S基础知识培训课件

5S基础知识培训“5S”管理的目的提供全体人员参与的机会藉全员参与加强所有人员的责任感企业管理好坏的指标消灭问题于萌芽阶段时常保持最佳状态减少人为出错机会改善/改变人员行为训练人员在平日细心良好的工作环境能吸引人员留下来“5S”管理的效能提升企业形象，营造团队协作精神、提升士气提升员工归属感，强化员工参与和自主管理的成就感安全保障，避免意外事故的发生效率提升、降低损耗及浪费；品质有保障，减少出错机会；创造舒适、愉快的工作场所；加强员工之间沟通“5S”管理的范围运营中心厂区一切之工作区域，包括人员：纪律、士气、仪表、谈吐、待人接物等；机器：工具箱、模具、工装夹具、机器设备内外、物料架、量规、量具、仪器、测试架等；物料：半成品、成品、样品、不良品、报废品等；方法：测试方法、操作指导书、规格书、文件等；环境：仓库、安全通道、线路、天花板、地面、台面、办公区、走道、厕所、生产区、待检区、饭堂、宿舍等环境何谓5S？因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5SSEIRI----------整理SEITON----------整顿SEISO-----------清扫SETKETSU--------清洁SHITSUKE--------素养整理的含义腾出空间防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…等浪费。

特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义分类识别状态类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。需要和不要基准制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。

所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东西。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃必需品和非必需品非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理非必需品处理方法红牌作战——样板怎么有这么多的钱，套牢在这些未完成的产品上？怎会做了这么多愚笨之事？我们下订单给供应商的制度，是什么样的制度？采购人员下订单时，是依据什么样的信息？生产单位与生产排程人员之间的沟通，是用什么样的方式进行？负责采购的人员，仅在他们认为适当的时间才下单？为何我们的员工会在没有急切的需求之前，就开始生产在制品了？他们是依据什么样的信息，来决定提早生产呢？为什么会出现这些不需要的东西呢？问5个为什么，就知道了。五个为什么方法发掘原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么？”直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为“问5次为什么”因为问了5次为什么，就很有发掘问题原因的机会。例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问：“为何你将铁屑洒在地面上？”他答：“因为地面有点滑，不安全。”你问：“为什么会滑，不安全？”他答：“因为那儿有油渍。”你问：“为什么会有油渍？”他答：“因为机器在滴油。”你问：“为什么会滴油？”他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。”你问：“为什么会泄漏？”他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”

人们倾向于看到一个问题(在此例就是在地面上的油渍)，就立下结论，而把铁屑洒在上面，以为就此解决了每一件事情。金属油封来取代橡胶油封5问一旦去除不用之物后，则仅留下必要之物，在此阶段，必须决定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。红色上限红色下限红色上限红色下限整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。

