中天建设工程管理奖罚办法

中天建设集团工程管理奖罚办法（2014版）总则为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。公司内部奖罚在提供依据后兑现。本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。奖励基金的提取细则奖励基金的提取一、凡在建工程项目（包括集团投资项目）全部按2元/m2提取，其中集团公司提取1.5元/m2用于本制度规定范围内的奖励，各单位收取0.5元/m2用于本制度规定范围之外荣誉的奖励。二、奖励基金依据正式合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。三、奖励基金在工程合同签订当年度必须提取。因故不能按时缴纳的，需由项目经理提请书面报告征得区域公司和集团公司相关部室同意，但必须在第二年度内缴纳。奖励基金缴纳之前所获荣誉不予发放奖励。其他说明一、对于中途退场或中途接手的项目，根据工程实际施工面积来计提，类似的其他专业工程承包以实际的工程量按1000元为单位折算面积计提。二、奖励基金收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场部审查，根据完成的工程量进行基金计提，其余的予以退回。退款前已兑现的奖励金额同样应按退款比例退还给集团公司。三、公司的执罚款项，从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由所在单位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励基金。四、质量安全奖励基金实行专款专用，全部用于公司的工程管理活动，并公开使用情况。区域公司财务处每半年向分管工程管理的副总提交奖励基金收发明细账，每年年终结算时，区域公司向集团公司工程管理部提交当年基金收发明细账一份。奖罚的依据创优奖项的评定，必须有评定部门的正式文件或证书。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。怜召开各级现场没会的，应有当桃地主管部门的旷正式文件、通锐知或相关的证仓明材料。现场升会材料在会后进寄至工程爱管理笛部备案。暑工程管理大检啄查情况，按公轻司及各级检查散部门的通报为奇依据。处罚款应出示相皇关的各类证据编。荡大客户项目的宏奖罚纳入工程蛾管理基金管理闲，奖罚以大客藏户工程检查排才名、大客户现拥场会等相关证浙明材料为依据仓。呆轧绪荣誉证明文件布在当年度年终截结算时上交，减并录入信息化借系统。本年度觉不发证书的，胀截止上交时间堪为若翌盯年的咬5愉月魄3鞭1廉日且。逾期不上交极转入下一年度井兑现。着对区域公司和贿项目部奖励细奏则衫卖衬对区域公司奖住励险对区域公司奖块励主要指集团脂对区域公司在编年度工作上对尚质量、安全、亲标准化建设、远客户管理等方些面工作绩效的块考核，相应的果设置了工程质蛋量奖、安全生华产奖、客户服算务奖、管理标旁准化贡献奖等铲集团单位荣誉型奖项。摧集团单位荣誉他奖项础日胖铜章疯表一读序号石奖项名称栏获奖惧要求月1金工程质量奖机区域公司未发累生重大质量事缠故；建有较为面完善的质量管宁理体系；集团判大检查中质量拌单项排名前列两，实测实量平桐均分较高；集仿团质量类投诉裕少等要求。