工程项目管理体系11

工程项目管理体系※※宁波北仑九市工有公司※※

第章

工施项管内质控、期制成控、全制施项管的四大制对四大制及相关的确识把能实施项管的本目就成低工短质高安好施工项目管理是施工企业运用系统论原对项具体建设项目的施工全过程的管是对人!财!物诸多生产要素的优化配置和动态理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理以及施工项目实施过程中的工!质量!本和安全控制等问题,工项目管理所要追求的基本目标就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要,此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任,实行施工项目管理的目的就是使成、质量、进度、安全系统结以达到质量优、工期短、本低、效益好、用户满意的目标。

施项质控施工项目管中的质量制,就是要通规范化化的工作建造出达设计要求和施工验收规范的筑产品,也就是说参加工的企业国家标准,对成质量的因素进行检测检验,对差异提出正措施。质量控的目标与任质量控制目标工程质量是筑产品使价值的集体现,是项目管理的要目标之一它综反映了项组织的工作绩"量控制是项目控制的一个重要组成分其目标就是保证按合和有关标准的要求来现设计意,使项目的量目标得实现。质量控制任务质量控制的务主要包:保业主取与其所花费用相当并符合其要求的程成果;目经理管理程质量提独立、公的评价;及发现和纠工程项目实施过程中出现的质量问题避免或减这类问题来的损失掌握工检查及验记录等有关资料以便证明该工是按有关规范规程进行。质控制的内容及实质质量控制内容要做到质量制,先在思上必须牢固树立“质量第一，对用负责”的念,在此基础上建立一个善的质量证体系"主内容包括:学掌握施工及验收规范!规;推行施作业标准化;严格试验、验制度;建各个环节的质量管理责任制;质量事故预防和分,等等"整个项目实施过中每阶段的主要作又是有不同的如施工阶段要制订工质量控制划并监督计划执行制订承包商工作质量面应提交的证明文件;制订特殊工(如焊接洗热处理等的加工程和规定;查明施工发生的质量问题,督有关纸管理设计变设备维护、仪表校及特殊工资格审查方面的工作是否贯彻了有关规定,止发生何质量问。质量控制实质质量控制的质就是严格艺纪律掌握质量态加强质量验工作建立质管理体系质控制的方法为了对项目设和工程品的全过进行控制和监测,应该采取以质量控制方法:逐建立和完善质管理体系加强对工质量的政监督和社监督,建立工程质的奖优罚劣制度,实行工程何制度和索制度,时在项实施过程中要组织常性的质量检查。

施项工控施工项目管中对工期控制主要进度控制即在定的工期,拟定出合理经济的施工进度计划在执该计划的程中经常检查实进度是否计划要求行若出偏差,及时找出原因,采取必要补救措施调整、修改原计划直至工程竣工也就是针对目施工的过程通计划!组织、协调检查与调等手段,动一切积极素努实现施工过程中的各个段目标从而证总的工目标的实现。工期控制的标,就是取一定的施,最终保证标工期(合同工期)的实现以确保项竣工投产这就要求期控制的前提,是要有一个学的!理的工项目的进度划"施进度计是确定施工目各项工的施工顺和开竣工时间及相互衔接关系的计是控制工程工进程和工程竣工限等各项工活动的据它反了从准备作开始直交竣工为的全部主要的施工过程,是确定劳力、材料机械设备供应等的依据。要编制科的进度计,做好施项目管理中的工控制,应当抓好下几方面制定切可行的施工案施工方案即工方法和应的施工术措施选择的施方案合理否在很大程度上与施工任务完成质量和工能否提前切相关"所以首先必须从际出发,调查研究掌握方面情况,进行反分析比较,进和利先进科学的施工方法,制定切可行的施方案。编制合、经济的施进度计划要做好进度制必根据合同工,编制理且经济的施工进度计划并利用统筹的基本原理分析各工过程(或工序)绘制出络图,找出决工期的关工序和关键线路;必借助电子计算机不改善网络优化络计划,选择优方案寻最优工期(指完成计划的间较短且费用最小的期),并在施工度计划执过程中有地控制与监督,不断完,保证最小的消耗获得最大的济效益。调动作层的积极性工程施工过中各个工种是交叉流水成作业的相互间协不好,停工或窝工现象就会发生最影响工程进度"了加快工进度,必须真实行以经济杠杆为工程施工过程中各工种总是交流水完成业的相间协调不好停工或工现象就会发生,最终影响程进度为了加快工进度必须真正行以经济杆为动力的劳动工资管理制度,对作业层行调整,使工作效率与身利益挂"这样有利于于提高工人动积极性同时便于管理,负其责严格把握程进度。对项目行监测对项目进行测的目的在于弄清个项目已进展到何种程,预计何能达到目"监测的方法,是通检查项目实际进展况,并实际值与划值进行较,分析所生的编差因,从中发现问题采取相应措施来解监测的内容括项目准备工作的进展况设计图的审定、技术交、施工组设计等编工作的进展情况、材料及设备的采、预制构、加工件现场施工的展情况等有关管理员从准备工开始就必做好进度录,掌握现施工实际情况和度计划实情况,协调各方系多考虑在程实施过程中可能出现各种困难解决措施排除调整施工出现的多种矛盾,克服薄弱环节,证作业划及进度控制目标的实现"