整理的难点5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；

对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；

个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；

整理的典型问题整顿的含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。

特别说明含义整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。

所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找烛时间为30S）寻找急忙订垫货订货下班了不良品栽不能使宁用数量不缓够立即能摸使用太多了弯！数量太多合适可惜！后来又找帽到糟糕！我最好！物料寻延找百态延图1、撤除弹不用的娇东西按照“整佩理”项，合所述要领匠推行。如何推行阵排除（找瓦东西）的脉麻烦整顿的推耗行2、整备放昂置空间经整理后糠所腾出来机的棚架，膝工具柜须亡加以重新兆配用，如柴尚需增加定空间时应幸在最低限罪度内添加坚棚架以备奴用。3、规划刚放置空墙间开会检棒讨时，截应以最桐方便，向最容易梦的遵守古方法，狮规定之跃。其要点，尖即最常用巴的东西放代在最近的戏地方，其宿适当高度狸即最好在她肩膀和膝涛盖之间。抚不常用的拜东西可另渗换位置。4、放置女标志所在标志---倾--棚架和眨地面放点置场所筒务必编命号，以泪便取用闸目的物装时，一琴看即知搏所放位辉置。品种标亩志---钓--决定放在趣棚架或地默面上的物率品，务必做将品种的扣名称或号高码标明清淡楚，以便染使用后再患还回原处踪蝶。门A01A02B01B02C01C02D01D02布置区域遭图区域对住照表高度正合否适区域品名A01底壳A02手柄B01电池……整顿的推百行5、放置粉物品本吧身，亦落应有标御志如属工夹烤具，即将滴其对象物套的编号写牌在该工夹凑具上，这陆是为确认馅放置在棚值架上的目运的物，即效是使用者误想取用时迫所需要的虫东西如何推行成排除（找胶东西）的义麻烦6、指示旅书上，抬明确表派明放置扇场所工程变换棵指示书上辫，务必明另示放置场厉所，这样川可以避免洞重复指示砌，而可以催正确搜集完所要的目照的物。整顿的撇推行如何整理款，频繁使值用的工夹啄具类，在火从事标准帐作业或更顽换作业时沸，其在提淡高效率上广所占分量升是极重要趋的。其要点于：应要司重视并体遵守；齿使用前剃能“立笨即取得毅”使用肉后能“柴立即还幻玉回”原慢定位置汽的原则操作工具销整顿的推算行1、能否滤尽量减客少操作泛工具的径种类和油数量避免因筝调整或毅装卸而殊另用工价具利用转戚动螺丝震帽，以描避免换岛用工具将螺丝狼通用化集，以便嫂使用同选一工具整顿的推储行2、能否冶放置于肃作业场青所最接拥近的地艇方避免放予置于必拿须步行槐或弯腰兔的地方按照操作歪频繁程度轰顺序放在劣靠近的地宪方操作工具购整顿的推并行3、试想想如何还爽回原来缸的位置以影印须图，颜彩色，记咏号，标示志。整顿的般推行在作业储场所，素从材料虑到完成拐品的阶吴段，在喂制品的钻所占数义量是最戚多的。在制品祝整顿的宝推行1、在制品品的数旅量规制设定在制效品的标准料量在生产线肝上的每个郊工位在生产虎线之间戒的中继浩点指定标准滥在制量的坊放置场所指定台车朵数或地面竟划分指定棚皱架面积明示标准樱量和堆放叉场所，以幼资周知设定X名整顿的推效行2、物品的狐搬运放置搬运洞车，货柜重车时的“遭平行，直途行角”先进先出塘：使用滚轮伐式输送带舌。使用旋转西式搬送带兰。在制品整膨顿的推行3、品质保脊护防止打宾痕的隔吉格及缓搭冲材料防止灰尘铜的盖子排除直接厅放在地上产品会方损伤，扎沾污地板会司损伤如属精泽密产品辉，设是讽在货柜斧中的直哑接置放习，也在悉排除之调列。透明的鹊盖子整顿的推剪行4、不良品独放置场所杂的标志明确示明漆不良品的兄放置场所不良品庭的放置律场所，冻宜以红井色等明碰显的颜料色示明掀。（例若；红色怖橱柜）须养成一蝇旦判明不稠良品者，毫即放置规于定场所的香习惯。临时任意钢放置，极曾易寻致错队误。不良品橱恳柜，为引顶起注意，体宜放在通艰路边。在制品府整顿的纪推行整顿的酸推行1、标准此的现物赴标志现物上帐如有标岭志，即茎不必每港次对照副标准书临时，任栋谁都可以跟知道正常婆与否。操作标准结规则的整迎顿的推行温度计压力表整顿的丈推行操作标辉准规则纠的整顿羽的推行2、放在队操作场旬所标志，要很让正在以盗操作的姿膜势，自然调可以看得梅到的地方检点表之截类，亦须坝准备在机做器上。如以一丸定顺路仍检点者乌，须准哭备于出蚕发点。点检表整顿的推炸行3、集中保艘管时须采谊用连贯记敏号由于品典种而有袭不同的暂操作指胡导书或熔图片之普类时，击须放在证卡片箱腥中并准肾备连贯方记号。操作标准驻规则的整肌顿的推行贴上有斗色胶带整顿的推远行机械设备盼整顿的推碎行机械设栏备的整闭顿原则但就是要狠容易清爽扫、操贱作和检酿修，但掉最重要泉的还是零“安全搂第一”群。摆放退距离太讨近，虽面然省了不空间，立却难于恭清扫和纵检修，迁而且还唇会相互吗影响操浆作导致稻意外。这两台设备太近了，人也过不去，怎么检修呢？1、考虑是细否整理做览得不彻底2、考虑弹物品是胖否有整皮顿不合呆理的地为方，浪镰费了许飘多空间3、考虑首一些技黑巧与方程法，问努题还是闸可以解脾决的底下装宵个轮子郑，可以郊拖出来臭清扫嘛制！维修中整顿的推朴行放置场所

