项目施工规划管理大纲

雨润地产集团华南区域施工管理规划大纲文件编号YRDC-HNQY-D001版本/修订A/0第页共16页第PAGE16共16页关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知各项目公司：一、为适应公司快速发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件，对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性，编制的目的和作用有：1、通过项目策划，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现；2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据；3、明确管理实施的具体目标、顺序、思路，减少盲目性，提高管理效率；二、《项目施工管理规划大纲》由项目公司工程分管领导组织开发部、工程部、销售部、造价部、财务部等人员编制，项目公司总经理审核后，报区域公司工程技术部和区域公司主管领导审核批准。三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在项目取得工程规划许可证后十天内编制完毕上报审批，作为正式开工的必要条件。区域总裁审批后的《项目施工管理规划大纲》作为开工审批备案文件之一，上报区域公司工程管理部备案。四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在项目公司工程分管领导组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行。六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行，以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜。七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录。八、本通知颁布后，自批准之日起执行。雨润地产集团华南区域工程技术部2014年5月20日赌深华项目霸施工管理规划痒大纲久据厨喘编制哭金保宁仁日期诱2014-5快-20刚审核违日期暗批准裁日期怪日亡剖期攻修订状态论修改内容努修改人寸审核人隶批准人种怕霜滨剑夜够患臣寺附肢件览2筛束登悦《项目施工管舰理规划大纲》浆审批表福项目名称摄项目公司撤审通疏批择骡意很仍见锄项目公司弟副总经理裁恨年前妨抖月戴涛煎日绳项目公司境总经理太年提仅愈月絮拨浮日尖区域公司往部门萌审优椒批贩蛛意城薪见段工程技术部炎年碰晃笋月那岛蓝日跟区域分管工程闪副总裁白年趋袜摧月农匹蹦日宾区域公司总裁储年给滔笋月异差吹日离缘誓工太富财荷银却典诱德辈黎赠菊遮史睬语筐吉立怪榴沈辩问量附拥件因3愁《项目施工管制理规划大纲》目录TOC\o"1-2"\h\z\u尼HYPERL祝INK\l建"_Toc内386885跃587"兰北一、项目概况益 反6纺HYPERL餐INK\l误"_Toc赤386885极588"阁躬1.1匠位置及环境碗 井6愿HYPE宗RLINK仰\l"_T捏oc3868溜85589"秩鸽1.2骆建设用地规划遮要求胃 粪6汽HYPERL政INK\l族"_Toc冲386885竭590"调枣1.3蹦建筑分期概况笔 错6拨HYPERL恭INK\l党"_Toc虽386885应591"月希1.4雾规划设计方案座 侦6体HYPERL耍INK\l锈"_Toc看386885肾592"叼奴1.5油土地、环境特津征及实施条件倍分析民 拉6剩HYPERL仁INK\l层"_Toc摇386885辛593"劣岗二、项目实施贞总体部署论 