建筑工程材料管理

建筑工程材料管理第一页，共50页。引言

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

-2-第二页，共50页。目录PART1建筑材料定义PART2建筑材料分类PART3建筑材料管理PART4结尾-3-第三页，共50页。PART1:建筑材料定义建筑材料----顾名思义，就是建筑工程中使用的所有材料的统称。PART1:建筑材料定义-4-第四页，共50页。PART1:建筑材料定义-5-第五页，共50页。PART2:建筑材料分类建筑材料主要可分为：结构材料专用材料PART2:建筑材料分类-6-第六页，共50页。结构材料：

包括钢材、木材、混凝土、石材、水泥、砖瓦、钢化玻璃、工程塑料、复合材料等

PART2:建筑材料分类-7-第七页，共50页。专用材料：具有防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等特殊功能的材料PART2:建筑材料分类-9-第八页，共50页。三大主材：钢材、木材、混凝土PART2:建筑材料分类-10-盘条方木混凝土第九页，共50页。一、钢材：建筑钢材一般分为：钢筋混凝土用钢和钢结构用钢（一）、钢筋混凝土用钢包括：1、钢筋：一般按外形可分为光面筋（圆钢）和变形钢筋（螺纹筋等）；按直径一般有6，8，10，12，14，16，18，20，25，30mm等规格；按强度一般分为四个等级。钢筋混凝土用钢筋要求：有足够的强度，一定的塑性，在断裂处应有足够的变形。PART2:建筑材料分类-12-钢筋第十页，共50页。2、钢丝及钢铰线：a.预应力钢丝——用优质碳素钢盘条，经酸洗、冷拉或在经回火处理等工艺制成。特点：强度高、柔性好、无接头。b.钢铰线——由7根直径为2.5—5.0mm的高强度钢丝，铰捻后经一定热处理清除内应力而制成。PART2:建筑材料分类一、钢材：-13-第十一页，共50页。（二）、钢结构用钢：1、型钢：包括：角钢、工字钢、槽钢等2、钢板：有厚、薄、扁三种规格。3、钢管：分无缝钢管和焊接钢管。PART2:建筑材料分类一、钢材：-14-钢板钢管型钢第十二页，共50页。PART2:建筑材料分类世界著名的钢结构建筑埃菲尔铁塔世界最著名的钢结构吉隆坡国家石油双塔大厦世界最高的纯钢结构纽约帝国大厦建造速度最快的钢结构-15-第十三页，共50页。PART2:建筑材料分类世界著名的钢结构建筑新央视大楼年度最佳高层建筑奖-15-第十四页，共50页。优点：质量轻、强度高，易于加工；有较高的弹性、韧性、能承受冲击和振动；导电与导热性能低；同时纹理的装饰性也很好。PART2:建筑材料分类缺点：构造不均匀，易吸水、变形，易腐朽。二、木材：木材泛指用于工民建筑的木制材料，常被统分为软材和硬材。工程中所用的木材主要取自树木的树干部分。木材由于容易获取和加工，自古以来就是一种主要的建筑材料。-16-第十五页，共50页。PART2:建筑材料分类----方木----木胶板----木地板-17-第十六页，共50页。三、混凝土：混凝土是指由胶凝材料、骨料按适当比例配合，拌和制成的混合物，经一定时间硬化而成的人造石材，广泛应用于土木工程。PART2:建筑材料分类-18-第十七页，共50页。三、混凝土：常见的混凝土：PART2:建筑材料分类（1）泵送混凝土----利用泵的压力通过专用管道将混凝土运送到浇筑地点，一次完成地面水平运输、垂直运输及楼面水平运输。适用于大体积混凝土工程及整体式高层建筑。-19-第十八页，共50页。三、混凝土：PART2:建筑材料分类（2）预制混凝土----又叫商品混凝土，俗称灰或料：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等组分按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。常见的混凝土：-20-第十九页，共50页。其他材料：PART2:建筑材料分类水泥，是一种粉状水硬性无机胶凝材料。加水搅拌后成浆体，能在空气中硬化或者在水中更好的硬化，并能把砂、石等材料牢固地胶结在一起。长期以来，它作为一种重要的胶凝材料，广泛应用于土木建筑、水利、国防等工程。一、水泥-21-第二十页，共50页。其他材料：PART2:建筑材料分类常见的水泥有：

2、普通硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、6%~20%混合材料，适量石膏磨细制成的水硬性胶凝材料，称为普通硅酸盐水泥（简称普通水泥）3、砌筑水泥：由活性混合材料，加入适量硅酸盐水泥熟料和石膏，磨细制成主要用于砌筑砂浆的低标号水泥。

