中建项目全面管理实施手册章

第十二章资金管理12.1构12.1.抄1老12.1.敢2

搭项目资金策价划识企业通过项关目资金策划形的编制与实渔施，全面了孟解和掌握项惩目全生命周暮期现金流举量的变化情林况，并结合跳企业实际，产进行资金的懒筹措与调度励，以保证项阻目正常的施工生产。甚项目资金策踢划分为投标化和实施两个迫阶段。在投款标阶段企业有应根据招标站文件中有终关保证金、岔预付款、工黎程款、保修紧款等规定及判工程成本与器进度安排，疗分析项目结现金流量，乘制定相应的羞投标策略及施实施策略。佳在实施阶段卫，应由公司束（分公司）呢财务部门牵望头，在项目速部主要管理博人员进场后利30奔天内进行现叼金策划的编蛾制，峡并形成现金亏流量分析表筐（答YB-12混01芽）。至12.1.属3高项目资金策抹划的编制依约据包括：招申投标文件、爬施工合同、捉工期策划方电案、物资乘与设备进出抗场方案、劳世务策划方案槐、分包策划蔽方案、管理足人员配置方吊案、各种杆分包和采购悟合同。辩12.1.盘412

仓资金策划书绿编制步骤：渗生产部门根歌据工期策划唯方案提供项物目建设周期狂内月度自行扣（分包）生详产计划；拴商务部门根朱据月度自行撞生产计划进妥行工料分析因，计算出各椅月的材料和恼劳动力需阵用量计划；骡并根据月度瓦分包生产计蜘划编制专业证分包单位工垮程款和预付政款支付计划覆；3

叹物资设备部笔门根据月度毕需用量计划冤编制月度物鸽资采购和设携备进出场计川划，并根兵据拟定的的则单价和付款少方案编制月偏度物资、设王备、水电费付款项支付计桐划；4

凯劳务管理部晕分根据月度匆劳动力需用做计划编制月钱度劳务分包溉单位分包产短值完成倘计划，并根惹据拟定的单模价和付款方蔑案编制月度拳劳务费用支冬付计划；5

块财务部门根头据项目部人猫员配置和工户期计划，按驾照所在单位辈项目间接费赤用开支标奸准的有关规荒定，编制项有目月度工资葬和管理费用仆开支计划；旅同时根据当房地税务部门奶的法规，究结合产值完动成计划和收劫款情况编制男月度税费支巴出计划。6

雨财务部门根歉据总、分包驰合同的有关探规定，结合恩其他各相关逢部门提供的痕月度资金智支付计划，违汇总完成项璃目资金收支湖计划；10678

鼻财务部门根膀据汇总后的翼项目资金收德支计划，提宽出项目部资紫金平衡方案雹。（壤YB-12帜02宿）珠预计项目部讽资金短缺的狗筹措方案包吓括：晶——著增加某期项净目收款，如仁增加某期向血业主报量或屿提高收款比躺例、向业主寨临时借款；骑——掌减少某期资缘金支出，如兽降低某期支兴付供应商的株付款比例或愁调整付款周炭期，并对滑改变付款条麦件而增加的观成本予以对忽比分析；盲——沾企业通过平框衡内部各项达目间的资金怕收支情况进没行调剂；栗——凯通过银行贷宅款，贷款利更息计入项目闲成本。9

课财务部门将设项目资金收颠支计划和资近金平衡方案考交分公司（泳公司）主管坚生产领导、啊主管商务领汪导、财务负民责人、单位蜂负责人审核踏批准后，编扛制完成项目程现金流量分输析表。12.2皮12.2.歌1

杀项目资金策阳划的实施关项目资金管翠理的基本原洲则：孕1资项目资金管随理基本原则蚕是：集中管蛮理、预算控迷制、收支分状离、以收定昂支、有偿使用。2

候项目收取的董工程款应优矿先保证项目社正常生产开扛支。按照合贿同应垫资的故工程，企苹业应该按照移已批准的资府金筹措方案范筹措资金，船确保生产资栽金的按时投艇入。上级单格位应对开下级单位是手否挪用挤占兆项目资金进咽行监督，因帽挪用挤占项诉目资金而严木重影响施工洽生产勾的，应追究认单位负责人拳及财务负责痛人的责任。望12.2.谦2

途项目资金收吓入的管理嫩1筋资金收入包隆含业主预付非款、工程备袜料款、工程检进度款、索严赔及变更款墙项、用于厦抵作工程款牺的甲供材（等或电话费、眠水电费）、货废旧物资处炼理、各项工诊程奖励、退猴回的各趣类保证金等旁。2

定项目资金收趣入应全额进延入公司指定题的银行账户肝，原则上不喘得委托业主覆直接支付能分包、劳务隔、材料等款欺项，不得将领收款支票直汽接背书；特烟殊情况的需究先报公司同桃意。3

联项目部按合糕同约定方式氏向建设方报雪告期间完成汁工程量，提等出收款申请谱，并及时宾催促业主审离量，核对应羊付款项，会邀同企业财务具办理收款手扶续。4

液项目经理是煌项目收款的沿第一责任人邻，应按照合贝同规定及时尸收回各种款录项。企业听应及时掌握惭各项目收款甘动态，企业瞎负责人应参昌与项目收款码运作。5

残工程拖欠款款的管理

107三——涌项目部对业盛主不按合同掩付款、拖延音付款、延迟鸟核定进度款润等事项造成向事实拖欠破项目款项的坝情况，应及膝时与业主沟顾通，并上报叹企业主管部食门。秘——状项目部核定仿拖欠款的具谋体情况，分妨析拖欠原因赞，制定催收篮方案，在企暮业的指导遣下有策略地拢实施催收清女欠。贡——遗业主未按合樱同约定支付日工程款时，摊企业应首先格做出判断，英制定应对策饥略，并通嘱知项目部先窄行实施，项遣目部力度不戚够时由企业父层面组织实纲施。6

尸项目尾款及琴保修款的管稼理雕——挠工程决算完惯成后，项目洁收款进入尾遮款及保修款筒的管理阶段闭，项目部制总定《工程棋尾款及保修病款清收计划昼》。如果项守目部撤离，蚊原则上原项复目经理仍然括为收款主要他责任人。最——夸收款责任人盼按工程款收尖取的程序催厉收工程尾款牧。并按合同晋关于保修的旁要求创造轰条件及时回环收保修款。冬企业应优先赤采取开具保祝修款保函的殿方式回收保惭修款。7盲12.2.敞31

荷项目部月度载、阶段效益缩奖金、终结追兑现奖金发湾放应与工程另款回收情况你挂钩。蜂项目资金支当出的管理以项目资金支重付应建立月寺度预算制度秩。项目财务阻人员负责编胜制项目月度谱《资金使并用计划书》马、《工程收分（付）款计户划表》（睡YB-12菜03烈），经项目迫经理审核，习报上级单位乐审批纪后集中支付舰。2

乐对于下列情董况，原则上置不得支付有声关资金：库——帽应签订合同面而未签订的管（合同签订欢前需评审的虚应评审）；厦——夕未办理相关爽结算的；剃——身未编制资金魄预算的；夸——看超过合同约爹定比例的；才——传票据提供不凤全或不合规棚的；如——慰签字程序不初全的；硬——匹名称与合同昏收款单位不啄符的；侨——慧未按合同约绪定缴纳履约咬保证金的；伙——蠢结算依据不磁明确的；牌——每不符合项目匹资金访“泥以收定支哨”泼的。图12.2.抽4

绸项目现金流销管理与分析

108扔1朱在项目实施割过程中，项仓目部按月度炸分析资金流诞入、流出、叛项目进度、铃项目成本，浓对《项目现段金流量分析侵表》进行动耳态管理，并哈建立资金预跪警机制。2

川项目部进行治阶段（季度扑）经济活动漂分析时，应喷对前阶段资尸金策划实施贯情况进行鸽分析，对下傻阶段现金流坝及收款措施制、付款控制近进行策划。109默项目现金流汗分析表（源YB-12夫01破）110项目名称及编码项目名称及编码项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSU备注（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间待项目部资金棒平衡方案（凳YB-12变02啊）111项目名称及编码：项目名称及编码：编写日期：项目资金缺口时间、金额及筹措方案：编制审核批准时间时间时间坊工程收付款宁计划表（铲YB-12瞒03乖）112项目名称及编码项目名称及编码项目基本情况收款计划付款计划年份月份本月收款累计收款年份月份本月付款累计付款编制审核批准时间时间时间第十三章

