公司经理个人述职报告合集六篇

第页共页公司经理个人述职报告合集六篇公司经理个人述职报告合集六篇公司经理个人述职报告篇1各位领导、各位同事：早上好！如今，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。一、履行职责情况从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联络、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回忆总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，如今该公司已将我司列入二期工程侯选；区房管局廉租房建立工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联络的开展〔园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃〕；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。2、现有施工工程管理情况目前公司施工工程不多，主要是去年几个工程的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个工程，公司坚持以"对业主负责、为工程部效劳"的原那么，开展监视管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为工程部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并屡次组织公司全体工程部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，搜集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。3、抓学习教育，鼓励发奋向上。为进步公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目的，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在进步理论程度的同时都可以面对现实，实事求是地用辩证唯物观点分析^p认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有上下之分，只要观念改变，优势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面进步自身素质本~文%wwW.EdUZhaI.。二、存在的问题和今后努力方向回忆检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的开展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司开展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，抑制消极抱怨情绪，为了公司的开展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。２、努力学习，进步素质，进步工作才能今后我要积极参加各种理论学习，进步管理程度。要经常深化施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。３、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋____，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。谢谢大家！公司经理个人述职报告篇2尊敬的领导：今年我在上级公司正确领导下，当地有关部门的支持、关心、帮助下，使本公司财产保险业务保持了安康稳定运行的态势，较好地完成了上级下达的任务指标，现将主要的工作情况报告如下：一、确立工作重心，在竞争中寻找保险业务的打破口分析^p形势，确立工作重点。为确保全年任务的完成，继续建立良好的社会关系，进步员工的业务素质，抓好公司的内部管理。把稳固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在竞争中求生存，在竞争中促开展。今年以来，我从狠抓第一现场的查勘率入手，大力加强诚信建立，培育保险诚信意识，强化了失信惩戒机制。我要求查勘定损员工只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便和效劳，获得了广阔保户的信任，为我公司拓展市场提供了保障。二、标准经营，努力提升保险工作的管理程度保险竞争越来越剧烈是不争的事实，这就要求我们在公司管理上要全面提升程度。如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中开展，在竞争中前进？这是我经常考虑的问题。同时，也是我公司每一名员工必须考虑的问题。为了在市场竞争中立于不败之地，我公司全体员工在我的带着下，一是加强与保户的接触和沟通，亲密公司与保户之间的联络；二是在日常管理中，认真严格执行上级制定下发的相关规定，并用各项规定标准和约束员工的详细行为；三是积极有效的开展工作，对每一份保单、每一次理赔，都做到严格把关，认真审核，既不损害保户利益，也不让公司受到损失。三、以人为本，培育和建立优秀的保险职工队伍为广阔人民群众效劳是保险业开展的根本目的，不断满足人民群众的保险需求是保险工作的出发点和归宿。但保险工作是靠每一位保险员工做出来的，如何让他们始终保持良好的工作状态，广泛效劳于社会的各个阶层和人们生活的各个方面？这也是我经常考虑的问题。我公司率先从我做起，用雷厉风行、求真务实的工作作风，用吃苦耐劳、乐于奉献的工作态度，用严于律己、诚信为本的做人原那么，用爱岗敬业、纯熟精湛的工作才能，取信于民、赢取客户。同时，我还从各方面严格要求员工，时刻让职工保持危机感，让职工深深理解与市场“共存共亡”的深化道理，彻底改变“观望”的态度，以更加积极主动的姿态参与市场竞争。四、存在的主要问题和缺乏“两险”保费收入有所下降，其主要原因是：由于我们把主要精力投放在车险业务上，对“两险”业务抓得不够、不深化、不紧，因此抓大放小是不容无视的问题。、风险管理还须加强。为此还须加强风险管理做好防灾防损，减少国家人民财产损失，是我们的主要职责，要把风险管理提上重要的议事日程。在车险上注意加强投保车辆管理、协助纠正违章、消除事故隐患，尽量降低事故发案率，合理降低赔付率。由于疲于市场竞争和业务开展，对理论学习和业务学习有所放松。面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，有部分同志对条款不是很熟，在业务开展过程中还存在一定的问题，少部分员工有思想惰性，还要加强这方面的思想教育工作。五、今后工作思路要转变思想观念，积极适应市场的开展与变化，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入鼓励机制，全面调发开工的积极性和创造性。正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的质量挑战并占领市场。针对竞争，亲密注意同行业开展举措，加大公关力度，采取积极有效的措施，参与竞争，稳固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日公司经理个人述职报告篇3尊敬的公司董事会、各位同事：大家好！过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向开展的局势，在不少方面也获得了一定成绩，确保了产、供、销良好的场面。