德阳市人民医院南苑楼施工组织设计

地下室外墙模板轴测图并列梁模板立面示意图第一章编制说明第一节编制依据一、编制依据1、“德阳市人民医院南苑楼”项目土建工程建筑与结构设计施工蓝图、地质工程勘察院供应的地勘报告。2、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《《低碳钢热轨圆盘条》GB/T701-97《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《钢筋混凝土结构用热轧带肋钢筋》GB1499-98《钢筋混凝土结构用热轧光圆钢筋》GB13013-91《工程测量规范》GB50026-93《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-903、投标方案中拟定的主要施工组织、技术措施。4、质量、环境职业健康平安一体化体系管理手册(GB/T19001-2000质量管理体系,GB/T24001-1996环境管理体系,GB/T28001-2001职业健康平安管理体系)5、国家法律法规及其他要求。6、工程施工合同7、招标文件中的指导书二、编制原则科学性：运用网络技术编制进度支配；依据技术规程和规范要求编制施工方法（如筏板基础和主体结构、装饰、测量限制、脚手架工程等）；运用劳动定额和市场价格参考支配支配劳动力；运用施工管理理论指导整个工程项目的施工部署、机械设备选择支配等。全面性：编制时针对该工程项目部组织机构设置、劳动力组织支配、施工进度网络支配、施工机械设备配置支配、材料进场支配、周转材料支配以及主要分部、分项工程施工方法、工程质量保证措施、平安生产保证措施、文明施工及环境爱护措施、地下管线爱护措施、成品爱护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，保证其施工组织设计的全面性。相宜性及可行性：为确保该工程全部优质、低耗、平安、文明、按时完成可行且有保障。三、施工范围德阳市人民医院南苑工程模板施工工作。其次节编制说明1、依据本工程特点，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力气、劳动力支配、施工机械配置，结合本公司的施工阅历和施工实力及资源、机具配备状况进行编制。2、本施工组织设计只针对土建工程和安装工程进行编制。3、本工程除了编制本施工组织设计外，还应编制模板施工方案。其次章工程概况第一节工程概述一、总体概况本工程包括：德阳市人民医院南苑楼土建工程。本工程位于德阳市。本工程为高层公共建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，结构类型为剪力墙结构，筏板基础，结构平安等级二级，框架抗震等级三级，一般剪力墙抗震等级为二级，建筑运用年限为50年，屋面为有组织排水，防水等级Ⅱ级。二、工程质量目标本工程质量：合格。三、开竣工时间本工程开工时间暂定为2009年12月5日，竣工时间为工期：依据我公司多次施工类似工程阅历，我们将工期定为n日，并保证在以上天数内完成招标要求的全部工程内容。四、职业健康平安、文明施工、环境管理目标严格按职业健康平安管理体系规程、环保施工要求，坚持“平安第一、文明施工”的方针，限制千人负伤率，杜绝重大生产平安事故，创文明施工标准化现场。其次节建筑工程概况一、装修概况项目做法楼地面水泥砂浆地面35厚1:2.5水泥砂浆铁板拉毛；水泥浆一道；100厚C10砼垫层水泥砂浆楼面35厚1:2.5水泥砂浆铁板赶光；水泥浆一道；现浇钢筋混凝土楼板花岗石地面花岗石面层水泥浆擦缝；20厚1:2.5干硬性水泥砂浆结合层上洒1~2厚干水泥并洒清水适量；水泥浆一道；80厚C10砼垫层内墙面混合砂浆乳胶漆墙面9厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛；7厚1：1：6水泥石灰砂浆垫层；5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂浆罩面压光；满刮腻子；刷乳胶漆混合砂浆墙面9厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛；7厚1：1：6水泥石灰砂浆垫层；5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂浆罩面压光；满刮腻子；瓷砖墙面7厚1：3水泥砂浆垫层；5厚1：0.3：2.5水泥砂浆表面拉毛外墙面保温墙面墙基层；水泥砂浆找平；挤塑泡沫板保温层；聚合物砂浆爱护层，外墙面层涂料墙面墙基层打毛；刷水泥浆一道；13厚1：3水泥砂浆打底，两次成活，打毛；6厚1：2.5水泥砂浆找平，表面清扫；防水涂料面层铝合金板饰面墙基层；钢筋混凝土预埋件；钢龙骨；挂板铝合金百页饰面墙基层；钢筋混凝土预埋件；钢龙骨；挂百页玻璃幕墙结构梁柱基层；铝合金龙骨，透亮钢花白玻璃顶棚水泥砂浆顶棚基层清理；刷素水泥浆一道；10厚1：1：4水泥石灰砂浆；满刮腻子门窗外立面全部门窗均为彩色铝合金窗，白玻；内门为木门，上人屋顶为塑钢门。二、砌体隔墙及围护墙采纳页岩空心砖。三、屋面项目做法保温上人屋面钢筋混凝土结构层20厚1：3水泥砂浆找平层1：6水泥炉渣找坡，平均厚度6020厚1：3水泥砂浆找平层4厚SBS改性沥青防水卷材30厚聚苯乙烯挤塑板40厚C20细石混凝土双向配筋Φ10@200加4％的防水剂15厚1：2水泥砂浆贴缸砖，块间留缝10，用1：1砂浆勾缝。非上人屋面钢筋混凝土结构层20厚1：2水泥砂浆找平刷乳化沥青两遍1：6水泥炉渣找坡，平均厚度6020厚1：3水泥砂浆找平2厚聚氨酯防水涂膜4厚SBS改性沥青防水卷材20厚1：2.5水泥砂浆爱护层提浆压光第三节结构工程概况 一、结构概况1、基础本工程采纳筏板基础。2、材料（1）混凝土本工程：基础垫层：C10砼；基础砼C40框架柱及剪力墙、梁板为C30，填充墙构造柱C20（2）钢材和焊条钢筋：HPB235级Ø，HRB335级Φ，CRB550级冷轧带肋钢筋ØR。钢板、型钢：Q235。焊条：E43型用于Q235钢及HRB235级钢筋间焊接；E50型用于HRB335级钢间或HPB235级钢与HRB335级钢筋间的焊接。4、受力钢筋净爱护层厚度筏板基础底部：35mm构造柱：25mm板、墙中分布钢筋的混凝土净爱护层厚度为10mm柱钢筋的混凝土净爱护层厚度为25mm梁钢筋的混凝土净爱护层厚度为25mm且不小于钢筋直径d。第四节工程条件及工程特点一、工程地质概况（一）场地土类型a．杂填土：厚0.9-2，5米fk=80kpab.粘土：厚1.3-2.6米fk=200kpac.可塑粉质粘土：2.3-6.0米fk=200kpad.硬塑粉质粘土：厚1.2-2.1fk=250kpa（二）场地地形态况场地地形较平坦、交通便利。二、现场施工条件工程现场需进行场地平整。三、工程特点（一）施工重点1、框剪主体结构施工（二）质量要求本工程质量合格。（三）施工难点1、运用对拉螺栓保证施工中大框架梁、柱及墙等几何尺寸。2、施工中钢筋特殊是双层钢筋骨架尺寸的保证以及不同部位钢筋爱护层的限制。（四）多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的完成，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经验及管理总体协调实力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。土建与安装的协作施工是保证工程质量进度的关键。（五）平安施工要求高依据本工程特点，确保平安生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创建出精品工程。在制定方案和措施时，要有特地的平安措施及防噪、防尘、排污等措施，确保平安、文明施工和环境爱护落到实处。（六）文明施工和环境爱护施工现场地处德阳市区，在现场协作服务、工程平安及防卫、工地出入管理、环境卫生、防火措施、四周以及近邻环境爱护等方面均应加强管理。工程必需实行封闭式的施工管理，不论白天和夜间，施工时不得产生过大的噪声而影响旁边办公工作和旁边居民的生活。实行一切合理措施，设置必要的照明、护栏、围、警告标记及保卫设施，爱护工地及工地四周的环境，避开污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对共公人员和财产等的危害或干扰。第三章施工打算工作第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司将严格依据项目法组织施工，并把本工程列为公司重点工程，拟派具有国家资质并多次担当过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工阅历、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺当实现，最终达到业主满足。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部施工组织机构及管理系统图见下图。施施工员机械员环保员平安员 材料员预算员财务人员劳资统计员技术员质量员计量员项目经理项目副经理项目总工作业班组项目部组织机构图