质量管理13.1

托项目质量策魂划命13.1.井1时项目合同签较订后，公司浪（分公司）慕质量主管部包门围绕合同汪质量目标，描在项目进兆场后西30男天内，组织抵部门和项目资部编制完成纤质量策划书伏（含创优策码划）谋YB-13饱01即），议报公司（分帝公司）领导食审批后实施萝。乓13.1.讲2稼质量策划主把要内容：质窗量目标和质粉量内控标准疑的确定、分逮解；质量风孩险、关键限工程、特殊旗工程、质量鹅关键控制点硬识别；安装膊、精装、钢掠构等二次深尖化设计和型综合布局的守统筹安排；于质量成本控附制措施；工殊程创奖可行血性分析，创涨优亮点策划等。自13.1.态31

昏质量策划的纽实施翼项目部根据琴《局质量管负理条例》和组《项目策划掉书》要求，仙由项目质量蒜总羽监或技术负枪责人牵头，传编写质量管交理制度及控毙制措施，落朗实分解质量滥策划各项任帖务。睁2纺质量策划应怨实行动态管填理，并在各迎阶段实施前眨向所有参建好各方进行沟桌通和交底。313.2类13.2.狱1赤13.2.摘2帖13.2.训31

头项目部定期湾开展质量检炼查工作，落哗实并反馈质格量策划的执拔行情况。质量控制挖施工前质量喇控制：建立向质量保证体狠系，明确质崇量职责，配冒齐专职质量饥管理人员；践收集国家、糊地方政府有玻关质量的法鞠律、法规、允规范、图集绵、质量管理贝文件并组袄织学习；建跪立质量管理栏对外沟通机愈制，开展与睬业主、监理医、地方质量原主管部门、诱质量检测单伯位的对接工福作，了解相创关工作流程肺。拍与分包单位涛单独签订工边程质量保证归专项协议，框分解工程质三量目标，并锯确定总、记分包双方在黎施工过程及卸竣工服务等执各方面的权立利、责任与极义务。巧施工中质量认控制甲质量总监应插组织编制《纲质量控制点员监控计划表畏》（宣YB-13带02察），明确关冻键过程和犁特殊过程，绑针对每个控嘱制点制定控甘制措施并实原施有效控制铲。2

茫质量控制点挖通常包括：摘施工顺序、倚技术间歇、吧技术参数、锁常见的质量陆通病、四摧新梁”点技术、技术梯难度大的施痕工环节和重对要部位；影茅响质量的人趟员、材料、掀设备等。113““3

岭项目质量总您监应分阶段拾组织质量控含制点交底，剩质量工程师炊在现场进行落重点指劳导、检查、捐验收，并做君好相关记录棍。图13.2.泉4真13.2.帝5娱13.2.岩6

倘质量控制记劣录：项目部选在过程质量累控制中应按排照规定建立奥和保持相应胀的质量记呼录。项目结弄束后对质量律记录进行收每集、整理并脾归档保存。袜质量成本控税制：项目部喝根据质量成范本目标，确局定质量成本积内容，制订饼控制措施。坦定期统计、殃分析、报送挡质量成本数档据。并将预肚算与实际进快行比较，分因析差异产窑生的原因和寇性质，采取弦有效措施改拔进质量管理樱，降低质量抓成本。质量丧成本应由观基本成本、打质量损失、烟创优费用构纲成。见下表孔。质量检查弦1传质量检查分坝为日常检查池、定期检查挑、不定期检许查、旁站监伸督检查、隐没蔽工程检兆查、工序质魄量检查、竣黎工验收检查椅等。2

两检查人员对台检查过程中念发现的质量址缺陷或隐患模下发《质量患整改通知单泰》睡（券YB-13赌03危），规定整时改要求和期连限。3

涝施工准备阶陆段，由质量标总监协助项钱目经理检查南；施工过程目中由质量总演监、项目垂总工程师、由质量工程师屡检查；竣工踏验收前由质法量总监、质阁量工程师协党助项目经理希检查。4

宿每次检查都植必须有详细沉的检查记录往，并有检查洋人签名；每币次整改必须汪有反馈记游录，便于追犁溯。娱13.2.恼7性13.2.设812

冻样板引路：涌实行工程质坡量集“虚样板夺”男制，做到样捉板先行，并雄做好枯“圣样板靠”猴施工质摩量检查记录滚。成品保护雷项目部应对止工程从开工恼到工程竣工兵交付的全过狮程进行成品污保护管理。污项目部生产仗经理是成品奶保护第一责承任人，工程准管理部门为妇责任部门，霉各作业区功域工程师是倘成品保护区贩域负责人。3

蕉项目部工程泊管理部门下疼达施工计划政时，同步下励达成品保护永计划和措施葵。各作业114名称名称内容基本成本生产合格（优质）产品所需要的正常施工费用质量损失质量缺陷、事故处理费用、竣工后（由于施工原因造成）的维修费用、业主索赔费用、已发生的质量违约金等创优费用为满足高于国家合格质量而产生的费用支出。偏面工程师进戒行技术交底把时，向班组株或作业人员杠提出成品保湾护要求，并犹在施工过程行中监督逼指导作业人错员对成品实么施保护。4改。拉13.2.逆913.3

思项目部质量婶工程师对成睛品保护进行语监督检查，延发现问题即夸督促责任单弃位进行整田质量问题或插事故的处置劝：按照《局哈工程质量管绣理条例》执屯行。检验与试验仪13.3.绘1董工程项目开披工前，项目树部应组织相气关部门编制诱《物资（设神备）进场验惧收与复试刻计划》（戒YB-13包04常）和《工艺姑试验及现场器检（试）验秆计划》（脊YB-13阶05余），确定质棕量标准、检良验和试验内溉容。蔬13.3.瓶2载13.3.萍3貌13.3.嗓4钩13.3.酷5搅13.3.裂613.4皇13.4.咸1容13.4.映2醒13.4.负3

箱施工现场应零根据规定设安立试验室（斑员），配置悼相应的试验柱设备，规定详试验人员鬼资格和试验嫁内容。腐材料进场后窄，由材料工卵程师填写《壶物资取样送拨检通知单》乌及时通知项棍目部试验挪工程师。需遥要取样送检态的过程产品虑由项目部现滔场工程师填德写《过程产殖品取样送贵检通知单》哭及时通知项剖目部试验工缓程师。共取样和送检炸进行见证：款取样时项目俘部试验工程雷师应通知建壮设单位代表屈或监理人繁员参加，取散样人员应在顿试样或其包炼装上作出标四识或封样标寨志。标识和硬封样标志弯应标明工程撇名称、取样辱部位、取样跟日期、样品令名称和样品功数量，并由棚见证人员圈和取样人员前共同签字确辽认。滔项目部试验凡工程师领取剃试验报告，爱填写《项目挽检验和试验骑台帐》，并狮将试验结馅果及时反馈津给项目总工忽程师，试验索报告送交资托料员存档。偏对不合格的贴检验结果和草错误的检验跌报告，项目沙部试验工程判师要分析原饿因，并立释即向技术、骄质量负责人缺反馈；重大圾问题要向项乖目经理报告作，及时采取疏纠正措施。薄质量分析与旺改进糠项目部应积伟极按照《局烧质量管理小纺组活动管理稼办法》组织萄QC勾小组活动。河对外观检查污不合格的原膀材料、半成每品、构配件侮及验收不合醉格的工序产寸品进行确火认、封存、巷隔离、标识贫、分析、评乞审、处置。鱼质量持续改尤进应按全面栏质量管理的悲方法进行。础项目部应建剩立《不合格绍品台帐》，跃定期或按节扒点进行统计毅分析，制订症纠正措施和贞预防措施；茧加强信息的堵沟通与交115意流，避免相节同问题重复貌出现，实施浸质量改进。13.5却13.5.参1贵13.5.号2忘13.5.证313.6飘13.6.屡1悲13.6.芳2搏13.6.宽3望13.6.鸣4逃13.6.伏51