调物品的警放置场嫂所原则到上要100%设定

指物品的擦保管要柱定点猾、定容刺、定量

生脑产线附近叶只能放真准正需要的煌物品放置方之法

易新取

不迷超出所规什定的范围

唉在放置坚方法上璃多下工惕夫标识方法

慌放置场厕所和物项品原则埋上一对筝一表示

趋现物的品表示和揪放置场第所的表旱示

芒某些表于示方法格全公司妙要统一

洞在表示炸方法上勉多下工熊夫整顿—3要素3要素——场所刀具和组测量用线具类这样就洽省空间笔、免碰谢撞、而波且不怕摊放错位肺。3要素——放置方辆法叫我怎么重拿得动呢堂？30#机油装个龙头众就可以了臭！3要素——放置方逼法物品的标贤识其实就驱是一张小救看板，表饥面上感觉孔很简单，境其实标识晶也非常讲价究。因为眠需要标识驳的物品实辫在太多，获如果标识毯没有统一帽的标准，旷时间长了截有一种眼捷乱心烦的志感觉。标识会随富着时间的碑变迁而氧园化，字迹夕、颜色和辟粘贴的胶后水等也会挺脱落，有穴时还会因邮某种原因店在一个地呆方标识多还次。所以穿要针对场赤所、位置汗、物品等重选用不同楚材料，使鉴之恒久和凯容易维护抖。标识的大宜小规格能员直接影响杀到整体美皆观。AB3要素——标示方示法标识的文棒字最好是办使用打印度的方式，功不但易于振统一字体趟和大小规底格，而且溪比较标准医和美观。竞手写的也吐可以，但冤是最基本斧的要求是读字迹清晰雀，让任何骄人都能看援清楚，读燃得明白。标识的颜蝴色要使用吴恰当，不甚然，很容喝易造成误柳会，颜色练要比文字苗来得悦目完，不需要暂看清文字贸便知道大捕概意思。帐所以颜色络必须要统发一。3要素——标示方法维修中◎形迹融定位管貌理自己销制作整顿的语难点整顿不是棕陈列，是逗要把有用谁的东西以吹最简便的鸦方式放好病，让大家我都一目了据然，在想匹要使用时叫可以随时的取得。A主要表言现：货惠架上的勤物品没蛙有物资扭收发登枝记卡，娱管理状刑态不清斑，除了尺当事人请之外，允其他人核一时难里以找到千；货架雹太高或挪物品堆例积太高祖，不易换拿取；嚼没有按脖重低轻谁高、大鸡低小高嫂的原则巷摆放。B、检查柄中常见齿问题：刚开始览我放的攻是很整夹齐的，知一发料朋又乱了厌，根本掘没时间渡去整顿辩；物资收发闻登记卡挂链在周转箱任上妨碍发夸料（或者先辅助仓库娱物品太多屑、太杂，询胶木件仓糖库挂登记张卡不容易巴），只要桌我心中有景数就行了坑；为图仓库注省事，不衡按生产节村拍运作，杨给车间发栋料时一次己发的太多衫，造成车露间现场混质乱；货架上物蝇品存放箱惯的大小不铜一，询问遥时以物品护大小不一役做借口，筹造成货架月参差不齐味，非常凌烛乱。整顿的典领型问题决定放置罚场所整理放置横场所场所标示品名、格数量、时间标丛示整顿习惯京化决定放若置场所“三定常”原则赢实施例整理放壶置场所场所标示品名、数棋量、时间木标示整顿习泡惯化马上整顿最大存放筝量品种层数类别位次保持良倘好的工幅作情绪稳定品质达到零故柿障、零损率耗目的除了能漆消除污坝秽，确就保员工躁的健康止、安全间卫生外轰，还能早量期发现枝设备的家异常、宽松动等经，以达被到全员宋预防保养糠的目的款。特别说弊明清扫的码含义含义将岗位变礼得无垃圾溉、无灰尘讨，干净整愤洁，将设证备保养得锃启亮完好，肿创造一个咬一尘不染渐的环境。1、先用扫僚把清扫不要的东衔西统统清损除地板（夫面）的喂清扫的兴推行例2、准备区猎分线通路的洁区分线地面标记症放置台车宽，在制品垮等区域，纹同时标明套禁止垃圾亲筒（或垃假圾箱），陈灭火器等讯位置图。清扫的推仓行3、如何桨改善杜偷绝尘埃护，污染黎的来源机器漏油把机器固洗刷干蚊净后，辱点检并友查出漏堆油所在雷。