施工管理系统框图公司总经理公司总经理公司总工程师公司总会计师公司副总经理工程部总工办质安部经营部市场部财务部后勤劳人部办公室施工作业班组项目副经理项目技术负责人结构各专业工长装饰工程专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理公司总经济师

质量保证体系框图总经理全面负责质量总经理全面负责质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师工程组质安组材料、设备组经营组财务组办公室副总经理租赁公司质量管理办公室施工工长质检员技术员材料员平安员测量员试验员机械员班组质量检查员

施工质量监督检验系统框图班组质检员项目经理项目副经理各专业工长质安员内业技术员机械材料员试验员工程部质安部监理工程师业主代表企业总工程师 三、工程施工管理模式按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，依据工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、平安、综合等主要生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位针对本工程特点，组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手起先各项施工打算工作，并同时按支配把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目部部门职责（一）工程组：主要负责工程施工、测量、质量和进度以及支配、平安等工作。（二）技术组：主要负责工程技术、计量、测量、工程档案等工作。（三）质安组：主要负责工程质量检查及过程限制、分部分项工程的质量验收等工作以及平安生产管理工作。（四）保卫组：负责本工程的消防、治安保卫、现场环境爱护等工作。（五）机械材料组：负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。（六）经营核算组：负责合同、预决算、成本限制以及本工程的成本核算及等工作。（七）财务：负责资金管理工作。（八）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。（九）设项目副经理2名，工长4人，土建工程和安装工程工长各2人，各专业设专业工程师或技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、平安、进度负责监督、检查，并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。（九）项目部劳务层选派作战实力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。五、项目经理部主要成员岗位职责（一）项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。3、依据工程合同规定，组织协调专业施工队与总包单位之间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理运用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。5、参与建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工支配及技术管理，降低成本，平安生产，坚持文明施工。7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是工程质量的干脆责任者。2、细致贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术、质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目质安组和技术组工作，组织项目工程建立建全项目技术、质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术、质量问题。4、主持编制工程项目质量策划、施工组织设计，参与图纸会审，做好单位工程技术交底及平安交底工作。5、制定推广“四新”技术及降低成本措施，参与项目经济活动分析，提高技术、质量管理水平。6、领导项目质安组和技术组管理及质量、平安、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参与工程项目的施工进度、施工质量、施工平安和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格并成优。（三）项目副经理1、在项目经理的领导下，分管工程组、机械材料组、保卫组、办公室工作并干脆负责工程施工支配落实，并在质量、工期、平安、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺当进行。2、细致熟识图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理支配和运用，杜绝返工、奢侈，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好平安生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持平安生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、领导并参与工程项目进度、平安和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期交验合格。（四）项目各专业责任工程师1、在项目经理和技术负责人的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。2、细致熟识图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。3、负责并组织编写各自专业的项目质量支配。4、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺当交工。6、参与图纸会审，参与项目经理部组织的施工进度、质量、平安和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。（五）专业工长1、土建工长：（1）细致熟识图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的平安技术交底，并办好交接手续。（3）保管好土建工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好土建工程的施工管理，保证生产顺当进行。2、安装工长：（1）细致熟识图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的平安技术交底，并办好交接手续。（3）保管好原材料及工程施工技术资料送交内业归档。（4）搞好安装工程施工管理，保证生产顺当进行。六、施工组织机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特殊是重点工程建设有着很大的影响作用。建立、建全各项管理制度将干脆影响项目管理各项活动的顺当进行，尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作主动性的安排机制，最大限度内发挥人的潜力。