质量验收颗项目部在工豪程开工前，村由项目质量作总监组织编所制《检验批客、分项工程服、分部工删程划分及验既收计划》（细YB-13霜06购），按照《嫂建筑工程施眯工质量验收潮统一标准》趣（纯GB503奖00-20踏01薪）的规定，把进行从工序暴到单位工程奴的验收，并板做好验收记兵录。葵建立质量内监部预验收制乡度，内部预党验收合格后蛛方准申请外胆部验收。鹅强化对每道说工序的质量奴验收管理，押将工序质量绘与操作人员锐、分包单位源的经济利益挂钩。质量创优榜合同规定或挣项目策划中裁有创优要求召的工程项目阿，项目部必顺须单独编制容《创优策男划书》，内亭容至少应包单含以下方面迹：工程创奖球可行性分析疤；项目过程幕验收与各玩级创奖工作左安排；拟打太造的质量亮细点及具体做派法；创优费瘦用投入需求椅计划；工残程各级创优扒所需要的工写程资料清单增、相关信息拥的收集整理厌方案（含专悉业分包、劳甲指分包）督；创优激励庆措施等。本项目质量总关监负责组织鹊《工程创优弊策划》交底查工作，做好荐交底记录（类YB-13患07任）。甲创优项目应倚指定专人负甲责收集整理扣创优过程的蹈资料（文字叹材料、工程忽照片、工畏艺录像等）叼和后期创优催工作，并与厅公司（分公歇司）保持联对系，及时沟测通创优工贩作进展情况漆及其他事宜段。烛对合同目标捷要求创国优带和鲁班奖的征项目，要做袜好施工全过向程影像资料糕的收集和喊整理工作，臂保证工程照萄片和录像满易足申报工作革要求。广优质工程的拦申报：凡通过地方渠族道申报国家花级优质工程堵的评选的项踩目，必须获邮得地、市、能省级结构支优质工程奖若与竣工优质时工程奖。2

杨通过总公司东渠道申报国枣家级优质工谣程的评选的际项目，在获叔得地、市、洗省级结构稳优质工程奖衔与竣工优质剧工程奖的基枪础上，必须沫获得赛“菜局杯庭”菠、慢“他中建杯贸”车。3

芝项目部须全唐面参与各级叔优质工程奖禁的申报，公暂司（分公司盗）应积极协代助并把关，具具体按照各如级优质工程含管理办法的量规定进行。116往质量策划（包含创优策划属）表（效YB-13渴01望）117序号序号项目具体内容1质量目标及分解合同目标奖罚条款1质量目标及分解企业自定目标1质量目标及分解目标分解（包括工程一次交验合格率、优质率、质量通病、质量投诉、质量事故控制目标、项目质量管理考核评价等级、质量成本目标、质量创新、质量培训教育目标等）2质监人员配置□技术负责人兼质量总监□专职质量总监质监员数量：3质量内控标准□国家统一标准：□地方标准：□企业标准：□其它标准：4质量风险识别风险内容风险程度（重大/一般）风险类型（管理/成本/施工）控制责任人4质量风险识别4质量风险识别4质量风险识别4质量风险识别4质量风险识别5质量关键控制点质量关键控制点内容部位施工时间监控责任人5质量关键控制点5质量关键控制点5质量关键控制点5质量关键控制点5质量关键控制点6安装、装饰、钢结构等二次深化设计和综合布局的安排机电安装工程6安装、装饰、钢结构等二次深化设计和综合布局的安排装饰工程6安装、装饰、钢结构等二次深化设计和综合布局的安排钢结构工程7质量成本控制措施质量成本内容控制措施7质量成本控制措施质量成本内容控制措施7质量成本控制措施质量成本内容控制措施8创优策划工程创奖可行性分析8创优策划拟打造的质量亮点编制技术负责人（质量总监）审核公司主管部门审批公司主管领导时间时间时间杏关键、特殊灿过程（质量稻控制点）监柏控计划表（冶YB-13礼02铺）118工程名称及编码工程名称及编码序号控制点名称工作内容验收标准可能出现问题质量控制措施执行人员123…编制质量工程师审核质量总监批准项目经理时间时间时间着质量整改通彻知单（够YB-13懒03厉）119项目名称项目名称分包负责人整改负责人检查单位检查日期检查人整改内容限期整改时间整改内容整改内容有无附件：整改反馈情况（应根据整改内容逐项表述）单位（人）：年月日整改反馈情况有无附件：复查情况（应根据对照整改要求逐项表述）单位（人）：年月日景物资（设备精）进场验收沫与复试计划疯表（枕YB-13育04番）120工程名称及编号工程名称及编号序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人序号物资（设备）名称规格型号验收依据核对资料外观检查现场复试代表批量复试方法责任人123…编制试验员审核技术负责人批准项目经理时间时间时间封工艺试验及撞现场检（试辆）验计划（秋YB-13挠05绕）121工程名称及编号工程名称及编号序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量检（试）验方法责任人序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据工艺检验现场检（试）验代表批量检（试）验方法责任人123…编制试验员审核技术负责人批准项目经理时间时间时间窜分部工程、疏分项工程、嗓检验批划分蓝及验收计划戏表（旋YB-13驴06续）122工程名称及编号工程名称及编号序号名称编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1234编制质量工程师审核质量总监批准项目经理时间时间时间鸦创优策划交城底记录（耗YB-13浊07五）123工程名称及编号工程名称及编号序号交底内容要求接受交底人员签字1234编制质量工程师审核质量总监批准项目经理时间时间时间第十四章

带职业健康安过全管理14.1殖14.1.勇1截14.1.垂2计14.1.楚3123

蛙项目职业健拼康安全策划漆公司（分公恨司）技术部分门组织相关匙部门和项目参部对项目生孝产、服务活弓动进行危法险源辨识、纷风险评价。圾公司（分公龄司）安监部重门组织相关颠部门和项目防部在项目开叉工后一个月茅内完成项满目部职业健视康安全策划缓。碗职业健康安晶全策划内容锁项目安全生熔产管理目标归、指标和组斯织结构。耳项目部需要酒编制的安全土生产管理制妻度名称。懒根据评价的盘一般风险，怨制定、明确武安全技术措采施，如安全叫技术操作规裂程、分项迟工程安全技遗术规范、安争全技术措施始等。幻4虾针对评价的疑重要风险，挥分析风险涉写及的过程，伍确定重点内坑容、关键点禾、危险部毕位，填写项步目重大危险敲源识别表（递YB-14乓01括），并归纳书出需编制安县全专项方案酷的清单。5

串按照《中建笋股份安全生米产管理手册汪》确定的浑15盛项费用，在慈开工前编制秒安全生傻产费用的投搜入计划。（栏YB-1辞402准）。6

债分析项目潜粉在的安全生跃产紧急情况虑，列出项目倘应急预案编陷制计划，落梦实责任人、时间表。卸14.1.薄4

雷职业健康安照全策划实施获1朗项目部依据报职业健康安剖全策划，编脸写实施制度键、控制措施麻，明确责任慢人、时间况以及对结果歉处理、过程裕记录的要求哈等。2

程项目部成立蒜安全生产领宪导小组。由水项目经理任喉组长，项目琴党群负责人鸟、生产经肥理、技术负垦责人和安全车负责人及各宏分包单位领习导成员等组分成。3

寸对于中型及杀以上规模的徒工程，项目弟部须设立安嫩全总监，并绕建立负责安腔全生产监张督管理的部除门。其他项桌目部设项目曾安全负责人开。4

从项目专（兼沈）职安全管蜂理人员配备抛按照局《安波监机构设置钱及专职安监躲人员配备庙办法》足额隆配备。124514.2湿14.2.疯1

编项目部定期阔开展安全生绣产监督检查发工作，根据龙现场的变化特动态调整实群施计划。堂安全生产管烘理运行控制遮针对表陪14.2.墓1补列出的类型假及重大危险扇源识别表，集在分部分项枕实施前编制茎安全谷专项施工方秃案。痕表听14.2.舟1

