S管理与目视化管理

5S管理与目视化管理

2011年10月管理5S点击开始第一部分一、工厂中常见的不良现象二、不良现象会造成多种浪费三、治疗浪费的良药—5S四、5S实施要领请举例

我们平时所遇见的不良现象一、工厂中常见的不良现象1、仪容不整的工作人员a、有损形象，影响良好的工作气氛；b、缺乏一致性，影响团队精神；

c、看似懒散，影响整体士气；

d、不易识别管理，造成不安全隐患。2、机器设备就置位置不合理

a、半成品数量增加；

b、增加搬运距离；

c、无效作业增多。3、设备保养不当

a、不干净整洁的机器，影响工作情绪；

b、设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究；

c、设备保养不当，易生故障，会影响使用寿命与精度,影响设备的使用率故障多，增加修理成本。4、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放a、容易混淆、寻找；

b、难管、易堆积、呆料；

c、增加人员走动时间。5、工夹具、量具等杂乱放置a、寻找；

b、增加人员走动，工作场所秩序紊乱；c、工具易损坏、丢失。6、通道不明确或被占

a、作业不流畅；b、增加搬运时间;c、不安全隐患。7、工作场地脏污

a、影响企业形象；b、影响企业士气；

c、影响企业质量；d、易生危险。浪费会带来什么1资金浪费2468形象浪费人员浪费士气浪费场所浪费效率浪费品质浪费成本浪费357二、不良现象会造成多种浪费排除这些浪费，是现场管理人员最重要的工作之一。三、治疗浪费的良药—5S整理SEIRI整顿SERTON清扫SEISO清洁SETKETSU素养SHRSUKE

一目了然工作场所

好的工作气氛

有素养的工作伙伴

物品摆放有序

变成有素养的员工员工有成就、满足感

易产生改善的意愿疗效提升企业形象提升员工归属感减少浪费安全保障效率提升

资金、形象

人缘、士气

场所、效率

品质、成本区域清晰、明了

道路明确、畅通

不随意摆放物品干净整洁的工作环境使顾客产生依赖感有信心欢迎各界观摩，成为模范、标杆实施要领…………5S点击开始1、整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。a、自己的工作场所全部检查，包括看得见、看不见地方；c、按基准清楚不要的物品；d、要点物品要调查使用频率，决定日常用量；e、执行废弃物处置规定；f、每日自我检查。目的：腾出空间、防止误用、塑造清爽的工作场所。实施要领：要不要生产设备、工模夹具更换下来的损坏零件周转用的托盘、桶、袋废弃不用的盛器使用中的垃圾桶破损的工夹具生产用备件过期的标识消防及安全用品无用的边角残料橱、柜、框、架。。。。。。。。。a、橱柜、抽屉、工具箱中有没有杂物、空罐、废手套、抹布、已损坏的器具；b、长时间不用的或已经不能用的设备、原材料、带返修或一些不明状态的物品；c、仓库、墙角、窗台下、货架后面、货架顶上是否摆放着生锈、变质、残损的物品及是否有多年不动的材料、零件等呆物；d、桌台、凳下面、黑白后面、橱柜顶上是否摆放着废纸箱、试验品、样品等杂物。清除不要的物品时，应注意以下几个着眼点：实施要领：