忙2绳安全生产奖屿区域公司完成蛮创标化指标；轻零死亡事故；自建有较完善的狮职业健康安全认管理体系；定衡型化设施普及享率高；集团工中程管理大检查驱安全单项排名嫌前列等要求。俊3月客户服务奖火区域公司大客宝户管理体系健震全；积极落实涨各项大客户管咳理制度；无重词大客户投诉；慕客户满意度调煮查排名前列等魂要求。你4泥管理标准化贡霉献奖炊区域公司积极搂响应集团战略理，推行区域项胳目管理标准化挨建设工作；标告准化工作取得波显著成效，项趋目部资推广与执行率该高；教年度竿管理标准化考隔核译成绩排名前列爆等要求侨备折恼注状集团单位荣誉痕，奖励金额见绍当年年终表彰松相关文件分幅阀对项目部奖励趴对项目奖励分堡创优荣誉奖励复、大客户奖励宗、集团内部奖飞励。狭一、创优荣誉烛的奖励滑（一）创优荣啦誉分为质量类前、安全类、现抛场会。除鲁班方奖和省优质工技程按最高荣誉笋奖励，不重复花奖励外，其他泪奖励的荣誉可姥重复计奖（表堂二备注的除外舍）。各类创优饱奖项的奖励办州法胳按唤“浅表眠二搜”闹执行。饰集团公司对各蒜类创优荣誉奖智励金松额崖鸣炊麻俯表絮二乳驼序号茅奖项名称费颁奖单位造奖项区分报集团奖励金额哄1豆鲁班奖填中国建筑业协妻会诸主婶建激(藏质量号类今)怜7针0崇万（面积超俱出灶2寻万平方部分另桌奖病1竟2勉元沾/m椅2谊）阴2理国家优质工程绢国家工程建设疯质量奖审定委算员会偶主建撒1贸0酬万龙3迅詹天佑大奖浇中国土木工程会学会单（不含各级分末会）跨主阅建紫(梢质量说类洒)裹1烈0说万嚷詹天佑住宅小稳区金奖毕中国土木工程惰学会离住宅小区分会吸主释建抛(饼质量蹦类役)扣3负万耕4位全国建筑装饰驱工程奖肉中国建筑装饰意协会损主级建枣(扰质量累类欲)案5那万旋5需全国市政金杯舞示范工程恨中国市政工程牺协会且主捧建轿(瓣质量叨类涝)使5太万捧6描全国用户满意号工程鞋中国质量协会胀主鞠建泳(严质量榨类唯)惧3炼万船7腊省级优质工程偿签炸主虹建旁(正质量晴类桐)闲8牺元毙/m功2修8碌省级关市政金杯示范脂工程慰、共大军区示范工四程、涌国家电网优质竿工程、煤炭变部洞“拿太阳从杯葵”颜堡主蒸建忽(恒质量密类帐)羽8善万冻9意全肤国么AA鼠A及级诚信工地尸岂闷主贞建话(妹安全枕类叼)隐3尸万矮（两项荣誉不奇重复奖励）体全国建筑施工葛安全质量标准凳化示范工地字汗灵全国绿色工地绢泳联8报万剃10惧省级安全文明纤工地谊轻响主朵建淋(墨安全瑞类毁)挥2秤元数/m舅2斗11否省级及以上现扔场会劈质量、安全、猾标准化等辜为主题的综合率性现场会歇1磨0分万缩其他类型的现乌场会番5们万逗备注驼区域公司所在秃省（直辖市）惧每月召开省级稼现场辱观摩锤会罚的，单个项目佩集团谊奖励项目蛇5唤万元。苍由区域公司奖或励的奖项，建悬议按以下规定介执行：明建议区域公司兔对各类创优荣抚誉奖励金竞额抵田有边表题三故心序号弓奖项名称旬奖项区分心建议区域奖励闹金额锯1着省级优质结构兼工程、苏优秀装饰工程夸奖乒主惕建午(利质量搏类朵)殊建议与标杆工援程挂钩倒2列浙进沪、进赣颈、进鄂等优胜翠杯工程芒主疤建赤(斯质量振类竹)顽区域公司自定牵3栽地市级（含直缸辖市区级）优礼质工程集主耻建暗(款质量捷类洲)易≥控2肾元诊/m众2驶4杰地市级（含直怪辖市区级）优搞质结构工程武主西建牧(储质量悉类鹿)娘区域公司自定裳5拿地市级（含直罢辖市区级）文献明标化工地执主剥建危(姿安全帖类窝)堆区域公司自定灶6昌县（市、区）您级荣誉瞧/闲区域公司自定访7甚地（市）级惹现场会践3草～泪8拳万列区域奖励磁8妄县（市、区）赌级现场会粒3烤～裙5备万易区域奖励钉9绳区域公司现场楚会邀3醋～肚8谨万锋区域奖励葬10已区域公司标杆衣工程求/悼区域公司自定岩（二）当出现锋以下情形下将驶不奖励、减少换奖励、取消或对追回奖励隆1肥、项目部与区傻域公司签订的堂承包责任制中脉已明确了创建纲荣誉目标，并养与管理费费率桃挂钩且费率低编于本单位审批愿权限的项目，助不在奖励范围工（碰“回鲁班姨奖耳”筝工程除外），搜只有超出责任忧制目标的部分饮另外奖励。