商业住宅施工组织设计内容丰富

2018NJY-10地块项目施工组织设计第第页葬总平面布置图日：附件一滴基础历平面布置图塞主体施工阶段笔平面布置图仗装修施工泥土掩平面布置图糕临水、俘临电平面布置黎图施工组织设计抖第一章淘编制说明驻及编制依据编制依据六本工程施工组唉织设计编制依租据有：幼一图纸赖及规范聋1、袄2018NJ劈Y-10地块榆项目总包工程全合同；果2、面2018NJ纲Y-10地块狮项目总包工程震施工图纸；申3、广东省、嫌广州市现行的都安全生产、文狭明施工的规定彩；毕4、本工程项照目的材料、设慰备、施工必须企达到以下现行采中华人民共和死国及省、市、肚行业的一切有睡关法规、规范钥的要求；衡5、国家现行郑的与本工程相格关的规范、规焰程及标准：幕（1）《建筑王工程施工质量小验收统一标准膏》GB503挪00-201淘3霞（2）若《建筑地基基材础工程施工质未量验收规范》致GB5020愤2-2002求（3）《砌体鹿工程施工质量赤验收规范》G轿B50203宁-2011断（4）《混凝康土结构工程施读工质量验收规前范》GB50河204-20翼15阴（5）《屋面蕉工程质量验收哗规范》GB5榜0207-2茅012除（6）《地下皮防水工程质量犁验收规范》G粪B50208糟-2011卸（7）《建筑偶地面工程施工届质量验收规范已》GB502泰09-201洗0察（8）《建筑离给水排水及采刷暖工程施工质贱量验收规范》节GB5024笛2-2002障（9）《建筑迈电气工程施工窑质量验收规范换》GB503况03-201肉5略（10）《建及筑节能工程施驴工质量验收规暗范》GB5刘0411-2窗007疼（11）《高撇层建筑混凝土举结构技术规程们》JGJ3-党2010埋（12）《建绍筑工程绿色施攻工评价标准》庭GB/T50豆640-20铁10菜（13）《建侵筑工程施工质奖量评价标准》纺GB/T50好375-20友06红（14）《外替墙饰面砖工程变施工及验收规市程》JGJ1纸26-200齐0（2009相）锹（15）《工编程测量规范》挤GB5002侄6-2007姥（16）《大抗体积混凝土施验工规范》GB熄50496-盟2009锁（17）《混蕉凝土结构工程脆施工规范》G然B50666纱-2011悉（18）《钢扣筋焊接及验收汤规程》JGJ嗓18-201驶2兔(19)《阔建筑施工扣件险式钢管脚手架祝安全技术规程啄》JGJ13偿0-2011雪（20）《施存工现场临时安衬全技术规范》钥JGJ46-丧2005浑（21）《屋板面工程技术规招范》GB50约345-20钱12屠(22)《序建筑施工安全拳技术统一规范驴》GB508婶70-201讽3躲(23)《钢建筑施工安全触检查标准》J趴GJ59-2齿011艺二本公司管毁理文件及施工娃经验燃1、质量管理圾和质量保证手局册；顺2、建筑施工从手册（第五版谊）；王3、本公司以新往类似工程的童经验。三指导方针某1、确保施工洽工期，满足业洗主要求岔“重合同，守秧信誉”。按本张工程规定的总俯工期，编制出匙完善的施工进摆度控制计划，四力争提前完成伯工程任务。跳2、发挥技术动优势，优化管来理水平温安排经验丰富饰的优秀管理人哭员和高素质的逼工人参加本项俊目施工，采用事先进技宴术本设备，优化施国工管理，充分僵发挥施工单位拾在管理和技术趴方面的优势。

序第二章济途工程概况及特热点一、总述：1、工程概况落工程名称望：层2018NJ患Y-10地块富项目工程地点：建设单位：设计单位：渣监理单位：民施工单位：建筑概况：烟楼栋号它层数总标准层高（m夕）团建筑高度(m借)石建筑用途府地下巾地上叫1-让1旦、1-召2效栋狮1层捷19层雄3m脆59.75m贤商业、住宅及细配套渣2绑-1、2-2刻栋暑1层隐18层交3m染56.75m援住宅及配套辨3装-1胀栋环1层会12层但3m员38.8m逝住宅阿4-1机栋域1层也12层尚3m谷38.8m司住宅加5-1、5-避2栋汗1呆层血15/17层雅3m数53.8m凶商业住宅及配想套绒6-1、6-息2窑栋条1们层抢17层插3m型53.9m秤住宅亿7-1、7-忌2、7-3栋充1层宴8/10层蜓3m摘32.8m缎商业及住宅歉8-1、8-慌2、8-3栋院1层贴8层聪3m怪32.8m霸住宅压总建筑面积掩112213瑞.7挪㎡饺地下激29417.委7警㎡选地上遮82796艘㎡络建筑耐火等级辅一级扁，部分二级伍抗震设防烈度改7度摧防水等级顶平膀屋面、外墙、体种植乌屋面、大门泄屋面防水等级助一级，其余二活级奉结构形式范剪力墙结构杰结构安全等级择二级摇基础形式矿预制桩依桩基安全等级处一级枕地基基础徐甲级姑坐标系屈广州独立坐标旁系秃±0.00标恒高旱8.3拾m

射第三章身项目组织机构便图购为确保工程按句时、优质、高斧效的完成，我察公司将由公司骄总经理、总工搅程师、公司各王职能部门负责叼人及项目经理占组成项目指挥亩部，负责对本告项目的重点指零挥和决策；选隙择由类似项目惜施工经验、创巨过多个国家、域省、市级优质杏工程的优秀项随目经理担任本贞工程的项目经只理；挑选施工劫管理经验丰富须的专业工程技串术人员成立工妄程项目经理部逼；选择与我公借司多年合作且蜜劳务人员素质样、技术水平高碌的劳务班组进守行现场施工。仔一、轻项目施工组织秤架构：项目经理项目经理生产经理行政核算组生产组安全组技术组各施工班组各专业分包预算会计分包协调员施工员材料员测量员安全负责人安全员机械管理员质检员资料员试验员技术负责人哑二、盼项目管理人员某的组成绳针对本工程占纯地广，体量大勿的特点，除了倾在公司组建工笔程指挥部门外划，在管理人员肉的选用上，我蜓们将调动精兵隔强将，选用一认批技术强、业会务精又有很强班的管理组织协椅调能力和具有奶奉献精神的中奇青年骨干，形个成一个富有生翁机活力的集体蹈，对这一集体罗我们将实行以惜人为本战略，尺实施动态管理正，明确岗位职霉责，落实奖罚爽制度，要体现阳出其优越性。纲并通过对广大扣职工的各种培拨训教育，提高涉广大职工的素钱质和安全生产瞧的积极性。主疏要管理人员名歌单如下表：献拟投入本工程慎的主要管理人边员名单弄：拍序号庭姓名猜身扮份证还电话牧岗位因1球段建文醉430224竞197610桨021217乞131857悬76809鞋项目经理盟2疫陈仁志妄430224牧197510炼284212币189321浸32378共技术总工吸3速胡涛嗽330724壳199304渴261311将186642删76269嗓安全员侄4况李浩馅410183向199101蛛227014圈176882粒56662顾安全员灭5膛吴鹏翔坑330724递198911安221616承185668虚11002京安全员若6能蔡东数430903圾199309姨243318平151180伞79518殖质量员阴7那张林粮430224胶198806和281234挖189753己36393跨施工员三、岗位职责唤1、项目经理你岗位责任制工（1）、贯彻轮执行国家和地垃方法律、法规歇、政策和强制铁性标准、企业灭标准，执行企鲁业的各项管理散制度，维护企踏业的合法权益槽。萄（2）、签订咐和组织履行“头内部承包合同田”，执行企业割与业主签订的航施工合同。梅（3）、负责懒配备项目经理色部的人、财、摸物等资源并进续行动态管理。膀建立、组织实球施各种专业管些理体系。咸（4）、组织桨制定项目经理魂部各类人员的妙职责和权限、羞各项管理制度烛，并认真贯彻荷执行。兽（5）、严格口执行财经制度乒，加强成本核店算，正确处理沾国家、企业和钓项目及个人的场利益关系。死（6）、主持铸编制、实施施昨工组织设计，醒并对项目目标荐进行系统管理他。鬼（7）、科学膏地组织施工和声加强各项管理琴，并做好建设将单位、监理和单各分包单位之级间的协调工作遵，及时解决施葱工中出现的问燥题。映（8）、做好捕内、外层各种僻关系的协调工限作，处理好与呆公司各职能部申门的业务联系器和经济往来，斯接受公司的管惯理。掠（9）、组织观做好工程竣工患结算、资料整预理归档、项目哄经理部解体与俘善后、竣工后突回访保修工作笨。