湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核方法（看法稿）目的为了增加业务量，更好的供应全体员工的主动性，效率性，依据本部门的详细状况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。本绩效考核方法分为四大块：销售、非销售人员业务工作嘉奖方案；综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计嘉奖方案工作量化考核方案全年任务量领取方案销售、非销售人员业务工作嘉奖方案适用范围：本嘉奖方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员。业务工作嘉奖分类及嘉奖比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员业务工作嘉奖方法分为两类。嘉奖比例详见表1、表2、表3.2.1供应信息，并取得业务。通过各种途径，供应业务信息，并促成承接环境治理工程处理业务的，依据担当的工程量予以嘉奖。表1销售部门员工业务嘉奖比例表（%）类别12345单项合同价标的（万元）≤200200-500（含500）500-1000（含1000）1000-2000（含2000）＞2000提成比例（%）2.72.52.21.71.4表2非销售部门员工、非本部门的其他人员业务嘉奖比例表（%）类别12345单项合同价标的（万元）≤200200-500（含500）500-1000（含1000）1000-2000（含2000）＞2000提成比例（%）3.02.72.41.91.62.2担当业务的工作费用全部由个人担当，即部门不担当因业务工作所发生的费用（不包含询问费）。表3项目业务费用全部个人担当嘉奖比例表（%）类别12345单项合同价标的（万元）≤200200-500（含500）500-1000（含1000）1000-2000（含2000）＞2000提成比例（%）5.25.04.54.03.5四、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计嘉奖方案1、适用范围：综合（含后勤）、设计、工程现场施工和调试人员。2、工程嘉奖比例，详细详见表4.类别12345单项合同价标的（万元）≤200200-500（含500）500-1000（含1000）1000-2000（含2000）＞2000提成比例（%）1.91.71.51.31.0工程阶段比例。工程嘉奖各阶段分为方案制定、施工图设计、工程施工、设备安装（含调试）和试运行（包括生化调试）5各阶段。各阶段奖金安排比例详见表5表5各阶段工程嘉奖（%）总提成比例1.91.71.51.31.0类别12345方案制定88888设计3030303030工程施工2525252525设备安装2020202020试运行1010101010综合（含后勤）77777五、工程嘉奖的支付和范围。1、对象：工程嘉奖按所服务的项目和阶段为核算单位。因此，凡与工程项目服务工作相关的人员，均可按其对该项目各阶段工作的贡献得到相应的嘉奖。2、连续嘉奖：若有员工参与了工程的方案制定、施工图设计、工程施工、调试等各阶段的工作，可依据各阶段所做工作，连续获得相关嘉奖。3、嘉奖奖金的发放方法：3.1销售奖金按工程进度，在收到该项目合同标的相应比例的合同款后，按相应嘉奖基数×回款比例支付嘉奖奖金，但不能超过该项目嘉奖奖金的50%。余下50%在收回该工程项目合同标的的95%款项后予以支付嘉奖奖金。以此类推。3.2工程技术和综合的奖金按项目完工后，收回收到该项目合同标的95%后，在质保期限内无其他故障产生，运行良好，获得验收通过后，发放工程项目嘉奖奖金的80%，余下10%嘉奖奖金在收回工程合同标的5%质保金后予以发放，其他10%奖金在年底发放。以此类推。六、销售人员工作量化考核分值表1、月销售额考核当月合同标的金额总额第一名得10分，其他名次，以此递减2分。产生销售额的人员，最少可获得5分，零销售额的人员不得分。2、业务单位探望量销售人员当月对县级单位的环保局，建设局、城投公司、卫生局、水利局、农业局、发改委、县委（政府）等单位进行有效探望，探望一个单位获得1分，最高可获得30分。以探望该单位正（副）领导一次，获得有效联系方式，进行交谈时间10分钟以上或获得该单位的项目信息等为有效探望考核依据，并填写表8《客户探望单》，获得团队负责人签字认可为方为有效。销售人员应刚好地将项目工程款按工程承包合同相关条款催款到位。每胜利催款到位10万元，嘉奖2分。每拖延1周（当周不计算在内），每10万元扣2分。标准分值为20分。无催款项的得20分。每日工作汇报制度。