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文档简介

生效日期：2014-4-26.1.0目的

题目：员工培训流程

文件编号：LY-PX20140426001版次：明确规定了操作工入职培训及岗位技能培训的程序和原则，规范培训考核的具体方式，使操作能够达到公司要求的工作水平。2.0范围适用于公司生产、品质、仓库。3.0责任•部门经理主管：确定操作工岗位培训需求并制定人员计划。•协调员：落实培训计划和目标并制定培训方案；对新员工进行生产部入门培训；对新员工进行考核；线内培训过程的控制及督导；培训评估结果审核•班组长主管：按计划安排员工培训，并指定带教人员进行辅导；对于新员工岗位培训进行标识管理－戴胸牌；对受训员工进行岗位培训；监督员工培训过程，全面评估其日常行为表现；向协调员汇报培训期间发生的情况；培训期满，对受训员工进行技能评估。•带教师傅：员工线外培训指导；协助班长进行技能培训指导；控制受训人员的产品质量；向班组长反应受训人员培训情况。操作培训必须遵循培训四步法原则）第一步：成员准备使受训员工轻松进入培训岗位员工了解该岗位工作内容解该岗位危害源辨识和相关信,该岗位关键特性。第二步：示范操作回顾工作要素，进行示范操作――演/明一个要素及其主要的动作分解，关键点以及原因。指导需要清晰，完整。第三步：试操作受训员工进行实际操作，同时复述每个要素，主要动作分解，关键点以及原因。让受训员工重的去操作，直到完全掌握。第四步：跟踪验证受训员工的工作能力(在标时间内符合质量标准）•让受训员工展示对以下方面的解和能:安全要求标准的操作质量要求培训师完成质量检验培训结束进行考核。编制人及日期：

审核人及日期：

批准人及日期：

程朗逸环保科技（上海）有限公司新员工培训流程确定培训人员培训计划和目标制定培训方案培训人员报到员工入门岗位培训试用期YE岗位技能矩阵表

NO

通知人力资源部员工改进计划持续跟进完成培训理主管根据协调

新员安全培产调回即3－5天到U级，级人员调完成5.0、技能评估标准：1

2

3

4

能,无需对照进并达

一

3

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