在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：1、组织构造进一步完善，明确了公司开展方向，明晰了部门职责。公司在10月份调整了组织构造，成立PMC部，整合了方案、仓储、采购部门，强化了消费方案、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20xx年消费规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资，是公司的持续开展、标准化管理的根底工作。2、车间环境卫生得到了很大的改善。尤其是消费一部5S管理方面改变较大，电子车间5S长期保持在一个较好的程度。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在20xx年一定会更好。3、产品质量得到了进一步调整。在客户要求下我们通过屡次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断进步。4、仓储数据准确率有所提升。物料数据不准，长期影响消费方案安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的进步，尤其是成品仓数据通过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的消费方案，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达98%以上。5、制度、流程得到进一步完善。十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现标准化、标准化管理向前迈进了一步，20xx《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调发开工积极性一定会起到很好的鼓励作用。6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了根本培训，根本建立起了人力资开发培训体系。为明年员工的学习奠定根底，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。7、营销战略的规划和品牌的推广。面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进展了业务知识的培训，包括会谈艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销筹划；从品牌推广到渠道管理；从市场调查到营销方案；从市场分析^p到营销策；从客户管理到开展趋势等销售体系现已经正常运营。8、财务系统的建立、健全。公司财务状况一直是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划清楚确实行责任到人。加强了财务控制，建立了本钱管理和预算机制；从账款回收到税务筹划等系列问题得到改善，在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进展财务审核的细那么化。21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住时机，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。除了上述几个方面工作外，还在人力资财务，产品研发等工作进展了指导和目的设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。同事们，20xx年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理程度不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应缺乏等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。20xx年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。我们的奋斗目的是实现三个确保：确保消费能满足市场销售需要，确保管理更加标准优化、确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质。目前，我们在很多方面还处于经历管理阶段，间隔现代化企业管理还有很大的差距。举例如：1〕人力资管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等；2〕在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质保证和品质筹划阶段。3〕在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月方案、周方案、日方案还无法开展。4〕在消费制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进展精益消费、本钱控制、目的管理、设备保养、标准化制造阶段。5〕在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。我们要如何才能缩小差距呢？第一，充分利用公司提供的学习的平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训方案执行，努力进步知识和技能程度，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经历，再理论，再学习，走PDCA螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的鼓励措施。第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！第三，深化理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资中最珍贵的资，企业的开展与员工的职业才能的开展是互相依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼20xx年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表如今员工品质观念不强、责任心不够、技术程度不高等问题上。因此，我们在20xx年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们一定要树立“公司”的良好形象，满足市场销售需要。3、做好招聘与留人工作，确保人力供应满足开展需要。在20xx年，消费一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应缺乏；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。20xx年根据公司销售目的额要翻一番，需要更多的人力资，所以，我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作。在招聘方面，要发动一切可发动的力量，利用一切可利用的资，满足我们的人力需求，同时还要储藏一定的人力资。在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严肃性，做好奖罚清楚、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队。