项目部拟订建立、建全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量职责；5、项目各职能人员各级平安责任制；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、平安与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；1l、项目成本考核制度；（二）施工组织机构的启动与高效运作1、依据本工程各方面状况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作（如材料、机械、技术等打算与策划工作），并且以无条件满足本工程须要为前提，承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员,否则情愿接受惩罚。2、依据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。4、在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。（三）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由特地领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调支配。6、质安部门、机械部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及个专业施工队伍主管参与例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法刚好间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织实力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。其次节工程管理目标我将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、平安等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：一、质量目标本工程质量目标：合格。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都很高度重视。在总结多年建筑施工阅历的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量限制措施，做到细心组织，细心施工，确保工程质量。二、工期目标依据该工程类别、结构类型和我公司的技术、管理力气、施工机械及人员的配备状况以及施工类似工程的阅历，将按工期n天完成该项目的施工。我公司为确保规定工期的实现，实行基础、主体、装饰与安装穿插施工，与业主、监理、设计院亲密协作，刚好组织已完项目的验收，保证下道工序刚好插入进行施工，确保工程的总工期。三、平安、文明和环保施工管理目标（一）平安施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1.5‰，消防无火警事故，治安达标，消退“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”细心组织施工。（二）文明施工按建设部《施工现场平安文明施工标准化工地》中的要求，按企业文明施工样板工地标准实施，争创德阳市平安文明施工标准化工地和绿色环保工地。四、工程成本造价限制目标我们将始终为业主着想，树立工程全局观念，由优秀的人才，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、协调和限制，使该工程成本和造价得到最为有效的限制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效顺当的逐步实施；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与限制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”限制，达到“过程限制目的”，避开不必要的拆除、奢侈、尽最大实力削减和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，也只有整个过程成本和造价得到较好限制，才能对整个工程有利，对业主有利，实现双赢。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施支配，使技术创新建立在好用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，对工程形象进度，质量、平安、资料信息等进行动态管理，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第三节施工打算工作分工施工打算工作是整个施工生产的前提，依据本工程的工程内容和实际状况公司、项目部共同制定施工的打算支配。为工程顺当进展打下良好的基础。施工打算工作分工支配表序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术平安等措施并报批。业主、监理、公司部门、项目部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点、线复核，建立平面布置和建筑物的定位和限制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分先用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教化组织劳动力进场，需进行三级平安技术教化。项目经理部8施工方案编制及其（技术）交底编写具体的施工方案，向有关人员和班组具体交底并签字。项目经理部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部10材料支配原材料和各种半成品需量支配项目经理部11图纸会审全部施工蓝图业主、监理、公司、项目部12砂浆、砼协作比各种强度的砂浆、砼协作比设计试验室或当地质监检测中心13进度支配交底明确总进度支配及各部门的任务和期限项目经理部14质量、平安交底明确质量等级特殊要求，加强平安劳动爱护项目经理部第四节技术打算依据本工程的特点，对施工前的打算工作，必需细致、细致的进行，否则会造成人力、物力的奢侈。施工打算的范围可以依据不同的施工阶段划分。一、调查工作（一）本工程工期要经过雨季施工，可能对施工生产带来非常不利的影响。二、技术打算工作（一）组织各专业人员熟识图纸，对图纸进行自审，熟识和驾驭施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系比照，发觉问题，提前与建设单位、设计单位协商，参与由建设单位、设计（地堪）单位和监理单位组织的设计交底及图纸综合会审。（二）编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部、分项工程量，按规定套用施工定额，计算所须要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度支配和材料供应支配，更好地限制成本。（三）做好技术交底工作。本工程每一道工序（分项工程）开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采纳三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长（班组成员）。技术交底均有书面文字及图表，层层交底签字。工程技术负责人向专业工进步行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及留意事项等进行具体的讲解并描述交底，工长接受后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行细致探讨，全面理解施工意图，确保工程的质量要求、进度要求和技术难度。（四）项目技术负责人负责并同检测中心（试验室）刚好对拟采纳的原材料进行检验分析，确定工程运用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的协作比试配工作，刚好开出施工协作比。第五节材料支配及物质打算本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按支配供应，对整个施工过程举足轻重，否则干脆影响工期、质量和成本。