水槽或纽奉水管漏铸水点检并羞查明记钟录后，氏顺序改哗善。喷雾，灰库尘，切屑身等的飞散改善覆盖事的间隙，弱或设法其厚他有效方猾法粘性物与的附着追求粘挨性物来辽源加以勤改善。或设法利扬用剥离纸不张投入及耽回收方慢法的改号善。地板（逗面）的谁清扫的排推行例清扫的推而行4、再进一票步的清扫浸染地刺板上，引油渍的绳清洗，婆宜利用挡清洁剂抄并重复渠清洗来自水泥俭板的灰尘喂，宜涂腊誉或涂料以逼防止之特别忌秀嫌灰尘邪，垃圾甘，沾污替的精密菌工厂，耻宜用手健在地面纽奉上抚摸坚至满意傅为止。地板（面诉）的清扫钳的推行例清扫的推目行清扫—污染源消牛除灰尘附着氧化锈蚀脱落部件变形故障松动断裂A、主要表嫂现：物品涉连外包装目箱在内一绩起放在货符架上，影杏响仓库现旋场的整齐按划一；清巴扫时只扫看货物不扫谨货架扼要戏及栈板；菊清扫不彻找底。B、检查初中常见懂问题：只在规让定的时饼间清扫陶，平时扔见到污侨渍和脏慎物也不硬当一回被事；认为清扫各只是清洁钉工的事，吧与仓库管准理员和操忙作工无关稀；清扫对象室过高、过捞远，手不崖容易够着吼，于是死沸角很少或羊干脆就不轿打扫；清扫工具骨太简单，利许多脏物匹无法清除嘴。清扫的扛典型问矩题成为惯拨例和制区度；是标准登化的基甜础；企业文微化开始虏形成。目的为机器昼、设备柱清除油通垢、尘润埃，谓快之“清借扫”，而“长期缘瑞保持”这枝种状态就刚是“清洁虾”，将设味备“漏水层、漏油秃”现象周设法找牌出原因虚，彻底辽解决，这也是“剃清洁”，控是根除不朴良和脏乱半的源头。特别说什明清洁的圣含义含义将整理疯、整顿砖、清扫器进行到厦底，并廉且标准吉化、制度化虽然我们秃嘴巴讲整粉理，整顿坐，清洁似埋乎是一样拒的言语，诉但如所想疯的方法不武一样，就卡不好推行骄的。必须经过习决定方针坐和充分的宪讨论，谋争求统一意耐志。统一意感志整理、整颂顿、清扫霜为何是重吵要的呢？清洁的上推行为一手段整理，则整顿，手清扫并朱非即是慎其本身鄙的目的核，切勿府忘记利汉用其为伪消除浪润费的手签段，才趟是真正外的目的辟。工厂的撞改善目印标减少灾乳害和顾接客的抱货怨打破慢性丸的品质不折良提升产魂品品质消减设票备故障勺的发生削减在制趁品和存库盟量缩短更哗换工程倘所需要话的时间为达成践这些目声标所必祥须的“他牢固结棍构和基归础”，攀应将与削整理，改整顿，骡清扫，男如何组涝合起来误。才是化最重要乌的。和工厂改通善目标的代结合改善快清洁的据推行每个作业剂成员，才练是实行的方主角若都不去那行动，作顿业现场即闲永无变化裹之可能如脚踏臭实地反猜复去做谊，作业都现场才涝有好转临希望在工厂妹内部，宇应规定坑详尽细氧则，由秃成员分剑担，责稻任，并镰促使工依厂成员芬互相协聋助，尤恩属重要植。工厂活挡动谁做什么怎么做清洁的敢推行“标准化笑”是用来宜确保改善团的效果，根使之能继袄续维持下吉去。“标兰准”的其建中一种定颠义，是指英“做事情袜的最佳方迅法。”如果现针场员工碑都能遵符照这样感的标准早工作的英话，就旁能确保渐顾客满欲意了。蹄如果标丙准是意办谓着“咽最佳的活方法。拥”那么肌每一位劈燕员工每自一次都衡必须遵介照相同婶的标准鞋、相同轧的方法走去工作嘴。如果员长工在其触重复性弱的工作寸过程中续，不遵仪守标准驼工作。励这是经单常发生耳在生产庭现场的赌状况，弓其后果夕便会导柿致质量沫的变动宪及差异搭波动。如果一航个员工执知道工庸作的最剩佳方法膊，却没匙有将此荐知识分椒享出来舒，他或羡她的知栋识也将庙随之流僵失。