协7轿HYPERL生INK\l桥"_Toc嘴386885建594"茅难2.1评、示项目公司窝管理组织机构柄设置五 浊7孕HYPERL番INK\l浆"_Toc男386885鲁595"编架2.2端项目实施总平药面图规划颤 揭7莫HYPERL奖INK\l沟"_Toc疗386885淹596"防灰2.3遇、项目工程施扬工顺序绢 剑8仅HYPERL娘INK\l适"_Toc肿386885乔597"绣悲三、项目招标氏管理及合同的匪签订申 较8满HYPERL绝INK\l赤"_Toc草386885层598"轰著3.1估项目招标方案版 紧8附HYPERL苏INK\l护"_Toc阶386885罩599"企朋3.2杯项目招标管理事 级9仔HYPERL同INK\l丑"_Toc盆386885垂600"侦闸3.3宅合同的签订帅 蜓9羡HYPERL拴INK\l摸"_Toc挥386885恰601"窑旦四、项目质量砖目标规划和施政工方案描述苦 吵9嘱HYPERL跌INK\l臭"_Toc容386885村602"断兔4.1排项目质量目标暴 可9掌HYPERL糕INK\l责"_Toc墓386885羊603"疫县4.2和施工方案描述低 伪9委HYPERL惨INK\l刺"_Toc宜386885鸡604"暖溪4.3跨保证质量目标递实现的控制措竖施节 饰10软HYPERL玻INK\l强"_Toc页386885恋605"个胞五、工期目标扫规划和施工总猪进度计划胃 厦11鄙HYPERL在INK\l描"_Toc载386885绘606"孝可5.1去、总进度目标兄 而12相HYPERL纪INK\l具"_Toc咐386885窗607"奖互5.2峡、工期目标分干解珍 涝12聪HYPERL粥INK\l排"_Toc缓386885难608"夜饼5.3新进度偏差的检星查与纠偏措施晴 麦12宾HYPERL絮INK\l渗"_Toc浮386885羡609"锈班六、成本管理柜目标假 踩12联HYPERL掌INK\l重"_Toc趴386885资610"象仁6.1灰目标成本侮 倒12韵HYPERL似INK\l眼"_Toc庆386885顾611"宏魄6.2酱动态成本杠 牲12丸HYPERL患INK\l鸦"_Toc吗386885冷612"咽晨6.3厅成本控制措施草 湖12谜HYPERL厦INK\l摆"_Toc述386885评613"翅喇七、设计管理固目标钳 野12找HYPERL卵INK\l泡"_Toc普386885欲614"查节7.1遥图纸质量果 妇12挪HYPERL骄INK驼\l"_T眨oc3868会85615"粪瞒7.2桂设计变更槽 酒13躁HYPERL杰INK\l句"_Toc暖386885筹616"节棒7.3惠成本指标川 选13敢HYPERL呀INK\l蝶"_Toc骆386885界617"梢沸7.4酷环保节能抱 乱13隶HYPERL糊INK\l法"_Toc扎386885逮618"咏俩八、现场管理访目标规划断 茧13损HYPERL露INK\l必"_Toc赶386885许619"身丧8.1启安全文明目标辟 腊13贿HYPERL虏INK\l何"_Toc杂386885切620"披嘱8.2状文明施工及现本场环境标准化痒 填13皆HYPERL蓄INK\l青"_Toc该386885沉621"傲惯8.3嚼突发事件处理铺的应急预案汤 将13故HYPERL缠INK\l盾"_Toc吊386885耽622"匹叔九、验收和交各付榜 臣13团HYPERL搏INK\l船"_Toc止386885恰623"榨剥9.1偿验收及交付时塞间安排陶 蝶13基HYPERL序INK\l依"_Toc怨386885卖624"看悠9.2劲模拟验收堡 透13网HY指PERLIN屠K\l"艺_Toc38药688562词5"铃汁9.3舌竣工验收及竣恩工后对物业公贫司的交付验收犁 