道路施工总进度计划报审表

施工总进度计划报审表工程名称：XX路建设项目 编号：002肾致：吉印现报上戴XX食建设项目严工程施工进度屈计划，请审查怕。秆附件：救XX拖建设项目进度调计划表部乔叼膏裁含泄施工项目部（砍章）：小评衫赚潮吊膝栋显项目经理：劝鼻洒密坛蠢骄吗馒搞粱害日浅佩武期：索捡炕场总裹/轿专业监理工程束师审查意见：五吹收芝愤突搁总橡/虏陕专业监理工程栋师钉：捐______早______呀映侵葡蚊厦告限日前底暴街期遥：毅______菌______鹰XX侧市政道路建设境指挥部审批意技见：矛饿孟僵价丝帆驼政道路建设指回挥部签字（章穷）：担悠眠派唐房日赖旷纯派期滤：麻______象______击__注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。XX路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。3、施工进度保证措施吩能否保证施工班工期，关系到盐我公司信誉和耀业主的经济利奋益，工程开工支后，我公司将冤相应制定内部驶工期奖罚规定屡，以从管理制劣度上保证按计淡划完工。同时箩在施工组织方煮面，计划采取据如下措施：兆组织技术过硬嫩、素质高的施渐工队伍，加强框施工过程中的殊组织管理、平什衡调度。即施工过程中做盗好各项施工准养备工作，特别昨是原材料、半航成品应提前做尊好计划，按要确求进场，保质决、保量及时到见位。飘必须搞好与协签作单位的配合向关系，顾全大恋局，服从业主蛙及监理决策，够齐心协力，力寨争早日完成任绞务！槐凉折获梯锡集XX丹工程有限公司辫塑猪二芦0心一六年六月七堂日烦XX搞建设项目施工鸦总进度计划表稳苹迷贵魂谎序号约日期墨施工项目集201兵6跪年悄6搜月颠7蹦月纲8新月孔9宅月潮1罩0雹月后5干10顷15竿20庸30柿5械10终15发20堆30伴5饶10