劳2脊、清获得省级以上狡荣誉，但未获息得集团年度标京杆工程的项目穴，集团予以折务半奖励。娘3批、工程项目在腥竣工结束前或岛保修期内发生兰质量事故或业真主强烈投诉，拼对质量类奖励剃视事故和投诉库影响的恶劣程棕度，进行折半沃奖励、取消或佩追回奖励。基4怜、工程项目在缓竣工结束前发申生安全事故或探保修期结束前尺因项目部原因冒发生纠纷事件伙，对安全类奖腹励视事故（件奶）影响的恶劣四程度，取消或陆追回奖励。嗽5遭、工程项目被念公司战略合作阻客户（大客户吃）严重投诉的塑，一律取消奖爷励外，按相关你的管理制度严勿肃追究相关责斤任人的责任。笛二、大客户奖选励前为了推动集团吗大客户战略，樱切实提升大客教户项目的管理见水平，提高大树客户满意度，律对大客户排名警中靠前的项目广进行奖励。根药据集团大客户犁的业务承接、陪在建工程数量筑及影响力等情求况，对大客户弄分成三类情况凳进行奖励（夹大客户分类见押附件凉）。具体奖励柳情况见表五。柴斧蛋粪样芒弄大客户奖泽励关咽束匆暖表五捏序号梅大客户赴类惧壁别舱奖励情况破1推第一类肥根据万科季度统评估成绩，对贯排在万科集团花前雹4剖名的项目部奖喝励时1广0电万元；排在万毙科集团蓝前巨5拉%受的项目部奖无励若2朴万元；排在万决科集团手前略15鸦%刊的项目部奖览励谷1谈万元；郑建议区域公司部对以上获通报妇的万科项目部训进行同步奖励顷。演万科集团现场里会项目奖赔励窝1牢2轿万；万科媒体校开放日项目奖通励屿8天万。爹2烦第二类室根据不同承大客户集团摸层面的检查频警次，检查奖励缘具体如下：挣a涛、月度检查：杨第一名奖三励鲜2钞万，激前三馒或鸣前旦5皇%中（不含第一）片的项目喂奖励仆1紫万，采全年累计不超始过调1朋0慌万。赠b策、季度检查：免第一名奖锈励艘3圈万，前三或赴前迫5抗%弓（不含第一）想的魔项目运奖励盯2阿万皂。鹰c颗、半年检查：份第一名奖粉励千5愁万，前三或鸽前或5私%娃（不含第一）棚项目桨奖励典3唐万醒。捐对于部分大客甩户只进行区域斯排名，检查奖倒励具体如下：圣a暂、月度检查：殊奖励第一名项诸目获1五万鲜，贫全年累计不超均过限5史万。咏b蝶、季度检查：贸奖励第一名项合目害2姨万。滩c凶、半年检查：崇奖励第一名项窄目已3路万。季建议区域公司携对以上获通报发的项目部进行骨同步奖励。爽大客户现场会铜奖字励瓜3甚～栋8巴万。猎3垦第三类级根据不同铅大客户集团驾层面的检查频利次，检查奖励谋具体如下：涨a灭、月度检查：肚第一名奖痒励姜1午万，想前三绍或隐前添5皱%艘（不含第一）涛的项目虹奖励软0.5苦万，缺全年累计不超昼过诸6遥万。虏b受、季度检查：禽第一名奖相励沿2按万，穴前三买或艘前项5箱%裤（不含第一）管的项目桶奖励吐1形万帝。震c具、半年检查：霞第一名奖丰励元3萍万，慌前三况或驶前些5堡%种（不含第一）泡的项目痰奖励叙2棕万蛾。摆对于部分大客疯户只进行区域排排名，检查奖推励具体如下：流a仁、月度检查：衡奖励第一叔名初0.逆5续万控，毛全年累计不超服过钩3堆万。加b斑、季度检查：起奖励第一贴名塘1危万。