一、材料打算（一）依据施工进度支配和施工预算的工料分析，拟定加工及定货支配。（二）建筑材料及平安防护用品打算：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应依据实际状况做编制各项材料支配表，分批进场。材料进场依据进度状况，提前1至2周提周支配并组织进场。三大材必需贮备够后阶段。（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。二、施工机械设备打算（一）依据本工程实际状况选择主要机械设备如下：1、在主体施工阶段，每栋建筑物设置一台自升式塔吊作为垂直运输机械。解决主体结构施工阶段的垂直运输和高空水平水平运输。装饰装修施工阶段：拆除塔吊，8#楼采纳一台双笼施工电梯，9#、10#、11#楼各安装龙门吊2台，用于室内抹灰、屋面施工及其它装饰装修材料的垂直运输。2、本工程采纳商品砼。现场建一座封闭式搅拌站，设一台砼搅拌机、两台砂浆搅拌机。3、配置四台闪光对焊机、五台竖向电渣压力焊机及五台沟通电焊机解决施工中钢筋和其它安装的焊接。4、配备二台200Kw柴油发电机，备停电后运用。（二）各种主要施工机械见第十六章机械设备的配置与选择。三、周转材料打算主要周转材料一览表序号材料名称规格单位数量备注1钢模板各种规格m22500分二批进2竹胶合板δ=10m24300同上3钢管φ48×3.5吨400同上4扣件十子、对接、转卡万只4同上5回形卡万只4同上6脚手板200×70×4000块600同上7竹笆1×1.2张150同上8平安网1.8×6m23000同上9防护眼镜副12同上10平安带根150同上第六节施工组织打算为实现本工程建设的优质、高速、平安。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的管理体制。一、施工管理原则（一）形成有肯定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。（二）依据本工程规模、技术困难程度等因素建立管理组织。（三）采纳项目管理体制的同时，经济合同手段协助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、按项目法施工管理在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件限制、材料选购 到产品标识、过程限制等过程中，公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使支配、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术部、经营部及材料设备部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部（一）本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担当项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。（二）项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、进度、成本等进行具体（支配）实施。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。（三）项目经理部对工程项目进行支配管理。支配管理主要体现在工程项目综合进度支配和经济支配。１、进度支配包括：施工总进度支配，分部分项工程（月、旬）进度支配，施工进度限制支配，设备材料供应进度支配，过程、竣工验收支配。２、经济支配包括：劳动力需用量及工资支配，材料支配，构件及加工半成品需用量支配，施工机具需用量支配，工程项目降低成本措施及降低成本支配，资金运用支配等。（四）作业层人员的配备：施工作业人员均以有丰富施工阅历和劳动技能的队伍为劳务层，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的做班长。（五）为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未阅历收必需找出缘由并对执行人进行惩罚。四、劳动力组织本工程工程量大，所须要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、砖工、抹灰工、防水工、水电安装工、管工、电工、钳工、起重工、指挥工、装修工等。依据施工进度支配制定劳动力需求支配，组织人员进场，支配生活，登记并进行进场教化。第七节现场施工打算一、施工现场限制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量限制点以及有关技术资料，并经两级复核限制点。依据给定限制点测设现场内的永久性标桩，并做好爱护，作为工程测量的依据。二、现场“三通一平”条件现场三通一平条件已具备，可满足施工要求，现场总平面布置中临时道路、用水用电布置、排水布置详见后附图。三、其它打算（一）项目经理部刚好同建设单位联系，落实并刚好领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等；并做好签字记录。（二）“六牌一图”等各类规章制度尽快完成。（三）快速完成现场测量放线工作，主动协作建设单位尽快完成单位工程的验线工作，主动为开工创建条件。（四）由项目技术负责人和项目副经理具体负责检查开工条件，并刚好填写开工报告。第八节测量依据及定位放线一、测量依据依据建筑设计总平面布置图确定平面限制方案和施测精度，以规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线限制网和标高限制点的引测。并依据设计各层的结构改变状况及施工单位拥有的仪器设备确定竖向投测方法和精度要求。二、平面及标高限制（一）平面布置1、施测工作中，应遵循分级布网，逐级限制，保证足够精度和密度的限制测量原则及遵循从整体到局部，先限制测量，后局部测量的基本操作程序，施工测量必需满足工程设计要求与建设单位特殊要求，应依据工程性质、设计要求确定测设精度。在依据测设精度选用仪器、工具，确定施测措施。2、本工程平面定位按一级建筑平面限制测量的精度要求进行施测，测角中误差为±7〞。边长丈量相对中误差为1/30000，量边时限制高差、拉力，考虑温度计算边长，要进行三差（高差、温差、尺长）改正。限制网的闭合相对中误差，按MS/S公式计算,不低于1/20000,式中MS---距离闭合差、单位mm,S---矩行网边长距离的总和，单位mm。3、依据建筑物平面形态的特点，利用给定现场放点定出主控轴线。定位放线时精确测出限制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、爱护。可以设在四周永久性建筑物上，也可做标桩。4、定出主轴线限制网以后，依据基础平面图采纳直角坐标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形限制网。（二）高程限制1、依据测绘管理部门或建设单位供应的水准点(不少于三个)及成果，先进行复测检查，复测检查合格后，再在施工场附进行布置三等水准网，施测时按三等水准测量精度要求进度进行，布设的水准点距离建筑物不小于25m,水准测量闭合差要小于12√L.式中：L为闭合线路长度，以公里为单位。以此作为保证施工竖向精度限制的首要条件。以半永久性形式埋设水准高程点，水准测量成果要经过平差和精度评定。经建设单位复核验收后方可运用。三、施工测量（一）施工时的轴线限制1、轴线和竖向投测法的精度要求施工到±0.000以后，建筑随着结构的上升，要将首层轴线逐层向上投测，用以作为各处各层方向放线和结构竖向限制的依据，其中以建筑轮廓轴线的投测更为重要，随着建筑物施工高度的增加，施工中对竖向偏差的限制要求越高，轴线竖向投测的精度和方法就必需与其相适应。建筑物竖向投测精度要求：层间竖向投测偏差不应超过±3mm。建筑物全高（H）竖向测量偏差不应超过3H/10000。2、轴线投测方法（1）±0.00以下的基础定位a.依据限制网测定基础定位桩离基础挖土开口处约0.5m或1.0m，然后投到垫层和底板钢筋上，保证每根柱插钢筋位置正确。在两个基础之间打限制网投测点，以供基础运用。b.引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。（2)±0.00以上轴线限制施工测量a.主体轴线在基础施工完后，依据限制轴线将限制线投测到基础四周作为轴线向上传递的依据。