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文档简介

阿米经营要内阿米巴经营的三大目的：1、确立与市场钩的部门核算制度；2、培养具有经者意识的人才；3、实现全体员共同参与经营。阿米巴经营原则：追求销售额最大化和经费的最小化。实行阿米巴经营划分复杂的公司组织的条件：1、划分后的阿巴能够成为独立核算组织，有明确的收入和支出；2、最小单位组的阿米巴必须是独立完成业务的单位；3、能够贯彻公整体的目标和方正。阿米巴定价的原则：是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。阿米巴根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织1、经营者作为司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况；2、人才才是失的基础，有了合适的人才才能涉足新事业；3、现场必须对导决定立即做出反应，如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施；4、经营管理部在阿米巴经营过程中发生作用：a、确保阿米巴营正常运转的基建设；

b、经营信息的确性和及时性的反馈；c、公司资产的全管理。通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高单位时间的核算京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事务的本质1会原则---一对只要物资一旦出现流动就马上开具票据，无论是谁都要把物质和票据一一对应起来2双确认原则为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认3完主义原则4肌型原则5提核算原则6现本位经营原则7玻般透明的经营原则全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营业绩管理的要点：1、基于部门只的活动结果，准确的反映在核算表中2、公平、公正简约3、用业绩和余掌握业务流程掌握阿米巴“收入”的三个机制1订生产方式销售部门的收入就是手续费，反映市场动向的数据变化。

2库销售方式3公内部购销支撑阿米巴经营的哲学：1定为经营之本2实定价与降低成本的联动3为对市场变化，领导的使命感不可或缺4用来进行看待能力5失的可持续性6销部门和制造部门携手发展7不从事创造性的工作8确具体的目标9强每一个阿米巴经营、具“公司整体”的意思只有一个部门业绩优秀而整个公司却日渐衰弱，这是毫无意义的、领必身先士卒，不能完全放权给现培养领导：1提经营者意识的完美结构2通会议上的发言来端正思想3树远大目标，每

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