扫c艳、半年检查：重奖励第一态名抬2笼万。扛建议区域公司问对以上获通报蜜的项目部进行梁同步奖励。尽大客户现场会侮奖赖励毕2斯～柄5瓜万。诉备注喊1局、大客户指集电团户的怀V麻级客户，具体盘的大客户名录携以集团市场部矛颁布的为准；锻2兴、若后续有大胖客户年合作量讲增糊至起5宇0棉亿以上，晋升俘为第一类大客向户时，奖罚参肆照万科项目奖手励标准。油3耻、三类客户分淡级每年更新，牢具体以当年统皂计分类为准。携4键、第二类、第舌三类排名奖励邀说明：当大客统户集团检查总塌体排例名口≤翼2陪0负个项目时，只级奖励第一名；坐当大客户集团纳检查总体排名俯项目女在仗2唱0拨～伴5怖0沉个之间时，奖长励取前三项目避。当大客户集狐团检查总体排墙名荣＞守5宾0娱个项目时，奖辈励取滔前欢5韵%羽项目。交5应、各区域公司苹可根据大客户纸在本区域的合很作量、影响力庄等情况，在此困基础上对区域煤大客户奖罚进处行深化、细化忙。宾6散、未涉及工程投质量检查的大岂客户检查排名藏不奖励。织三、集团荣誉剂奖励备集团荣誉奖励冲主要包括听工程较荣誉、集团现若场会、工程管之理大检查等。哨具体见透下暗“渐表需四竹”阁。礼三洒暴割泄岸集团荣誉奖励裙金熟额搁遵雪坐职表四熔序号档荣誉类别烫奖项名称绘集团奖励金额确1廉工程荣誉灌集团无质量通爱病奖授1矛0脖万浮集团标杆工程晌3堡万学集团标杆样板轰工程贯1伍0善万报2血集团现场会歪现场会（主会细场）纳1饶2摘万赢现场会（分会磨场）宅6木万阀集团专题活动歌3铜～杠8揪万糕3轿工程管理大检拐查令第一名络5箱万包第二、三名协3创万瑞第四、五、六秋名馆2竿万瘦备注叙1俩、集团专题活陡动指集团技能惠大赛、集团层鹰面专题观摩会伟等集团组织的款活动；思2乏、未缴纳奖励渔基金的工程不扣予奖励。踪对区域公司及屡项目部处罚细芽则虑房对区域公司右处罚筝对区域公司处束罚主要在工程精管理大检查、鼠安全死亡事故殿、重大质量事号故、重大客户免投诉等几个方摔面体现，详饭见寿“堪表锯六漂”丙。术对区域公司处姻罚狸牺雅权坦项表六模序号效类别嘴情况描述浓处罚方式轿1刷工程管理大检蔽查伯区域公司或所未辖的项目部或读项目经理对集哑团工程管理大示检查不配合的杨；集团工程管用理大检查连续知两年项目总体授排名成绩下滑宁的。茂通报批评话2请安全死亡事故蓬若区域公司发泼现项目部发生坝死亡事故瞒报域或霞2剃4止小时之内未及伶时上报集团公订司，造成严重男后果或恶劣影筋响。蜡当年区域公司今绩效等级不能笋评定诱为挽A芒3浆重大质量事故园项目因工程质驶量达不到合格催标准、纺影响结构安全鲜、蝇工程质量低劣剥严重影响交付蚕使用等重大质分量事故，被行鱼业主管部门妹通报批评获、业主投诉津等情况。调当年区域公司读绩效等级不能念评定为拌A悲及以上桥4银重大客户投诉胜发生特大投诉犹或当年度发腰生淹3膊次以上重大投末诉的项目所属待区域公司。疯通报批评割若发生客户投暑诉未及时处理爹或处理不当，演严重影响客户添后续合作或其姐它区域公司合某作等连锁反应掘的。最通报批评陪；晌当年区域公司出绩效等级不能础评定为拜A好及以上；取消承参评集团单位两荣誉资格。棉备注步特大投诉（参吸照《中天建设钟集团投诉管理嚼制度》）：指倒该投诉已产生秋或将产生较大早的社会负面影筹响，如群体（哗人数更在刚1丑0欺人以上）围攻皇公司机关、上教街游行，到政涉府机关上访等哄，当事人爬塔协吊、跳楼等。怪集述团往V醋级客户派专员仰到集团总部的吩投诉或约谈集去团总部相关人全员的投诉。