我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要一致。在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利场面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。5、完善制度与流程，提升执行力。我们虽然各项工作根本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作那么。稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入使用不正常，希望在20xx年上半年PMC、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都纯熟运用。6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。20xx年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响别人休息和平安、房间卫生等还需要加强。20xx年人员大量增加的情况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必须加强人员进出登记，及时清理离任人员，严格控制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及时提供修缮效劳等等。员工伙食还要不断改善，力争创造一个更加舒适的生活环境。7、制定标准定额，控制制造本钱。我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。希望在20xx年，工程、品质、PMC部门要有方案地落实工时定额、物料定额标准，消费部门要做好数据记录，为目的管理提供数据，为降低制造本钱而努力。8、加强外协控制与管理。我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必须解决好现存问题：一是我们内部数量控制不好，加之供应商管理也非常落后，二是质量不易控制，导致次品率高，板片浪费、耽误交期、本钱上升等严重现象。在20xx年，我们必须重视外协厂商的管理与控制。PMC带头，工艺部门、品管部门要积极参与，对供应商、OEM商进展科学的评估与选择，寻找能提供最正确性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格控制外发数量，品管要严格控制来料质量与加工质量跟进，采购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有很多缺乏需要大家不断改善，在此，不再一一细数。各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目的和征途，催人发奋。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是暂时的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就一定会稳步开展。希望全公司广阔干部职工要以这次总结大会为契机，认真落实总经办20xx年的工作部署。总结经历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面开展公司新格局。新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年愉快，兔年工作更上一层楼！祝公司兴隆兴隆，基业长青。述职完毕！谢谢大家！总经理：20xx年12月30日公司经理个人述职报告篇4尊敬的领导：每当我回忆以往完成的工作都可以从中获益良多，至少我得保证自己已经尽到了公司经理的职责所在才行，所以我可以在领导的安排下认真展开自身的各项工作，而且我在工作中也可以和其他同事互帮互助从而解决难题，以下是我担任公司经理以来的述职报告并请领导进展评议。思想上可以牢记公司的整体开展方向并为此而努力着，我明白公司的开展与每个员工在工作中的努力都密不可分，所以我可以履行好相应的职责并遵从公司的开展方针，平时的工作中可以亲密关注公司的开展状况，对于领导的指示也可以认真遵从并确保尽到职责所在，而且我也有加强理论知识的学习并以此来指导自己的工作，确保自己在工作中的表现符合领导的要求并对此进展自我反思，在我看来自己应该要不断提升工作要求以便于可以完成领导安排的任务，为了追求思想的进步导致我也会认真查询资料从而改进工作方式。工作中那么严格要求自己并加强对所在部门的管理，一方面我要强化自身的工作才能以便于更好地履行职责，我明白可以处于经理的岗位是于领导的信任和诸多员工的支持，因此我要时刻反思自己在工作中的缺乏之处并努力将其改善，对于自身的职业开展而言做好本职工作并追求更高的目的是很重要的。另一方面那么是要管理好底下的员工从而促进部门的整体开展，成为公司经理便应该在工作中对底下的员工负责才行，所以我很重视对部门的管理并更完善了相应的制度，除了监视员工做好各自的工作以外也会确保自己符合相应的要求。尽管在工作中尽职尽责却也存在需要改进之处，主要是在管理方面常常会提出一些不实在际的要求，这样的做法对于缺乏经历的新员工来说是很难适应的，再加上我很少组织对员工的培训导致整体方面的表现不佳，这种状况的出现说明我对集体事务的关心是不够的，仅仅追求个人开展却在管理方面不够重视，因此我得尽快改进这方面的缺乏并加强与其他部门之间的沟通，通过观察与学习从而认识到自己在管理过程中存在的缺乏。可以在公司经理的岗位上尽到自己的职责所在让我感到很荣幸，我会继续履行好自己的职责从而更好地促进公司的整体开展，我也会在工作中为自己设置更高的工作目的并努力将其实现。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日公司经理个人述职报告篇5一、主要业绩我自去年9月份到运输开展以来，在上届领导班子打下的坚实根底上，严密围绕消费经营这个中心，努力抓好运输公司的各项。消费经营上，通过运输公司广阔干部员工的共同努力，获得了前所未有的经营成果，****年总收入****万元，实现方案的***，不但实现了自负盈亏的目的，而且还在消化“三费”、人工本钱大幅度增加的条件下，实现超额利润***万元；平安管理上，严格落实“三位一体”全员平安消费责任制度，强化“十八法”管理，加强现场监视检查，加大全员平安技术培训和素质教育力度，实在采取各种有效措施，自任职后遏制了重大责任事故的发生；在费用控制上，从健全各项制度、理顺运行程序入手，堵塞管理破绽，强化过程控制，完善合同管理，加强预算管理，监视资金管理，使各项非消费本钱同比有了大幅度下降。二、学习情况平时较忙，就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级会议精神和领导讲话进展深化学习，认真做好读书笔记，主动参加中心组的学习讨论，坚持结合实际，努力做到学以致用。通过学习，我逐渐体会到这样几点：一是中必须严格落实民主集中制，加强领导班子成员之间的沟通交流，积极倾听群众意见，遵守班子议事规那么与程序，坚持重大问题的民主决策才能防止在管理中出现失误；二是只有努力围绕“公正、公平、公开”的原那么，增加的透明度，严格按照制度办事，才能保证我们的各项的正常开展；三是把有利于运输公司开展、有利于进步职工生活程度的原那么作为一切的出发点和落脚点，在完成上级任务的同时，确保职工收入有所进步。在今年效益较好的情况下，我们对改善职工福利做了很多积极的，如对综合楼、回场检查站暖气管线进展改造，及时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。