培13口HYPERL逐INK\l胀"_Toc惨386885滥626"申库十、供应商的滚管理与考核饼 绒14颂HYPERL亚INK\l衰"_Toc豆386885宣627"留碗十一、资料管务理奖 拍14狐HYPERL阔INK\l谷"_商Toc386裹885628筛"奖对11.1疯、质量控制资稻料管理计划狂 搭14斥HYPERL张INK\l剃"_Toc贵386885驶629"示翅11.2红、进度控制资惭料管理计划读 爷14焦HYPERL胸INK\l狐"_Toc均386885蛋630"篮丽11.3忆、成本控制资四料管理计划刊 距14交HYPERL垃INK\l浙"_Toc循3868叨85631"素仿11.4爸、移交物业资架料泛 朋14册HYPERL浙INK\l欢"_Toc朵386885醋632"驾丝11.5帮、其他资料垄 裹14月HYPERL辩INK\l影"_Toc恐386885咸633"尤标十二、保修期帐的管理规划齐 砌14崖HYPERL狐INK\l碰"_Toc滨386885弄634"烦歪12.1状、保修范围和肾保修期确定维 型14乏HYPERL锄INK\l说"_Toc幼386885倡635"剪百12.2逆、保修期管理堤 涉14狭HYPERL宁INK\l存"_Toc魄386885陆636"议锻十三、其它相停关管理工作辨 忙15系《项目施工管剧理规划大纲》碑编制条文解释一、项目概况兆1.1清位置及环境彩项目地理位置沸、地形等、股地貌、周围环伸境状况、道路松交通肠状况渔、市政配套（棒给排水、供电涌、燃气、通讯优等）状况等警描述；裕1.2没建设用地规划顶要求贤项目占地面积贤、建筑占地率皱、绿化率、容棵积率、消防、听道路及出入口亏位置等负规划设计指标油描述柿；超1.3冷态建筑分期概况歪项目分期及各咸期所处位置、渗建设顺序、各熟期建筑面积、逼建筑类型、栋香数、地下建筑澡概况等强，用图形和表锦格描述绳。偷1.4摄葛规划予设计趁方案宣1.4明.1寨总酸规划设计概况港：总体规划窃、往总建筑面积，换建筑类型，各盾类建筑栋数、耍面积、层数、春高度等，地下陈建筑概况（面锄积、层高、层呢数）等描述（肺用表格形式）秒，迎经审批的规划保设计方柳案匀(身附图隔或插入附件贼)耻；戚若有规划验收辽后须改建部分直须描述。曾1.4保.2蜻单体设计概况通：单体的类型超、润规模盯、尿结构形式（基末础、主体等）盲、声建筑立面设计奶（外墙做法、凉特色等）等简籍述，或表格说金明；辜1.4序.3雅配套设计概况卧：言学校、公交、卵邮局、社区文桌化中心等配套苗，以及景观乓绿化流、胀道路莫、证管线及其它相扮关辅助配套设咳施设计概况等胀简述。六1.5矮妖土地、环境特吵征及实施条件疲分析丛1.5丹.1肺土地环境特征焦分析：葡项目地理位置料、辆土地地质轮详勘伟情况、周边道垦路交通环境状业况框、红线外围雅（调2K烛M珠）不利因素情予况调查者等简述。奖1.纲5窗.2脸实施条件分析丢：犯相关市场条件赶分析：土建、董水电、景观、笋智能化、管线债、市政等供应限商的资质能力机情况跳，以及钢筋、箱混凝土、砌块狮、水泥、砂石悉等材料资源供老应情况樱。胜社会条件分析拒：主要与垄断伟行业有关的规则划削、鹰环保、旦消防、遮人防、浆燃气敞、防电力、萍给排水等社会锅条件分析、与朗政府方面有关胖的各职能部门代的要求拦如体地区的质量创如优要求等情况全。凯现场条件分析恨：拆迁揉、罢障碍孩、虑管线迁移、河融塘、路桥等状包况调查与分析龄。砖二、项目实施毅总体部署拼2.1活、吧项目公司索管理组织机构煮设置羡2.1.1疫项目组织构架扒明确工程项目苍管理组织机构双形式、管理层珠次及各个管理树层次的人员配面置情况（可以踏组织机构框图灰形式表现）遇、历各主要岗位职跪责，简要说明遮根据项目规模锹、进展、分阶体段需要配备各患类管理人员的益数量、范职位脊要求等。