每日员工必需向主管领导给以短信或电话方式对当日工作进行汇报，汇报一次得0.5分，漏报一次扣1分。最高得分为10分。工作岗位职责考核，满分标准为15分。每月月底的最终一个工作日，先由员工提交下月工作支配及当月工作总结，并提交表9《每周出差支配单》，然后由部门领导审核，综合办审核后，递交主管领导确认，最终依据综合完成状况，予以分值考核。每月向部门递交三条合理化建议的员工，赐予相应分值嘉奖，标准分值为5分。每月按时参与部门例会，按3分予以嘉奖。执行领导的任务并刚好回复，按每次0.5分予以嘉奖，最高7分。遵守纪律和主动做好清洁卫生的，按5分予以嘉奖。相应的按对应分值予以扣除。9、月分值考核与奖金安排制度详表6月分值考核与奖金安排标准值表月分值7568-7461-6860以下奖金比例（%）10090805010、完成年销售额任务的比例与销售嘉奖奖金的安排制度表7年销售额任务比例完成状况与销售奖金的安排制度销售任务完成比例（%）100≤80≤60＜60销售嘉奖奖金安排系数1.21.00.90.7工程方案制定、设计、施工、调试、综合等岗位量化分值考核方法1、方案阶段1.1初步方案一份初步方案得分10分，其中包括：收资2分，文字材料2分，工艺设计2分（含工程平面图等），选购 询价2分（含设备清单），制作演讲PPT及演讲2分。若工作不能按时完成，延误时间将被扣分（扣分标准见表，下同）若上述工作托付他人完成的，部分分值应按比例安排给他人（安排办理由当事人自己协商确定，下同）。1.2正式方案一份正式方案得分10分。其中包括：全部的沟通、沟通2分，方案修改2分（没有方案修改的，也计算给工程师），送交领导审核2分，正式编制、打印2分，全部资料整理归档2分。1.3概算一份概算，无论项目内容有多少项，以概算金额计算分值。100万以内的，得5分；100-200万的（含100万）得8分；200-500万的（含200万）得10分；500-1000万的（含500万）得12分；1000万以上得15分。1.4投标无论是否中标，每一份投标文件得15分。其中包括：商务标书7分，（包括资格预审等，相关资料整理和上报。概算不再计算得分），技术标书4分，其它4分(主要内容为打印、装订等工作)。若存在一标多投的，每一份投标书按一份投标文件计算。若因迟到、找错地方等人为缘由而未能按要求投标，造成取消投标资格或被废标，扣当事人30分。1.5签署工程承包合同无论合同金额大小，每签署一份工程承包合同，得分10分。2、施工图设计阶段2.1平面布置图一份平面布置图得5分。其中包括：收资1分，土建建筑结构提资1分，平面布置图3分(包括需提交探讨的文件和图纸等)。鉴于环保工作的特点。从签署合同到工程开工的时间较短，因此施工图设计的时间非常惊慌，要求较高，应严格按流程时间执行，延误时间将被扣分。2.2建筑结构设计图若外协，则该图的审查人员得2分。若本公司设计，则每份建筑结构设计图得10分。其中包括图纸，计算书及相关说明等完整的资料。2.3工艺设计图每一份工艺设计图得15分。其中包括为其它专业设计投资1分。其它详细分值安排由项目工程师自由驾驭。2.4其它设计依据工程项目，其它设计包括电气设计、自控设计、土建设计等。每项设计的_套设计图的分值为10分。详细分值安排由设计工程师自由驾驭。2．5预算。一份预算，以预算金额计算分值。100万元以内的，得5分；100—200万元的(含100万元)得8分；200一500万元的(含200万元)得10分；500—1000万元(含500万元)得12分；超过1000万元的得15分。2.6收尾工作每项收尾工作为8分。其中包括：出蓝图2分(依据须要出蓝图。若一时不须要出蓝图，可暂不出，但分值仍按支配给，竣工验收时出蓝图将不再给分)，撰写工作报告2分，考核2分，整理并上交资料2分。3、施工阶段3.1签署土建施工承包合同无论合同金额大小，每签署一份土建施工合同，得分5分。3.2文明施工现场文明施工为5分，其中包括：现场标牌、外观等1分，临设、材料堆放等1分，平安生产3分(用电平安、机械平安、基坑平安及平安措施和，防护措施，各1分)。缺一样扣一分。不达标，整改后达标，扣0．5分，整改后仍不达标的，扣1分。3.3材料检验每一份材料检验单得1分(含见证取样和送检)。3.4工作支配和方案制定施工现场所必备的工作支配和方案，如工程进度目标和支配、工程质量目标和支配、工程平安与文明施工目标和支配、工程总体目标和支配、工程资料与文件管理支配和目标、施工组织设计、项目工作实施细则等，每项1分。缺1项，扣1分。设备安装下同。3.5阶段性验收资料每一分部工程、隐藏工程、验筋、验槽等的验收，每项2分，包括验收工作的组织，影视资料的拍摄，文字资料的打算、制作、签字和整理等工作。设备安装下同。3.6增项施工阶段，工程每增一项，无论工程量大小，均给5分。