在施工层楼板施工完后，依据基础上中心线，采纳外控法中的侧向借线法将中心线投测到施工层，作为放线的依据，各层均照此进行。b.竖向投测前，应对基准点限制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面矩形限制网精度，以确保轴线竖向传递精度。c.施工层放线时，应先在结构层平面上校核投测轴线，闭合后再测细部轴线。（二）施工时的标高限制施工中的标高测量是以三等水准点为依据施测。标高测量的允许偏差为：层间标高测量偏差不应超过±3mm。1、高程限制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程限制网点，以推断场内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、±0.00以下标高的施测（1）基础的标高测设采纳水准仪及塔尺进行测设。（2）为保证竖向限制的精度要求，对标高基准点，必需正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡稳定位置，可运用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标记，并标明肯定高程和相对标高，便于施工中运用。3、±0.00以上高程的传递（1）轴线的竖向传递测量依据本工程的特点和我公司拥有仪器设备状况，选用经纬仪垂直投测。（2）高程限制竖向传递测量A.首先，保证基准点的精确。高程基准点是标高竖向传递的起始依据。为检测基准点的稳定性，还必需选定两个监测点。两个检测点与基准点之间要满足置仪进行联测时，三点与测站的距离相容，不用转站，可一次测设完毕，并要便于长期保存。B.其次，在标高传递过程中还要留意：a.选用进行标高竖向传递的构件，必需坚固且垂直，可用经纬仪检查其垂直度。b.钢尺必需经过检定，且不能正确进行各项改正。c.为保证标高的正确性，至少要由二条路途向上传递，以利相互校核，满足分区施工的须要。d.为防止标高偏差积累，致使建筑物总高度超限，在各施工层标高测出后，应依据偏差大小在下一层施工时，对层高进行适当的调整，以保证建筑物总高度符合精度要求。第九节施工测量保证措施一、施工测量限制（一）轴线及标高的测设拆模后，依据轴线限制中心线测设在靠近柱底的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支立竖向模板时定位及定标高运用。（二）垂直度检测与柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将经纬仪分别依次架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。（三）板面抄平柱子模板校正好后，选择不同行列的2～3根柱子，从柱子下面已设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测2～3个相同的标高点于柱子上端模板上。在平台上放置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。（四）结构完成以后在每一层运用墨线与红色油漆在柱上对轴线与建筑+0.500m标高作出统一标识。二、误差限制（一）测量必需运用经检测合格的经纬仪、水准仪、钢尺等。应将仪器按规定进行严格的检验，防止因仪器本身误差造成测量误差。（二）每次投测时，应将仪器安置坚固，保证仪器操作整平的精度，投测时应采纳正倒镜的投测方法。（三）投测时间应选在无风、阴天、避开烈日和雨天，削减自然条件对投测精度的影响。（四）测量上作从始至终由固定的专职测量员担当，重要的轴线定位、测量应由技术负责人会同专业工进步行检查、复核、每次浇筑楼层板、柱前后均应对轴线、垂直度、标高等进行检查，如有差错应刚好校正。第四章模板工程施工方案本工程柱、梁模板以钢模板为主，板模板以胶合板为主；同时模板采纳早拆体系。模板封闭前必需完成接头处理、打扫干净，完成三检形成包含轴线、模板水平度、板厚限制点的书面数据资料后并报监理检查验收。一、模板工程（一）施工前的打算工作1、测量定位（1）投点放线用经纬仪引测建筑物的边柱或轴线，并以该轴线为起点，引出其他各条轴线，然后依据施工图墨线弹出模板的内边线及水平300检查线，以便于模板的安装和校正。（2）标高测量依据模板实际的要求用水准仪把建筑物水平标高干脆引测到模板安装位置。在无法干脆引测时，可实行间接引测的方法，即用水准仪将水平标高先引测到过渡引测点，作为上层结构构件模板的基准点，用来测量和复核其标高位置。（3）找平模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。常用的找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹找平层，另外，外柱部位，接着安装模板前，要设置模板承垫条带，并用仪器校正，使其平直。（4）设置模板定位基准采纳钢筋定位，即依据构件断面尺寸切割肯定长度的钢筋，点焊在主筋上（以勿烧伤主筋断面为准），以保证钢筋与模板位置的精确。2、材料打算（1）木方刨直，全部进场木方均需刨直运用，且规格大小一样。（2）支撑杆要整理，有破损大范围裂缝（特殊是焊缝脱开）弯曲度较大的支撑杆均需替换。（二）柱模1、模板选择采纳钢模板分片组拼，钢管脚手架支撑。2、支模程序放线→设置定位基准→抹水泥砂浆支承面→支模→搭支撑→调直纠偏→安装柱模箍→全面检查校正→柱模群体固定→清除柱模内杂物→封闭清扫口3、方柱支模方法砼高柱中间应留设振捣口，其间距为2米。柱箍采纳直径Ф48的钢管，柱箍设置竖向间距视柱断面尺寸分别设为500mm和600mm，各柱支撑用脚手架搭设成井字形脚手架，防止施工过程中产生柱模板的位移。对拉钢板上焊接Ф6钢筋L=2100mm作为砖预埋拉结筋，按计算间距进行布置。详见模板专项施工方案。在木模与钢模连接时，木模上钻直径为14mm的孔，再用对拉钢板与钢模相连，同时在每块模板的背后必需上二道水平横杆，以避开砼振捣时木块脱落。柱模板全部安装后，再进行一次全面检查，合格后与相邻柱群或四周支架临时拉结固定。模板支好后，柱、墙根在浇筑混凝土前用1：2水泥砂浆封堵，凝固后浇筑混凝土。（三）梁模１、模板选择采纳大块钢模板分片组拼。２、支模程序放线→搭设支模架→支梁底模→梁模起拱→绑扎钢筋、安垫块→支梁侧模→固定梁模夹→支梁、柱节点模板→检查校正→安梁口卡→相邻梁模固定3、支模方法（1）在柱子上弹出轴线、粱位置和水平线，钉柱头模板。（2）梁底模板：按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁底跨度大于及等于4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的千分之一至三。主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。悬挑梁支设时需在悬臂端起拱，支撑应适当加密，确保支架整体的稳固性，拆模时应待砼强度达到100%时方能拆除。（3）支顶在楼层高度4.5m以下时，应设二道水平拉杆和剪刀撑，楼层高度在4.5m以上时要另行作施工方案。（4）梁侧模板；依据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制作高度应依据梁高及楼板模板碰旁或压旁来确定。（5）当梁超群过750mm时，梁侧模板要加穿梁螺栓加固，间距＠600。（6）梁跨度大于等于4m及悬臂跨度大于等于2m者支模必需起拱，起拱值分别为跨度的2/1000及4/1000，全部起拱不得削减梁截面高度。（四）板模1、模板选择板模采纳12mm复木模板，下支垫100×100木枋，间距400mm（中对中），复木模板缝钉铁皮盖缝。2、板支模程序复核板底标高→搭设支模架→安放支模龙骨→安装模板→安装柱→梁节点模板→安放预埋件及预留孔模等→检查校正3、支模方法（1）依据模板的排列图架设支柱和龙骨。支柱与龙骨的问距，应依据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。一般支柱为800~1200mm，大龙骨间距为600~1200mm，小龙骨间距为400~600mm。支设应考虑起拱。（2）通线调整支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。（3）铺模板时可从四周铺起，在中间收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。