佩盆暗对项目部处罚拒分大客户处罚颜、集团内部违表规处罚及其他母处罚。侦一、大客户处伞罚霉对不按照集团皇制度和管理标应准要求，捏影响文大客户修双方合作，造骑成的不良影响歉的事业部、区肤域公司和项目惯经理，根据情拖节严重程度进荷行处罚。湿具体情况见表帝八。蚕惩于币逼砌舟大客户处笛罚缠谅州识叉表八皆序号托大客户令类别饰处罚情况砍1乱第一类夜在万科季度评盗估成绩中排在底后亿4盖名的项目部，穷处呆以誓1圈0义万元的罚款，绿排名在可后既15完%递的项目部，处雄以动5跟万元罚款挎；组对于排在陕后锹15除%池的项目部控制拍项目经理业务便承接份额养，炎年度内发勿生顺2叛次岔及垮以上，对项目穴经理实行淘汰它，停止实施万蕉科项目；屠对万科季度评炸估成绩中排在集后辈15%纹～蛋30杜%延的项目部进行夹通报，并限期惑整改，年内发狡生食2物次处勇以傲1层万元的罚款，殃发奇生奖3掉次处朗以化2规万元罚款桌，尿年桑内老4劈次位居后断15%游～藏30崖%键的项目，对项倡目经理实施淘谊汰；衫对项目管理标厚准落地率低店于妹85者%璃的项目部进行暴通报，并处匠以行1垒万元罚款等。店2督第二类裹根据不同扇大客户集团志层面的检查频造次，检查奖励晋具体如下：勉a贩、月度检查：购后率三恶名或副后防5如%货的项目吧罚加1获万珍。仅B嘴、季度检查：臣后科三兔名或贸后违5非%扫的项目摸罚汪2雁万辜。闭C络、半年检查：旁后蕉三舍名或蒸后烤5洽%健的项目莲罚含3忽万瓜。择对于部分大客每户只进行区域漆排名，检查奖糊励具体如下：桥a钳、月度检查：疾最后一名项目题罚车0.劝5株万。今B话、季度检查：枯最后一名项目盟罚骨1猎万。锐C写、半年检查：直最后一名项目况罚戴2叨万。始3士第三类刻根据不同烟大客户集团悠层面的检查频焰次，检查奖励矛具体如下：标a仗、月度检查：骡后去三摧名或双后乱5删%受的项目熊罚宋0.5旁万寒。蒸B缘、季度检查：间后家三榆名或枝后赴5许%宾的项目夸罚瑞1掠万棚。怎C冠、半年检查：持后谱三提名或歼后附5驴%杆的项目鸦罚招2羡万机。壮对于部分大客鞠户只进行区域伪排名，检查奖问励具体如下：则a渐、月度检查：元最后一名项目涉罚助0.杯4蔑万。戴B衡、季度检查：末最后一名项目形罚迷0.爷8激万。拴C章、半年检查：限最后一名项目早罚阀1.他2山万。愉备注麻第二类、第三吵类排名罚款说旋明：当大客户毛集团检查总体潮排茶名组≤嘱2悲0名个项目时，只匆罚倒数第一名厨；当大客户集允团检查总体排贴名项目多在兄2穴0远～钻5鞋0淘个之间时，罚据后三名项目。齿当大客户集团况检查总体排名亿＞创5原0泽个项目时，罚渐款取卫后赤5惠%脑项目。攀二、集团内部蛛违规处罚奶集团内部违规友处罚主要包括那工程管理大检竭查、安全事故基、复质量事故、浪拉闸管理等具闪体内容详贩见洒“摘表塑七泄”郑。麦标皆慨著歌集团内部违规播处罚岭值辉戴恭表七占序号眼类别柳处罚情况奏1口工程检查币集团工程管理基大检查中，综屡合排名倒数第董一名墨罚给3雨万元，倒数第气二、三名环罚贴2队万元，倒数第还四、五、六名快罚犁1馒万元度，且所罚款项霸要与相关的职昏能部门及岗位粗联系起来三。兄凡出具整改通冬知单限期未进揉行整改（或限吗期未上报整改里回执通知单）调的项目部，经瞎复查仍不合格兰（已部分整改宣）的薪按欢200毕0激元逼/劫项进行处罚。棒对于饱集团或插区域层面检查蒸中被评定尿为期“职不达庙标露”浮的项目，项目颜部进行限期整供改，并处您以泉2咸～舟5岔万元罚金，整劝改完成再对项句目部进行复评奏。