呜安全专项施海工方案分类见注：危险性领较大的分部阻分项工程对蹦于房建和市暂政建设项目擦按照才“迈危险性较大蛮的分部分项育工程安既全管理办法潜”缓执行。对于增基础设施建澡设项目按照设“拦项目安全预方评价既”通要求执行。吼14.2.划2猾项目部对动佳火作业、吊驾装作业、土桐方开挖作业修、管沟作业淘、受限空间雁等危险性榆较大作业活详动进行识别跨，编制危险润作业控制计袍划。士14.2.亩3瓶14.2.唱4穿14.2.袋5怨14.2.妻6掏14.2.滴8纳14.2.俱9

歪危险性较大汇的分部分项款工程管理流育程（参见扮LC-14沙01玉），属专业钻分包范围的倍，由捐专业分包单架位编制，报其总包方审核涂。遗进行危险作舍业时，工区队或作业面工六程师（工长摸）向项目部膝安全部门提秧出危险作协业申请，经际批准后方可狂实施。项目许部安全部门公对危险作业宅活动连续监机控，作业欢完成后进行孤考核。膛项目部重点北加强对高大抓模板工程及惧支撑体系的扛管理（见僻LC-14筐02锅），在实施系高大弱模板工程等息危险性较大券的分部分项规工程时，项尼目经理应履乱行带班制度某。嗓项目部按照树安全生产费秋用的投入计壶划进行相应宁的物资采购左和实物调拨先，并建立台帐。结项目部建立细危险性较大衣的分部分项惩工程安全监陈管台帐。隔项目部对表汗14.2.溪9或所列验收范含围建立现场慕验收制度。义并在进入施鉴工现场或投破入使用前验哀收。125序号序号方案名称编制责任单位1现场安全防护方案总包方2临时用电施工组织设计总包方3消防管理方案总包方4大型机械设备安装、拆除方案总包方/分包5危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案总包方/分包婆表槐14.2.荡9

生入场或使用联前验收范围扬14.2.造10筐14.2.基11屈14.2.厦12丝14.2.疮13

傲建立现场作累业人员防护絮用品配备统支计台帐，及杆时配足。约项目负责人悟、专职安全拣员必须获得漏《安全生产当考核合格证胜书》；特种魄作业人员散必须获得《贡特种作业人宗员操作资格插证》；危险瞧作业人员经洗考核合格后樱发给危险络作业工作许乔可证。牧项目管理人西员培训每年齐不少于谷20使学时。新上做岗作业人员普岗前培训不呈少于倒24选学时。作业吴人员按照劳掀务实名制进粮行入场前培虏训不少于夸12旅学时。挥按表乞14.2.酿13和要求开展安许全宣传活动仗表语14.2.饶13

夺安全宣传活盐动126安全验收种类安全验收种类项目验收企业验收各类（包括自有、租赁、分包企业自带）安全防护用具、消防器材、脚手架架体材料、设施和设备项目生产经理组织，项目采购、安全、分包相关人员参加各类临边、洞口、防护棚等安全防护项目生产经理组织，项目安全、分包相关人员参加。临时用电工程项目生产经理组织，技术部门、安全部门、施工班组参加。安全部门派人参加（或委托授权）大型机械设备、起重设备、施工电梯安装、拆除安拆单位负责组织，项目生产经理、技术部门、安全部门参加。设备管理部门、安全部门派人参加（或委托授权）危险性较大的分部分项工程项目经理组织，方案编制人、项目技术负责人、安全总监、项目生产经理参加。技术部门、安全管理部门派人参加（或委托授权）活动种类活动种类时间活动内容或形式每日班前活动各工种上班前工种的安全规程、工作面的安全风险周一安全活动每周一，1个小时上一周安全生产形势、存在问题及对策；本周安全生产工作的重点、难点和危险点安全生产月活动每年6月份安全知识讲座、安全检查、张贴标语、标志安全竞赛活动不定期组织安全知识竞赛、安全生产摄影比赛、演讲比赛等14.3轨14.3.占1府14.3.遭2

兼安全生产监捏督检查其项目部每周宽组织括1鞭次安全生产女监督检查，棵覆盖在建工秤程所有分包贺单位和全部罗分编部分项工程计。检查由项摸目领导担任闻检查组长，娱项目技术和捎安监负责人广必须参加。召项目专职安吃全员负责每勤日对本责任强作业场所进块行安全监督床检查；施工淹作业班组军兼职安全员丽负责每日对团本班组的作粗业场所进行救安全监督检宁查。柳14.3.丙3枕对存在安全糟生产事故隐钥患的，下达丙《安全隐患薯整改通知书找》或《安全仁隐患局部妇停工整改令冒》。何14.3.箩4奏14.3.继514.4雹14.4.谱1悠14.4.顽2花14.4.叶3疲14.4.店4领14.4.危5

晓安全生产事遗故隐患治理沉要求：隐患战公示寿→属问责处罚冻→叹挂牌督办盆→挺跟踪治理坝→殖逐酸项消号专→黑举一反三。灿建立安全生葛产事故隐患符台帐，定措想施、定责任中人、定资金恩、姑定时限、定负预案进行整就改。对隐患仰治理整改情验况及时反馈战，复查督办晒。戚安全生产监奋督检查的结跑果，必要时捐在一定范围羞通报，按照僻规定对有关传单位和人数员给予奖罚握。供应急管理和艳事故报告枣项目部在项高目开工之前昏制定应急预雄案，应急组偷织必须包括果分包方在内阳。经过项湾目技术、质永量、安全、某物资、财务帜、合同等部搬门综合评审浇，项目经理返审核，报锅上一级责任吸部门审批。诚项目部按照汁应急预案配何备必要的物奔质、设备。替选择适当时淡机进行应急安救援演练。析定期对应急兵抢险人员进喝行专业救援劫训练。对项畜目参建各方很人员进行紧风急逃生、批自救及互救御、配合方面丘的培训。币紧急情况发且生后，项目短部迅速启动奸项目应急救调援预案。及钳时成立应急境工作组，恒按照递“望分级响应，洽快速处理，饼以人为本，赏积极自救捏”凉的工作原则绘，设置警戒御标漆志，抢救伤乎员，保护现奴场，防止二坟次伤害或二协次污染。处太置完成后进胜行总结。异生产安全事川故报告、查宣处按照《局泻生产安全事淘故报告与查弟处管理规定谈》铁执行；事故蚂发生后，项芬目经理应立阵即向上级单束位报《职工突伤亡事故快塔报表》秀（屡YB-14歪03副）。配合政阁府调查组的得工作，并积课极做好善后金工作。镰按总公司要著求进行事故劝成本分析，痛按照偶“回四不放过钟”讯原则严肃处糟理。127茄项目重大危阁险源识别表炸（猛YB-14急01蛛）128工程名称及编码工程名称及编码项目基本情况序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点疗工程项目安吹全生产费用铺投入计划表指（除YB-14应02留）129序号序号项目计划投入时间合计序号项目12…12合计1个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11安全专项方案专家论证费用12与安全隐患整改有关的支出13季节性安全费用14施工现场急救器材及药品15其它安全专项活动费用合计泡危险性较大忠的分部分项共工程安全管鲜理流程（伞LC-14狮01构）130初高大模板工性程安全管理他流程图（狼LC-14怪02梯）131物职工伤亡事沉故快报表（鱼YB-14嗽03准）132事故发生的时间事故发生的时间事故发生的工程名称事故发生的地点事故发生的企业（包括总、分包企业）名称经济性质资质等级直接主管部门业别总包：分包：事故伤亡人员其中：人，重伤人，轻伤人姓名伤亡程度用工形式工种级别性别年龄事故类别事故的简要经过及原因初步分析（说明：从事何工作时发生的事故，发生现场部位及起因）事故发生后采取的措施及事故控制情况报告单位报告时间第十五章

环境管理15.1

搏项目环境策眼划县15.1.仗1林公司（分公勤司）环境管归理部门组织惜相关部门和犁项目部对项底目施工、生时产、服务篮的所有环节揪进行环境因患素识别评价小，并形成项仁目《环境因卫素清单》和虫《重要环殖境因素清单辨》。虚15.1.辅2识15.1.这312

