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财务处责任追究制度财务处责任追究制度引言：财务是企业运营中最为核心的部分之一，财务部门作为企业内部的，“金融大脑”，一旦失误造成的后果往往特别严重。因此，财务部门的责任是重点的，为了保障企业的正常运转，订立一套完整完备的财务处责任追究制度是必不可少的措施之一、一、制度的目标该制度的核心目标是建立财务处责任制度，明确财务责任，规范企业内部的财务管理，使财务管理更加规范化、透亮化，保证企业财务运营的安全、公正、规范和稳定。通过该制度，从下到上，建立财务部门内部的责任链，让责任得以厘清和明确，并明确因公司员工的疏忽和不责任行为产生的经济责任，使财务管理更加规范化，也为企业内部的其他管理方式打造了榜样。二、参加方订立财务处责任追究制度，需要企业管理层、合规部、财务部门及全体员工参加，并特别强调财务部门的角色与职责。企业管理层的参加重要体现在落实制度实施、衡量制度效果上财务部门的参加重要体现在帮忙落实制度、规范化财务操作上，通过培训和教育，向员工普及财务法规及相关操作规程全员员工的参加重要体现在遵守财务规定，向财务部门举报有关财务失误和违规行为、遵守公司文化规定及保密和诚信建设等。三、内部掌控体系建立为更好地落实责任制度，企业需要建立内部掌控体系，实行措施完善内部掌控，并在实践中不断完善和探究。（一）订立程序企业内部应订立完整的风险管理、合规度量和审计计划，从财务流程的规范、成本管控、风险掌控、合规监测等方面建立一套完整的内部掌控程序，把内部掌控纳入到公司运营的整个过程中，并考核掌控效力。（二）检查程序为有效监督内部掌控的操作和效力，企业内部应定期的对财务体系的规范、流程的结构进行检查，并对财务系统有潜在风险点的地方进行重点检查，确保财务流程的安全性。（三）评估程序作为内部掌控的后续程序，评估程序是企业依据财务主管的要求，对财务流程的合规性进行评估，并通过该评估适时的调整流程、手续并执行。四、落实实施及效果评估在财务部门建立责任制度的过程中，应当全面取得充足的外部支撑。除了公司内部掌控体系的搭建和依据外部机构的财务系统规范外，还应当保持财务部门与外部专业机构的通力合作，如律师、内部审核部门、审计师等，以求更好的建立起财务责任追究体系。进一步落实实施的过程中，同时要适时的对该制度进行修订和补充，适时总结管理阅历，修订完善掌控流程，检查内部掌控体系，确保体系的稳定。要规定责任的追究，还要定期制度的审核。这不仅是对制度本身的审核，也是对财务部门的审核，以保证制度的实施效果符合要求。五、结语完善的财务处责任追究制度责任链由上至下延长，使每一级别员工都清楚明白本身的职责，负担了本身的责任。通过订立该制度，不仅可以加强企业内部的财务管理，尽可能削减内部操作的风险和损失，也可以避

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