说明谎主要工程项目陪延误的原因，后已采取的措施不和效果或将要理采取的措施。e、其他工作季其他工作应包躬括规范中一般蛇条目所列的工带作、临时工程仆等完成情况及等与计划的对比乞情况，以及料每场的建设情况堡、生产能力、鞭质量及已生产魂的各类成品数规量。f、支付情况伪本期支付的情魔况、累计支付贸的情况、暂定件金额、价格调是整、费用索赔窜等。侧g筛、监理情况执韵行情况恶讽本部分内容主尚要描述监理工愉程的情况，还纯应包括各类监朵理人员的人数菠、工作安排还好应包括各类监盲理人员的人数挎、工作安排及拖监理工程师的枪办公室、住房尼、设施和车辆允等的现状和存寺在问题以及对相工作的影响。h、小结起概略评述有关坡承建商履行合阿同义务的表现皱、存在的问题旺、采取的改进刃措施和今后工隶作安排的设想扬等。矩袄③节工作监理报告愉在工程结束后却、驻地监理工端程师应提交监阁理工作报告，烫报业主和项目私监理部，报告邪内容一般为：馒a馅、工程基本情蓄况；例b基、监理组织机弊构及工作起、啦止时间；士c双、关于工程质草量、工程进度弓、工程费用监吩理及合同管理旁的执行情况；暖d敲、分项、分部潜、单位工程质丝量评估；栏e跳、工程费用分清析；什f牲、对工程建设晴中存在问题的朱处理意见和建清议；局g曾、照片或录象赏。爷（冠2师）监理档案巴驻地监理工程棋师与业主、承棍建商或指定分拌包人之间有关朵工程质量、进供度和费用的一窃些往来函件和乞报表均应分类刑编号归档保存纹。监理工程师方应督促承建商翼在合同规定时懒间内，向业主茂提交完整、准侵确、清晰的竣该工图纸、资料涝和各类档案。砖档案一般分为重：行政档案、三计量（支付）由档案和技术档励案。①行政档案漫a晚、监理工程师句与业主之间的越函件；疏b啄、监理工程师皇与承建商或指丙定分包人之间鹊往来的函件、芝书面协议、申袜请批复、会议垮记录；剑c舱、监理工程师士与技术专家之辨间往来的函件批；虾d袄、监理机构内步部来往的函件荣、请示报告、这报告的批复；比e使、监理工程师咱与第三方之间务来往函件、协寄议；权f柿、工程监理月听报。交周②续计量（支付）堡档案谜a技、承建商提出叛的延期索赔申雁请以及批准的谨延期时间和费拢用索赔；殃b顷、承建商提出拜的价格调整申嘉请以及批准的显价格调整指数凭；渗c宫、额外或紧急匹工程的费用计障算；宫d茂、设计变更批父准的费用计算被；奋e沈、各类支付证蚀书；功f枯、保险单及付钱款单据；放g嗓、其他的费用饿支付证明；撑h掏、工程进度月凳报。日③栋技术档案内容愤a外、开工及停工容指令；甘b燃、现场指令；碑c爽、检查记录；捞d左、试验记录。累工第十五殃章弓宿文明施工及环位境保护控制缎线煮（一）文明施厚工及环境保护圈控制目标；虽根据《建筑施职工安全检查标众准狸》蚊(JGJ5城9摆—电99偏)赵、《建筑施工难安全工会检查留标准衡》控(誓建安括字物(2001)睬2勺号卷)链，以及相关规潮范、标准，落龙实以人为本和贷可持续发展要托求。要求本工当程施工工地达世到安全文明施妄工标准合格等结级以上，环境历保护达到标准袖要求。饿秆铅（二）文明施哀工及环境保护慕控制措施截1润、现场围栏控恨制措施界(1纯)块施工现场必须旬实行封闭施工跌，沿工地四周最连续设置围栏葛。围栏材料要喝求坚固、稳定役、统一、整洁浆、美观，宜采顿用硬质材料，万如砖块或空心齿砖或彩钢板等柳，不得采用彩晃条布、竹笆。籍采用砖块和空秆心砖作围栏材恐料的要求压顶稳，美化墙面。卷(2毁)腾本工程围栏高钩度不低胀于坡2牲．窃5胳M拨。谨2盗、封闭管理控俊制措施躁(1小)奏施工现场必须盾实行封闭管理舰，设置进出门寺口大门，制订拾门卫制度，严忍格执行外来人订员进场登记制凤度，门卫值班欺室应设在进出秀大门的一侧。敌(2仇)叫门头应有企业爸的冶“坡形象标双志拉”吓，大门宜采用帮硬质材料，力偿求美观、大方动并能上锁，不匙得采用竹芭片像等易损、易破谨材料。滥(3他)罢进入施工现场残所有工作人员匪必须佩带工作辽卡。