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文档简介

.的整体素质、服务)。培训组织机构与职责(一)领导小组职能科室负责人.(二)工作小组(1)制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划；(2)制订相关培训管理措施和具体考核办法；(3)负责指导、监督科室培训小组完成培训计划；(4)负责相关培训工作的具体实施；(5)负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织；(6)拟定相关培训费用的预算。(三)培训小组.方法(一)时间安排(二)具体方法(1)各科室根据上级或医院要求以及本科室业务需要，制定本科室月度、季(2)按计划组织培训，对培训的过程进行规范记录(包括时间、地点、参加(3)将培训情况整理汇总后，及时上报其所属职能科室；果(5)考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评估。(2)培训计划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案；(4)各职能科室根据各自培训计划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室、财务处、考核培训办公室沟(6)、考核培训办公室根据医院考核细则拟定奖惩措施,交财务科落实。.(一)统筹安排。为进一步提高培训工作效率，合理使用现有资源和配置，(二)分级责任。根据各自的职责，承担相应的责任与义务，同时保证培训(三)注重实效。结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实(一)加强组织领导。各科室要充分认识医院实施统一培训的重要意义，结(三)加强监督检查。由各职能科室按月、季度、年度等不同的培训周期对查结果报考核培训办公室。形成学习记录.定定期考核，考核结果纳入科室目标考核内容定参培人员、培考核培训提提供培训内容、课件、题库和参考答案对对考试结果的运【本文

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