浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性【摘要】近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必需依靠于施工项目，而一个施工项目要成工功则必需依靠于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简洁阐述了建筑工程项目管理的重要性。

【关键词】项目管理、成本管控、管理创新、【引言】建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培育企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必需有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参加。并最终确保平安、优质、按期向顾客供应产品及实现企业效益。了解项目管理

所谓项目管理；就是对整个工程的安排执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目打算资源和制定各种安排，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种安排并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的也许念，任何事物都须要管理。正所谓：没有规则，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探究、渐渐完善的过程。二、工程项目管理2.1项目管理创新及技术创新1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的限制功能，克服合同管理与资金管理、成本限制相脱离的弊端。对于施工管理部，给予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、平安、资源配置、成本限制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一样的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，变更“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的须要，加强对重大施工技术问题的超前探讨和科研攻关，为建设一流工程和创建最佳效益供应有力的技术支持。2.2项目管理的平安管理平安管理指的是在项目开展过程中，实行有效方法，相应手段和措施让生产或者进程处于平安的状态之下进行，尽可能的降低或者避开事故的发生，人员人身平安和工期约定等皆有序开展，削减项目开展中资金、工期的额外耗费。项目管理应当始终把“平安第一”作为平安管理的基本方针，树立“一切事故都是可以预防并避开”的指导思想，全面开展“事故零目标”推动活动。再管理过程中首先应提高工人的平安意识提高自我防范，然后在通过严格的管理来将平安问题落实到位。做好了此项管理，便间接的保证了项目利润的平安。假如建筑过程中，不留意涉及平安的问题，就会出现工伤赔付和连累工期的现象或者支出成本的提高，严峻者触及法律问题。2.3项目管理的质量管理建筑工程的质量会干脆影响建筑物外观及运用功能。“百年大计，质量第一”为确保工程的施工质量。首先要对职工进行质量重要性教化，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。其次建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。最终建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。质量问题必需重视，若一旦建筑工程的质量发生问题，稍微的可能会影响建筑物结构的运用平安。严峻的可能危害人们的财产和生命平安，给企业带来不行挽回的损失。2.4项目管理的成本管理成本管理是项目管理的核心，干脆关乎项目的成败及企业的发展。1、项目成本管理要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总限制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性安排，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格根据内部核算单价限制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，激励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本限制供应技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算安排，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行状况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本限制目标是否实现，并总结成本限制的阅历教训2、成本管理是整个项目管理内容中的枢纽，时间上从项目起先的中标到打算施工，再经验施工过程竣工始终到项目移交跨越了整个周期，因此项目的全程都是时时须要掌控的，不到交工不结束。3、成本管理既要着重细微环节，又要把控全局。两方面结合才能实现成本最低化和经济效益最大化。另外通过加强全员的成本掌控意识来完备成本管理的体制改革，才能真正的将此管理落到实处。才能把利益最大化。三、建筑工程项目管理的意义1、项目施工过程中有太多不行预知的风险存在，引入项目管理内容，不是为了避开这些风险，而是通过管理来降低风险发生的概率，使一些不行预知的问题有了肯定预见性，促使管理人员及早的做好防范工作。2、项目管理是通过手头可利用的有限资源，组织，规划，限制项目开展，保证施工的一种方式，它自己本身也是一个责任主体。在项目立项阶段，须要了解每一项工程安排，施工时间，施工建设图，针对施工企业进行考察和考核，以保证施工第一时间进行。在工程施工阶段，要对工程进度、工程成本、工程平安、工程质量等严格考核，以体现合同条款上的内容。在工程竣工阶段，则