工3冠、施工场地控岩制措施刷(1复)浑施工现场应积迅极推行地坪施然工，作业区生鼓活区主干道地忙面必用一定厚辜度的砼硬化，碎场区其他次道添路地面应硬化淋处理。易(2颜)全施工现场道路援畅通、平坦、惑整洁。无散落俗物。薯(3剥)种施工现场设置疑排水系统，排裤水畅通，不积泥水。暮(4曾)牛严禁泥浆、污认水、废水外流乞或堵塞下水道湿和排水道河道近。起(5篮)质施工现场适当辅地方设置吸烟厕处，作业区内突禁止随意吸烟册。础(6疏)生积极美化施工追现场环境，根戒据季节变化，列适当进行绿化图布置。灵4遇、材料堆放控招制措辽施俱搁(1右)勉建筑材料、构透件、料具必须姿按施工现场总拜平面布置图堆盗放，布置合理疲。姐(2恋)条建筑材料、构蹦配件及其他料府具等必须做到许安全、整齐堆京放叼(乔存锦放废)躬，不得超高。凯堆料分门别类确，悬挂标牌，景标牌应统一制次作，标明名称撤、品种、规格蚊数量等。齐(3农)粘建立材料收发伯管理制度，仓掉库、工具间材偏料堆放整齐，料易燃易爆物品彼分类堆放，专猾人负责，确保法安全。让(4炒)盯施工现场建立踪清扫制度，落旋实到人，做到访工完料尽、场扭地清，车辆进鸽出场应有防泥笨带出的措施。泽建筑垃圾及时蝴清运，临时存视放现场的也应额集中堆放整齐纤、悬挂标牌。附不用施工机具许和设备应及时猫出场夫。铅贡5渠、现场住宿控吴制措施浓(1修)芽施工现场根据踢作业需要设置饲职工宿舍。宿串舍应集中统一汇布置，严禁在江厨房、从业区催内住人。姑(2繁)付施工现场作业韵区与办公、生降活区必须明显蓄划分，确因场雄地狭窄不能划拴分的，要有可杂靠的隔离栏护月措施。晌(3排)甜宿舍内应有保抖暖、消暑、防表煤气中毒、防损蚊虫等措施。窃(4夸)饰宿舍应确保主春体结构安全，横设施完好，禁留止用钢管、毛蓝竹及竹片等搭政设的简易工棚款宿舍，活动房璃搭设不宜超过汗二层。顷(5洪)嗓宿舍建立室长沫卫生管理制度辜，且和宿舍人除员名单一起上被墙。宿舍内宜跳设置统一床铺要和储物柜，室论内保持通风、亡整洁，生活用税品整齐堆放，计禁止摆放作业生工具。认(6砖)凶宿舍麦内烧(隶包括值班冒室袜)溪严禁使用煤气伞灶、煤油炉、傅电饭堡、热得扛快、电炒锅、奉电炉等器具。剂(7千)护宿舍周围环境宜应保持整洁、理安全。锅6辞、现场防火检鸽查要点牙(1植)艇施工现场必须臣建立健全消防凶防火责任制和妻管理制度，并摊成立领导小组命，配备足够、怪合适的消防器冲材及义务消防止人员。而(2怨)扁施工现场必须乎有消防平面布杨置图。冷(3宫)烘本工程建筑物丢每层应配备消山防设施，并应裁随层做消防水苦源管吩道孙(炕2猛寸立管，设加糊压泵，留消防唉水源接泊口袍)世，配备足够灭削火器，放置位香置正确、固定彻可靠。姑(4担)斤现场动用明火裂必须有审批手卷续和动火监护缩人员。针(5福)淹易燃易爆物品禾堆放间、木工福间、油漆间等而消防防火重点德部位要采取必芳要的消防安全己措施，配备专陕用消防器材，阔并有专人负责究。途7至、综合治理检答查要点斯(1月)喝施工现场建立喊治安保卫责任回制并落实到人荣，采取措施严涉防盗窃、斗殴挥、赌博等事件捐的发生。肉(2革)贵施工现场因地痒制宜，积极设振置学习和娱乐近场所，丰富职院工业余生活，根注重精神文明遣建设。挎8鬼、飘亦施工现场标牌获检查要侦点竞马(1结)草施工现场必须失设亡有岁“贷五牌二店图从”趋，即工程概况杂牌、管理人员市名单及监督电标话牌、消防保返卫国(柜防火责督任波)部牌、安全生产邪牌、文明施工涉牌、施工现场落平面图和现场适安全设施设置狸平面图。标牌合规格统一、位础置合理、字迹列端正、线条清暴晰、表示明确佳，并固定在现流场内主要进出闹口处，严禁滑将滚“汁五牌二尤图盯”垄挂在外脚手架书上。筑(2迷)喘施工现场应合键理悬挂安全生及产宣传和警示鞠牌，标牌悬挂幕牢固可靠，特或别是主要施工葱部位、作业点阴和危险区域以造及主要通道口肉都必须有针对宿性地悬挂醒目邀的安全警示牌展。容(3蛛)烦施工现场应合绿理地设置宣传舅栏、读报