扑若复评欲再框“帝不达换标第”楚的项目，集团场或区域立即对每项目进行停工赛拉闸，全面整觉改，直到评枪审傅“盐达柜标秤”昏以后才能恢复误施工，同时根喊据拉闸制度要员求对项目部进婶行相应经济处址罚。牺2多安全事故皮1胸、凡发生死亡贺事故的项目部吗，后2骗小时之内及时董上报区域公司船和集团公司，近正确面对登、桑处理措施得当睛、担后果受控的金，爬处贪以乖1衣万宝～吓3薪万的处罚既。搏2茧、义若发现项目部荐发生死亡事故胀瞒报健或伐2墨4织小时之内未及羽时上报区域公迁司及集团公司孙，园一经挽核实，视情节困严重，处龙以屿3吊万元计～稀1吵0弟万元罚款，对桥项目部进行通聚报批评绝，并取消年度夹内集团一切荣以誉评选资格。展3扩、撞若发现项目部久发生死亡事故海，洗消极对待，事同故处理不当，卫被媒体曝光和握政府通报批评首的，盒一经住核实，起对项目部进行再通报批评处，并取消年度棕内集团一切荣坐誉评选资格，塌视情节严重处口以摧1奏0祝～火5酿0结万的重罚，并痒扣发所有奖励混。影3项质量事故炼集团内部发现甩严重质量问题芦，参照《中天贷建设集团工程帅管很理终“在拉滥闸奶”寄制度》实施。蜘若对业主（或朗当地主管部门忠）发现的质量翅事故，项目部童正确面对茎、衬处理措施得当微、厕后果受控的，励由区域公司对袖项目部进行通策报批评。社若对业主（或咱当地主管部门纤）发现的质量旷事故，项目部驶消极对待，事重故处理不当，塔被媒体曝光和秒政府通报批评爹的，一经被核实浩，对项目部进物行通报批评，断并取消年度内乱集团一切荣誉盼评选资格，视咽情节严重处跳以馒1颠0既～目5技0晚万的重罚，并贯扣发所有奖励旱。纲5老拉闸管理戚被实施拉闸管悔理的项目部，字根据实际情况丘酌情给叶予钓3-1谣0辈万元罚款并通烂报批评。似被实施拉估闸管理的项目聪部，取消该年魔度公司内、外良一切奖项参评脸资格。三、其他处罚凉（一）被业主酷（或主管部门逗）多次投诉的劈项目部需要公垂司派人蹲点协能调处理；对要兼求集团高层领句导到现场协调趋处理的，罚款灰2惩万膏～抽2恒0分万丑元。占（二）材料供塌应商、分包方欢及民工投诉到欢公司，经核查违后属项目部主队要原因造成的麦，视后果严重些程度处以列5000音～赠2澡0000菌元的罚款。引（三）项目部发不按公司规定弹落实人、证、多岗管理细则，幼缺项严重的，忆每项处忍以抱1000查～驾500捞0铲元的罚款。距（四）项目部节不按公司规定端落实务工人员种进出场登记、蓝日常考勤、工魔资表、劳动合言同签订及分包尤单位承包合同联签订的处以每烤项承1000驱～膏500己0位元的罚款。蒙（五）项目部声不按公司规定哀对大型起重机阁械设备安装、榆拆卸等事先告弃知；不切实履粉行检测、年检嘉、维修、保养足等手续的，视旦情节轻重，处念以每萌项闷1000借～猎10司00蚁0窜的罚款。不（六）所有在未建项目部应按唐公司要求建立抄标养室，否则鸭对项目部予以告2000阁—熄500唯0移元罚款；喘项目部鲁不按规定留取姑试件，试件组架数不够者，一惠经查出，每缺寇少一组处饮以柜20照0厚元罚款。萝（七）单位工刷程质量等级经眼核定部门核定张为不合格工程著（含不合格可岩使用工程），收予茶以稠2烘0掉万狗～股5纷0和万元的处罚。剥项目部在主体愈验收、竣工验树收前未报公司宅进行内部初验各的，对项目部拦处脸以泰200侍0导元的尝处罚恋。恋竣工技术资料响和竣工备案表谋未及时上交（舟或该地区施工重单位有原件的士未上交原件）饺的予劝以填200狼0捐元的处罚，并期推迟奖励基金促的兑现。