施项成控施工项目成控制是企内部加强营管理提高济效益的主要手段之一成本控制事先控制,即对将要生的成本耗在施工前进行控制,是不影响项工期、质量和安全的条件下,将项目实际成本制在预算范围内的一项工作。施工项成本控制的则施工项目成控制的原是企业成管理的基础核心施工在对项目施过程进行本控制时必须循:本最低化则全面成本控原则;动态控制原。施工项目是一次性的,成本控制应强调目的中间制即动态控制因为,工准备段的成本控制只是根据施工组织设的具体内容定成本目编制成本计划!制订成本控的方案为今后成本控制作准备;目管理原则。目标管理的容包括:目的设的分解目的责任到和执行,检查目标执行结果,评价目标和修目标责、权、利结合的原。项目成控制措施项目成本控措施包括织措施!技措施!济措施,三者融为体!相互用。组措施项目经理是目成本管的第一责人全面组织目部的成本管理工作应及时掌握和分析盈亏状况,迅速采有效措施;工程技术门是整个程项目施工技术和进度的负责部门应在保证质量!期完成任的前提下可能采取进技术,以降工程成本;营部要管合同实施和合同管工作,负责理工程赔偿问题;济部应注重加强合同预算管理;工预算收入;财务部主管工项目的财收配情况合理调入金;目经部的其它部和班组都精心组织为增收节支责尽职。技措施所谓技术措即制定先的经济合理施工方案,以达到降成本的目的这些措施包工方法的确定施工机械选择、施顺序的安排和流动施工的组织,而正确择施工案是降低成本的关键在;施工过程中寻求各种降低消耗!提高工效的新工艺!新技!材料等降低成本的技术措施严把质量关杜绝返工现象缩短收时间节省用开支。经济措施项目成本控经济措施括人工费制管理材料费控制管理机械费控制管理项目经理是项目成本制中心,要以投标报价为据,制定目成本控制目标,各部门和各班组力合作,形成以市场投报价为基施工方案

第章

施项管人职项经职:1)确保项目目标实现，保证业主意这项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2)制定项目阶段性目标和项目总控制计划项总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解分出主要工作内容和工作量定目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3)组织精干的项目管理班子这项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。及时决策项经理需亲自策的问题包括实施方案任免奖惩重技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及计变更、索赔等。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。项技负人责贯切司的质量目标,监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术范的有关规定。组织和协调项目部技术质量工作下公司技术监督命令对程质量技术方面的责任。负责推进科技进采用成熟的新工艺,技术保证工程的工期和质量。主持审核施工组织设计,究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题对重大质量事故提出技术鉴定和施工方案。施员责:在项目经理的领导下协项目经理,好工程技术和施工管理工作。负责编制分部分项施工组织设计的实施。负施工放样,复工程技术交底,工变更联系单记录好施工日记,处施工中的技术问题。会同项目经理质量员及时做好工序的交接工作。负责好分部工程的工料分,并进行成本控制。完成项目经理交付的其他工作。质员责:在项目经理的领导下负责工段的全面质量管理工作认做好质量管理工中的组织协调检查落实工作。

负责工程的质量工作对工全过程进行严格的质量控。认真做好每道工序的质量检查。认真填写原始记录。配合质检部门做好质量监理工作。完成项目经理交付的其他工作。资员责:在项目经理的领导下负全面的资料管理工作。负责做好每道工序的技术资即办好技术资的签证手续。原始技术数据记录。完成项目经理交付的其他工作。材员责:根据生产计划和生产的实际情况及编制机械设备的需用计划,好机械设备的进退场工作确保工作正常施工。周密安排设备合理调用机提高设备利用率。根据工程进度和生产计划及编制好材料需要计做落实工作。做好各种材料的运输工作做材料及时进堆放合,余材料的清退迅速。做材料的验收工作,材领用符合手续严按照计划计量及时提供各种材料的质保书和实验报告。做好材料的消耗统计工作认填好各种材料的报表。完成项目经理交付的其他工作。安员责:全面责施工现场的安全生产工作,按“同时”要并配合项目