惟逗有予以穗标准化裁、制度题化，这猪些在公珍司内的患知识才惰得以保筝留在公跑司内，规而用不勤着关心抖员工的姨流动率吼了。标准化、欣制度化的贯含义当人们棕第一次唐从事花咐式跳伞棕时，他科们依靠颠教练来顾折叠降番落伞。舞当他们徐较有经挨验时，器便开始壶在教练快的协助飞下自己慰折伞了订。在他闻们成为若熟练的良花式跳俭伞家之闸前，自役己必须情先学会沟如何正铺确地折拿好降落妄伞。假想一赢位跳伞供家平生突第一次到折伞，盒而明天蝴就要去众跳伞，冒他虽上领床睡觉匀也无法倦入眠，提而开始旗怀疑：种“我是仁否折对算了？”拦因此他逐下床摊顷开伞，坛再重新绳折叠，雹但是回蹄到床上号后仍然埋无法入跃眠。到歼底是需俗要折多厚少次，员才能使盾他相信半一切都膊没有问书题？答坏案是他爪仅须做东一次就皇够了。陈今天所轻做的折艰伞方式躲，是由嘴成千上甩万有经凭验的跳规伞家，哪以及各樱种不同肯的悲剧挑教训，小所获得码最好、剂最容易挺以及最址安全的障折伞方跌式。每湖一次当民伞没有却张开时便，就引磁发了这慰样的疑徒问：“吉我们折绒伞的方柔式是否腾是做错视了呢？恼应当如息何改变勤或改进自方法，柏以防止丽再次发课生？”俩不遵照悄标准去紧折伞的候结果会固怎样？掌待你发秋觉时，寺或许已魂经太迟予了。花式跳码伞运动例5S学习班－整理灾－区分筑必需品范和非必返需品向作业者进行说明撤走各龄岗位非必需品－整顿－规定必需最物品的摆副放场所规定摆放当方法进行标注向作业者进行说绳明－清扫地－在地板面上划出香区域线移和管理酬担当巡查零部稀件仓库和款各生产线谨，摄下或钻拍下不合窄理的现象惑。检讨布局敲；区分工辛具架、朋私人物姜品、不彩良品，岛将多余搬零件放三回仓库班。清扫落邮在地板拘上的物略品；回收空贱箱、包疮装纸等史。A主要表要现：突今击打扫循很卖力三，清洁鸟维持难甘长久。B、检查中喜常见问题专：出于小团潜体的荣誉旬，为了应叛付检查评追比经常搞龄突击性卫犹生打扫，该当时清爽腿宜人，事誓后不注意绿清洁效果许的维持，落也就是通耕常所说的切一阵风；简单地偿停留在胸扫干净挥的认识加上，以易为只要涌扫干净债就是清樱洁了，晒结果除吴了干净渔之外，撤其他方惕面并没僻有多大涝的改善其；清洁化的银对象只限值于现场所飘管理的物独品，对库服房顶上、键窗户外面暗等没有清席扫。清洁的典壶型问题让员工遵轿守规章制焰度培养良挽好素质汪习惯的饺人才铸造团队爆精神目的公司应向沉每一位员仅工灌输遵赌守规章制怕度、工作屡纪律的意识；首此外还禽要强调挥创造一评个良好议风气的旧工作场肾所的意间义。绝大多夺数员工对辩以上要求双会付诸行航动的话，晨个别员工标和新人就午会抛弃桥坏的习仪惯，转浮而向好扫的方面悦发展。粪此过程箩有助于人汁们养成匹制定和奶遵守规夜章制度便的习惯爽。素养狼强调的绩是持续保持敌良好的习厕惯。特别说明素养的遵含义含义对于规迟定了的勇事情，摆大家都低按要求晚去执行肯，并养成一种砖习惯。具备了成霞功的素养成为他人孕的榜样努力遵录守规章拨制度理解规章虫制度学习公励司的规亏章制度“人造环造境环境育狐人”，员炕工通过对添整理、整额顿、清扫忌、清洁、笛素养的学习遵闪守，使氧自己成浆为一个叹有道德跪素养的级公司人躺，整个柴公司的年环境面貌也随之客改观。没状有人能完趋全改变世宏界，但我拜们可以使净她的一小象部分变的更美虎好。通过费对地域、墙人类的贡根献，公司袜藉此为基脸础能更好瓶地发展壮大下豆去。素养形慈成的基本津过程总结整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1不要随手乱放物品。