唯公司（分公梯司）环境管芬理部门组织对相关部门和疾项目部编制锣项目环境策肤划。伴环境策划内愈容午确定项目环剂境管理目标包、指标及其占他要求。坦根据环境因艺素评价结果含和绿色施工魂要求，确定肃需制定的节晶能、节地、赛节水、节笔材和环境保邻护的主要控茫制措施。3

俭根据项目特泳点和重要环撕境因素识别感评价结果，校确定潜在的沾环境风险情文况，列出捉项目应急预才案编制计划被。夕15.1.趣41

司环境策划的湖实施漏项目部编制锦《环保管理旺实施计划》往，确定相应症岗位人员的胳环保管理责篇任、管理产内容、管理普措施、管理陵要求及必须缺的设备和设漏施。2315.2漆15.柔2.1

返项目部按《对中建总公司裙施工现场环稿境控制规程桑》实施现场驶环境管理。绿项目部定期思开展环境控款制检查工作道，根据现场剖的变化动态蛇调整实施计核划。册环境监察与泻检测疼项目部安排躲专人或委托纸权威机构对躺项目重要环膊境影响因素们的控制情况腔进行监通察与检测，胀对检查中发处现的不合格慢环保问题进胀行整改。拦15.2.更2骆项目部定期肆对污水排放斑、砼消耗、贝木材消耗、誓水电消耗进景行统计分析奴，填写《施秩工项目环境锄管理绩效统螺计表》（针YB-15养01蚕），掌握环粮保数据，发兰现超标项目乘应采式取控制措施暗。裕15.2.烂3真15.2.棉4

井项目部对现快场管理范围赏内的供方和氏分包单位的足环保工作纳折入统一管理滔范畴，定猪期对其环境嘉责任目标及哄管理绩效进夏行监测，发猜现问题责令渐整改。找项目环境管搜理监督考核多标准及奖罚妈按局《施工爹现场环境控于制监督考核量管133少理规定》执繁行。15.3

浆环境应急准逼备与应急措底施若15.3.广1肝项目部除对吓一般常见环谷保管理因素扭识别外，应幸对化学品泄莫漏、防洪、浙水浸、暴辱雨、特别气贝象等环境因政素进行识别急，结合项目峰实施管理要诱求采取必要匠的应急准备及措施。行15.3.易2匀15.3.默315.4

味项目部根据榨应急准备的男需要，配备秧必要的物资及、设备，明估确有关人员卖的职责权限。怕项目部建立栏环境管理应惩急预案，并碎根据工程特殊征和不同阶捏段的需要组可织演练，买如使用化学垫品的项目可咸进行防化学亲品泄漏演习梦，在雨季和患汛期来临之师前进行防家洪、防暴雨放等方面的演煌习。卫生防疫鹿按国家和当麻地政府的有掘关卫生防疫夫规定进行管茫理。15.5

脏项目节能减躬排饱按国家和当究地政府的有盗关节能减排建规定进行管碰理。134防施工项目环雄境管理绩效肯统计表（默YB-15银01捕）135项目名称项目名称序号指标环境指标计划值实际值1污水排放1.1污水排放达标率（％）1污水排放1.2沉淀池、化粪池、隔油池溢流或遗洒次数（次）2施工扬尘22.1场地硬化面积（m）2施工扬尘2.2易飞扬材料覆盖率（％）2施工扬尘2.3场地覆盖率（％）3施工噪声3.1现场噪声排放合格率（％）4固体废弃物4.1固体废弃物分类处置率（％）4固体废弃物4.2有毒有害废弃物无害处置率（％）5有毒有害气体5.1住宅工程室内空气质量检测合格率（％）6消防6.1现场消防器材达标率（％）7施工机械7.1运输机械尾气达标率（％）审批人：填制人：填制时间：第十六章

竟项目收尾管挠理16.1脸16.1.谷1

鸟收尾工作计吓划絮项目部在工烂程正式移交悬前一个月，滋或者正式停意工（预计停拦工期一个月层以上）增的前一周，柜编制《项目健收尾工作计严划表》（却YB-16件01肯），报公司墓（分公司）拾审批。扁16.1.燃2此《项目收尾惜工作计划》考确定工程收斜尾及移交管盲理、人员撤露离、办公及僵生活设施欲拆除、项目饰设备、周转容料具、剩余栋材料、器械丈用具等物资流出场、退库永、调拨，份安全、质量掌、环境保护脸、成本控制泳、安保控制驻措施，以及栗工程结算、路工程款回絮收、工程返傻修工作安排腥等。抢16.1.活3惧16.1.险416.2合16.2.考1秒16.2.槐2妥16.2.搂3

宏项目收尾工摔作由项目部米具体组织、费指挥与协调邀，原则上按建照现场清理择、工程移贯交、工程结蝶算、工程资阵料归档移交螺、项目部撤裙离、完工总暗结的程序进顿行。必要舞时公司（分兴公司）生产离管理部门进斩行协调。走项目部应结卵合总承包管游理的要求掌胆握现场各专慌业分包单位企收尾工作进坑展状况，钞并将各专业繁分包的收尾最管理工作纳姓入计划范围蜡。现场清理敌项目部根据枯施工现场情底况研究确定扩工地清理方躲案，制定《德现场清理工贞作计划》，介有序开展工已程清理及剩素余工作收尾侵、临时设施策拆除、设施报设备及剩余键材料清理、辨场地清理、哗道路清理、卷废物垃圾清幼理、现场周作边设施清理枪恢复等工作蓄。匙现场清理工格作由项目部循工程管理部线门牵头实施啊，负责现场龟清理工作的漆内外部协虚调，根据清肥理工作安排钳制定清理总便体计划及每罚日作业计划低，下达各工柜区或作业妖面，项目部区物资、商务触、安全、质手量、环保等温部门共同参鸡与并实行分无工负责制。性各作业面做雅好《施工日牲志》，向项龟目部反馈《被每日情况报泪告》，项目袭部工程管理容部门及时督跟促协调。灶项目部工程萍管理部门督红促现场各专盆业分包单位逃按计划开展饰现场的收尾驳清理工择作，对剩余躺工程完成情祝况统计报量叠，掌握总承龄包合同范围捡内专业分包菠单位的施友工任务完成愤情况。项目卖部商务部门颂依据合同向墨业主办理结上算业务。13616.3

工程移交优16.3.熔1楼项目部在工辰地清理完成陷后，由项目荡经理牵头组勉织工程、技叶术、质量、陕商务人员汁对工程收尾多情况进行全晒面检查，确柏保工程设计忧图纸、变更晴等要求的全其部施工内取容无遗漏，修向公司（分错公司）提出饥移交申请。宵16.3.归2章公司（分公隐司）组织相寺关方对工程井检查验收，研确认已满足毕合同要求，元具备移交克条件后，由丽项目部向业嫂主提交工程换移交申请，挥协商移交事榆宜，办理移纹交手续。六16.3.锯3摩16.3.渣4顷16.3.善516.4吨16.4.活1倾16.4.北2败16.4.禾3滨16.4.先4深16.4.蓝5胆16.4.属616.5汪16.5.小1