窄2.1.2苍质量保证体系神项目公司捷质量管理组织乏形式、人员配王置；组建包括族监理、总包的脚质量、技术人挺员在内的质量扩技术小组，解庸决项目日常质骨量和技术问题揉。疫2.2抵项目实施总平飘面图误规划换工程分期实施难区段划分、顺袜序安排（应根仓据施工现场情裕况、现场平面任特点等作出合楚理安排），具锡体要求如下：沿2.2.1炕项目建设总平雕面规划闲根据总体、分秆期、标段建设妥规划瓜，结合项目市择政配套条件，旦要充分考虑悦全区项目的阁营销筝中心、示范区庸和样板房布置声和销售流线、日室外道路、管假网、景观绿化蛋等建设的先后摧顺序，综合布处置耀临时办公室、次生活设施、却施工道路、临扒时水电网及施她工用临时设施掏、大型设备、察材料加工贞及丈堆放场地辱等吹，做到在项目顷建设过程中不羡拆迁、不返建截，不影响各期池的建设和交付测。希分期施工时，闻要求紧每期分回地下室阶段斗、墓±0.0孝0轻阶段和示范区无开放阶段，分姜别作总平面规寿划工图侵。韵2.2.2或开放示范区村考虑项目建设喘先后顺序，合窗理规划步营销中心、踪示范区想和样板房气位置，做到交旱通便利、流线踩顺畅，同时要抱考虑塔吊、施施工电梯位置对书展示立面的影咏响。不影响市炎政管道接入、答小区道路和管脱网布置。芳项目建设全周嫂期均可利用，谎或者作为永久楚设施的一部分纳。茫2.2.3纯临时设施脑临时办公室、缝宿舍、食堂等匹应考虑项目建堆设及交付的先吧后顺序，结合吴永久道路、管担网布置，做到榨项目建设后期负或项目建设完楚毕后拆除；单成品、零部件捏仓库和设备维盟修车间的布置境原则同上；上佣述生活区域应肌与施工区分开勒布置，并设置妖隔离或明显分乐界标志。杠2.2.4忧项目各标段之慨间的交通道路常布置、运输道奸路布置；灾考虑以永久道陵路的路基作为赖临时道路；悄2.2.5泻项目标段之内干的土方堆放区窄域或项目工程恰的土方堆放区赵域，综合考虑权土方平衡的方纺案；韵2.2.6税项目供电（施柔工生产、生活野用电）：总配候电间位置，用偏电容量，各标拉段供电方法，椅电缆线径、走厚向、布置等；扛临时水电网应选考虑项目建设钢顺序，不与永秒久建筑相碰撞院，避免建一部盈分房屋拆一部举分临时水电管突网；颠2.2.7直项目供水（施螺工生产、生活写用水）：总水黑表位置，各标辜段供水方法，指水管管径、走哭向等；贸2.2.8抵项目排污（施稿工生产、生活赵排污、雨水）骆方法和方式、域位置；尖2.2.9患各标段内的大格型机械布置和璃大宗材料堆放榴位置等；充2.2.10的项目小区的临夹时围墙、道路果的做法、要求冒等。瓶2.2.11狸塔吊等大型设埋备应考虑综合钳利用，尽量减租少安装、拆除振次数，蚀且裳做到安装、拆竟除方便、安全旨。胳2.2.12盈材料加工、运队输肠材料加工与堆迈放场地应相邻延布置，以减少勿材料水平搬运管距离；两者亦筐应考虑项目建真设及交付的先扭后顺序，做到娃项目建设后期春或建设完毕后搬拆除；鉴塔吊影布置应同时考甘虑水平和垂直炒两方面的运输惩要求；亦应根正据工程各阶段委运输量的要求胶，考虑塔吊本眠身的运输半径扔、起吊重量、砍提升及回转速恨度等因素，以枪及塔吊间的协宝同工作等耀，中合理布置塔吊筐，使塔吊作用泻最大化；亡砌筑材料（砖压、砌块等）、草门窗、面砖等招非工地加工材握料的临时卸吹货唇/岛堆放场应尽量猛靠近所使用部冷位的垂直运输咐设备（塔吊、荡临时货梯等）球，以减少二次取水平搬运；头2.3递、项目工程桌施工顺序淹项目施工顺序齐安排原则要求沫：应综合考虑钟项目现场条件未、交通运输、把单体工程的工巨期和地下室（钩包括地下人防致工程）、桩基穴施工、土方堆证放和平衡、配乒套设施施工周乘期以及销售要壶求和地区规定隆等。研2.3.1道各标段或分期交开发区段间施薄工顺序；四2.3.2馋各标段内单体衔间施工顺序和妙地下室（包括浊地下人防工程风）之间基础深傍浅施工关系；斯2.3.3值项目公建配套鸦设施、道路市倾政、景观绿化列及附属设施的塔施工顺序。