三、情况在抓消费运行方面，为确保油田消费建立的顺利进展，我特别注重抓员工的效劳意识，要求消费组织部门经常与用车单位沟通，及时掌握消费动态，合理套派车辆，平稳组织消费。进展用户质量回访活动，利用公司政策支持，进一步标准市场运作，以效劳质量赢得市场，以科学管理稳固市场，收回和正在收回**、**、**、**等法人单位量，标准了油田内部的货运市场。面对运量与运力不平衡的矛盾，积极申请局里的资金支持，投资***多万元更新现有设备，适时借用外部运力，健全和完善货运网络，今年，在三个主力车队等全运输公司消费系统的共同努力下，最大限度地满足了钻井搬迁、倒运污水、原油拉运等工程的用车需求，有力地配合了油田公司的夺油上产。同时，为了适应公司快速开展形势，我们主动出击，正在筹备建立物流平台，努力扩大营运工程和市场范围，为开拓油田外部市场进展谋划，积极寻找更大的生存与开展空间。在抓经营管理上，我本着谁主管谁负责的原那么，标准经营运行程序，对每笔业务的发生实行过程控制，做好各项费用的审核把关；抓收入、修理、材料等关键环节的管理程序，推动内部管理程度的进步；着力调动全员创收增效的积极性，号召职工树立节约意识，以挖潜力、增活力为目的，实现内部市场化经营，以经济手段调节消费运行；进一步压缩非消费本钱，减少不必要的.开支，改变以往“三费”控制方法，将费用落实到人头，以合同为根据控制结算，从头堵塞破绽，到达增效的目的。在抓平安上，作为平安消费的第一责任人，我首先在思想上高度重视平安，把平安作为的第一要务，严格履行好平安消费责任制，进步平安管理人员的标准，催促平安规章制度在基层和岗位员工身上的落实，下大力气培养全员的岗位操作技能和平安消费素质，起初在经营形势不太明朗的情况下也坚决保证了对平安的资金投入，包括运输作业必备的劳动保护用品和车辆机具平安隐患的整改，解决了运输多年劳保用品的装备问题。在日常中，我要求必须贯穿HSE现代平安消费管理体系主线，加强对风险的识别和预防，制定干部平安检查制度，加大平安监视检查力度，对重点路段、重点设备、重点人员进展重点监视检查，落实责任人和相关监视检查方法，把平安重点放在现场，狠抓现场平安消费，对违章作业严厉处分，确保了消费的平稳运行，四季度无任何上报事故发生。公司经理个人述职报告篇6尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!20xx年，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目的任务要求，以科学开展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，获得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：一、政治思想古语说：“德假设水之，才假设水之波”。要做好财务经理工作，必需要有正确的政治思想。用党的理论武装自己的头脑，进步自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。严密结合岗位实际，完成各项工作任务。二、业务才能我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今开展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学____的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的根底。通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作才能，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，获得良好成绩。三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么。具有很强的事业心、责任心，发奋进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。来往接待有礼有节，平和待人。四、工作业绩做为公司财务经理，我根据年初工作方案，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。(一)建章立制，完善核算管理一是做好根底工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照xx公司的精神与《xx公司管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。20xx来，我及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，根本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，现金流量宏大而繁琐，我本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过过失。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。三是标准资金管理，进步专业才能。近年来，随着公司精细化管理程度的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理方法》、《资金预算管理方法》等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监视、有考核。在费用控制方面：采取定额包干的方式，将手机费、费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而进步了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，防止呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的标准意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。(二)统筹兼顾，规整资金管理按月及时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。对存放的付款合同进展集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。(三)及时足额，保证税款缴纳正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款xx万元。(四)加强预算，做好预决算一是根据20xx年度预算标准进展分解，积极同各部门沟通，制定20xx年包干经费。二是20xx年1月根据总公司财务部做好20xx年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项，结算完本钱年度各项本钱费用开支报帐手续，为0xx年财务决算做好了准备工作。三是配合完成会计师事物所对公司调研工作和20xx年度所得税汇算工作。五、廉洁工作今年以来，我认真学习了《廉政准那么》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》和《党政领导干部选拔任用工作责任追究方法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告方法(试行)》等，实在加强了党性修养和作风建立，进步了廉洁自律和自觉承受监视的意识。特别是通过认真学习《廉政准那么》，我进一步明确了新准那么所要解决