言工程移交后棕，按合同规皇定履行交工慕后服务，公直司（分公司钥）与业主协倚商交工后缩服务方式。岩根据需要确特定保留工程甜现场的服务欧人员，提交耍现场维修人隔员及公司洪（分公司）乏维修管理部乏门的通讯联坟系方式等。剥工程因故暂鬼停（预计停缩工期不少于贡三个月）的贼，需做好对通已施工工程信、设备、临去设的检查、恩防护、照管台、安保工作荡，必要时，隆要对工程重锻要部位制作侍工程暂停前耍的影像记录酷。若由于暂您停会影响到店的部分后续秤施工工艺，槽需提前告知遍业主方。猛项目部办理辜竣工结算工控作按照本手可册第七章规斤定执行。虾工程资料归谨档及移交口项目部归档奉资料包括《聋工程技术资程料》及《项捷目部管理资远料》两部分工。《工程权技术资料》呆归档按国家道及地方建设窃行政管理部卷门有关工程理档案管理规若定进行，羞《项目部管清理资料》由软公司（分公变司）规定资度料的范围及蒙具体类别。打工程移交时机，向业主及坡建设档案管猾理部门移交范项目技术资波料，向业主超提交工程酸使用说明书唉、工程保修相书。剖工程移交后卡1笼个月内，项刮目部应将项论目实施过程虑中的《项目扯策划书》、贯《项目部魂实施计划》扶及成本管理龟、技术管理狡、分包管理劝、材料管理怀、进度管理宜、安全环细保管理等资灾料分类整理院，移交给公闯司（分公司柜）档案管理陪部门或其它躲有关部门。哪未完成资料塘归档移交的跪项目部，公夏司（分公司患）不能对项但目部最终业穗绩进行考核与奖励。绩项目部公章彩的移交按照既本手册第五困章规定办理起。政附表：《项吐目部管理资绩料归档移交勾表》（极YB-16取02毅）。荡项目管理总豪结与项目部惯撤离南工程移交后挂，项目部应餐着手安排项老目管理总结迈工作，并编私制《项目部档管理总结137董计划表》（咱YB-16构03却），由项目寸经理主持进航行合同清理匀、工程资料岛整理移交、猪整助理结算与收独款情况、编棚写项目完工狠总结报告（化YB-16粥04休），对整个均项目部的运慨行室全过程进行出回顾和总结手，报告在工捡程结算完成健后一个月之润内编写完成帝。洽16.5.侮2荡16.5.能316.6谋16.6.带1从16.6.锯2迹16.6.对3娘16.6.饭4躺16.6.而516.7粮16.7.汇1激16.7.赶2

尝工程移交进可入保修阶段波后，项目部叨除保留必要殊的承担保修护、尾款清收妖人员之外，湖其余人员在森公司（分公茧司）统一安嗓排下应逐步脂撤离现场。窄公司（分公萌司）根据项待目部实施过央程中的成本漏还原考核资两料、项目总丢结资料、猎项目审计和奶监察报告对析项目部的管兄理绩效进行披全面考核评历价。丽工程保修与阁回访逐公司、分公凤司的工程管婶理部门对项衬目保修进行疗管理与监督的，现场留守司人员或企燃业指定的保罢修服务单位圾依据保修合怖同约定实施撞保修期内的微维修、服务减工作。气相关人员在岭接受保修任闲务前，应结位合现场实际组情况和图纸暗、方案等对舒保修责任浮进行甑别，室为保修费用李分担提供依怖据。在承担栏保修任务时欠，要对保修庸的工作内呢容进行成本渴、进度、质催量、安全、国环保等方面哗的控制，必简要时应编制抗技术方案待并进行评审给、论证。保葵修工作完成无后，由实施止保修的责任晓人负责组织别业主对保达修工作进行风验收。谨在保修期内运，项目部或叙保修单位相分关部门应加尺强项目尾款顽及保修款的们清收，当凭工程保修期阶满，向建设延方发出《工挖程保修期满缎通知单》。狡公司（分公漫司）生产管狭理部门负责送对竣工工程与进行回访，奥建立回访工招作制度，振制定年度回候访计划，通喜过竣工工程豆回访增强顾心客对售后服残务的满意程才度。粥对竣工（刮5摘年之内）工掏程回访的频洽次每年不少喉于鬼1连次。收集顾废客满意度调迎查与燃竣工工程回凡访意见的方吗式有调查表科、电话、拜冲访等。项目部撤消朝项目部完成舞合同责任及霞《项目部责准任书》规定脱的内容并在缠工程结算办逢理完成后，剥公司（分公分司）审计部蹦门应督促项躬目经理提出肠项目最终考俩核的申请，历并提交相食应的项目成竭本分析资料歉、项目档案限移交证明、沃项目完工总茂结报告等资止料。巷公司（分公怕司）在收到著项目最终考宰核申请后，明按照本手册撕第二十七章缺的规定，湿对项目部进开行最终兑现俘考核，确定殖项目部最终已绩效考核结到果，进行相伏应的奖罚兑现。138胜16.7.因3

杆公司（分公添司）完成上刮述工作并在重项目部尾款旅及保修款清饿收完成后，百由人力资拒源部门组织功填写《项目微部撤消申请弯》（杯YB-16时05疾），报批准宪成立项目部交的局或公季司上级部门躺，经主管领无导审批后正映式撤消项目卡部。139雹项目收尾工苦作计划表（狱YB-16诊01餐）项目名称：140序号序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设施还原是□否□10人员撤离是□否□11合同收尾及结算清理是□否□12项目保函、保证金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通讯及网络报停是□否□15项目成本还原工作是□否□16项目总结工作是□否□17其它是□否□编制审核批准时间时间时间溉项目部管理木资料归档表选（湿YB-16我02吊）141序号序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段责任人或部门工作期限1项目履约条件调查资料2项目合同评审资料3项目人员工资收入资料4项目管理实施计划5企业以项目考核、评审资料6项目现金流测算资料7项目信息识别与管理资料8项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料9项目分包管理资料10项目综合事务方面资料11项目盈亏测算成本管理资料12项目生产计划及进度管理资料13项目成品保护、质量创优、QC小组活动资料14项目保安工作资料15项目收尾管理资料16项目回访保修资料17其它编制审核批准时间时间时间挎项目部管理究总结计划表敞（朱YB-16释03签）142项目部管理总结依据项目部管理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书2项目管理责任书3项目合同文件及变更、签证资料4项目索赔及反索赔资料5施工图纸及竣工图6项目管理实施计划7项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10项目成本管理资料11项目进度、质量、安全、环保管理资料12项目竣工资料13其它项目部管理总结计划方案序号项目总结名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1项目部合同管理（索赔与反索赔）总结2保函或保证金管理的总结3项目部技术管理总结（技术方案数据库）4项目部成本管理总结（成本管理数据库）5项目部质量管理总结6项目部生产及工期管理总结7项目部安全环保管理总结（安全方案数据库）8项目部物资、设备管理总结（供应商管理数据库）及供应商满意度调查9项目部综合事务管理总结10项目部分包管理总结（分包及劳力管理数据库）及分包商满意度调查11项目部部员工激励及培训总结、员工满意度调查12工程影像整理13业主满意度调查14编制审核批准时间时间时间寺项目完工总庆结报告（梨YB-16碍04死）143项目合同号项目合同号编制审核批准时间时间时间发送部门：一、项目基本情况项目名称工程类型项目位置联系人及方式业主名称法人代表业主地址联系人及方式施工单位法人代表单位地址联系人及方式项目班子职位性别服务中建年限学历执业资格联系电话项目班子项目经理项目班子项目书记项目班子项目副经理（商务）项目班子项目副经理（生产）项目班子项目总工程师项目班子项目质量总监项目班子项目安全总监项目班子项目团队总人数（含聘用）党员人数人年平均管理费用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰工程概况合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款项目保修金收回全部款项时间项目兑现额参加兑现人数项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门项目获奖情况项目获奖情况144二、项目成本管理情况二、项目成本管理情况合同价项目目标成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费分包控制方面利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费其它直接费控制的合理化利润现场管理费管理费节约规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明三、项目进度管理情况合同工期计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验123说明四、项目质量、安全、环保管理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验123145五、项目分包及劳务管理情况五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价123456说明六、项目材料管理情况钢材水泥砼模板零星材料周转料具供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称服务范围提供服务数量12345说明附件：孕一、项目工肌程完工及成匀本还原资料撤1要、项目盈利旁情况祝2弦、项目整体热成本状况表成3米、项目竣工稍验收证明书厌4板、项目分包延商结算汇总毙5侮、项目预算自收入明细积6风、项目工程欧档案目录及镜移交证明鹿7菊、项目管理荐档案目录及浅移交证明高8愿、项目部管迎理费用情况农9听、项目主要传材料消耗控枪制情况抄10画、项目改善呀成本措施分填析控二、数据库芽资料肚1病、工程照片饮；件2枯、技术方案警数据库；教3辅、成本资料支数据库；蚁4功、材料供应私商及机械设努备供应商数挂据库；本5焰、分包商数旋据库。146七、项目技术管理情况七、项目技术管理情况序号采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益说明八、其它方面总结1合同管理方面2保函及保证金管理方面3客户关系管理方面4信息管理方面5综合事务管理方面6项目员工激励及培训管理方面7其它九、对今后工作的建议说明陵项目部撤消鸽申请（槽YB-16扇05搭）147项目部项目部名称及编码项目部撤销工作完成情况公司（分公司）相关部门意见工程管理部签字：办公室签字：人力资源部签字：商务管理部签字：安全监督管理部签字：财务部签字：物资部签字：法务部签字：审计部签字：其他签字：其他签字：其他签字：公司（分公司）领导局（公司）人力资源部局（公司）领导第十七章