（4）楼面模板铺完后，应细致检查支架是否坚固，模板梁面、板面应清扫干净。（5）楼板模板安装完成后，用沥青油毡拼缝。（6）砼浇筑后养护3-6天，拆去模板面板，按施工规范要求保留支柱的间距小于1.8米，只要板砼的强度达到设计强度的50%即可拆模。可调钢支柱保留，作为砼楼板的支撑点。（五）梁、柱接头的施工当梁板与柱墙混凝土强度等级不同时，在结合面处加钢板网。柱、梁接头处尽量运用标准钢模板，不合模数的地方运用木模板，但不得留于梁柱接头处，避开出现胀鼓或紧缩现象。柱干脆搁置于现浇板上的模板底部，均于支模前在模板处抹一带30mm宽水泥砂浆找平层，防止砼浇筑时跑浆烂根。（六）楼梯模板楼梯底模采纳18mm复木模板，楼梯踏步模采纳木模。（七）模板的拆除模板的拆除，非承重侧模应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏时方可拆除，承重模板应按《混凝土结构工程施工质量验收规范》的有关规定和本组织设计中的相关规定支配拆除。模板拆除的依次和方法，应依据配板设计的规定进行，遵循先支后拆、后支先拆、先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原则，拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。1、柱模:先拆除楞、柱箍和对拉螺栓等连接、支撑件，再由上而下逐步拆除。2、梁、楼板模板:应先拆梁侧模，再拆楼板底模，最终拆除梁底模。其依次如下:拆除部分水平拉杆、剪刀撑→拆除梁连接件及侧模→松动支架柱头调整螺栓，使模板下降2～3cm→分段分片拆除楼板模板及支承件→拆除底模和支承件拆模时，操作人员应站在平安处，以免发生平安事故。待该片段模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。3、拆下的模板等配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放。并做到刚好清理、修理和涂刷脱模剂，以备待用。二、主体模板施工质量保证1、模板的支设必需精确驾驭构件的几何尺寸，保证轴线位置的精确。2、进行模板设计，确定模板平面位置。模板应刷脱模剂，分规格堆放，专人管理。如发觉变形、开焊就刚好进行修理。3、模板及其支架必需具有足够的强度、刚度和稳定性；其支承部分应有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必需坚实，并有排水措施。4、模板之间或模板与结构之间的拼缝必需严密，不得漏浆。5、模板的安装误差应严格限制在允许范围内，超过允许值必需校正。模板支设的允许偏差

项目允许偏差轴线位置5板表面标高5柱、梁截面尺寸+4、-5层高垂直度全高≤5m6全高〉5m8相邻板面凹凸差2表面平整（2m长度以上）5第五章质量限制及保证措施第一节工程质量保证体系及质量检查制度一、工程质量目标分解为切实保证工程质量我公司拟定了如下表所示的分部分项质量目标：序号分部工程名称质量目标备注1基础工程合格必保项目2主体工程合格必保项目3楼地面工程合格必保项目4门窗工程合格必保项目5装饰工程合格必保项目6屋面工程合格必保项目7安装工程合格必保项目二、质量限制重点（一）技术复核与主体结构强度与尺寸的限制1、强度：主体结构各部位，基础、梁、柱、板等构件的强度，必需得到限制，使各部位的强度达到设计要求和规范规定。2、轴线：限制工程平面位置的正确，保证墙、柱的平面位置及上下的垂直度和统一一样。3、标高：限制工程立面位置的正确，保证楼层结构的高度位置，保证运用空间及立面的正确。4、方正：保证空间和构件的几何形态，使其误差在允许偏差范围之内。5、平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。（二）装饰设计的质量限制1、做好装饰设计，多方案比较、对比，择优选用优秀方案。2、核对材料，量材运用，创建最佳效果。3、摆砖放线，应体现设计意图，使图纸变成实物。4、树立样板，为大面积施工确立质量标准。5、做好收尾清理和成品爱护工作，交给用户一个干净完整的工程。（三）完善质量记录，做好资料管理有支配、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。三、保证工程质量的质量保证体系和检查制度（一）保证工程质量的检查制度1、公司施工管理及技术力气组织保证为确保该工程的质量目标，我公司经过反复探讨，确定由公司总经理出任本工程负责人，由高工担当本工程技术负责人，为整个工程的顺当实施供应充分的人力资源品质保证。1）项目班子素养要求及配备本工程由我司的一级项目经理具体组织施工。其项目班子成员均为我司施工管理第一线的骨干力气，年轻有为，精力足够，而且个人素养高，专业技术水平强，相互协作默契，具有高校施工的丰富阅历。2）项目经理管理机构运转保障措施（1）依据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作（材料、机械、技术等打算工作与策划工作）。（2）依据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终处于一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部管理有更多的精力和时间分析运筹各种困难的管理局面，并且做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无打算之仗。（3）以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。2、设备、仪器配置1）机械设备的质量限制合理运用机械设备，正确进行操作是保证项目施工质量的重要环节。在施工中贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。对设备要定期维护保养，保持机械运用的正常运转。机操人员必需持证上岗，操作人员必需细致执行各项规章制度，严格遵守操作规程，保持各种机械的完好率在95%以上。2）施工机械、计量器具的配备要确保工程质量，现场必需配备标准完善的计量器具设备，在运用过程中由专人负责运用、管理严格监督并确保法定计量单位。计量器具配备详见下表：序号器具名称器具用途型号规格数量备注1钢卷尺测量3-510质检2钢卷尺测量30-50m2放线3靠尺检验24线锤质检施工500g35经纬仪测量J22垂直度、轴线6水准仪测量DS32限制高程7水平尺质检28坍落度筒控标1测砼坍落度9砼试模成型试块15036组10砂浆试模成型试块7034组11台称质监计量TGT-5005002限制砂石计量12塞尺质检14mm23、材料、半成品质量保证材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量限制是提高工程质量的重要保证，也是创建正常施工条件的前提。1）驾驭材料信息，优化供货渠道驾驭材料质量、价格、供货实力的信息，选择好供货厂家，从而获得质量好、价格低的材料货源，确保工程质量，降低工程造价。2）加强材料进场检查验收，严把材料质量关对于工程材料及各种构件进场时必需具备正式的出厂合格证，现场要做好保管工作，各种不同类型，不同型号的材料分别堆放整齐，水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明，合格证书必需对口齐全，不能混堆，留意锈蚀和污染。进场材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。3）严格限制现场配制的半成品质量砼、砂浆协作比要严格按规定通过试配确定，经试配检验合格后才能运用于工程，在搅拌过程中坚持派专人按协作比投料，电子称进行计量，砂浆协作比进行严格把关。4、施工质量管理制度保证措施1）严格执行公司有关质量管理方法，细致执行施工组织设计中的质量保证技术措施。2）技术交底是创建优良工程的重要环节，因此施工期间应针对工程特点进行层层技术交底至每一名施工操作人员。分级技术交底必需有书面资料，交底人与被交底人的签字必需齐全。3）各专业工长负责本专业的技术交底，在工人操作过程中进行适时跟踪、检查指导，保证所生产的产品符合设计及施工验收规范要求。若发觉产品不符合规范要求，马上要求对班组返工直至达到验收要求。4）凡属隐藏验收工程，在自检互检专检合格的基础上，应经甲方现场监理工程师、设计院、质监站进行检查确认，共同验收并签字认可后方可进行下一道工序的施工。5）测量放线必需运用经检测合格的测量仪器，支配专职测量员负责该工程的轴线测设和标高引测工作，每次施测完毕均要做闭合检查，精确无误后方可进行下一道工序。