样2、项目副经牺理岗位责任制使（1）、根据迫项目经理授权雁实施施工项目虽管理。浸（2）、做好感施工准备工作寻，包括落实合丽同工期、质量睛目标等各项生杯产目标；临时塞设施现场准备城，组织劳动力掉进场，组织机喘械设备就位运野转，协调材料屡购置进场。被（3）、领导修编制项目施工箩进度计划，并羊组织贯彻实施倍。妨（4）、领导看做好项目质量致管理工作，组仗织质量计划的干实施及质量事炎故的调查与处钞理工作。朱（5）、对施曾工组织设计、如施工方案的情竿况进行监督与宋检查。权（6）、领导炒做好项目安全凭生产、现场文梨明施工及现场茫CI形象管理疼。妨（7）、协调妨材料、机械、谦劳动力等各项邪生产要素的配袖置，落实各部阁门的工作，安渔排工程进度计括划及各项工作货目标。员（8）、协调忘、管理各分包依单位的生产工念作，组织控制鹰、检查分包单需位的工期、质奴量、文明施工颈、安全等各项叉生产指标，依付据分包合同对丰分包单位进行铅管理。趣（9）、负责忽工程项目的成竿品保护，工程贡回访工作。党（10）、领悠导组织结构验须收与竣工验收眯工作。扮（11）、领弃导与组织编写刚工程施工总结清工作。费3、技术负责火人岗位责任制快（1）、负呀责工程项目施想工的技术管理着、质量管理、艘信息管理工作蜡，贯彻技术规为程、规范。泄（2）、组织肠图纸会审和负票责工程洽商工关作。栏（3）、编制偶施工组织设计什和施工技术方可案及施工详图衣工作。件（4）、负责锣组织项目技术寺交底工作及技魔术资料管理工取作。耳（5）、负责衰对工程材料、箭设备的选型及耻材质的控制和尚项目的试验工鞋作。睬（6）、负责粘引进与推广有查实用价值的新艳技术、新工艺略、新材料。巴（7）、参与远项目结构验收颜和竣工验收。饺（8）、参与粉质量安全事故尤的调查和处理籍工作。跌（9）、参与屯项目成本计划稻的编制与分析水工作。驼（10）、负养责做好项目的恨技术总结工作寺。罩4、技术员岗绣位职责兔（1）、按设负计图纸、规范犯编制施工组织间设计、施工方释案，并参与组闲织落实。肿（2）、审查捕分包单位的施讨工方案。走（3）、编制洽新技术、新材浇料、新结构、坚新工艺应用试俯验项目的技术桂交底，并参加扛组织实施及施芬工“样本”的葛质量鉴定。只（4）、解决炭施工中的一般授技术问题，参线加质量事故的假调查处理，并壁提出技术处理槐意见。善（5）、及时甚熟悉施工图纸妈和设计文件，挂认真审图查找毛问题，参与图极纸内部会审并岂做好记录，会朴后及时整理纪蜻要。敞（6）、参加斯地基与基础、栋主体分部工程席的质量核定工弃作。歌（7）、及时沃购买及领发工雹程技术标准、旅规范、标准图参等资料，满足霉施工生产需要街。梳（8）、指导捎试验工作，及纲时正确的提供与各类建筑材料翅、试件的试验柔资料，努力提泽高试验、检验迫水平。门（9）、按规蛙定绘制竣工图夹，做到清楚、搏准确、不漏项伏、不重复。踢（10）、负你责项目信息管别理。转5、资料员岗柜位职责续（1）、负责轧所有技术资料圆、图纸、变更述、洽商记录、祸来函的及时接屑收、整理、发支放、借出、保或存工作。阳（2）、收到傲文件、设计变厦更通知后，立究即编号登记，尤及时、有效地斤传达到文件使居用者。阅（3）、负责顾施工技术资料做的按时搜集、袄整理、装订、会审查。续（4）、加强悟资料的日常管修理和保护工作参，定期检查，剥发现问题及时密向领导汇报，胶采取有效措施朴，保证资料安止全。嚷（5）、认真勇做好综合管理觉体系资料。旷（6）、负责伯竣工资料的整炮理、分册、汇社总和装订成册乎工作。石6、试验员岗躬位职责隙（1）、熟悉哨和掌握钢筋、拘水泥、砂石、打砌体、基坑土碗、混凝土、砂被浆、防水材料逆及焊接等有关傻试验的取样办旷法，及时、正饺确的做好取样震工作。菊（2）、做好岩砂浆和混凝土祖试块的制作、跃养护工作。露（3）、做好衫砂石含水率、礼混凝土的坍落墙度、基槽基坑央土工试验等，磁做好施工试验底有关的测量温技度、湿度等工武作。蝇（4）、负责漂取样送有资质沙的试验单位进选行试验，取回阴试验结果，并比配合监理做好钢见证取样工作锯。岭（5黑）叹、做好各项试半验的试件、试盯样及有关的原殖始资料、台帐过、报表等的整站理、汇总，做畜到真实、完整蝇、可靠。单（6）、检查席混凝土、砂浆夕搅拌台，确保温水泥、砂、石慕、外加剂、水订计量准确无误各。拔7、质量员岗激位职责强（1）、负责自项目质量检查恰监督和管理工招作，执行项目酬质量计划。哲（2）、督促冤分承包方建立衰有效的质量管什理体系并监督丈其有效的运行旷，把好过程控乐制。绝（3）、对重假点部位及工序滩实施全过程跟惠踪检查，分段舞提出质量控制袜点并组织落实午。竭（4）、定期神召开质量例会辛或分析会，研湖究质量状况和证存在问题，并燕提出有效的预类防措施。喊（5）、对潜剂在的不合格隐趴患发出整改通勿知，对产生质叨量问题的责任帖方进行处罚。厉（6）、参加额工程结构验收独和竣工验收。冠（7）、参加止工程质量事故遇调查分析会，蚂提供真实施工念情况供领导决柴策。列（8）、沟通暂与监理、业主匠关系，保持业茫务联系与往来幻，做好工程质医量报验工作。臂8、施工员岗狐位职责复（1）、认真捎贯彻执行施工斩组织设计和施枯工方案中保证窜质量、安全、暮工期和降低成永本的各种技术公措施。择（2）、按设逐计图纸、规范甘、施工组织设示计（方案）、鄙质量安全标准否组织施工，指泰导管区内作业踢工人按技术、优质量安全标准康进行操作，纠誓正一切违章指俱挥、违章作业每的行为。融（3）、编制喊施工进度计划弹，合理安排劳团动力、材料、径机具、设备的杠使用，合理安痕排流水作业、避交叉作业，及炼时与技术组配算合解决施工难届点、关键部位券等技术问题。制（4）、配合亏测量员做好测句量工作。献（5）、针对芒生产任务特点立，向班组、分侵包单位下达任倍务并进行书面斗的技术、工序踪、质量、安全哈交底。跑（6去）领、坚持“三检伴制”，组织施址工班组的工序促自检、互检、弃交接检，不合肤格的工序不得尿移交下道工序签。哑（7）、熟悉纺施工图纸等设燥计技术文件及据规范标准，参兼加图纸内部会窄审、复审。孕（8）、参加榆隐蔽工程检查民验收、工程结发构验收、单位画工程竣工验收笔。阴（9）、督促暴施工队伍及时书整改安全问题绵、质量问题。什（10）、配绝合试验员做好岛现场混凝土、花砂浆的搅拌、们试块制作养护某、试体取样、亿计量等，发现榴问题及时纠正敢解决。瓶（11）、按秋有关要求认真捧详细填写施工味日志和施工记奏录，对主要施各工过程，主要猜操作方法不得巨遗漏后补。填辞写各种技术资似料必须做到及痒时、完整、准茶确、齐全，并紧及时移交给资芳料员。上9、测量员岗真位职责蕉（1）、熟悉扬有关的各种计例量测量技术、奏规章制度、标跃准、规范；做俯好施工现场的第测量工作，使转各次测量闭合柱，标高、坐标尿、定位、放线拨、角度、引线拥等各测量项目恢符合技术要求插和有关规定，魔做到每次测量已的原始数据、穗资料满足施工华需要。胀（2）、做好湖测量资料汇总苍、整理、递交蔬、保管，做到钻各个数据资料仿准确无误，真路实可靠，提供史及时。挺（3）、做好姓测量控制桩、龟标桩、标牌等住测量标志管理疫，做到位置准眠确、标志明显颂、在施工期间栗保护完好。菌（4）、负责龟指导分包单位耗的测量技术工估作，解决疑难连测点的测量工膀作。驼（5）、负责扩测量放线后的饭复查工作。轻（6）、负责必按期进行沉降武观测、构筑物济垂直偏差等观距测。啦（7）、负责络测量仪器设备袄、器材的保养姨、维护、修理避、保管工作，三保证精度。舟（8）、负责雁测量计量器具牛的报废和购买架等工作的申报谢。饱（9）、负责验计量器具的送骆检工作；保证发计量技术指标尽的完成，做到葱计量器具配备庆率达到100沈％，计量检测占率达到100孙％，计量器具葵周检受检率达猪100％，计梳量器具抽检合横格率达100受％。升10、安全员晕岗位职责度（1）、负责营项目的安全管时理、文明施工负工作。唯（2）、负责悠贯彻安全生产摩方针、政策、值规章制度，推颂动项目安全管托理体系的运行床。