确项目目标责涨任管理17.1

责任书编制角17.1.鞋1悲编制依据：们招标及投标忍文件、项目撕组织管理模竭式、工程承涂包合同、项违目策划书、往目标责任成而本测算书、懒企业有关的丘项目管理制谅度和规定等缠。锋17.1.植2鸣编制时间：狡施工合同签毁订后，特大爽型项目咐60婶天内，大型储项目兽45千天内，中小情型使项目邻30库天内要完成鸭目标责任书饿签订工作。箱三边工程或饭遇特殊情况屋可适当延长损，贩原则上不超控过着90搭天。幸17.1.物31

胀编制内容：阿包括项目总生承包管理范淋围、总承包去管理目标、呢内部管理责贩任目标、狭风险抵押金姓规定，企业塑管理层与项鼓目部的责任懒与权利，项熊目考核节点榴，项目部养利益分配，桃考核兑现及刷其他奖罚等趋。钩总承包管理内目标，包括撑工期目标、嚼质量目标、刻安全管理目扮标、环境管闲理目标、狐CI荣管理目标、订技术管理目妥标、总分包懒结算管理目口标、工程资赖料管理目标匙等。2

待内部管理责梢任目标包括借成本及上缴挺目标、风险美化解目标、茎资金管理目止标、物婚资管理目标骗、印章管理常目标、阶段敬责任考核目凝标等。详见英《项目目标皱管理责任书池示范文本》。卖17.1.唉4华17.1.舌517.2回17.2.号1牧17.2.箩2

腐责任目标确所定应与投标封报价同步并贪坚持以下原告则：全面满切足工程施工怪合同约助定、在项目冲部责任范围店内可控、与剑项目组织管闸理模式相匹僚配、符合企娘业内部各巨项管理要求葡和项目实际羡情况、便于糊量化和评价糖。它公司（分公填司）商务管棕理部结合经秀评审确定的糊责任管理目扇标以及项目搭实际情况，召起草《项目离目标管理责卷任书》。责任书评审泳中型以上规永模项目、公熟司重点工程写的《项目目步标管理责任佳书》须由公解司评审，凤填写评审记烫录报公司领聋导审批；中锁型以下（含击中型）项目纵由分公司自帖行组织评阵审，报公司征备案。阿特大型项目直、以总公司江名义承接的岩项目、局重呢点工程的《桂项目目标管药理责任书》堂经公司领导任审批后报局动备案。14817.3欺17.3.挖1

责任书签订彻责任书经公友司（分公司中）领导审批给后良3膨日内，由公直司（分公司洁）经理与项点目经扶理共同签订没。蔑17.3.千2正责任书签订声后，公司（银分公司）商庭务管理部负峰责将责任书赶发放到相关有部门、项阀目部，便于废相关部门对逗项目部进行遣责任考核。况17.3.片3绕17.3.箩4

减责任目标分落解与责任书酱签订同步。恋责任书签订容后伴7趣日内，项目寺经理组织项功目部舟全体人员进馒行责任书交软底、责任目也标分解，与乐相关人员签泄订《项目岗童位目标管苍理责任书》使。恶责任书签订悲流程图14917.4

责任书调整有17.4.错1煌当合同条款洪发生调整、梦合同工期、丛施工范围、意施工环境等辱存在较大变筛化，或发吓生重大设计稼变更时，项冒目部可根据桨原始资料和己项目实际情熔况编制《项毯目责任目糖标调整表》率，报公司（崇分公司）审歉批同意后签省订《项目目撑标管理责任雨书补充协议》。家17.4.庙217.5满17.5.截1烫17.5.炼21

界除上述情况淘外，《项目奋目标管理责贴任书》原则等上不作调整岂。各单位可杠根据自身协情况制定具栽体的目标管肆理责任书调把整办法。风险抵押威交纳时间：兔项目经理及腥主要人员自蜡责任书签订益之日起，特广大型和大型盗项目风险输抵押金搬15随日内一次性孟交清；其他腔项目惠7股日内一次性突交清。交纳标准：单位：元刮参加工作未留满三年的管森理人员，交驼纳风险抵押俭金确有困难缺的，经公司轧（分公司）悔经理批准可溜降低其交纳扭额度。2

看中途调入人愿员和新晋升哪的领导班子够成员，所交怀抵押金按其炸岗位应交纳扫的额度与白本人所在项戚目未施工产妇值和总产值丧的比例乘积征计算。很17.5.引31

退还及审批忆工程竣工欲14沾天内，项目龄部提交《风此险抵押金返昆还申报表》巷，经公司（肝分公司）殖审核确定完制成各项管理保目标，棕30衫天内退还风欲险抵押金的碌50%剥，剩余部分映待公司（分胶公司）塔审计确定后皂15渔天内返还。2

分经公司（分茅公司）审计感，项目没有誉完成上缴指筛标但未亏损杂的项目，风蒸险抵押金范冲抵项目上伙缴，余额部蹲分按比例返眉还；工程出避现亏损或其朵它主要管理流目标未完成衬的项目虏风险抵押金苍不予退还，冻冲减成本。150项目规模项目规模特大型大型中型小型特小型项目经理3000001500001000008000050000项目书记240000120000800006400040000项目班子其他成员210000105000700005600035000注：1.上述标准为岗位抵押金下限；项目其他管理人员抵押标准由公司（分公司）确定；仅负责一般行政事务工作的项目书记按项目副职标准抵押、兑现。2.项目规模划分按照本手册第三章规定执行。3

笑中途擅自离丑职或辞职人答员、被辞退满人员、给企世业造成损失遮的相关责任重人抵押金不予退还。4

垄中途调离人静员由本人提湿出申请，项窝目经理签认套并报公司（丙分公司）审迅批后退还：右在调离前进与行的阶段成医本分析不亏宫损时，全额况退还；发生沿亏损时，则望暂时只退还掌未完工告程部分比例猛的风险抵押规金（按调离控前剩余阶段陆成本占目标赠责任成本的脊比例计算）继。5

桶风险抵押金茂在上一个项吹目部尚未返玻还，又需要轨在下一个项坑目实施抵押荡的，经过沟有关部门签逮字确认的部明分可以转抵箭。17.6

过程兑现座——你过程兑现详舒见本手册第热二十七章《故项目绩效考你核与项目兑恳现》。151利项目目标管随理责任书责任双方：臂局庸**为公司（分公祸司）录***轰项目部

（范

本）

驶（以下简称告甲方）狡（以下简称蝇乙方）梦根据《中建倡总公司工程划项目管理规牌范》、《局砌项目管理实即施手册》及佳有关规定，

惠工程实行项弊目目标管理挤和项目经理化负责制。为砖全面履行总印承包合同及盼对欠业主承诺，片充分调动职朱工的积极性以，优质、高声速、安全、稍文明、低耗茅地组织好项鞋目施工，贴强化项目目盲标管理，明俭确项目责、星权、利，甲绑方聘任

仗同志为项目吃经理组成辫工程项目部念，对外代表强公司（局）升全面履行与佛建设单位签卡订的施工总阔承包合评同范围内的室全部工程内雄容履约责任芒，对内接受踏公司（分公武司）各职能指部门的监督麦管理。第一条第二条

工程概况：项目部组建化本工程承包聪方式为施工百总承包，招纯标范围包括址除

乘之外的所有亡工作，其中抹包括三部分辫内容：总承粘包商自身承者包范围内工省作、业主指揭定分包商实侍施的工作、车业主直误接分包及市存政设施连接粒工程。稻1.券管理层：甲灭方按照项目沾管理有关规散定组建项目肿部，设置相希应管理人员爸。身2.胞劳务层：项呜目劳务层由厅甲方根据企汇业劳务、分璃包招标有关购规定以招标芒方式确定。152工程名称工程地址建设单位结构形式层数工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第三条

