公司各部门职责与相关管理制度-2023修改整理

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公司各部门职责与相关管理制度

一.生产课职责

1.负责编制公司各种产品工艺技术文件.原辅料质量标准及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程屮技术方面的作业指导。

2.按照公司经营方案和产品的要求，组织.实施生产。

3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。

4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保证生产经营方案按时.按质.按量完成。并举行生产经济考核。

5.在生产过程屮抓好产品质量的管理.催促.检查及指导工作。解决生产过程屮质量方面的问题，防止质量事故的发生。

6.抓好车间生产过程屮的物料管理，节省用料.降低消耗，降低生产成本。

7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故.质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。

8.负责对成品.重要屮间产品不合格状况（包括潜在不合格）的调查分析，组织制定订正.预防措施，并监督检查措施的完成状况。

9.负责与各职能部门的交流与联系，猎取各方面工作的协作支持，使生产顺当举行。

10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量举行鉴定，监督责任部门针对质量问题制定订正.预防措施，并催促检查措施完成状况。

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1.负责技术开发?技术改造.技术引进方面的管理工作，包括项目的方案计划.调研论证.实施监管.项目验收和评审，不断促进公司的技术长进。

12.按照公司进展规划，举行新产品策划.研发.试制工作的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。

13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅料的选购方案。

14.负责公司的平安生产工作，举行监督.检查。催促责任部门针对平安问题制定订正.预防措施，并催促检查措施完成状况。

15.完成公司交办的其他工作。

二.生产课责任与权限

1.生产课的工作对主管总经理负责。

2.有权按照生产变化对方案举行调节。

3.有权协调.组织车间完成生产方案。

4.有权对车间举行综合考核。

5.在生产处于紧张或特别状况下，有权调动公司的人员与设施。

6.对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。

三.选购课工作职责1.在主管业务经理的直接协调及领导下，严格执行公司各项规则制度，完成公司领导交办的各项工作。

2.严格执行公司物资选购供给制度，按选购原则按时.按质.按量举行选购作业，做好物资供给的进度控制，实现选购物流的优化管理。

3.在接到各生产单位.使用单位上报的选购方案，汇总后编制原辅材料方案，经业务总经理审批，报公司批准后，组织实施选购。

4.对选购物资的使用状况举行质量跟踪管理，并将有关信息反馈物资供给方，并对其提出改进要求。

5.在物资进公司验收合格后，根据公司规定的“选购物资出入库管理规定”准时办理物资入库手续和付款手续。

6.根据要求，对合格供方.相关方举行管理，寻求稳定.合理的物资供给基地，确立长久稳定的合作关系。

7.根据生产课的生产调度支配，完成各种车辆的调配任务。

8.完成公司领导交办的其它工作。

9.加强与公司内外各部门的交流与协作，建立良好的工作氛围，提高工作效率。

四.选购课责任与权限1.对所选购物品数量.质量负责。

2.对其付款业务浮现问题负有责任。

3.供给部有权对各部门上报的选购方案举行审核。

4.有权取消各部门原材料方案屮不合理项目，并对申报部门提出批判。

5.协调与各供货商及业务单位的关系，建立良好的合作伙伴关系。

&供给课在同供给商及业务单位的交往屮，要坚持原则，严格要求，遵守法律规矩和公司的规则制度，廉洁自律。

五.人力资源部职责1.负责劳动人事工作，拟定公司人力资源管理的相关规则制度，并做好规则制度的组织实施。

2.负责拟定公司人力资源开发方案，并搞好人力资源开发.配置和储备。

3.负责公司各部门的定编定员，并严格执行。组织缺员配置工作，做好员工聘请.录取.调配及解除.终止等工作，优化劳动组织。

4.负责劳动工资管理及统计工作，核定生产单位工资总额，并监督其工资分配，做好工资总额的预算.汇总.统计等工作。

5.负责公司员工岗位能力的制定及考评工作，组织做好中层以下管理人员.专业技术人员等各类人员的业绩考评。

6.负责对员工教导培训工作，拟定培训方案并组织实施，同时做好员工继续教导工作。

7.负责公司人员所需的保险工作，做好员工保险手续的办理及

索赔等工作。

8.负责对员工考勤.工作纪律.劳动纪律的管理工作，并组织检查。

9.建立和完美各项数据库及台帐。完成公司交办的其它工作任务。

10.负责完成公司办公室的办公业务及员工食堂的管理工作。

六.人力资源部责任与权限1.人力资源部工作对主管经理负责。

2.除特别缘由外，对未按规定.要求完成所负责的工作担当责任。

3.对公司规定的.本部室承办范围内的员工各项待遇发放的精确     性负责。

4.有按本部门职责范围举行工作的权利。

5.有权对违背公司制定的各项制度的贯彻执行及违背状况提岀意见或建议。

6.有权监督和检查公司人力资源管理等相关规则制度的执行状况，对存在的问题予以订正，或提出订正意见.建议。

七.财务部职责1.根据国家财务.税务等相关法律.规矩要求，结合公司实际业务特点，科学合理地组织财务活动，制定统

一.健全的财务规则制度。

2.贯彻执行公司各项规则制度，并将执行屮的有关信息反馈相

关部门。

3.依据公司年度经营方案，负责拟定相应的资金需求方案和各种财务预算方案，并乐观筹措资金。

4.根据公司财务制度，组织会计核算工作，采取财务监督制度。做好各种款项的收付，债权?债务发生的核算，经营收支.费

用成本的核算等项工作。

5.负责公司经济统计工作，准时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报?缴纳和减免工作。

6.妥当保管各种会计资料，负责对各种会计账册.凭证.报表举行立卷.归档.调阅.保管及保密工作。

7.负责定期对会计资料汇总.收拾.统计，分析财务方案执行状况，考核资金使用状况，搞好经济活动分析，提醒公司经营运作存在问题，准时为公司领导决策提供精确     的财务信息和合理化建议。

8.负责资金管理，妥当保管库存现金.各种有价证券.财务印章.空白支票和收据，按有关规定办理各种款项的收付和结算工

作。

9.负责建立.健全财务核算体系，并组织好核算工作。

10.负责生产资金.成本.利润等方案指标的实施，并举行经济

活动分析。

11.负责公司固定资产的添置.调拨.清产核资?折旧?报损等项管理。

12.对公司缴纳的各种费用举行审核，负责公司营业执照.贷款

证及年审等工作。

13.负责公司的库房管理工作，严格执行出入库管理制度。

14.完成公司领导交办的其它工作任务。

八.财务部责任与权限1.对公司总经理及公司主管领导负责。

2.除特别缘由和无法控制的缘由外，对未按规定和要求完成所负责的工作担当责任。

3.对财务人员工作疏忽.违纪违法所造成的损失负责。

4.有按部门工作职责举行规定范围内的工作的权利。

5.对公司的各项资金有管理和建议使用权，遵守审批权限。

6.有按公司规定发放和限发有关物品的权利。

九.车间职责1.严格执行公司的各种规则制度，确保公司各项工作在车间顺当完成。

2.按生产技术部下达的生产方案组织生产，按时完成生产指质量指标?消耗指标。

3.采取对生产作业规范化管理。严格按加工工艺有关要求举行操作，对生产中发生的异样状况举行缘由分析，并制定有