1、硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、0%~5%石灰石或粒化高炉矿渣、适量石膏磨细制成的水硬性胶凝材料，称为硅酸盐水泥，分P.I和P.II，即国外通称的波特兰水泥。-22-第二十一页，共50页。其他材料：PART2:建筑材料分类石材，是建筑、装饰、道路、桥梁建设的重要原料之一，当今建筑领域多作为高档建筑装饰材料使用。目前市场上常见的石材主要有大理石、花岗岩、水磨石、合成石四种，其中，大理石中又以汉白玉为上品；花岗岩比大理石坚硬；水磨石是以水泥、混凝土等原料锻压而成；合成石是以天然石的碎石为原料，加上粘合剂等经加压、抛光而成。后两者因为是人工制成，所以强度没有天然石材高，但随着科技的不断发展和进步，人造石的产品也不断日新月异，质量和美观已经不逊色天然石材。二、石材-23-第二十二页，共50页。其他材料：PART2:建筑材料分类石材种类：-23-花岗岩大理石水磨石合成石第二十三页，共50页。PART2:建筑材料分类石材应用之桥梁：-23-卢沟桥赵州桥安平桥-现存古代最长的石桥，桥长2.5公里第二十四页，共50页。其他材料：PART2:建筑材料分类三、市政工程常用材料分为三类：2、水泥稳定碎石，主要用于水稳道路基层；3、沥青混凝土，主要用于沥青混凝土面层

1、灰土，主要用于灰土道路基层；-24-第二十五页，共50页。在市政建设当中用到的几种常用的材料主要有以下几种灰土：用石灰稳定细粒土(颗粒的最大粒径小于10mm且其中小于2mm的颗粒含量不少于90%)得到的混合料，简称石灰土。其特点是，具有板体性，强度比砂石路面要高。有一定的水稳性和抗冻性，初期强度低，但其强度随龄期较长时间增长。收缩性大，容易开裂；一般情况市政道路上使用的为12%、14%的灰土，建筑工程中使用3:7、2:8灰土。下图为灰土示例灰土拌合以及施工现场

PART2:建筑材料分类灰土2023/4/21第二十六页，共50页。水泥稳定碎石水泥稳定碎石：在具有一定级配的碎石中，掺入足量的水泥和水，经拌和得到的混合料在压实和养生后，当其强度符合规定的要求时，称为水泥稳定碎石。水泥稳定碎石具有良好的板体性，它的水稳性和抗冻性比石灰稳定土好，但常会因水分变化而引起干缩裂缝。根据水泥含量可分为5%、6%的水泥稳定碎石，以下为水泥稳定碎石施工现场图例。水泥稳定碎石的施工现场

PART2:建筑材料分类2023/4/21第二十七页，共50页。沥青混凝土沥青混凝土：沥青混凝土（bituminousconcrete）俗称沥青砼，是经人工选配具有一定级配组成的矿料（碎石或轧碎砾石、石屑或砂、矿粉等）与一定比例的路用沥青材料，在严格控制条件下拌制而成的混合料。目前道路上使用的主要有中粒式沥青混凝土、细粒式沥青混凝土。沥青混凝土路面

PART2:建筑材料分类2023/4/21第二十八页，共50页。PART3:建筑工程材料管理PART3:建筑材料管理-25-第二十九页，共50页。PART3:建筑工程材料管理材料的管理包括：材料的现场管理

材料的采购管理

材料的成本管理

PART3:建筑材料管理-25-第三十页，共50页。一、材料的采购管理：

1.确定采购计划

2.市场调研、合理选择

3.材料价格的控制

4.材料的进场检验PART3:建筑材料管理-26-第三十一页，共50页。

1.确定采购计划

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括：1）采购工作范围、内容及管理要求；2）采购信息（包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求）；3）检验方式和标准；4）供应方的资质审查；5）采购控制目标及措施。PART3:建筑材料管理-27-第三十二页，共50页。

2.市场调研、合理选择（1）审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；（2）实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；（3）重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；（4）从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；（5）组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。PART3:建筑材料管理-28-第三十三页，共50页。

3.材料价格的控制

（1）对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；

（2）对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。PART3:建筑材料管理-29-第三十四页，共50页。

4.材料的进场检验（1）建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。（2）项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。（3）材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。（4）采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。PART3:建筑材料管理-30-第三十五页，共50页。二、材料的现场管理：

1.材料存放管理

2.材料发放管理

3.施工中的组织管理PART3:建筑材料管理-31-第三十六页，共50页。1.材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。PART3:建筑材料管理-32-第三十七页，共50页。2.材料发放管理

建立完善的材料发放制度，实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。下面以市政公司为例讲几个领料单、现场收料单、和材料月报表的的签字程序，和大家进行交流和沟通。PART3:建筑材料管理-33-第三十八页，共50页。关于分公司工程材料收、发、存流程2023/4/21第三十九页，共50页。市政公司各种材料的收料和发料单

领料单2023/4/21第四十页，共50页。现场收料单2023/4/21第四十一页，共50页。潞安工程公司市政工程分公司180项目部库存明细开始时间2013-8-1结束时间2013-8-31材料名称规格单位上月结存本月入库本月出库本月结存稽核员数量金额数量金额数量金额数量金额

共1页第1页项目经理：编制人：2023/4/21第四十二页，共50页。3.施工中的组织管理

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。（2）履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。（5）施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。PART3:建筑材料管理-34-第四十三页，共50页。三、材料的成本管理：

1.制度控制

2.限量控制

3.主材控制

成本管理，就是要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括

4.材料索赔控制

PART3:建筑材料管理-35-第四十四页，共50页。1.制度控制

树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。PART3:建筑材料管理-36-第四十五页，共50页。2.材料限量控制

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠：1）改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；2）采用科学的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；3）对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；4）改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术