其中，施工管理人员2分，相关设计人员2分，预算人员1分。设备安装下同。3.7设计变更依据业主方要求而进行的设计变更，无论变更多大，均给5分。其中施工管理人员2分，相关设计人员2分，预算人员1分。因设计失误，或为。降本增效而进行的设计变更，每项变更，嘉奖提出变更的人员2分(若提出变更人员不是本公司职工，则嘉奖其100—500元不等的现金)，给预算人员1分，扣相关设计人员1分，施工管理人员和相关设计人员完成相应工作不得分。设备安装下同。3.8工程会议施工过程中的各种法定会议，如设计交底、图纸会审等，每次会议给4分。必要的工程会议，如例会等，每次会议给2分。分值由会议组织者安排。设备安装下同。3.9现场工作得分设计人员应现场要求，刚好支配到现场供应技术服务。不能刚好到现场的，每拖延1天，扣1分；拖延2天的，扣4分，依此类推。即使没有现场要求，设计入侵也应主动到现场进行技术服务。每项工程，项目工程师至少应到现场5次(含设备安装，下同)，每次不应少于6小时。其它设计人员，不得少于2次。少一次，扣2分。到现场进行技术服务或验筋、验槽，解决技术问题，在现场每工作满6个小时给1分（以项目工程师或项目经理签字为准，下同)。施工现场管理人员每天在现场工作6个小时给1分。住在现场的，每天给2分。由项目经理或施工管理人员相互签字证明。施工现场管理人员必需每天撰写工作日志，不记录工作日志，或日志敷衍了事，断断续续的，则按每天0.5分扣项目经理的分值（下同）须要提及的是，本公司非常强调实事求是，讲究诚信和对公司的忠诚，坚决反对弄虚作假。一旦发觉弄虚作假的，第一次扣5分，并扣罚当月奖金，调离原工作岗位。其次次则退回公司人事部门。工程部工作人员，完成自己的本职工作的，得基础分20分。4、工程质量4.10现场管理人员应非常注意工程质量，严把质量关。若出现施工单位未按图施工，或偷工减料达不到施工质量要求，将追究施工现场项目经理责任。稍微的，第一次发觉，扣5分；其次次扣10分；第三次予以辞退。造成重大损失者，发生一次即予以解聘。公司组织的工程检查(每个工程至少一次)，每次给3分。工程部、技术部和综合办各1分。工程部组织的工程检查(每个工程至少三次)，每次给1分。4.11平安生产本公司非常注意平安生产。每发生一起平安事故，扣罚工程施工管理人员5分。若发生重大平安事故，本公司对责任人予以辞退或开除。4.12工程工期工程工期，每提前1天，嘉奖。1分；每拖延1天，扣0.5分。其中项目经理占50％，其它相关人员50％，由项目经理安排。设备安装相同。4.13工程自检工程自检给5分，其中包括：撰写自检方案2分，自检3分，包括自检工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分，其次次未能通过的，扣5分。4.14收尾工作土建施工完成后，施工单位撤离后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾工作为6分。其中包括：场地的清理2分，考核评价2分，整理并上交材料2分。设计部收尾为4分。其中包括：考核2分，工作总结、评价2分。5、设备安装工程5.1签署设备安装施工合同无论合同金额大小，每签署一份设备安装施工合同，得分3分。5.2设备选购 每签署一份设备选购 合同，无论合同额大小，给分3分。此分包括：签署合同0.5分，办理设备选购 相关手续(财务部分除外)0.5分，设备按期到货0.5分，接货0.5分，验货工作0.5分，并办理相关手续0.5分。每项工作不能按期、保质完成，扣除相应得分。设备选购 评价报告3分，由选购 工作人员撰写，得3分。设计部和工程部领导对选购 询价和设备选购 人员的考核，由领导各得1分。5.3主材、辅材选购 该工作目前还未开展，缺乏阅历。暂按一个工程的主材、辅材选购 ，按10分包干，包括各项相关工作。5.4非标设备制作该工作目前还未开展，缺乏阅历。暂按制作一台套非标设备，按30分包干，包括各项相关工作。5.5设备单机自检设备单机。自检给5分，其中包括：撰写自检方案2分，自检3分，包括i自检工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分；其次次未能通过的，扣5分。5.6设备联动试车设备联动试车给5分，其中包括：撰写联动试车方案2分，联动试车3分，包括联动试车工作及材料撰写等。联动试车第一次未能通过的，扣3分；其次次未能通过的，扣5分。5.7收尾工作设备安装完成、施工单位撤场后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾工作为8分。其中包括：撰写工作报告2分，考核评价2分，整理并上交资料2分，工程移交2分(假如有的话)。设计部收尾工作为4分。其中包括：考核2分，工作总结、评价2分。6、工艺调试6.1