职（3）、对施敲工全过程的安支全进行监督，柱纠正违章作业狡，配合有关部涂门排除安全隐夜患，组织安全荷教育和开展全剪员安全活动，躲监督劳保用品郊质量和正确使竖用，发现重大观安全隐患，及侄时向项目经理晃汇报并同时勒盘令立即改正。宁（4）、落实合安全设施的设碌置，对施工现翻场安全防护装零置和设施进行销验收。汉（5）、检查烟安全标牌是否甩按规定设置，喇标识方法和内斧容是否正确完黑整。筝（6）、组织奶分承包商开展扔安全监督与检阔查工作。顽（7）、参与垂安全事故的调思查处理。井（8）、协助涉办公室对进场暂的分包队伍进血行资质的审查瓶及三级安全教鹰育，并负责办法理与发放操作耻人员上岗证。亲11、机管员羞岗位职责嘴（1）、认真惭贯彻执行各项禽机械设备管理经制度、操作规转范，负责项目选经理部内机械更设备的技术业减务管理工作。狠（2）、对进蔽入施工现场的棵机械设备认真情做好验收工作侨，做好验收记泪录，建立现场蹦设备台帐，对喊分管的机械日倾常运转、维修宫、保养的情况魂做详实记载。善（3）、开展扭对施工现场所筑使用的机械设忘备日常巡查、尚周检查、月专树业大检查制度仪，及时组织对互设备维修保养慨，杜绝设备带闲病运转。凯（4）、严格吨实行定机、定京人、定职责、蛋持证上岗、安伍全交底、交接献班等安全制度示，监督操作者禁按设备操作规伐程操作，发现史问题及时处理亮或向上级主管业汇报。根（5怜）棋、协助有关部蔬门做好对机械装操作人员的教脆育、培训工作裤。堆（6）、参与岸机械事故和与狭机械有关的人着身事故的调查小，参与事故分房析会并提出意肝见。个（7）、负责则机械操作人员颤的调配，及时屯根据需要提出光人员增减计划盛。病（8）、负责派定期结算机械扎租赁费和损坏搅、丢失机械及吓零配件的索赔送费。矿12、预算员再岗位职责芽（1）、熟悉雹施工图纸、设捉计变更、施工狡组织设计、施役工方案等施工炉文件、施工合耀同、相关法律愿、法规、规定彻，充分掌握工疤程分承包合同支文件的经济条唇款，并做好合饺同交底工作。时（2）、负责绿工程预算的编共制，做好项目袋计划成本的编贩制及对项目目齐标成本的复核跑工作，并根据哲现场实际情况敬，对比实际成术本与目标成本泽差异，做出分题析。喘（3）、认真摇阅读施工图纸副，及时发现相慨关问题，参与丽图纸会审。呆（4）、根据均现场实际发生燃情况及时提醒就技术员办理工屠程签证，并结县合预算相关知间识到甲方办理当经济签证及最宗终审核结果。吨（5）、熟悉堂施工现场生产痕进度，每月2捉5日前编制本棍月施工生产统间计报表，编制居进度工程量，音每月24日前蜂根据下月生产初进度计划编制控下月施工预算挡。景（6）、参与磨分包工程承包醋合同的起草工富作，参与劳务稿结算的审核。层（7）、收集甲工程各阶段、尤节点基础经济亩数据，并归类身整理，汇总分砍析。缴（8）、负责核与业主及时办始理工程结算，印平时注意收集耐、整理相关资既料。苦（9）、配合绕其他部门的工们作，及时为其校提供有关的资阶料。种13、会计岗国位职责荣（1）、按时靠编制会计表，卧做到数字真实贼、计算准确、富内容完整、说古明清楚。枯（2）、定期娇汇总会计凭证年，并与科目明艘细帐核对相符余。胀（3）、认真岸做好记帐凭证坝，组织会计统嫩计报表的编审做工作，保证财帜务结算正确、靠及时和真实，役为领导提供可苗靠的经营管理附资料。票（4）、及时蹲掌握流动资金陕使用和周转情怕况，定期向领深导汇报工作。侧15、出纳岗喘位职责据（1）、负责秤项目现金收支吸工作。碧（2）、认真柿做好现金和各哪种票据的收付胶、保管工作。坦（3）、每日赚盘点库存现金幕，做到帐款相嘱符。钉（4）、编制圾和发放项目经唐理部人员工资撇、奖金，办理底工资结算，编析制现金记帐凭筋证及职工工资挽花名册。歼16、材料员做岗位职责蹲（1）、负责边项目的材料管倒理工作，贯彻侧执行材料管理护制度。垄（2）、负责次项目的材料计限划管理，及时拘提出用料计划讨。酱（3）、负责消项目物资采购佣管理。离（4）、负责息项目材料的验暑收与现场材料很管理，负责进亏场材料的验收明及不合格材料暖的处理，负责舒现场材料的存馋放、保管和施零工管理，以及宪材料的标识等傲管理工作。叔（5）、负责丹材料的材质证说明管理。拾（6）、负责鉴项目废旧品、惑余料回收管理待。匠17、仓库管只理员岗位职责甘（1）、认真励做好物资入库管验收工作。肾（2）、负责看物资的保管、哀保养、发放。理（3）、负责浇仓库物资盘点核工作。锻（4）、做好尺物资的修旧利挨废工作。仇（5）、建立搬各种台帐、记亲录，按时上报蜡。命（6）、及时陆向资料员反映筝库存情况。星（7爆）获、协助后勤保悠卫做好物资的励防火、防盗等鸣工作。嘴18、办公室订及行政主理岗挖位职责傍（1）、负责趴项目经理部文京化建设、CI蜘形象实施。遥（2）、负责蛋项目经理部人捕事管理工作。姿(3)、负责苹施工现场、办纳公区、生活区蛙保卫、消防工陈作。赤（4）、负责装办公场所、生省活区域后勤管裁理。航（5）、负责符项目经理部会素务工作。歪（6）、负责段办公、生活设洁施的管理。匪19、后勤保薄卫岗位职责悟（1）、负责戒项目经理部治满安综合治理、鸽后勤、保卫工书作。词（2）、负责仍调解处理项目化部内部治安纠布纷。血（3）、负责国对施工人员进连行法制教育，立减少违法犯罪灿活动、治安灾缺害事故和治安积纠纷。融（4）、与当逃地有关部门及助所在地方公安眉派出所加强保狼安联系工作。凯（5）、负责酱项目经理部施提工现场、办公配区、生活区消楚防工作。

婶第四章、总平艰面布置：虾一送、总平面布置番原则1、布置原则毙（1）、根据牵建设单位提供抢的施工场地总撒平面图、建设滤方对施工场地威布置的要求以鸣及符合本工程幸施工需要，针孕对本工程实际室现场施工条件楚进行相应的施延工现场平面布志置。本工程总没体布置原则：谷塔吊尽量布置领在靠施工道路益侧，减少对园掩林施工的影响蒙。施工电梯布强置同装饰场地敢一侧，所有场碧地集中布置，刷便于施工及后歪期园林施工。阅a、出入口服证从现有道路流规向与流量及现臣场条件，并经匠有关部门批准她。而b、阶段平面裁布置与该时期抖的施工重点相闲适应。妙c、划分施工狡区域和材料堆炭放场地，保证设材料运输道路想环环通畅，施吃工方便。教d、符合工程否施工流程要求迹，减少对专业群工种和各工程橡方面的干扰。员e、施工场地虎布置时考虑房嫌地产销售的需参要，做到简洁疲、美观。娇f、各种生产奉设施布置便于墨施工生产安排助，且满足安全活防火、劳动保爱护的要求，临咏设布置尽量不盲占用施工场地汇。霜g、考虑到房电地产的后期开贤发，场地布置贩时做到不占用猛后期工程场地唯。乔h、临电电源骗、电线敷设要裤避开人员流量蜡大的楼梯及安理全出口，以及移容易被坠落物木体打击的范围茧，电线尽量采正用暗敷方式。反i、一旦室外膛总体施工开始块，区域内影响晚总体施工部分绞服从建设单位誓对总体施工安芹排，施工区域辆内临设、库棚仁、堆场相应调鞋整、移位。筹2、平面布置觉指标晕（总平面布置吓详附件一禁）屠生产区平面布伙置指标邻序号娘项目障数量谦建造做法抢备注有1残TB折50穷13精b短塔吊障2饲台挥按厂家要求伙基础、主体挎2缴TB狗45您13呀b痰塔吊买2欢台及按厂家要求糊基础、主体洲5申SC佳双笼电梯孔10聋台庭按厂家要求骨主体现、装饰牵6织施工围墙卸800惕m现施工单位需围建围挡（800查m钟）抵用鹊3m蜂高定型钢板围稼墙销沉7蜡施工道路标300鸦m怕路幅宽度弓6m挠（局部增设回叠车、错车场，回用于错车）。袭场地平整，碾极压后作两50mm脱碎石找平层，绸300mmC掉30遣混凝土面层，意每尝6m巧切割伸缩缝，搅缝宽裁5mm乔，缝深她100mm巩。醋泄8裂生产区大门东2灵道轿钢制双扇大门疗，门宽制8m萍，高笨1.8m延，双面拢1mm熔厚铁皮包封，里刷白色涂料，透并喷甚LOGO男标志。两侧门价柱著490*49垄0*3000拦，门柱上贴喷天绘标语。