#朴智-中石油物资-物装公司滚动计划

中国石油物资装备（集团）总公司2003-2007年滚动计划企业负责人：刘兴和规划计划负责人：慕松林编制人员：李国庆宋鸿雁李书龙田卫东范海威刘欣韩忍之二口□三年六月三十日#/32DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 5%DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD □□□DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD2007DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD25/3225/32人力资源、绩效评价以完善企业领导干部选拔、任用、激励、监督机制为重点，建立与现代企业制度相适应的人事管理体制。一是在继续搞好公开选聘领导干部试点工作的基础上，进一步充实内容，规范程序，把组织推荐同引入市场机制，公开招聘结合起来，选聘企业需要的优秀经营管理人才；二是逐步建立和完善机关与基层企业的两级绩效考核体系，积极探索新的考核内容、方法，实行科学考评，有效调动各级各类人员积极性。首先将完善对企业领导班子成员的业绩考核办法，构建以经济效益指标为主、以管理指标和领导人员素质指标为辅的业绩考核评价指标体系，突出利润、绩考核办法，构建以经济效益指标为主、以管理指标和领导人员素质指标为辅的业绩考核评价指标体系，突出利润、净资产收益率、资产保值增值率、成本费用利润率等能反映企业经营状况的核心财务指标。进一步提高营销人员按经营业绩奖励提成比例，细化管理人员目标责任，拉开分配档次。深化用工制度改革，优化职工队伍结构。一是适应现代企业的要求，不断进行企业内部组织结构调整；二是加快推进企业内部改革，进行内部专业化重组，实行主辅分离和分离办社会附属机构；三是继续认真抓好劳动合同制的实施和管理工作。企业所有用工都要依法签订劳动合同，要加强对劳动合同的签订、续订、变更、解除和终止工作；四是在做好 “五定”工作的基础上，合理进行劳动组合，实现择优上岗、富余下岗，切实建立起职工能进能出的机制；五是严格控制新增职工，实现人员配置市场化。对企业急需的人才，要在新增职工专项指标内直接通过人才劳动力市场双向选择，择优录用。对其他劳动力资源，要根据生产经营及职工队伍更新的需要，进行市场配置。改进和完善工资分配制度，建立规范的工资分配体制。一是结合“五定”工作，扩大推行定员定岗、竟聘上岗的范围，为推行基本工资制度改革打好基础；二是结合产权制度改革实际，探索以按劳分配为主体的多种分配形式，使其参与企业收益分配。同时，要积极探索管理人员实行收入与业绩、管理幅度、风险责任相挂钩的考核办法，在搞好试点的基础上，逐步全面推行。大力开发人力资源，提高职工整体素质。建立分层次培训体系，实行谁管理谁培训的原则，抓好各级专业技术与管理干部的岗位培训和再教育，使企业尽快形成一支在数量上能够满足生产发展需要，技术等级结构与年龄结构比较合理的队伍。抓好社会保障工作。在企业建立工伤、医疗、失业、养老保险的基础上，建立企业补充养老和补充医疗保险，解决职工的后顾之忧。QHSE在质量方面要采取三个方面的措施：一是提高ISO9000管理体系的有效性，提高产品质量的稳定性。在质量方面要采取三个方面的措施：一是提高ISO9000管理体系的有效性，提高产品质量的稳定性。二是进一20072007年，使一两种步落实质量责任制。三是为创建具有竞争力的跨国企业集团，积极实施“名牌战略”工程，到产品成为国际知名品牌。HSE方面： 2003年—2007年分四个阶段进行：2003年公司各生产经营单位全部完成HSE管理体系的建立，加大清洁生产的宣传贯彻工作；2004年加强基础工作，增强内审实力，使已经建立的HSE管理体系不断完善，加大清洁生产技术研究和推广力度； 2005年实现三分之一的企业完成 HSE管理体系认证； 2006年持续改进，实现三分之二的企业完成 HSE管理体系认证，条件成熟的建立 ISO14000管理体系，为环境保护管理体系认证做好准备；2007年全部直属企业完成 ISO14000和HSE管理体系的整合。信息化第一，2005年中期以前，完善信息化基础实施，扩展、提升物装集团本部和直属企业二级信息网络系统，扩宽CPMECnet网络出口通道，各直属企业完成 2M以上宽带接入互联网的出口建设，使物装集团总部和直属企业间网络互联互通，实施视频会议系统和二级机关的网上协同办公；二是强化信息资源的整合和综合利用。集成二级网络系统资源和信息资源，消除“信息孤岛”现象，使公司本部和直属企业间信息资源达到初步共享； 三是建设对外的中国石油物资装备网，组织开发大型石油物资装备供应厂商数据库和产品数据库系统，对外整合产品信息资源，对内整合项目招标、设备租赁、物资调剂等信息资源，建立供需信息发布平台开展信息服务，为下一步开展 BtoB电子商务作前期的准备。第二， 2005年中期到 2007年底期间，是全面加快推进物资装备集团的整体信息化建设的阶段。一是配合中油装备股份公司的组建，根据总分公司管理的需要，建立、健全决策、管理和技术服务的信息化支撑体系，并对各制