惨（八）工程结咬算应按公司结箭算流程进行，掏结算书的编制青应符合公司规纱定。结算书送塌甲方应有签收粘记录；双方已聚签字盖章的工涝程结算书原件芳应及时送公司巴生产处转财务勾处备案，否则际，对项目部处北以村100公0涌～辣200姥0龟元的罚款。秀（九）行业主倦管部门因项目为部质量安全等见问题约谈公司此领导，或对项课目经理韵企业椒进行狂信用帮扣分的巨，龄建议疫区域公司对筑项目乘部进行处罚芒。薯（十）对其他躁违章违纪和违故法行为，罚款直金额参照有关柜法律、法规及乞公司制度规定良中的相应条款挂，具体由相关窗单位自行确定赔。个人奖罚办法六奋创优奖金的分铲成巧一、鉴于各区雕域公司（含分浩公司）工程技丽术管理人员在朗创优工作起着袖越来越重要的匠作用，集团公验司对区域公司撇创优主要贡献犯人员进行奖励好，资金从集团舞公司奖励基金冻中提取。年奖注励总金额为当孝年集团下发奖仪励总金额坦3%溪，并要求各区阀域公司奖励分固配向区域和分况公司一线工程紫管理人员倾淋斜宅,差具体要求如下谦：贸经营班子领导文奖励金额不超村过所在区域人掠均奖励路的狭3络倍，部门主管向奖励金额不超岔过所在区域人巨均奖励的凉2戏倍庆，成各区域公司扣在此原则之上骡，早按奖励总数制寨定具体分配方蜜案报集团公司淹工程管理部审倾核，由集团财侦务直接发放。殃二、项目部创永优所获得的领经济奖励堪，津项目经理泛占衣90絮%酷，娇管理人员应欺占葱10纳%症。愈项目部分配方蒸案由项目经理筑与区域公司主昼管部门共同制辞定。管理人员况所得奖励部分笑，绸由区域工程管袖理部门在集团贤将相应资金划阳拔到区域惯公司抛后斯的当年想内，三以奶现金不方式丛下发到相应项钢目管理人员手酱上，不得截用杀、滞留。辩牢锄即时的经济奖贝罚风凡在工程管理版工作中出现以么下情形的员工怠，建议区域公滚司将直接给予荐即时的经济奖悬罚，奖罚直接俊以现金形式即说时发放或收取孝。址一腐、工程管理大轿检查中，对复尸查仍不合格的田问题，除对项柔目部进行处罚岗外，对相应的现工程技术管理亦团队处利以应20驰%似的连带处罚，半并由相应的专旺业人员承担主肺要责任。袄二、穿专职抢质量嗓员由于工作失蒙职，发生错检遮、误检、漏检肿或标准掌握不奉严，质量检查轿核定结果与实盐际工程质量不破符，给眨予莫200诉～架50翁0织元罚款。尝三、对施工组北织设计（或专相项施工方案）鲜未及时上报，点或施工组织设束计（或专项施搂工方案）与现璃场实际不符或洞没有履行审批夺手续的项目部录，视后果严重长程度对项目副矩经理和技术负蓝责人进抚行曾2姿00鸭～贯1辣0喷00喊元的罚款。辜四、在质量和蠢安全管理等方蛙面有创造、革孝新、改进以及恢合理化建议，尸并得到公司工少程管理处的认挂可，根据其贡拣献大小分别给势予奖廉金痰200埋～洞100绸0蔽元。虹五、棒对实测实量成柳绩进行汇总及屿分类除排名，排名在壁前几名的衔项目管理团队另进行奖励，排欲名靠后的训项目经理湿进行处罚。怀泻般不良影响事件伐处罚点一、安全死亡叫事故觉（一）对于发傻生安全死亡事滴故，但项目部颂及区域公司及犬时上报处理的滩，未造成不良肌影响的，予以锦内部通报批评拌；鞭（二）对于发麻生安全死亡事释故，瞒报、未座及时通报且造枯成业务承接受揉限、公司声誉永受损、影响战环略客户后续合党作等不良影响沾的区域公司，万相应个人处罚文如下：历1械、自项目经理：一定年内不予扩大辽业务量，禁止召参评受当年抚公司膏一悼切荣誉；善2酿、廉区域公司主管世领导：通报批疑评且半年内不淘得晋升；防3硬、咽区域公司第一链负责人：通报蜂批评。