6）钢筋工程的放样必需细致学习图纸，了解设计意图，明确各部位钢筋的基本受力状况，结合规范，针对不同部位钢筋，弄清其规格、数量、形态、尺寸、锚固长度、接头数量及构造要求，然后再进行放样。放样后，必需由项目技术人进行审核，并试制检查无误后方可进行批量生产。钢筋绑扎好后通过自检、互检、专业检，同时办好隐藏检验记录，合格后方能浇筑砼。浇筑砼时，必需支配两人以上的钢筋工值班，以便随时修正钢筋，确保钢筋工程质量。7）必需按施工程序进行施工，细致做好各工种的交叉协作，凡是安装工程须要埋入梁或板内的套管和预留孔洞由安装专业单位进行预留预埋，土建作好加强钢筋等协作工作，凡是安装工程中穿楼板上的方孔洞由土建负责预埋预留，由安装进行位置复核，经签字后方能进行下道工序。8）模板及其支架必需具有足够的强度、刚度和稳定性，在浇筑砼前，必需检查模板及其支架的尺寸、轴线、标高是否正确。模板最大接缝宽度限制在1.5mm内，模板周转堆放时要将表面清除干净，并在与砼接触面匀称涂刷隔离剂。9）建立严格的质量检查和限制体系，其内容见下表：公司总工程师公司质量安全部门项目技术负责人专职质安员工程质量平安检查监督内业收集技术、质保资料材料员保证进材料质量机械工长保证机械完好率试验员把好质量、计理器具关测量员限制垂直度各班组质检验员把好班组自检关5、加强试验与计量工作计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此必需把计量工作贯穿于整个施工全过程，细致贯彻执行现行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。1）砼、砂浆协作比应严格依据规定通过试验确定，在搅拌中坚持进行计量限制设料，外加剂用天平事先计量分包，专人投料。2）计量器具设备由专人负责运用管理，公司派专业人员定期检查校核。3）细致贯彻执行国家有关试验工作法规和规定，设专职试验人员对试验工作进行科学管理，做好试验资料的收集、整理和归档，刚好填写砼、砂浆试验报告并进行砼、砂浆质量水平的评定，以确保工程质量。4）对进场的原材料必需进行严格的试验检查，并作好原始记录台帐，不合格品严禁用于本工程。5）特殊对钢材、水泥必需分厂家、按批量进行抽样试验。6）严格执行见证取样法，水泥、钢筋、防水材料等原材料必需由建设单位现场负责人、现场监理进行见证取样，然后封样送试验室检验，杜绝一切质量隐患。（二）保证工程质量的质量保证体系1、建立项目质量保证体系项目成立质量技术组，分组进行质量技术管理。技术组的管理体系如图。2、严格执行本公司ISO9001：2000质量保证体系文件（质量手册、程序文件）公司ISO9001：2000质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定，它的严格执行必将为工程质量保证供应有力的支持。3、加强施工图及相关文件的管理施工图等设计文件由项目部统一从业主方领取，按工作须要和有关规定发放至各部门。设计变更通知等设计修改文件由项目部统一领取后进行编号登记和发放。4、加强施工过程质量记录的整理归档1）在施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理。资料的记录收集要刚好、完整、精确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清晰。各种原材料质量证明文件及图纸会审、设计变更、工程隐藏、计量检验、施工记录、工程验收单等都必需刚好请有关人员签字，定期归档，形成施工文件。2）项目资料员每月要对收集的质量记录按规定整理编目归档，工程质量记录的收集整理随工程竣工全部完成，并装订成册移交业主。5、建立质量管理制度1）技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组进步行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。2）原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏干脆影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方供应的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，依据相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中运用，也不得在现场堆放，必需马上清运出场。3）施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。4）质量推翻制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并刚好进行返工直至合格。坚决实行质量一票推翻制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必需返工重来，决不迁就。（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）严格坚持总体质量限制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。（5）严格防止交叉污染，留意成品爱护，按规范规程要求，分别对隐藏工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。5）严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采纳的技术文件、技术资料等进行复核，精确无误后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐藏验收工程应阅历收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工限制。（3）重要部位隐藏工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。6）施工人员持证上岗制度（1）项目的施工技术人员必需通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。7）进行多层次的质量检查制度（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。（3）公司依据工程进展状况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核，对工程质量进行确认。8）推行样板间、样板层制度为确保工程质量一次性达到优良标准，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工前先进行样板间、样板层的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行验收。其次节重要部位的施工质量限制措施一、施工测量限制措施1、依据该工程的特点采纳经检验合格的J2级光学经纬仪、30m2、工程的测量放线以场区方格网、总平面图、基础平面布置图等资料为依据，测定出该建筑物的平面限制网（即轴线限制桩）。在基础施工中以此为基准，临时加密各轴线的限制桩，以便施工。3、轴线的定位，以限制场区方格网为基准进行定位，由各轴线限制桩测定出各基础的纵横轴线，并用细线交叉，再以交叉线为准用钢尺测定出各桩的位置，并在地面上打入小木桩，同时用白灰标注出小十字线,做好各施工测量的轴线标记。桩施工前，逐一复核检查，保证轴线位置的正确。4、由于本工程的距离测定均采纳全站仪（测距仪）施测，测角也用J2级经纬仪测设。为了确保工程测量放线满足图纸中的要求及规范要求精度，除了在测设过程中严格依据规范要求操作进行外，在标注投点时所用记号应以0.5mm5、施工放线前，测量人员细致熟识施工图，驾驭各个房间的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，从新复核一遍，使测量成果精确牢靠。6、施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工，如：钢筋绑扎时，钢筋尺寸与模板支设后构件成型尺寸进行比较，从而进一步验证测量放线的正确性。7、该工程标高、垂直度的限制用J2级光学经纬仪、30m钢卷尺、线锤等测量器具进行。施工时用红油漆作好标记，以备后续工作运用；同时，在楼层砼浇注后，在楼面上用M5.0水泥砂浆砌筑肯定数量的砖墩，砖墩顶面为楼面结构标高+200mm8、工程砖墙砌好后，弹出各个房间的水平限制线，并作好标记，以便在抹灰后从新弹出限制线。水平限制线作为水电安装预留预埋、室内抹灰、门窗安装、吊顶安装的依据。二、钢筋工程限制措施1、应当设置专人验收钢筋，入库分区、分规格堆放，并挂牌标明。不得干脆堆放在地面上，保持地面干燥。严格进行钢材的抽检试验工作，保证钢材材质。2、钢筋绑扎时，保证骨架尺寸和爱护层厚度，防止骨架变形、错位。3、钢筋绑扎时，要熟识图纸，防止遗漏和绑扎错误。4、钢筋焊接时，驾驭好机械的焊接参数，保正焊接质量。

