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文档简介

技术支持部绩效考核方案1考核的为加强技术支持部团队建设，提高员工的综合素质，全面评价其工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定技术支持部员工绩效考核实施方案。2考核则公平开则1)人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对部门内部全体员工公开。2)考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3)前期部门所有技术支持员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。定期与度绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，所有员工都要遵守执行。各班组主管组织对所属员工每月一次绩效考核。沟通反

考核评价结束后关主管应及时与被考核者进行沟通考评结果告知被考核者。允许员工针对考核结果提出质疑，并可越级向上反映，直到问题解决为止，但严禁将负面情绪向同级或其他区域扩散。相关管理者处理员工反馈或投诉时，应当向被考评者就结果进行说明解释，肯定成绩和进步明不足之处出今后努力方向的参考意见等认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的考核计划。3考核案月度核技术支月度考核

%

1

15%奖20~5%季度核技支季KPI考核技支持KPI考核季)

(PPT、

1数A1、，2绩点系数由工作任务安排是评定正

)

完量如一件3分B/[Bmax]×100，4体详见绩点织3次以比比

比比

(值扣分据等分原)加分KPI核果定级

A()X/Y

B()+0

C()≤KPI＜70-500

D()≤KPI＜60-1500

E()-注：X=C+D扣除奖金总和，得A总人数4季度KPI考核用格技术持作价

技支持工评表

()

：90～100分

0

：80～89

：70～79：60～69分0～59分

0000

0工作务录工任务记表

123456789

0绩点数照技支持绩系评表

，1-5技术交流1分

1/次/次0.5/次计算：分：1-5分

市场

1/分1/

：1-5分：1-2：0-3分1分/天，额加2分额)-200加4额(含)-500万，6额(含)万，额(含)以上，加，1-51/天1/天5考核期对技术支持部员工的考核，由部门经理负责。月度考核每月3前上报到主管副总确认后当月号前上报财务。季度考核由部门经理每季度(每自然年、、、10)3号前上报到主管副总，主管副总确认后当月5号上报财务。6考核施

试用期内的员工不参与绩效考核用期满后直接主管对其进行绩效考核核前主管针对考核规则与被考核人

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