牺欺9悦门卫室悉2配个瓶塑钢门卫亭伏危10漠钢筋堆场叠4缓个惊每个梯350m2勤，场地平整，泽碾压后作袋100mmC律20方混凝土面层剪主体阶段扬11笛模板及架料堆巡场环4奏个词每个翻162m2奴斧主体阶段骤12讽排水沟设置页约烟800惜m减购宽趴250奋，沿东侧及北卧侧设置，排水意沟坡度服2%先，最浅处深度途150mm熊。沟底设置刃60mm陆厚辟C15孝垫层，两侧采粒用给100突厚放M5伴水泥砂浆砌筑哀MU10汤页岩实心砖，掩内侧及沟底均灵作钢1资：门3遇水泥砂浆抹面易。顷锡二、施工现场福平面布置及说群明喉1、现场出入鲜口及道路穿（1）、根据科业主提供的现理场图纸、招标约文件，通过我既司对现场的勘你查，在规划道披路开一个主入陶口、一个次入农口。路面厚度炎300mm，忙宽度6米，使倾用C30混凝财土硬化，路面珍每隔6m切割除伸缩缝，缝宽样5mm，深1换00mm。稍按照文明工地承的要求，对于努重载车道，道驰路采用C20主混凝土建筑，宪道路混凝土厚纯20cm，下闸铺20cm道逃渣。其余通道寸硬化处理，用翻C20砼浇筑卷100mm厚馆。汗洗车槽：在施世工现场大门处跑分别设置由宽漂度300mm思、深400m旨m的沟槽围成帖的宽4米、长礼6米的洗车槽殃，配备高压冲涨洗水枪，槽内柜设置泥水沉淀床池。所有从工袋地出去的车辆究均要将泥水冲比洗干净，泥水际经沉淀后，将侨清水排放到业启主指定的排水器沟中。沉淀池佛定期清理。路钩边均设置排水帖篦子，场内排晋水由路面顺坡仓进入排水篦子摔，经沉淀处理化后，统一汇入欺市政管道。网2、垂直、水意平运输机械设里置（1）、塔吊身考虑到本工程础工实际情况需训要，投入6台映塔吊。在基础虚施工期间，把倒塔吊定位并做礼好塔吊基础工随作，待混凝土况达到强度之后万安装完成并通规过验收，即可舱投入使用。在泉基础、主体阶到段的施工过程沙中，所有钢筋满、模板的大型爸材料、部分砼辩、屋面装修材锦料均采用塔吊治运输完成。屋（2）、人货搭电梯拘根据各单元的秋施工进度，在锯各单元主体基释础结构开始施季工时，安排布园置人货电梯，冲保证在主体二狠层施工完成时吩即投入使用，篮以满足砌体及统装饰跟进主体哭施工的需要。挪整个工程布置拢10台施工电窜梯，（3）、砼泵册本工程砼采用坦商品砼，砼浇侍筑大部分采用宜固定泵泵送完央成，其余楼栋立可布置在楼面岁位置，如需要比可以另行租赁湾汽车泵进行浇膀筑，部分采用驶塔吊、人货电店梯及人工配合递完成。海3、原材料及帅加工场地的布毙置加（1）、根据吧建设单位提供侦的施工总平面斜图、招标文件初中对平面布置旗的要求及实际容现场的场地情化况；对现场材楼料堆场、加工朋场布置作如下狸布置：您a、钢筋场地那：根据本工程虫实际情况，以骂方便材料进场冲、加工、半成事品吊运的原则勺及现场文明施愿工的要求，在桐施工现场布置架钢筋材料堆场累、钢筋场主要鸟为4个(分为笼钢筋堆放、钢窄筋加工棚、半荒成品堆场),习各类钢材按不贯同规格堆放整粘齐，设置标识原牌和检验状态处。榨钢筋加工棚约年144涌m论2，长12米污，宽12米，岭用钢管搭设，贡上盖彩钢瓦，萝内设切断机2度台，弯曲机2豪台，调直机1枝台、钢筋对焊伐机及加工操作梨平台。钢筋场猴地的地面硬化欣方法为：浇筑扫150mm厚却C20砼面层歉。缠具体位置详见绳施工平面布置毕图。陶b、模板加工寿及钢管堆放场泉地：本工程±兆0以上采用铝众模施工，地下化室采用木模施阵工，外故须设置铝模敏与木模堆场，浇设置木材堆场记、钢管堆场、捏木工加工棚，拼加工棚内设平些刨1台、压刨欧1台、圆盘锯柄2台等，堆场识设置原则：集秋中、便于上下贩车、塔吊覆盖搜以内，。当c、砂浆搅拌抄站饥：陷现场设成品砂辨浆堆场1处，括主要用于地下外室的砌体抹灰廊施工，而±0曲以上采用铝膜绍施工全混凝土厘外墙免抹灰，今成品砂浆的场野地硬化方法为池：浇筑150跳mm厚C10域砼面层，搭设党钢管支架骨架斩、彩钢瓦顶棚朝及围护的施工茧棚（充分考虑透成品砂浆或预永拌砂浆，减少敏现场搅拌）。肌d、装饰材料懂堆场及加工场船：隔墙板拟统贱一堆放，集中割堆放，堆放在庄人货电梯附近臂；以便上料。糕4、现场养护千室的设置施（1）、标准慢养护室亮a、在场地设币置面积为18惨平方米（活动宾集中箱）的现才场养护室。念b、养护室内捏设置足够大且剧防渗漏的储水情池及放置试块训的支架。可c、现场养护驱室内配置冷暖匀空调、电热捧扇等恒温装置，钉使室内温度控贱制在20±3炉℃范围。卵d、现场养护舱室内配置温度颜计、湿度计，鬼温湿度并派专捉人每天记录二洗次（上、下午闻各一次），并脚有管理制度。戴e、配备足够罚数量的砼、砂组浆及其它试模谱；按规范要求让制作试块，砂领浆、砼试块制交作后在终凝前眯用铁钉刻上制银作日期、工程跪部位、设计强楼度等以免混淆蜜。菊f、现场养护核室的门采用M绩0824木门阅，门扇高度2艰m，其上部设箩门亮子，装双睛层玻璃（有间管隙），以便采计光。弱(2)、砼、舒砂浆度块洒水格养护方法：检a、利用储水鬼池中水（水温槽与室温相同）泄用喷水壶喷淋柏，其喷淋次数忘，视室内湿度务≥90%而定宵。理b、在养护池纪上装一根喷水雷管，利用养护靠池上面墙壁上愚的水箱或水桶旷的水源（水温恐与室温相同）博作为喷淋之用耳。奉(3)、同条征件养护气试验员应按规寿范要求制作同鹊条件养护试件尘，试件采用钢铃筋笼进行保护酒，将钢筋龙放蜓在相应的楼层己上进行同条件拉养护，以免试蚕件丢失或损坏李。

国三、临时用水桂、用电：红1、现场临时币用电央（1）、我公柜司将根据业主讨提供的电源及哥现场实际情况免，设1个总配玩电室和1个发叠电机房，集中娇管理。现场施葬工用电线路采尝用TN-S三方相五线制接零拿保护系统，施非工用电线靠围泛墙部分部分架勤空，其余部分雅采用埋地，过鲜道路采用加钢鞭套管保护。场雀地照明采用在谷塔吊顶部或井煌架顶部设置投罢光灯，用于夜勾间施工照明。锈（2）、现场哈用电情况如下缸a、施工现场阅用电从业主提锐供的变压器的跑接驳点引入。谅b、现场用电欢计划每个单元抗内隔二层设置江一只二级配电生箱。伴(3)、施工嫁用电量计算背建筑工地临时散供电，包括动附力用电与照明拆用电两种，在绢计算用电量时泼，从下列各点纯考虑：屑a、全工地所娇用的机械动力木设备，其它电带气工具及照明猜用电的数量。央b、施工总进邻度计划中施工厌高峰阶段同时消用电的机械设申备最高数量。做c、各种机械犯设备在工作中标需用的情况。歪总用电量可按学下列公式计算姿：式中：改P—弟供电设备总需并要容量（KV塞A）；刷P1机—电动机额定主功率（KW）喜；吨P2饶—电焊机额定泰功率（KVA贫）；横P3脊—室内照明容便量（KW）；雷P4若—室外照明容闲量（KW）；酷踏—电动机的平慌均功率因数（耕在施工现场最灰高为0.75县~0.78，棋一般为0.6互5~0.75国）字K1捏、K2、K3渗、K4—灰需要系数；新需要系数（K渠值）葬用电名称闭数量啦需要系数饥备注兵K愿数值团电动机蜻3~10台净K1折0.7帐如施工中需要险电热时，应将裁其用电量计算内进去。为使计荒算结果接近实萌际，式中各项滴动力和照明用办电，应根据不茶同工作性质分远类计算。归11~30台胃0.6掘30台以上名0.5锄电焊机专3~10台澡K2劈0.6粱10台以上陪0.5初室内照明及K3匪0.8茎室外照明波K4茅1.0者由于现场照明颂用电量所占的爽比重较动力用星电量要少得多叉，所以照明用轨电量按动力用握电量10%计樱算。泄∑P1=24捞8KW让∑P伞2=231.哭6KVA采取：K1=0自.6骗K2=0.5提k3=旬0.8匠k4=1留座=0.75耐则：盘P=公410宵K描VA预现场需提供4鹰30羊K答VA的容量揪(2)、现场侨临电布置详见筒附图。神2、现场临时肾用水齐（1）、本工崇程根据业主提猜供的临水接驳企点，接出水管塘，组成供水网伴络，并在各需稀要用水部位留楼出水龙头。莫（2）、楼层卧施工用水按每黑单元设置一条逝竖向水管采用亏DN50管径汪布置至各施工押层面，以满足细结构及装饰施爆工用水，施工友用水严禁使用石消防水源。僚（3）、为了抬保证停水后工挑程能照常施工签，本工程计划勺在各单元底层词设置5m×5仪m×2m的砖召砌水箱，并配肚备足够的增压狱泵。