危险源风险评价知识培训讲义

风险评价及措施策划知识讲义风险评价及措施策划

贯彻“GB/T28001标准”的基础和核心工作是危险源辨识、风险评价及措施策划。

要控制风险，首先第一步要辨识带来风险的危险源，然后评价其风险程度，再依据危险源辨识和风险评价的结果，考虑风险控制的措施及降低风险的优先顺序。风险评价及措施策划的内容定性或定量评价出所有活动场所的风险程度确定所有风险的水平（不可接受的风险）根据风险水平策划出有效措施风险评价几个相关术语风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合注解：就是指某种可预见危险情况的可能性和严重性。可能性即发生的概率；严重性是一旦发生将造成的伤害和损失的大小程度。风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。可容许风险：根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。什么时候进行风险评价？步骤1危险源辨识步骤2风险评价步骤3风险控制新工艺新设备环境、法规变化风险评价对应的标准条款４.３.１对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划组织应建立并保持程序，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。这些程序应包含：——常规和非常规活动；——所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动；——工作场所的设施（无论由本组织还是由外界所提供）。

组织应确保在建立职业健康安全目标时，考虑这些风险评价的结果和控制的效果，将此信息形成文件并及时更新。

组织的危险源辨识和风险评价的方法应：——依据风险的范围、性质和时限性进行确定，以确保该方法是主动性的而不是被动性的；——规定风险分级，识别可通过４.３.３和４.３.４中所规定的措施来消除或控制的风险；——与运行经验和所采取的风险控制措施的能力相适应；——为确定设施要求、识别培训需求和（或）开展运行控制提供输入信息；——规定对所要求的活动进行监视，以确保其及时有效的实施。风险评价的方法简述针对危险情况发生的可能性和严重性进行评估：一、安全检查表二、事故树分析（FTA）三、事件树分析（ETA）四、故障类型和影响分析（FMEA）五、作业条件危险评价法（LEC）一般而言，组织没有必要对风险进行精确的数值计算，只要采用简单的主观评价方法就足够了，针对我局的行业特点和危险源辨识的情况，我们采用定性加定量的以下两种方法：一、作业条件风险评价法（LEC法）；二、经验判断法。一、作业条件风险评价法（LEC）

D=L×E×CD—风险大小L—发生事故的可能性大小E—人体暴露在危险环境中的频率C—一旦发生事故后造成的伤害后果风险控制措施的定义和分类一、定义：为消除或降低风险所开展的活动或提供的资源。二、分类：1、管理措施：检查、教育培训、编制文件予以实施（运行控制）；2、技术措施：工艺的变化、设备的改造、原材料的替换、加设防护设施或提供防护用品等。比如电力行业的技改、维修、安全投入等。风险控制的策划基本原则：首先考虑消除危险源；其次考虑降低（降低发生的概率或损害程度）；然后考虑限制最后考虑采用个体防护设备。一、消除危险源消除风险，属技术措施，企业应当优先考虑。如：用无毒、非可燃物代替高毒、高燃溶剂带电设备的金属外壳换为绝缘外壳二、降低风险一般采用具体的技术措施来降低风险1、用低毒、低燃物替代高毒、高燃物2、将风险源与接受者隔离如：机器防护装置；局部排风系统把工人呼吸区的有毒蒸气抽走等。比如带电设备装设网门等限制风险

一般把具体的技术措施和管理措施结合使用。

比如进行倒闸操作，先开操作票，再利用微机五防开票，就是技术措施和管理措施相结合。使用个体防护装置

仅当无立即可行的其他方式，作为临时暂且措施，才使用个体防护装置。因为个体防护装置具有如下缺点：（1）不能消除或降低风险；（2）如因任何原因装置失效，则工人完全暴露于危险源中；（3）如装置妨碍工人完成工作任务的能力，则会形成新的问题。风险控