造板块推行现代生产集成制造(SIMS)造板块推行现代生产集成制造(SIMS)和企业资源规划(ERP),实现生产流程的合理重组和内部信息资源配置优化；二是进一步整合内、外部信息资源，架构统一的电子商务系统平台，开展 BtoB电子商务。企业文化企业文化建设指导原则是：坚持以人为本的原则；坚持服务于企业发展的原则；坚持重在创新的原则；坚持重在建设的原则；坚持挖掘、整合物装公司全系统的企业文化底蕴，并进行“文化”层面上的提炼和升华，使其具有鲜明的“物装”特色的原则。近期目标(2004年)：制定《企业文化建设规划》 ，并在全系统颁布施行；采取企业内部全员参与和专业性策划公司相结合的办法，提炼企业统一的企业精神、企业理念、企业价值观，使广大员工深刻理解。中期目标( 2005-2007年)：在全物装系统规范使用统一的企业形象标识；编印出物装公司《企业文化手册》和《员工手册》 ；以企业文化的基本理念为指导，不断完善各项企业管理制度，按照企业文化的基本理念，重新审视个修订原有的规章制度，指定符合现代企业发展要求，符合本单位生产经营实际的各项管理制度、操作规程和工作职责；加大企业文化的宣传力度，实现全员参与，利用各种媒体和载体，使企业精神、核心理念和企业发展目标等为公司员工、社会公众所熟悉，并通过加大对外宣传，组织开展以企业文化为主题的各种活动，展示企业的价值观和经营成果，提升企业的知名度和美誉度；切实加强对公司所属单位企业文化建设的指导，使公司的企业精神、企业理念和企业价值观得到贯彻和执行。远期目标（2007年--）：公司的企业文化在全系统深入人心，在国内外有一定的影响力，企业形象良好，企业知名度和美誉度较高，企业文化成为公司建设国内外有影响有实力的技工贸一体化企业集团的重要战略之一。效益与风险评估：近10年来，随着石油工业的持续重组以及国际国内大环境的不断发展、变化，物装公司充分利用国家和集团公司的各种优惠政策、抓住各种有利时机，克服了种种困难，积极拓展国际国内两个市场、加快产业结构和经营结构调整、加快科技投入、不断深化企业内部改革，在各方面都取得了非常大的成绩，实现了企业的各项生产经营目标。从企业效益指标来看，在国内流通企业特别是机械制造企业普遍不景气的大环境下，物装公司在制造和贸易两个板块上，每年都保持了 4%以上的利润增长幅度，净资产利润率也稳定在 5.2%以上，这在同行业里也是比较高的。而通过多年来的市场磨练，物装公司在人才、技术、财力、市场等方面都形成了自己的优势，加之集团公司的大力支持以及企业公司化改造的实施，预计今后 10年内公司将进入一个持续发展的时期，具有良好的成长性，在效益方面，预计今后 10年内，利润平均增长率将稳定在 6.5%以上、净资产平均利润率将稳定在 5.5%以上，继续保持同行业领先水平。对于贸易和机械制造这两个板块而言，由于其自身的特点，在预测未来的发展方向上还有很多不确定、不可知因素，所以，我们在制定远景目标时，遵循了“稳健”的原则，力争使企业的生产经营风险降为最低。本着上述原则，我们认为，实现上述目标的风险是比较小的。但我们仍应要在产品质量、市场开拓、企业管理、成本控制上下很大功夫，才能确保企业预期目标的圆满实现。五、存在的问题与建议面临的主要问题：1、技术进步较为缓慢，多年来企业由于受亏损和资金短缺的影响，在技术引进和技术改造方面投入能力有限，设备老化，部分产品的性能与国外同类产品仍有差距，部分产品企业自身研发能力不足，缺乏独立自主的技术开发能力；2、生产管理比较粗放，材耗、能耗、人工成本、管理费用偏高，产品质量和管理水平亟待提高；3、对石油内部市场的依赖性较强，社会市场开拓能力较弱，经营渠道和经营物资品种较为单一；新开辟的社会市场、经营项目、代理业务以及实业未形成规模，仍处于成长期，收入不稳定，且市场风险较大。4、随着电子商务业务流程逐步规范，实行从厂商直接订货后，贸易企业在油田的市场空间越来越狭窄，特别是大宗物资订货更为困难；电子商务的有关政策使得我们的物资代理工作受到影响；5、随着中国加入 WTO后，公司认为国际市场为贸易企业的发展提供了广阔市场，由于集团公司对业务的划分政策，我公司的出口贸易一直未有进展；6、贸易业人员知识结构较为单一，在市场开发和多元经营中缺乏专业人员。建议：1、集团公司对装备企业的生产线改造、技术引进以及