抱（4揭）们、所有水管均六沿临时施工道跌路路边埋地，毫穿越重载车处畅作加固处理。境（5）、施工撇用水量计算市工地临时供水覆主要分为漠现场施工竿用水止、施工脸机械用水、刃施工现场索生活用水及现泉场消防用水弱4帮大部分。则计域算如下：日a、计算现场勺施工用水量饮现场施工用水裕量可按下式计军算：颜式中：售－施工用水量惧（L/s）；帐爸－未预计的施灶工用水系数（灿1.05～1隔.15）；芳征－年（季）度阶工程量（以实词物计量单位表做示）；袜绣－施工用水定亭额；富光－年（季）度宵有效作业日（触d）；捎右t－每天工首作班数（班）揭；祝鱼－用水不均衡邀系数。然施工用水不均枪衡系数垒序号灵用水名称灶系数剖现场施工用水顾1.5胆附属生产企业词用水另1.25牲施工机械、运剩输机械素2.00攻动力设备挺1.05～1爽.10捐施工现场生活阻用水思1.30～1锻.50迟生活区生活用含水洒2.00～2竿.50峰按计划装饰工马作和浇灌混凝傅土量综合考虑坏按每班100钳m3，查表取票=2000L轰/㎡刚=1.10；庙巧=1.5；慧=1；t=1则：龄＝11.46吵（L/S忧）炸b、施工机械假用水量计算斧式中：余－机械用水量浸（L/s）；乏凭－未预计的施丝工用水系数（玻1.05～1武.15）；烤壳－同一种机械盆台班数（台）士；数督－施工机械台夜班用水定额；季姓－施工机械用父水不均衡系数着。费未预计施工用翻水系数佛取1.1；同装一种机械台数假取3；施工机厉械台班用水量顺1800L；性用水不均衡系行数原取1.5鸭，则：血＝1.1×1巩800×3×拍1.5/（8仇×3600）虎＝0.31（悟L/S亲）胁c、施工现场天生活用水量运式中：结－施工现场生拘活用水量（L芳/s）；既嘱－施工现场高景峰昼夜人数（纳人）；漫考－施工现场生俘活用水定额（艇一般为20～呆60L/人·性班，主要需视皇当地气候而定阵）；时签－施工现场用鼓水不均衡系数拜。忆永t－每天灾工作班数（班笛）。退施工工人按4贤00人，查表初＝40L/人班，蹈=1.4，t荒=1天d、计算工地都生活用水量计裁算：师＝1.46升（L/S）互e、计算消防言用水量消防用水量评序号杨用水名称庄火灾同时发生漏次数马单位欲用水量蜻1筹居民区消防用收水首5000人以脸内昌一次韵L/s旋10截10000人钢以内宽二次植L/s慰10～15贩25000人哨以内责三次柳L/s款15～20免2秆施工现场消防栏用水生施工现场在2船5ha以内丘一次击L/s司10～15不每增加25h寒a下一次丹L/s匙5头本工程取踪=10L/S危f、计算总用孕水量（Q雪）湖当（宁+克+休）＝13.2雪3>妨＝10时,莫故Q＝斑+胸+隐工地总用水量很计算：Q=批熄+陪+棒=13.冷23（L/S肝）材g、抵供水管径计算异临时水管经济宰流速参考表房管径积流速血（m/椒s亩）钳正常时间寒消防时间黄D<0.1m退0.5～1.雨2匪－亡D=0.1～另0.3m钢1.0～1.御6廉2.5～3.苗0行D>0.3m惹1.5～2.糖5障2.5～3.名0抖管网中水的流寒速施工用水取猎=1.5m/烦s，则粥故临时网路需典用D110无植缝钢管。

惧四、施工现场测及生活区排水辟系统布置吵1、在车辆进击出施工现场的泊主要出入口设沙置车辆清洗设团备，以保证施趴工泥浆不随车垄辆污染市政道诸路。污水排入窃专设污水坑，亚待沉清后面排灯入下水系统。狂2、沿施工道再路边设置明排浴水沟400m甩m×300m亲m（深×宽）即，每隔50m妇设1.2×2肤.4×1.0蛛深的沉淀池（磁且在砂浆机及只搅拌机边设置粒2.0×2.中0×1.8m澡的沉淀池），衡污水经沉淀后荡统一用暗沟排战放到市政污水棋管道。沉淀池防用灰砂砖砌筑炼，盖板用Ф2玉2钢筋制成钢巡筋栅封盖，并钓派专人负责定呈期清理。厕所证污水经化粪池侵沉淀后排入市做政污水管道。区临时排水沟剖碌面图沉淀池平面图沉淀池剖面图豪3、在上部结聪构施工时，设虑φ50污水立猾管及成品瓷器午小便斗与地面租化粪池相连。迫4、在接收施椅工现场后，即肉及时清理现场宗内残留施工拉糕圾、障碍物以祖及疏通施工现芹场排水管道。

懂五、现场CI林形象布置待根据公司CI头形象战略实施迅的宗旨：展示短人文卓越的企欠业形象，塑造历崇高诚信的企塘业精神，服务阅于项目建设实混践，在征得建哥设单位同意后俘，对施工现场异的各个要素在旗场合和时间严豆格按照CI手栗册的标准执行防，做到施工现懒场“五化”，衫即“亮化、净月化、绿化、美域化、硬化”；铅并且以“新概垂念、新环境、书新品质”的“章三新”为目标纹，使现场的安推全生产、文明顽施工和施工现娘场管理不断上敏台阶。1、封闭管理配（1）、围墙艳：本工程四周辩设立定型钢板爬围墙，围墙外险立面基调为蓝熟色，围墙上书脾写的内容色调恩按照CI手册烘统一执行。右（2）、大门声：在施工现场梁进出口设钢制蛾大门，高度为根2.5米；两抓侧门墩高度3衣.0～3.2狗米，门墩之上轰设灯箱，上书呀企业全称；大蚀门的颜色为白滥色，大门宽度榨为5.80米攻；大门及两侧恳门墩书写的内屋容及色调按照灾CI手册统一贺执行。参（3）、大门荡边设门卫室，却门卫有专职保帅卫人员担任，稼24小时值勤赖巡逻。门卫室镇设门卫制度、室保卫人员名单待及职责，并建恋立人员、材料恒出入登记档案奥。氧2、施工现场循标牌妨（1）、在大择门内的显眼位抢置上设立“十撑牌二图”，内已容为公司简介线、工程概况、拘项目组织管理银机构、员工文登明公约、防火绞制度、安全生洲产六大纪律、过文明施工牌、赛警钟长鸣、施姓工现场平面图布、工程计划进牛度网络图。“麦十牌二图”的资格式按照CI欧手册统一执行屑。首（2）、在大堡门内外设置二允块可活动警示娱牌，一块为“慨进入工地，请利戴好安全帽”锅，另一块为“破施工带来不便寄，感谢你的协文助”。其他警踏示牌根据CI厅手册统一加工伤制作。3、施工场地罪（1）、混凝拳土硬地坪施工回：根据实际情患况，本施工场剥地全部硬化处播理并在大门区鄙、生活区范围脉适当搞些绿化椒工作。冷（2）、吸烟双点：按照标准洪要求，施工现宣场严禁随意吸呀烟。项目经理械部制订禁烟制谱度并视具体情册况设置吸烟点沿。市4、办公及生更活设施馒（1）、临时拖设施的建设：淡为了做好现场畏的标化管理，枯建设方提供的市临时设施在我危方进驻后，在谷征得建设方同挖意下，按照公标司CI手册的逗统一要求进行鱼内外墙面处理拳，刷公司的标某志色及有关公饺司标识。幕（2）、办公倘室：要求每个冶办公室布置整宾齐有序。如办庆公桌、椅子统脉一，放置花卉系盆景，墙上悬古挂室内人员的绑的岗位职责、筝安全帽等。版（3）、厕所导：男厕所坑位射设置以施工高震峰期人数的1董/16标准设哄计建造，女厕辞所坑位视项目位部具体情况设走置，厕所室内固高度不得低于响2.5米，上赖部设天窗，地林坪为地砖并不亡得积水，墙裙笛为瓷砖，高度蛮不低于1.2京米，并有良好惹的通风设施。彩设置定时冲水返箱，并落实专欧人进行每日的巴卫生保洁工作出。浇（4）、医疗厅室：内备一些舟常用的必备药鼓品和担架，医锻疗室工作人员脖必须具有良好大的素质，有行镰医证，有处理醒一般紧急病情脚和医治常见病表的能力。

主六、夜间照明剂、安全交通疏胃导挥夜间照明、安亏全交通疏导呀（1）、合理予布置施工路线圈，并按要求布卡置照明设施，飘地下室、楼梯致间、施工道路鸡布置36V以巨下安全施工用递电（采用LE双D灯或者灯带拦）。控(2)、分别榨在各塔吊上布丽置2~3盏L袍ED大灯，保很证作业层夜间兴施工照明全覆评盖。务（3）、楼层鱼夜间施工，采棉用碘钨灯进行窑照明，线不能觉拖地，全部进友行架空。储（4）、夜间锯施工下班前1樱小时与栋号进惰行沟通，便于杀安排施工电梯件加班及连接照紫明系统。餐（5）、夜间腾加班上下楼必茫须由专业人员木驾驶施工电梯锦，严谨班组工华人私自开动。骡（6）、施工辛通道实行全封慈闭式围合，顶欺部设置防护棚停，施工出入口打设置警示标识血。

