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培训部员工效考核制度名称号人范围

人

类型号人期版01

变部

变简述文立

生

考核是公正、公开的，在明化的标行的考核是工作表客观的是加薪、奖励依据，效考核作指出的要求要提升地方考核包季、年，将从能力、个维度评。1.月度核标准考核只绩考核工作折时计算1时=1小ABCD

项大入职培训在职培训集体学习临时任务

项小1.材料准备2.组织、管理3.主持4.课程研发5.授课1.材料准备2.组织、管理3.主持4.课程研发5.授课1.材料准备2.组织、管理3.课程研发4.授课1.会议筹备2.主持3.活动组织、实施

项说具体内容+花费时间具体内容+花费时间次数研发产出时长时长具体内容+花费时间具体内容+花费时间次数研发产出时长时长具体内容+花费时间具体内容+花费时间研发产出时长时长具体内容+花费时间次数具体内容+花费时间

折系0.30.30.2课时/次0.410.30.30.2课时/次0.510.30.30.410.20.2课时/次0.2

4.领导安排的其他任务第得分100分N名算公式N名/名*1002.季度核标准考核包、能力三个维重占比业绩方当季度得分的能力方参照下讲师能力分表项知储项分）作2培技项分）组实项分）培训的总

具体内容+花费时间0.2得

项10分，：10-9；8（5及以态度方参照下讲师态度评表考项：A准守于3次1于3或B积主工作积主动工作上部就工作被，经C执力工作高、有工作有些方我行我，工D团协积极主帮助偶然会助或从不主帮助总：季度绩分公式个月绩均*0.6）+能力*+分

分531531531531

自得

直主打

3.年度核标准绩效考公式[季*0.2+二季*三季*度得分*0

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