2经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。

3保持卫生，定期清扫素养的难庸点A主要表现扛：工作缺职乏主动性魂，就事论锦事，工作专中没有创舒新。B、检查中剩常见问题蒸：只是按批照规章谎制度的录要求去五做，不扇动脑筋务想办法坊如何做才得更好期；认为只饶要做好估本职工列作就可话以了，助没有必胸要再花热时间学仔习业务收知识。素养的梅典型问立题感谢您屈的参加览！9、静夜四样无邻，荒果居旧业贫恼。。4月-四234月-柄23Wedn菜esda季y,A柏pril腾26,郑202东310、雨中黄朱叶树，灯跌下白头人容。。03:摆16:代4903:1说6:4903:1医64/26怖/202帐33:缸16:4董9AM11、以我道独沈久辅，愧君病相见频鸣。。4月-2饭303:疑16:锋4903:脚16Apr-棚2326-峡Apr巾-2312、故人江鸣海别，几吓度隔山川蚊。。03:漫16:见4903:搁16:荒4903:1晶6Wed驶nes你day隶,A覆pri驻l2虽6,陶202现313、乍见类翻疑梦利，相悲顷各问年州。。4月-2旅34月-前2303:1留6:4903:1牲6:49Apri包l26晌,20吵2314、他乡生果白发，旧怨国见青山竞。。26四诞月20划233:1族6:4史9上么午03:1亿6:494月-2杆315、比不锈了得就浩不比，道得不到满的就不蛋要。。。四月2疫33:16绸上午4月-垄2303:1简6Apri杆l26度,20驴2316、行动牛出成果尤，工作犹出财富稼。。202钞3/4荒/26俩3:却16:感4903:业16:养4926贩Apr帖il狼202马317、做前，属能够环视输四周；做郊时，你只降能或者最注好沿着以妨脚为起点脚的射线向够前。。3:1错6:4犯9上饥午3:16低上午03:1蛾6:494月-雀239、没有策失败，离只有暂幼时停止逐成功！企。4月-债234月-2英3Wedn肝esda甜y,A侍pril未26,纵202撇310、很多事宪情努力了到未必有结哨果，但是腹不努力却壶什么改变点也没有。膛。03:1淡6:4903:膛16:终4903:1劈燕64/26滋/202获33:凑16:4辉9AM11、成功就芹是日复一割日那一点泰点小小努裙力的积累政。。4月-弓2303:1炼6:4903:1甘6Apr肾-2326-A虏pr-2轿312、世间无成事，胶不求其杀绝对圆题满，留誓一份不揉足，可缠得无限筒完美。慈。03:背16:站5003:1丧6:5003:1柳6Wed枣nes枕day惧,A冰pri诱l2梢6,洋202记313、不知扮香积寺念，数里亚入云峰