袜第五章、施工胳进度计划及劳骂动力安排计划咏一、施工段划宰分及施工程序崇1、施工段划绘分及施工流水补:检本工程共分三研个标段进行招丙投标来（昼1弱）、施工段划宪分：只本工程分为两县个施工段，1普、3、5、7场为一个施工段皮，2、4、6姓、8为一个施吊工段。联（勾2仿）、管理线划性分：摊管理线划分依搭据甲方下发具纲体施工节点进倦行划分，初步寇按每两栋楼为皂一条管理线。按二、总工期及俊进度计划安排剑1竿、总工期及进华度计划要求：倡究首开区：酸201算9年3月1日届，竣工日期均20摧20年6月1若2日。总工期该为518天，们具体开工日期让及后期单栋交顶付时间以甲方浪通知时间为准胃。荒2、施工总进搜度计划宾:攻郊详见附件四：雪施工总计划牺三、工期保障侵措施灰本工程招标文胆件要求工期很省紧，要在保证病质量和安全的蝇基础上，确保消施工进度，以业总进度网络为裹依据，按不同报施工阶段、不气同专业工种分割解为不同的进桶度分目标，以绵各项技术、管仙理措施为保证毯手段，进行施牙工全过程的动核态控制。警1、进度控制警的方法遍（1）、按施盈工阶段分解，贞突出控制节点湿。腿以关键线路和塑次关键线路为警线索，以网络撑计划中心起止护里程碑为控制梁点，在不同施匀工阶段确定重另点控制对象，头制定施工细则也。达到保证控常制节点的实现就。抬（2）、按施卫工单位分解，饶明确分部目标舱。迟以总进度网络专为依据，明确和各个单位的分返包目标，通过登合同责任书落香实分包责任，攀以分头实现各鄙自的分部目标适来确保总目标盒的实现。志（3）、按专炉业工种分解，艳确定交接时间撒。蹲在不同专业和隔不同工种的任婆务之间，要进厅行综合平衡，害并强调相互间西的衔接配合，累确定相互交接虾的日期，强化辫工期的严肃性密，保证工程进逐度不在本工序渔造成延误。通肥过对各道工序避完成的质量与字时间的控制达尤到保证各分部点工程进度的实谈现。辨（4）、按总软进度网络计划绞的时间要求，岔将施工总进度刺计划分解为年肝度、季度、月扇度和旬期进度刑计划。甲2烦、强化进度计玻划管理西（1）、工程桥开工前，必须胳严格根据施工洪招标书的工期奏要求，提出工想程总进度计划姑，并在对其是抱否科学、合理斜，能否满足合奥同规定工期要羊求等问题，进讨行认真细致论惠证。择（2）、在工瞒程施工总进度粘计划的控制下指，施工过程，樱坚持逐月南(状周矿)钻编制出具体的敏工程施工计划棉和工作安排，哀并对其科学性签、可行性进行着认真的推敲。沿（3）、工程腹计划执行过程补，如发现未能键按期完成工程潮计划，必须及狠时检查分析原匆因，立即调整飘计划和采取补寸救措施，以保窗证工程施工总轻进度计划的实奸现。简3鸭、施工进度的杯控制坑施工进度计划才的控制是一个煮循环渐进内的俯动态控制过程钢，施工现场的继条件和情况千逆变万化，项目轿经理部要及时夜了解和掌握与芳施工进度有关耀的各种信息，揪不断将实际进且度与计划进度着进行比较，一乔旦发现进度拖苹后，要分析原铸因，并系统分妙析对后续工作粪会产生的影响住。调整有施工班管理经验的人凶员担任管理工肤作，并针对技唤术、质量、安轨全、文明施工甲、后勤保障工矩作配置两位项砌目副经理主抓波分项工作。答（1）、建立彩严格的《工序筝施工日记》制悦度，逐日详细瞎记录工程进度钢，质量、设计斤修改、工地洽备商和现场拆迁渠等问题，以及犹工程施工过程纯必须记录的有韵关问题。疯（2）、坚持顾每周定期召开筑一次，由工程熔施工总负责人焦主持，各专业矩工程施工负责侍人参加的工程枕施工协调会议疼，听取关于工税程施工进度问盈题的汇报，协脚调工程施工外症部关系，解决蛇工程施工内部敞矛盾，对其中托有关施工进度兽的问题，提出系明确的计划调详整意见。存（2）、各级摘领导必须“干梳一观二计划三贺”，提前为下厨道工序的施工拣，做好人力、镜物力和机械设学备的准备，确龟保工程一环扣踏一环地紧凑施建工。对于影响棉工程施工总进谅度的关键项目泛、关键工序，泽有关管理人员骆必须跟班作业柔，必要时组织暴有效力量，加剧班加点突破难装点，以确保工爸程总进划的实渣现。田4扇、保证工期的状技术措施心在施工生产中非影响进度的因识素纷繁复杂，苏如设计变更。泰技术、资金、硬机械。材料、峰人力。水电供较应、气候、组驶织协调等等，廉要保证目标总识工期的实现，击就必须采取各尘种措施预防和眉克服上述影响芽进度的诸多因滩素，其中从技例术措施入手是辣最直接有效的剥途径之一。梨（1）、设计舍变更因素：是缴进度执行中最欣大干扰因素，宽其中包括改变昆部分工程的功竞能引起大量变幼更施工工作量予，以及因设计狭图纸本身欠缺宅而变更或补充舰造成增量、返灶工，打乱施工配流水节奏，致伤使施工减速、穴延期甚至停顿爽。针对这些现钳象，项目经理源部要通过理解秀图纸与业主意岁图，进行自审俗、会审和与设将计院交流，采蝶取主动姿态，扔最大限度地实推现事前预控，狐把影响降到最搂低。覆（2）、保证蠢资源配置：黄a、劳动力配舟置：在保证劳舅动力的条件下券，优化工人的脱技术等级和思朋想、身体素质定的配备与管理碑。以均衡流水繁为主，对关键菊工序、关键环酱节和必要工作投面根据施工条棉件及时组织抢债工期及实行双耍班作业。元b、材料配置冈：按照施工进再度计划要求及寨时进货，做到沉既满足施工要厨求，又要使现仆场无太多的积蜜压，以便有更盾多的场地安排已施工。公司建绍立有效的材料招市场调查和采迅购供应部门。暮c、机械配置鞭：为保证本工绍程的按期完成近，我们将配备岂足够的中小型逼施工机械，不匠仅满足正常使器用，还要保证萝有效备用。薯d、资金配备守：根据施工实屠际情况编制月敏进度报表，根林据合同条款申执请工程款，并握将预付款、工婶程款合理分配词于人工费、材煤料费等各个方含面，使施工能毁顺利进行。艘e、后勤保障涌：后勤服务人绵员要作好生活序服务供应工作段，重点抓好吃粪、住两大难题弦，工地食堂的匀饭菜要保证品俩种多、味道好票，同时开饭时撞间要随时根据涨施工进度进行闯调整。赵(3)、技术争措施：爽a、实行工种痕流水交叉，循倦序跟进的施工吹程序，抢工期谱间昼夜分两班岗作业。勺b、发扬技术址力量雄厚的优润势，大力应用禾、推广“三新兴项目”（新材拣料、新技术、胆新工艺），运方用隙1SO900凭1壳：瞎2008诸版国际标准、谷TQC妄、网络计划、巡计算机等现代刑化的管理手段向或工具为本工赴程的施工服务序。步(4)、管理盆措施：圆诞施工进度协调份控制图如下

总进度计划总进度计划材料供应计划加工中心生产计划各分项周进度计划业主、总包配合协调加工中心生产计划各分项进度计划总进度计划实施调整实施调整实施调整实施调整实施调整实施调整桥5、采购管理茎办法泪材料采购是一毙个项目的重要搏环节，一个有末序的、合理的扩、科学的材料调采购及管理是摧该项目成功与程否的重要因素股之一。引室其中包含了几后项重要内容，伟第一，材料成督本的控制；第完二，采购的合恭理性；第三，植现场材料的科抄学管理。要实慎现以上的要求犹就必须依据项柄目的具体情况匠，按照一定的轻流程，制定必饲要的规章管理鉴制度才能实现英预期目标。耀此项目同时施摆工量大，施工奋材料纷杂，项贩目施工时间限狮制性比较强，沾有些设材采购汁又由业主完成峰，这样就使得植该项目的材料狐采购及管理增来加了很多难度弹及不确定性，骆因此为了更好晴的服务于现场熄施工安装，最党大限度的减少愚浪费，高效、罪准确、高质的悦实现预期材料慌目标，特制定想此材料采购管浓理方案。盒艰(1)、动诱采购依据嗓进a榜、项目施工进刷度计划；猜b睡、投标报价清宣单；锅征c片、业主采购计盗划；麻衫d盛、施工图纸及巩设计变更；糖e例、业主指定或坟限制产品厂家免。王（玉2）权、该因采购流程改忧(2.1)、擦业主采购室:督由业主采购的书部分，需由书杆面形式告知我矿施工方，内容悄包括：够a,掉采购设材的名荐称、规格、数革量及其它重要恼性能描述；简b,井采购时间及到穗货日期；彩c,艳提前半个工作今日派发的接货悔通知单。狱桨（石2撞．2）、我施程工方采购间吗a、材料送审汤搏根据业主要求启，材料采购前勺需提前送样品融报审，审核通呀过后方可按照源采购计划实施徐采购。楼袍b、资阶主材部分凭主材部分由采社购工程师根据俗施工进度计划由及总材料清单绵，提出采购计脊划，由项目经房理审批。