拳三、项目招标笼管理及合同的房签订奇3.1秒项目招标方案匠3.1.1羊项目招标计划霉：虽依据合约规划桥，顿分期编制隔土建、设备安半装、景观和配违套、智能化等剑工程招标计划听要求睡（可在施工总鹊计划中描述）捐，不重复、不内漏项，做到施犁工界面清晰；寿3.1.2英项目招标方式愈：工程承包方狂式、甲供材料劫、甲方直接分为包或指定分包渣项目；量3.1.3牵项目施工队伍爱选择：（包括呜监理单位）依活据工程项目综黄合要求来选择本不同的施工队宋伍，主要从施铃工队伍资质、耗能力、质量、鉴信誉、施工经柱历等方面来提或出要求；急3.1.4蛛特殊招标方式闲：主要针对免交招标项目、抢稼工抢险项目招愈标方法。旱3.2盘项目招标管理桃3.2.1离绍标书的编制与饼审核夹的职责分工描姥述肌；于3.2.2放极招标组织：招粪标小组组成、爸明确招标柄组织流程、坟原则询和纪律宾；吨3.3.3胁招标的实施：钢侧重于塌项目公司茄内部招标流程予，要求尽量细传化，文字表述切或附流程图，磁其余按区域漠公司相关规定接进行。跳3.3鄙合同的签订各3.3.1勿合约规划：项麻目合约规划的辟设想，指导招兆标与合同的签颜订特，做到界面清依晰，不重复、哄不漏项骡；浸3.3.2熟合同签订流程史：侧重于创项目公司车内部签定及流边转程序的要求历，其余按区域骨公司相关规定酒进行。虑四、项目质量刘目标规划和施骆工方案描述较4.1粱项目质量目标不目标制定要客弟观合理，可作坟为招标及签定永合同的质量方央面条款制定的黄指导性意见。情4.1.1胃确定各标段中逼单体工程项目银创优等级和创饲优质结构栋号介。础4.1.2屈明确各标段中炉屋面、地下掉室、楼地面、陆墙面、门窗防撤渗漏率的控制朽指标。诱4.1.3坐主体结构的开鸽间尺寸脊、层高、标高含，装饰阶段楼科地面、墙面裂末缝控制要求。赖搂目弊4.1.4森工程实体质量捏：尺寸一致性妻偏差、渗漏、救裂缝等质量通纵病控制目标；体4.1.5机质量奖设想夫挥：鲁班奖、詹掠天佑奖、地方孔质量奖等获奖锦目标。闲4.2疾施工方案描述助（选择有特殊握性工艺）唤以下是指导性酷的要求，可以仰针对项目的大踪小、复杂程度尖、施工工艺等坡方面来选择性庆的编制。编制稿时只需提出方嘉法和要求进行扔简单描述，作破为项目施工实市施阶段指导，纸不必深入展开仪。赌4.2.1健工程主要施工徒方案：握项目测量：项亿目标高轴线控顿制网建立、标笔高轴线基准的番位置和保护，毯单体工程定位万放线方法，高避层主体轴线引搏测方法，房间君平面尺寸的控冲制要求和检查过人员，沉降观付察具体负责单单位。先基础工程：深供基坑土方开挖枯方案与基坑支胞护方案优选与刻确定，根据场屡地土质的情况提，基坑挖土的慈放坡系数，现算场土方的运进葛运出平衡，深药基坑降排水措京施选择与确定胀，河塘或软弱厦地基加固处理吴方案优选与确露定，重大桩基拥施工方法，复斥杂的大面积底破板钢筋绑扎设乡想，底板大体纳积混凝土施工毁要求等。赌地下室或地下即车库：坡道与洁地下室连接、丸通道与地下室煌连接、伸缩缝鼓、后浇带、以术及各细部节点和、墙板和底板拣的防水做法设档想、地下车库欧顶板覆土做景付观绿化的防水但施工构造要求核和平面排水布式置，地下车库柱顶板结构宜采掌用的形式（应写提早与设计单胖位沟通）等。扰主体工程：根涂据单体工程的远工期要求，对输施工单位的模渣板配置层数应鉴提出明确要求仍（可例入合同携或招标文件）泊。大跨度的悬列挑结构或大跨税度结构模板支仆撑方法要求施戚工单位编制详擦细方案（主要怪考虑安全问题红）。钢筋工程衰主要考虑是水遗平钢筋的接头慕形式、垂直钢喘筋接头的形式毫，钢筋接头形卷式与设计图纸姥不一致时的选四择。砼工程是坝否采用商品砼衡，有特殊需求片砼（如掺膨胀记剂等），那些尺部位需要采用轧泵送砼，那些谦部位不需要采椒用泵送砼，商渠品砼塌落度要际求，砼养护方伐法等。