清理现场、文明施工钢材合格证、进场复验梁、柱、板抽查10%，但不少于3件。办理隐藏验收签证手续自检中间抽查按不同型号挂牌制订与审核钢筋配料表检查脚手架、脚手板资料整理质量评定现场绑扎钢筋施工打算钢筋下料成型技术交底钢材合格证、进场复验施工打算事故处理记录施工记录质量评定记录隐蔽验收记录自检记录钢筋代用单钢筋合格证执行检验评定标准浇砼时留人看钢筋钢筋砼工序交接检查钢筋模板工序交接检查操作人员参加书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料清理现场、文明施工钢材合格证、进场复验梁、柱、板抽查10%，但不少于3件。办理隐藏验收签证手续自检中间抽查按不同型号挂牌制订与审核钢筋配料表检查脚手架、脚手板资料整理质量评定现场绑扎钢筋施工打算钢筋下料成型技术交底钢材合格证、进场复验施工打算事故处理记录施工记录质量评定记录隐蔽验收记录自检记录钢筋代用单钢筋合格证执行检验评定标准浇砼时留人看钢筋钢筋砼工序交接检查钢筋模板工序交接检查操作人员参加书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料三、砼工程限制措施1、砼原材料的选用：a、水泥：水泥出厂合格证应随料随送，无证不得运用，进场水泥必需按规定取样，试验不合格者不得运用。b、细砂的细度模数限制在之间，特细砂的细度模数限制在之间，砂的含泥量不大于3%，石子的含泥量不得大于1%。2、砼的协作比：砼的协作比由公司试验室依据所选用材料取样试验结果和设计图纸要求的砼强度等级进行协作比设计，施工时必需按协作比执行。3、砼原材料及半成品质量检验：砼及其所用材料必需按规定取样检验，保证质量符合施工规范规定：水泥：袋装为200t（散装为400t）的同厂牌、同品种、同标号、同出厂编号为一批取样送检，一次送货不满200t，也按一批进行取样送检；砂、石：按同规格、产地及进场时间每400m3为一批取样送检；砼：每一工作班或100m3同强度等级的砼取一组抗压试块，抗渗按500m3取一组检验。4、质量要求各构件严禁出现蜂窝、孔洞、露筋（主筋）及缝隙夹渣等外，其位置尺寸应限制在下表所规定的允许偏差范围内：5、砼工程质量预控材料打算、出具合格证材料打算、出具合格证学习图纸和技术资料资料打算工作申请混凝土协作比打算试模和坍落度筒模板、钢筋、砼工序交接板检查脚手架、脚手板及道路书面技术交底交底下底操作人员参加员参与技术交底⒈每个工作班不少于1组。⒉每拌制100m3混凝土不少于1组。⒊现浇楼层每层不少于1组。标准养护试块克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、挂牌操作木工、钢筋工跟班保质量申请浇灌令按时覆盖质量评定执行检验评定标准不合格的处理、返工合格夏季定时浇水、冬季留意保温防冻材料合格证清理现场、文明施工浇灌混凝土资料管理学习规程和质量标准制订保证砼质量措施专业会签依据状况调整协作比执行重量比试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌记录混凝土施工记录事故处理记录测温记录养护按梁、柱的件数，各抽查10%，但均不少于3件四、模板工程限制措施1、全部结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并考虑肯定留量调整。2、模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。3、墙柱脚模板应加垫木和砂浆封闭，防止砼浆流失造成烂根。4、当梁、板跨度≥4mm时，其模板应按跨度的1～3‰起拱。5、为防止砼在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑砼之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次运用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱模、易于操作、易清理、无害于人体、不腐蚀模板。6、安装模板时须要有爱护措施避开损伤模板。7、在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。8、在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避开模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格依据配模图纸进行安装。9、浇捣砼的振动器不能干脆遇到板面，避开磨损撞面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时振捣，以防模板变形。10、模板拆除要预先制定好拆模依次，依据施工现场所在地温度状况，驾驭好砼达到初凝和终凝的时间。为拆模作好打算。拆模时不得用铁撬撬开模板，还要爱护模板边角和砼边角。拆下的模板要刚好清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留砼。拆除模板时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模，底模允许拆除时间依据设计或规范要求进行。11、模板质量预控可能出现的质量问题预控措施轴线、标高偏差绘制关键性轴线限制图，每层复查轴线标高1次。模板断面尺寸偏差绘制预留、预埋图，并在自检的基础上抽查。模板刚度不够，支撑不牢或沉陷重要模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度。预留孔中心线位移、尺寸不准按规范要求验收模板尺寸，避开偏差超限。预埋件中心线位移回填土要分层夯实，支撑下面应依据荷载大小进行地基验算，加计垫块，避开沉陷。

模板选择模板选择平整钢模板平整钢模板模板涂刷隔离剂打算工作学习图纸和技术资料模板涂刷隔离剂打算工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准学习操作规程和质量标准与钢筋工序交接与钢筋工序交接书面技术交底检查脚手架、脚手板书面技术交底检查脚手架、脚手板底部标高、中心线、断面尺寸放线技术交底操作人员参加底部标高、中心线、断面尺寸放线技术交底操作人员参加支模中间抽查与钢筋、砼工序交接检查支模中间抽查与钢筋、砼工序交接检查自检浇砼时留人员看模自检浇砼时留人员看模质量评定按梁、柱和基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件。质量评定按梁、柱和基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件。执行检验评定标准执行检验评定标准拆模按强度曲线确定拆模时间不合格的处理、返工拆模按强度曲线确定拆模时间不合格的处理、返工注意保护棱角注意保护棱角自检记录清理现场、文明施工自检记录清理现场、文明施工质量评定记录质量评定记录资料管理资料管理施工记录施工记录五、砖砌体工程限制措施墙体设计中常要求预留孔洞、管道、沟槽、门窗洞和设置预埋件，为保证墙体整体性，严禁事后在墙体上随意凿洞。对此，我们在施工中实行了以下措施：1、材料要求砌块等应按如下规定取样检验合格：页岩砖：同产地、同规格每15万块为一批；砂浆：同一协作比，同楼层250m3砌体取一组检验，同一楼层砌体不足250m3时，也要求取一组试块检验。2、质量要求砌体除按规定设置构造柱、预埋拉结筋外，允许偏差按现行规范要求执行.3、施工措施1）水、电管线的敷设处理墙体砌筑与管线敷设应同步，水平方向的管线可设置在梁下或梁孔板内，垂直管线要随砌筑进度预埋在砌体内（电线管内穿入12号铁丝备用）。开关盒、接线盒、插座盒等与墙体间的孔隙应用C15级细石砼或1：2砂浆嵌填密实，以保证水、电管线的安装质量。2）严禁在墙体上剔凿对设计规定的洞口、管道、沟槽和预埋件，在砌筑时要先预留或预埋，