报审镇合格后，按照肢计划分批次报秒审，填写材料辱请购单经项目额经理审核鉴字呜后，方可进行桃采购，材料供丘应商必须为公心司合格供应商迅之一。c、辅材部分贞辅材包括：焊哪条，扎带，密磨封胶，焊接气骄体等与施工密聋切关联的部件脊，由现场施工盆人员（现场工摸程师或施工负喷责人）根据施粥工进度计划，园提前提出申请腔，填写材料请慨购单经项目经室理审核鉴字后粪，乔垮方可进行采购匪。此部分材料爪为节约成本，叼采取批量采购遭，材料供应商两必须为公司合燥格供应商之一灶。洞普(察3否)、材料验收筛材料到场前提税前通知现场工也程师或项目经反理（需要业主醒、监理验收的亩提前通知业主爱、监理），约绢定材料到场后昌联合验收，并袖形成书面材料斯验收单，存档触备案。尚坛附件：材料验困收单杯醋(4)、材料绪入库论验收合格的材村料需分类标识抄，及时入库，吓并填写材料入捧库单，存档备用案。验收不合剑格产品，填写忍不合格品记录醒，与材料供应预商协商处理。宽鹰库存物料应根杜据各自的特性遵、类别、规格紫型号分别分区杂存放，做好标匠识，并定期进说行清查。烟(胃5撒)、材料出库咏所有出库材料辩必须按要求认序真填写领料单冠，并存档备案悟。出库材料应锁及时在库存总菌字帐中销账，以鸽免延误造成缺血漏，贻误工期悼。现场工程师排应对现场材料套的使用情况进染行监管，以免逝造成不必要的合浪费，徒增项兆目成本。愈休附件：示欠(械6处)、余料、废村料哪余料、废料入际库遵循材料入判库程序，填写雹入库单，余料候入库存总帐；棕废料不入库存尊总帐，应单独童存放废料区，党按废料审批程浊序定期处理并肌备案。闷6、春节期间膨工期保证措施著（1）、本工垒程施工工期跨或越1个春节，糟在春节前后劳辟动力比较难以森保证，施工计师划安排中直到扭春节前5至7蹲天才放假，而功且总假期不超柱过28天。为悟解决这个问题蛙，将采取如下躬措施：略a、春节前，邀及时与劳务队座沟通，项目经籍理部将安排专寒人负责解决工耐人回家的交通颜问题，提前为诚工人买到车票对，解决工人的颜后顾之忧，能截够安心工作。嗽b、春节后，侦为使工人及时善上班，在劳务麦队的聚集地，像由项目经理部城负责包车将工识人运回到施工过现场，保证项煤目按计划施工绸。拆7、设备保证响措施特(爱1）、机具，昏将从公司内部缠机具中挑选精省良设备，对于头一些必需的小血机具则另行购滩买。急（2）、对于迹机械设备的管毁理我公司将从杀三个方面着手塞：合理配置机累械设备、规范句机械设备的使狂用、完善机械钥设备的保养。般（3）合理配挑置机械设备畜a、根据施工参组织设计，采超用分析、预测关等方法，按照狠工程量、施工植进度要求，编飞制机械设备使雨用计划，明确隔机械设备选用乎的种类、型号册、数量，既保妖证施工需要，惯又能够充分发掩挥机构设备的仰效率。肃b、合理组合喂机械设备，原怎则是尽量简化投机型、组合要知配套和系列化个，机械组合能铅力相适应，以膏保证机械设备颤能够配套使用想，最大限度发岗挥机械设备效扯率。的c、机械设备口使用管理的基蓄本要求是：保刚持机械设备的剖良好技术状态押，正确使用和诉优化组合，充疑分发挥机械设现备的效能，以萌达到安全、高士效、优质、低犹消耗地完成施饲工任务。氧(4)、规范公机械设备的使劝用环a、项目部要朱建立、健全机卫械设备操作、急使用、保养和疮管理制度，主涨要机械设备要饿严格执行定人瞎、定机、定岗伸位的责任制，应所有机械设备其都要有人负责失，多班作业时篮要执行交班制善度。龄b、班前登记倒领取机械设备摇，检查其技术饲状态，保证机书械设备性能良工好，运转正常永，零部件齐全尝，安全防护装我置良好，操作异、控制系统灵仔敏可靠，无漏已油、漏水、漏古气、漏电现象荡，外观清洁整陶齐方可使用，诊不符合条件的傲机械设备不能洒使用。应c、施工过程房中应该按照机践械设备的性能少、使用说明书刮、操作规程及拔正确使用机械百设备的各项技师术要求使用，盼合理安排，充炊分发挥机械设呆备的效能，以恼较低的消耗、郑获得较高效益给。烈d、施工过程磨中避免由于使氧用不当导致机睁械设备早期磨崖损、事故损坏反及各种机械设倍备技术性能受披到损害或缩短行使用寿命。喘e、施工完毕步后，收工前必解须检查机械设兵备的技术状态众是否良好，将蓝机械设备交回温库房，做好领葵取、交还记录竟。栋(5)、完善旅机械设备的保溜养洒a、项目配备馋专职机械设备治管理员，机械泛设备管理员必欺需经培训合格窑、持证上岗。许b、机械设备慨管理员做好对盲机械设备的日丑常管理和保养烘。并做好维修宿保养、安全运押行的记录。暮c、机械设备吓管理员做好对软班组的交底工挡作，现场任何通机械设备不得缩随意拆、装。醒d、项目部成秘立机械设备检赶验小组，由项砍目经理负责牵赌头，不定期检短查监督，以保档证机械设备完佣好。陕8材料保证措路施杏（1）、周转机材料计划招加强施工材料拴计划管理与采结购管理力度，坏确保按计划进裙度实施。各专腔业技术人员及醒时准确地提出撒材料设备需用歇计划，根据总爸体进度安排提蹈出材料的进场涨时间，并经常腿与材料采购部巷门经常保持联档系。督促材料劫设备按计划进祥场。材料供应瓣部门将制定材斧料供应保证措继施，为材料供趟应提供制度、劫措施保障。对忧材料的供应应旬从开始询价至简货到现场进行留全过程跟踪，茎确保到货材料险满足图纸设计怜及招标文件的腔要求，避免不握必要的返工从煌而拖延工期。馋（2）、主要疮周转材料给名称司规奸昆格房数窄喇量亮外脚手架钢管痕φ48壁厚3碌.5mm毒2000吨进支模架钢管律φ48壁厚3吴.5mm江800吨毒扣件累十字扣、活动窑扣、对接扣轧300000俱只截绿色密目安全鲜网帽1.8×6平140000症平方米邻方木葱60×80×耽2米献120000撑根扎胶合板模板迎15mm厚狡20000平炸方米做安全带姑自动锁紧式摩60付未(3)、材料鬼保证措施清a、我单位有伯完善的材料分做供商服务网络讯及拥有大批重老合同、守信用剃、有实力的材乖料分供商。深b、材料及设增备部根据施工捡进度计划，每号月编制材料需扫用量计划和采榆购计划，按施畅工进度要求进颠场。横c、项目实验狗员对进场材料截及时取样（见壶证取样）送检励，并将检测结篮果及时呈报监良理工程师。隔d、模板、钢秘筋等主材用量陪大，我单位已暂与多家相关厂狮家进行联系，荷做好了采购准临备。妹(4)、资金滥保证刺a、我单位具要备良好的资信桶、资金状况和君履约能力。本裹工程的资金专锡款专用，严禁塌挪作他用。岁b、制定资金策使用制度，每佛月月底物资及谷设备部和行政兽部都要制定下缎月资金需用计电划，并报项目亮经理审批，财沸务资金部严格园按资金需用计府划监督资金使名用情况。序四、分包计划齿安排分包计划场坚持公司一贯朽做法，同时根索据甲方开发节魄奏要求，采用眠单项分包模式穿组织劳动力队允伍，由项目直话接统一管理。陷各期劳动力队础伍按以下方式吵进行配置：珍基础土石方：柏2个专业班组羽外架：2个专狂业班组烟爬架：2个爬瓶架班组温混凝土：1个欠专业班组充木模班组：2刊个独立专业班衰组澡钢筋组：2个祥独立专业班组股安装：1个专终业班组揭装饰：1个独毫立专业班组喘涂料腻子：2泻个独立专业班闻组劳动力计划劳动力计划施工人员计划侵项目稀木工庆铁工角砼工馋砌筑工捷抹灰工滑架子工烟水电工销涂料工壶小计戴单栋吓25柄20怕15龟10乓8鸟10衡12递20绞12姥0唱如果口8捏栋同时开，高疾峰期人员需求史共计前**贝左右管理人员计划华序号堵职务毫数量硬序号颈职务盼数量呜备注漠1、赴栋号长头4赌人克11懂仓管肝2赢人洽栋号长、技术参员、测量主管母、预算员、资谎料主管、安全按主管，水电施看工员均为本职桨工作经验顿3萍年以上人员。功2、暗技术员轻3炕人判12丛水电施工员钉2高人通3、扬施工员场16钟人粥13异水电预算员藏1肿人仰4、侄质检员诉2符人愚14该水电资料员逝1校人越5、渡测量员大3卸人叮15绕土建资料员介2踢人吹6、收实测实量员简4售人去16棚试验送检员顷1秘人杀7、瑞安全员谣3怒人泉17早出纳会计刻1嫂人男8、叙土建预算舍2灿人卷18在后勤烘2容人怀9、普采购员荐2辆人贼19脑专职司机圣1旬人伞10、赵收料员烘3跳人胃20鬼保安科长往1榨人退2、劳动组织梯方案鹅施工劳务层是男在施工过程中添的实际操作人酷员，是施工质席量、进度、安罩全、文明施工每的最直接的保忧证者。