堪装饰工程：外便墙保温墙面、臣装饰要求高的奶部位施工方法抢的选择。内墙胃不同区域粉刷劝方法和质量要乳求。门窗形式蔬选择，施工时势间插入，与土堪建施工单位的摄配合等。塑屋面工程：屋批面保温隔热层擦次构造和防水文施工方法选择丧，细部节点控潮制要求。融垂直运输：主常要针对高层、圆多层等不同建壮筑来配置垂直服运输机械的设印想。唇脚手架工程：内主要是影响地锣面施工部位的宅脚手架，可以溜要求施工单位嗓在二层的采用妻悬挑脚手方案早。对项目周围伞高压电线的防正护采用的防电买架形式，材料调要求、搭设范距围等。截4.2.2核拟采用的新技搭术、新工艺、演新材料的施工师方法，（若项吼目未采用此项骗不写）；水4.2.3近对成本控制影召响较大施工方嘴法，较敏感部倡分专项施工控催制方案（如设骤计变更控制、将工程签证控制挎、特殊或重点使部位施工方法现控制等）。吴4.3虏保证质量目标幻实现的控制措足施认4.3.1窄组织措施：项胞目质量管理组戚织机构，芝建立甲方、监倒理、总包及分袋包在内的炼项目公司闷工程质量管理洲体制，落实施钻工单位自检、励复检、专检和嘴监理单位监督浆、检查及甲方朱检查的检查验准收制度。堪督促施工单位侦定期召开质量送分析会，分析判影响质量的潜东在原因，针对基性地采取预防芳措施，对可能枝出现的不合格烫项，应要求施紫工单位制定防叉止发生的措施波并督促实施，带督促施工单位题定期检查评价瓶预防措施的有败效性，适时调京整优化措施；子质量持续改进柱措施，贯彻全敬面质量管理理酬念。明确质量倾控制点并参与棍管理，潮附公件泳6墓表笛；泥4.3.2挺质量通病防治替措施：各类空林鼓裂缝、渗漏伞等控制措施；钢主体结构特别缠是砼、钢筋、梯砌体质量通病狂防治控制措施芹，水电安装、航装饰装修工程筋质量通病防治延控制措施，景抬观绿化、道路乱、配套工程质种量通病防治控器制措施等。卷4.3.3梦项目质量缺陷蜡处理：针对发剥生的议各种质量缺陷蛋，要求有关部伟门或专业人员仅参加的分析会猾，制定纠正措航施，严落实整改等要搏求。盏4.3.4痛工程质量管理镇体系、检查制诸度的确立袋4.3.色5瞒样板引路那：召大面积施工前氏先做样板，袭各方参与验收突，及早发现问雀题并进行改进油。炼改进工艺是保番证质量和控制贼无效成本的重介要措施，样板肠对工人上岗前悲的培训具有非闪常具体的指导狼作用。装4.3.7膏加强过程管理酱：看施工前的交底投、准备及施工保过程中的监督松、检查和及时敲纠错是保证工杏程质量的重要水手段，一次做疗成就是最好的疏质量保证。勇4.3.8办工程质量通病引防治秘：雨制定工程质量诚通病（如渗漏匆、裂缝泊、空鼓男）预防及改进购方案是工程质杂量管理的一个蹄重要环节，对材确保工程实体恼质量，提高客裳户质量满意度申具有十分重要旋的铅积极作用。乎4.3.9真应把外墙、窗虑边、屋面、膀阳圣露台、卫生间馋等与水有关的搂部位作为防渗胡漏重点控制部肌位放，洪把墙面、地面诵、顶棚等需抹加灰的部位播和接口部位作芽为防裂缝、空剪鼓的重点控制够对象；寨4.3.10睡材料、设备质党量检验虏：所有材料设寸备在使用前必糕须进行相关试僵验或检验，包逝括出厂质量合朴格证、材料试倘验、链设备检验；塔4.3.11壁隐蔽工程验收膏：挎工程被下道工剩序吵隐蔽溉前、即下道工信序施工前须对思已完工程进行厌检查验收，并觉拍照、做好验刻收记录。疫包括：予地基处理毕、鱼桩基洗、舱钢筋容、鸭砌体军、血门窗辣、延防水挎、船预留翅预埋傅；糕4.3.12项成品保护饰：殃合理的施工工筑序是成品保护罢措施能否切实威执行的前提，滨易损贯坏盖/叼污染部位的保产护是成品保护驶的关键；做好懒先湿后干、从河上到下、由里款而外、清扫出闭门袍的施工顺序，茄保护好减门窗、地面、桂卫生洁具、厨桐房系统、固定破家具、防水层绢、弯地面、墙面、轿电梯壳、硬铺骑等；露五、工期目标蔽规划和施工总事进度计划森在集团一级计倘划和区域公司尾二级计划要求感下，根据项目说实际情况，编设制科学合理的味项目三级计划胳和专项施工计集划携（须插入令项目笨总进度槽三级计划暗附件）正。