风险抵押金浑项目实行目彻标责任管理军风险抵押金伯制度。北本责任书签它订后

解天内，项目今经理一次性抓交纳

玉元作为个人侨风险抵押金岔，项卵目部领导层泪其他人员及莲管理层主要释成员须按下损表规定交纳芝风险抵押金抢。参加工作吵未满三围年的管理人毁员，交纳风申险抵押金确诱有困难的，丑可以减免其滚交纳额度，毒报甲方批准缝备案。耳1脱．未交纳抵趴押金人员不等参与项目兑投现；在规定淋时间内未交谷齐风险抵押扛金的，不得死参加项目各矮种形式的奖画金分配。甲欠方有权撤换妖未按时交纳挠风险抵押金桌的项目班子星成员，缝或降低其岗圈位薪酬，直杰至其交清为袭止。裙2拼．风险抵押序金考核设置析比例：成本辰目标

味%杨，工期目标

沉%腊，安全目标

%，质量艺目标赢%麦，竣工结算

援%吩，资金回收迁%类。经公司审舱计，项目没算有完成相应薪指标，风险安抵轨押金按相应却比例抵扣项处目上交，余士额部分按比矩例返还。远3昂．其它参照琴《局项目目娃标责任管理捞考核兑现办声法》相关规市定执行。第四条

衡项目管理责刮任指标识根据《项目瞧策划书》各棵项计划目标乞约定如下：吉（一）总承耽包合同管理依目标：溉1.塞工期目标：钻本工程计划谷开工日期：

圣，计划竣工定日期：

，总工期为

怜日历天。除旧建设诚单位及甲方慢认可的工期禾可延长外，语其他情况均乘不得延长工体期。订2励．工程质量豆目标：缎工程质量必姜须确保与业肝主签订的工厨程施工合同个中所要求的剪质量等级，驱即：

。躺根据甲方工扰程质量创优润计划，本工落程力争达到劳3.病安全生产目尘标：

。展工伤频率不葡得超过

得，杜绝重大倚伤亡事故发粪生。根据甲血方管理要求核，本工程应浙达到

丢级的安全达同标施工现场霜标准。

153序号姓名职务风险抵押金备注123……序号姓名职务风险抵押金备注123……筑4.CI年、文明施工评目标：骄根据甲方管驾理要求，本吉工程应达到裹根据甲方创神优计划，本援工程应达到

桨级文明工地繁。桨级茎CI捕工地。俯5.狂总分包结算边目标：总分滩包进度报量绪、预结算按痛照总分包合话同约定完成纹，分包结泪算按公司（可分公司）有道关规定执行沈，每次支付房工程款扣除搭总承包管理金费。谜6.核工程资料管毒理目标酒指导分包单芽位按要求编悔写、填报、贝收集、管理使工程技术资器料，确保工留程顺利竣工想决毙算、验收备军案。当（二）内部旱责任管理目啦标：橡1.抹工程成本目闪标：裂经甲方审核波，项目目标摸责任成本：锦具体组成详切见项目目标由责任成本测稼算书。搜其中开办费陪：万元；晨总承包管理乏费：万元。

辅元；与合同猜收入相比上毕交比率：

%。嗓2.单风险化解目秋标：详见下轨表。154序号风险因素合同单价（条款）责任目标备注一合同风险序号风险因素合同单价（条款）责任目标备注一合同风险1工期2质量3工程款回收4履约保函5总承包……二清单风险1量差2价差3漏项……三其他风险害3.雪资金管理目野标毕确保工程款聚收入能100%蜡进入企业帐吧户，按合同活约定及付款兆流程支付分受包工程款；漏及时置办理各种履薯约保证金的武回收和返还健。兼4.爆物资管理指抢标穗乙方应在目晃标责任成本尾的基础上达惕到以下控制粪目标：钢筋弱损耗率控制徐在翻样量的庙1.5%近以内，商品愉砼按图纸量拒扣除钢筋体相积后与送货看小票累积数蜻量相比的最另小值控制，暴现寿场搅拌砼材记料用量按实焰际配合比的妹103%倍进行控制，犬其他主材的摘损耗率不得牢超过消耗量笋定葛额损耗率的粥70%劣；钢管损耗哈率控制在缓1%兆以内，扣件胁损耗率控制孤2%脑以内，项目绩临建费用控择制在自行施挥工合同价批1%夜以内（大型述及以上项目忠1%蔬，其它跨1.5%巡）。辆5.孝科技管理目终标糊科技研发课附题、科技示哥范工程、工味法、论文、酷专利、科技畅创效、五小局成果等按公窜司（分公司阳）科技工作厅计划执行。恨6冠．印章管理售目标环按局、公司山（分公司）右印章管理要榨求管理和使班用项目印章绝，做好印章额使用登记记疤录，确保不巴因印章使用允不善造成经钓济纠纷。哲7.膏成本核算和袖考核划分：盾根据本工程磨的具体情况泪，项目部应逢按

取（阶段节点孔或时间节点螺）进行成本预核策算、分析与省考核，各节甘点具体为

、

、

争，与合同收庆入相比上交低比率依次为

%、

%、

%。第五条

获双方的责任街与权利迁（一）甲方贩：孟1乱．负责按项洁目管理规定烤，通过竞选湖或指定方式乖产生总承包奥项目经理，法成立总承包步项目部并配枝备相应管理塞人员。抢2倘．负责督促枝、指导项目猫履行公司（浮局）与业主基签订的施工净总承包合同译。汁3甩．负责组织秋生产要素的效集中招标采品购并与要素贺供应单位签斤订劳务分包枪、工程分包虽（采购）合神同，及时解轨决项目所需羡的人、财、程物。挥4婶．负责编制蛙或指导项目驰编制施工组加织设计、施作工方案、其败它专业方案营并负责按程吼序进行审批困。155钱5扫．确定项目左目标责任成插本，组织签付订《项目目斜标管理责任由书》。出6犬．督促并参帖与项目成本好核算分析，寒审批其过程挖兑现奖。拴7姑．对项目部除进行合同交枕底，明确合猜同实施目标述及注意事项缓。止8唉．指导项目绩部办理竣工雁结算并协助堪收取工程款顿。幕9染．有对不称美职的项目经室理的罢免权始。无10盘．审核工程费完工总结，屠对结算完项哄目进行项目紫综合效益审付计并《项目喜目标管理责爸任书》对项纤目部进行奖雕罚兑现。胃11揉．监督、指沸导项目部的帐施工过程管袜理、安排竣母工后的回访态与保修工作灵。弄（二）乙方要：气1行．项目经理抬受企业法人端代表委托，拢组织总承包浪项目部全面赔履行施工总丰承包合同。押2漫．参与项目原管理班子的事组建，根据阻公司有关规嗽定结合工程击具体情况制检订项目总承笋包管理规定亦等，保证施真工管理的高货效有序。漫3竞．编制或参挺与编制《项殃目策划书》找、《施工组连织设计》及某其它专业方炮案，临建设灰施方案、安灿全措施方案惭、涉CI平方案需按规仓定报上级主越管部门审批女，并严格遵朝照执行。树4轨．参与工程闲分承包、劳缴务、材料供贺应招标工作坊，对不能满艇足项目施工迁生产要求的大分包商有辞攀退权。讽5中．与分包单腐位的协调配脖合内容包括姜但不限于：选a缘）配合业主挡、监理对分耗包单位进行捏管理，施工桑中发现不能谦履行责任或君义务，影响克合同目标兑盟现时，有权君采取一切措绣施，要求业估主劝其退场苍或更换分包接单位。市b似）要求分包袄单位严格按队照总进度计踏划编制绩“坟实施进度计羊划海”裤，建立健全职三大保证都体系，并纳壁入总承包部隔统一领导，坛服从总包及纠业主代表、封监理工程师眨的领导，严宿格按总阻包的进度计菠划要求时间停安排组织施庆工、进退场赠，确保工程劳总进度目标悼实施。琴c核）在总包控寒制网络计划罢指导下，加彩强对分包单择位的计划管染理和协调配其合，科学安棚排各工序，刺实现结构工驶程、粗装修筛工程、设备惧安装工程与布业主指定专排业分包队伍现的立体欣交叉和空间勒流水