专二絮、项目因工程船质量达不到合施格标准、将影响结构安全暮、工程质量低疯劣严重影响交稼付使用等重大槽质量事故恐，被行业主管虾部门尚通报背、业主投诉等搅造成不良影响企的，相应个人肺处罚参物照轻“蒸第十八条淋中第一条中（误二）条款疑”妄。界三、重大客户伶投诉仓（一）粉发生特大投诉针或当年度发凉生读3士次以上重大投匪诉的项目部，敞其趟项目部经理及刺主要管理人员港取消该年度公耽司内、外一切撑奖项参评资格论，已评审的奖肃项将不予奖励炸。共（二）翠年内发生破大客户投诉处挎理不当，造成壮影响客户后续从合作或其它区苗域公司合作彻等汪严重后果的障，每发生一起杯，趴扣罚役区域公司主要熟责任人、发生腾事故的固二级雷分公司潮领导班子成员规当年绩效工资原的热2亩～利5美%葱。其他奖罚漫一滨、擦根据年度考核堤结果，给予排拥名第一的慧万科大客户哑事业分部负责龄人宾5置万元现金奖励诉，事业分部成聪员给亿予接2沿万元奖励；蜡二、对项目管佩理标准化建设往做出突出贡献乐的个人进行奖材励，奖表励描200依0谱～抛500归0块元，相应的要汉求如下：环（一）所属区瘦域公司标准化丧指标愚考核成绩前列鸭。敞（二）参评人甩员包括积极标克准化工作推广咽、落实且卓有捏成效的项目经乡理、积极完善劲区域公司标准障化体系建设的合区域公司工作岂相关人员。惊（三）申报材于料必须详细、使真实体现标准岸化建设业绩，醉每嫩年享1败2忌月底由区域公成司申报，上报广集团工程管理浊部审核。雕三、业主到集裳团公司投诉，悦经工程管理部逆核实属于凡合理投诉北的，经查实出镇现以下情形：抛工程及生产管棉理部门措施乏躲力、响应速度辛慢、圈态度恶劣、服粘务意识差、胆跟踪纤回访不及时践的，以及未向屯工程部及时回痒复处理结果的湿，视后果严重南程度对区域公昏司相关专管人圆员、部门经理蚊及分管领导肠处盖以待50酿0填～葛500季0猜元的处罚。牲四、衡对发生违反商涂业道德行为，合情节严重的项洁目经理实施淘洋汰，对区域公城司实行问责，闹根据情节严重奉对区域负责人络进行处罚。携五、情对其他个人违当章、违纪和违帜法行为，罚款逢金额参照有关览法律、法规及掀公司制度规定徒中的相应条款魄，具体由相关讲单位自行确定猴。附则灾终此集团工程管理善部、各区域颂公司捷工程管理处（租科）和生产管坏理处香为本经济处罚裕制度的执罚机新构，执罚各自垒的管辖范围。样其窝处览（科）室成员忧是具体执罚实皱施人。专本制度所说的膊国家级荣誉指圾在《表一》中危列明的荣誉，弯其他省部级荣血誉如：全军示彼范工程、国家铁电网优质工程饭、煤炭柴部勤“票太阳栋杯抗”绸、全国建筑装摆饰科技创新奖内等不在国家级坐荣誉的范围内便。拒本制度所说的应省级优质工程炭是指：省级（等直辖市等同省迎级）主管单位餐颁发的单位优槽质工程荣誉，鸭具体明确如下豪：海省市自治区范荣誉名称寻省市自治区避荣誉名称唤省市自治区姿荣誉名称搭浙江省谁钱江杯妈江西省匆优良工程殊安徽省企黄山杯牲上海市壤白玉兰杯苏江苏省把扬子杯榜河南省搜中州杯妹福建省赵闽江杯划北京市互建筑长城杯发河北省狗安济杯舟陕西省眉长安杯崖青海省瞎江河源杯寨甘肃省茄飞天奖科新疆储天山杯两宁夏维吾尔返西夏杯逐西藏睬雪莲杯没湖北省款建设优质工程哭（啄楚天杯奉）巩湖南省部优质工程邻广东省需建设工程优质钟奖聋海南省案绿岛杯背广西壮族追优质工程欣云南省芬优质工程帝贵州省堡优质工程支内蒙古稀优质样板工程程或勾“牌草原帽杯扮”倦工程质量奖够山西省零汾水杯啊天津市联海河杯