劳务层峰按三个类别组曲建。稀第一类为专业陪技术性强的技螺术工种，其中菠包括机操工、锻机修工、维修扒电工、、焊工抓、起重工等，第这些人员均为拢我单位自有职琴工，曾经参与笑过类似工程的息施工，具有丰恨富的经验，持热有相应的上岗料操作证，平均队技术等级为弟5矛级。痰第二类为普通榴技术工种，包怪括木工、钢筋插工、混凝土工肥、瓦工、抹灰摔工、电工、管课工、通风工等快，其平均技术璃等级为艰4.0坡级，并以施工庆过类似工程的浅施工人员为主尊进行组建。例第三类为非技堡术工种。廉本工程主体施泰工阶段劳动力图的投入达到恒10膀00人。合理湿划分施工区和爬施工段，组织手平行施工和流最水施工。在机滥电和装饰插入克施工后，协调乔安排机电和装兽饰分别在不同版的施工区施工梯，减少交叉干昼扰。让3、劳动力来僵源裙（1）、管理摘人员贪在管理人员的剑选用上，我们晃将调动精兵强润将，选用一批遮有创省、市优称良样板工程和躁类似工程施工凭经验的技术强梅、业务精又有郑很强的管理组鲁织协调能力和卷具有奉献精神软的中青年骨干粥，形成一个富束有生机活力的爹集体，对这一墙集体我们将实国行以人为本战岂略，实施动态搞管理，明确岗暂位职责，落实狼奖罚制度。赠我司共有30燃0多名管理人毯员可供调配，茫项目管理人员跟具有大专以上腔学历及有丰富说的施工项目管权理经验，所有岸项目管理人员卡的持证上岗率丹达到100％怀。续（2）、操作兽人员的选用覆现场操作人员谢全部选用有同总类工程施工经亿验的专业班组雕进驻现场，确黄保现场操作质蕉量。并通过对读广大职工的各啊种培训教育，足提高职工的质肺量意识和安全护生产的责任感窝。冷4、劳务合作栽方式葵（1）、根据颤方案实施要求平及施工进度和销劳动力需求计信划，集结施工男队伍，组织劳松动力分批进场驴，并建立相应茫的领导体系和匹管理制度。躁（2泡）误、根据工程项忽目需要，以我传公司所使用的秘劳务合格分包题商，对其合作妹经历，业绩和谣信誉的证实资殊料进行核查，慈并采用议标形慰式选择出合格泽的劳务施工队旦伍。汽（3）、我们渴对劳务施工人扒员所需生活后石勤已作了充分晃的考虑，可保春证满足施工需裕要。疾（4）、我单调位已和多家的昌合格劳务分供居商建立了长期虑合作关系，需利用劳务队伍来贺源丰富。贝5、施工高峰作期劳务保证措科施咳（1）、劳动愈力配备计划根泽据招标文件提质供的设计图纸腰、有关的预算主定额、劳动定后额和总进度计贫划编制，主要掌反映工程所需糕各种技工、普帐工人数，它是美项目部控制劳殃动力平衡、调忽配的主要依据吃。标（2）、为了翅确保本工程施哄工总进度计划熊目标的实现，乔劳动力的投入里按阶段配备，扣重点控制基础具与地下室工程要、主体工程、雄装饰工程、安色装工程的劳动医力配备。基础冒及主体结构施使工着重安排模传板工、钢筋工养和砼工的劳动科力，原则上满伤足施工进度的山需要；装饰工毫程首先要调配溜粉刷工，突出筑安装工，楼地竿面工和其它专现业班组的组织爪。尖（3）、安装肾工程在主体施驴工和粉刷施工寨时必须服从土蛇建工程的工期属安排，随着土刘建的速度和工郊作量的增减及痒时调动配备施粱工人员，做到著决不影响土建锐工期。骤（4）、为了因确保主体工期坦，本工程必须铃能在模板施工乐中满足墙体、于柱、楼梯、梁醒板各工序同时苏施工的人员分毕配，劳动力的阿投入高峰时达呼到1000人排左右。

参对甲分包单位纺的管理措施诸本工程在施工纽阶段分包单位态多，本公司除匆在现场派驻有始类似工程施工讨管理经验的管仅理班子以外，瓜特别制定以下明一些监督管理嫌措施以全面管谣理分包单位，立做到有效控制拨各专业分包的拳施工进度、施完工质量和安全元文明。舞1、总承包管染理模式玉一流的工程出姥于一流的管理迁，科学管理是潮工程成败的关建键。我们将通截过制定一套行室之有效的管理卸制度来加强工登地专业分包的种管理，建立标眨准化的管理考燕核机制，做到箩管理方法科学汁、管理目标明傍确、管理到位颤、讲究实效，葱奖罚分明、保兼证工程顺利完腔成。总承包总承包单位业主监理总承包施工班组1总承包施工班组2总承包施工班组3分包班组专业分包抚2、总承包管秤理职能山总承包单位受尽业主委托，在俊其领导下接受峰监理的监督和狭协调管理，以怕合同承诺为目侍标，以现场管压理为重点，在炒保质、保量、宪按期完成合同显内实物工作量尤的同时，又对涝业主及有关部袖门限定的专业会分包单位行使扭管理、控制、棉配合、协调和慧监督职能，体棍现出一种全方浸位、多职能、跪多层次的管理幅关系。在施工日中，我们将积作极主动配合业余主及监理做好垃各项工作，确丽保工程的正常勉施工。晕3、颈对专业分包单字位的初步管理权设想集由于有业主及令有关部门限定圾的工程和部分世专业工程必须柔由专业分包单够位施工，若我胡公司中标后，沸，对各专业分环包单位的初步犁管理设想如下锹：阳（1）、在施乱工实施当中，鼓实行各分包单狭位按专业工程献系统统一分包码，最终形成功云能交付的总分残包格局。即将婆某一专业工程最系统的采购、富安装、调试交隆由一个分包商宰承担，由其负筝责分别向本公脾司进行系统功夹能交付，本公且司则对业主进违行工程最终产施品的各系统综叶合功能交付。共这样的总分包抹格局将有利于敢在材料采购、渐工期质量和分拔工界面等全面眼落实可追溯的谨功能最终责任患者。刊（2）、在业筑主统一领导、岗本公司总管理茧的基础上，要州求各分包商联溜合协商作战，钱做好相互配合眯，明确工程的姻质量目标、工牛期目标、安全库目标、成本目眨标，明确各分榜包商的责任、局义务和权利。裹（3）、实现勿一切管理从合血同出发的管理馋基本原则，避扛免扯皮现象。皇在工程实施当腹中，合同是至短高和最终的，谦是所有分包行给为准则的基础培，对于产品保齿护、索赔签证斩、界面争议、取共用设施、场克地道路和材料喝的采购选择等巧都必须以合同效为基础。各分速包商碰到矛盾色应无条件服从高合同条款，以移确保本公司总旦承包管理的有捧据有效执行。蔬（4）、各分时包工程全面展圣开后，为确保束各分包工程井垒然有序的施工谁状态，事先做继好对分包工程照施工方案的审同核与优化，明皂确各分包工程态的节点工期，炒事中加强对各端分包工程的技突术综合管理、服质量控制与进捉度控制。事后维做好对各分包远工程的质量验式收，场地清理桥、扫尾和成品仆保护等工作。红4、对分包单萌位的技术管理轿（1）、项目棍实施前，对各匹专业分包的方饼案、工艺、程否序进行全息式菠技术综合，优寄化出各分包工络程的最佳组合质与最佳方案，认以确保工程施从工的最佳状态习与最佳秩序。拒（2）、总承竭包参加所有的副施工图纸的审诉核，各分包商画积极参加，并蕉列出各分包商怜施工过程中应确注意的重点，裤编制各分包商苍既相互交叉又阻互不干扰的预练埋、预留管道点孔洞的管线走套向规划。野（3）、明确伙各分包商施工务总工期、节点舍工期，且严格虎限定各分包商激同一时间内的锋施工节拍与区氏域，以确保各夏单位同时施工绞时的有序、稳温步施工。份（4闹）躲、所有垂直运敲输机械均由总芝承包单位布置奸与管理，同时另组织协调好各序分包商的施工帜时间；错开使杨用垂直运输设焰施的时间，以血确保垂直运输呈设施的有效、雅合理使用，发童挥其最大使用尽效率。时(5)、施工帽现场建立用水志、用电审批制牵度，分包商须烘提前两天填报臣用水用电审批磁表，列明使用轮部位、使用时拾间及使用量送咐交总承包商审悼批，以便做好捧统一协调管理我，避免磕碰事言件。幻(6)、现场勉施工总布置由棚总承包统一管杂理，在合同中嚷明确各分包商尸在不同施工阶瓦段中的使用场晓地，各分包商希不得擅自随意刮乱用材料堆场技或堵塞道路。涂5、对分包单林位的质量管理思(1)、本工寇程总承包质量欧管理任务将主学要是针对各分建包商分别负责场的系统功能质东量的监控，以御及由此而形成