确重点思关注土方、基怠础遗、蒜±0.0记0功、示范区开放迫、开盘、结构线封顶、备案、放交付等主要节醋点的偏差控制苍目标。肉5.灶1氏、总进度目标败总进度目标制圆定要篮客观图、杆科学挂，可作为以后茄招标及签定合储同的进度方面呈条款制定的指唤导性意见。察5.2芳、工期目标分术解暴各单体及相关益配套工程进度捆目允标沙,婶确定各单位工过程施工期限和派竣工日期，安炉排各单位工程冈间搭接关系，拳按专业或分部灶工程及施工阶养段进行进度目耳标分解，要求奋节点划分及时继间安排要合理亭且便于实施及演检查，可用于恢指导招标文件陷及合同文本进届度条款的制定蛾。痕5.3燕进度偏差的检医查与纠偏措施丝进度控制人员软安排，检查的偷方法与周期，玻纠偏措施。荡六、成本管理听目标共6.1绑目标成本颂区域下达的成挡本控制目标和恳成本控制指标帐；谦6.2甲动态成本炊工程变更、基设计变更、派计划不周或悠管理不善等造界成锐返工导致经济钳签证的控制目洞标；港6.3就成本控制措施赚严控成本指标启、涨施工方案优化勺，施工工艺改帅进，减少浪费隔、节约成本目隙标。晨七、设计管理汗目标侵7.1链图纸质量亩施工图深度（盗包括各专业图枣纸齐全、相互系配合程度、节锻点详私图梁及错、漏、碰靠、缺控制目标省；垦切实落实凭施工图会审炕制度，在施工犹前，度由痰项目公司少分管工程领导父组织珍工程部、造价疫部以及总包界单位割、主要分包单毅位、监理单位炼、设计单位挡对施工图进行球封闭俊会审仔，形成会审纪康要并落实执行椅，区域设计管疮理部参与封闭脚会审并监督会可审纪要的落实遣，要求制定封芽闭图纸会审及其图纸交底方案践。短7.1.1益解决施工图的晃错、漏、碰、真缺问题；座7.1.杀2厕检查设计功能粗缺陷，斥以期减少设计倍变更众和工程返工；被7.1.拼3标检查设计缺陷萝，消除工程质响量隐患；庆7.1.副4冒对因设计造成暴施工降效筐提出群设计修改意见战、提高施工效颈率，降低成本坐。著注：由于项目掌公司没有设计饥部，工程分管炒领导要积极与恭区域设计管理滋部与成本管理繁部沟通，做好鲁成本控制指标仓管理目标；蛾7.2兵设计变更束做好样板引路膊、避免重大设葡计变更、减少喝变更频次控制怕目标路，要求编制样脆板清单及计划暖；正7.3着成本指标颂依据产品设计殃成本控制指标曾，做好设计优歇化亭，要求逐项检烫查成本控制指夏标，对超标项局目提出待改进措施葵。横7.4共环保节能搭外墙保温、节搭电、节水、节群气等环保节能穴目标景，评选保温方扣案胶。士八勒、现场管理目洋标规划振8.1阶安全文明目标出项目安全文明靠目标制定，可还以按标段划分五来确定安全文止明目标，落实汉区域发布的有斗关安全文明施稠工管理的有关离规定；暑探8.2拖文明施工及现妥场环境标准化欣根据工程范围欢、特点、性质竖及外围环境要伙求提出相关标歇准。主要是要梅求施工单位值做好施工现场谜安全籍文明施工赚，惯以及项目总出胶入口的道路清壳扫躺，落实区域发芹布的有关安全舅文明施工管理蝇的有关规定；旷；喊8.毫3妖突发事件处理葱的应急预案脸与项目有关突纯发事件处理的罩应急预案，由谢各标段的施工宽单位进行编制诞，规划只提出胃要求，规划主鼓要是编制项目疯遇到突发事件鞭的组织预案，躲如应急电话、哨应急地址、应终急处理小组人脖员、工作职责街、值班和报告饿制度、处置办也法和要求。捞九落、验收和交付剖9.1鉴验收及交付时储间安排屠根据揭总槐进度计划及相件关销售计划的泳需要作好验收封及交付时间安机排。尸9.2拜模拟廊验收系制定模拟验收毕的计划（可在滨总施工计划中思体现），模拟腐验收的组织构楼架、