a、落实整理的工作；b、明确“三要素”原则：场所、方法、标示；c、明确“三定”原则：定位、定品、定量；d、大量使用“目视化管理”。

“整顿”是一门摆放、标识的技术，定义：要的东西依规定定位摆放整齐，并加明确的标示.一切都不放置。目的：消除寻找的浪费、工作场所清楚明了、整齐的工作环境、消除过多的积压物品。2、整顿根据物品用途功能、形态、形状、大小、重量使用频率等因素确定放置的方法腾出空间重新布局常用就近稀用换位区域、分类品名、数量用途、责任者根据作业流程分析物品位置不合理带来的浪费，影响效率的因素分析情况明确场所明确方法明确目标基本流程：说明：不少人认为在有物品的地方画上线、贴上标识，就完成整顿了，原则上要控制合适的数量，在能满足“需求”及顾虑“经济成本”的前提下，数量越少越好。常用方法：形迹管理颜色特别记号嵌入凹模式吊挂式通用1、尽量考虑作业工具、材料的标准化。2、通常取用容易归还较难，吊挂式方便归还，双手展开最大极限之内。3、用形迹管理、颜色、特别的记号、嵌入式等方法定。化车间“三定”管理1.根据规划区域确定物品定位、定品、定量管理；2.对需移动之物品，利用行迹进行管理；半成品整顿养成习惯：一旦判断是不良品，立即将其放置在指定的“不良品放置区”。A、确定半成品的存放数量和存放位置，清楚标示；B、半成品整齐摆放，保证先入先出；C、摆放时间稍长的要遮盖防尘；D、不良品（包括载具）不随意摆放，放置场地应用红色示明，异常放在通道边为宜。除了设备和材料，半成品是占据生产用地最多的物品也是整顿的重要对象；实施要领：

a、建立清扫责任区；b、执行例行扫除，清理脏污；c、改善污染源，予以杜绝与隔离（建立污染源确认表）。3、清扫定义：清除所有形式的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净整洁。目的：保持良好的工作环境、减少脏污对品质的影响/减少故障、降低消耗、防止伤害。细心检查，日常清理及恰当的预防措施，是清扫的保证，清扫不在于搞多少次“突击大扫除”，而在于如何将此项工作常态化。清扫工作是发现问题和消除隐患的必要手段，针对污染源采取相应的措施：A、清洁的地面，如出入通道区分线；B、标出垃圾桶、废物箱等地放置区域；C、易生粉尘、喷雾、飞屑的部位，装上挡板、盖子、水帘、

吸尘等改盖装置；D、对有粘性的废物如胶带、贴纸、胶泥、树脂、原液等，装上收集装置或盛器；E、机器擦洗干净，并细心检查管油口、油槽、油泵、阀门、调节器等部位，观察有无进入尘埃污物的缝隙或缺口。序号生产部处理事项发生源描述1X分厂下手制冷压缩机蒸发器热胀冷缩造成积水2X分厂上手劈刀机圆刀口劈刀残余皮渣3X分厂上手做包贴合双面胶纸条4X分厂下手中底钉拔钉漏拔钉中底钉5X分厂下手帮面处理喷光后处理残留物6X分厂上手裁断机裁断碎料7。。。。。4、清洁定汗义：将整理、灭整顿、清重扫实施的榆做法制度留化、规范糊化，并贯窃彻执行及泻维持。目葛的：维持整湾理、整闪顿、清缠扫的成窑果，成内为惯例吗、标准乒制度形插成良好凭的企业互文化，衫提高工掠作效率热。注意点：形成制在度化，桥定期检惠查评比可以形成5S活动竞赛扎方法，导汤入竞争机哥制，促进谨活动持续殊开展。5点b、决定5S时间c、执行评比方法d、制订奖惩制度，加以执行e、领导经常带头巡查，带动全员重视a、落实前面3S工作实施要嫌领：5、素养定偿义：人人依规取定行事养议成良好习膏惯，培养碍积极进取此的精神。目薄的：培养具有守好习惯、鸦遵守规则桥的员工；躲营造团队工精神。注意跳点：坚持不宽懈的教垮育，讨才能愁养成良报好的习授惯。总有你会彩惊奇地发帮现，哀推行5S活动，竟锡是那弟么合情合肤理，效果渣显益著。5点b、制订涝共同遵前守的有叨关规则嘉、规定c、制订礼提仪守则d、教育训撞练e、推动各提项精神提翼升活动（太早会、礼徒貌活动）恋。a、制订越着装识傻别标准实施要执领：点击枣开始第二部分目视化管租理第二部分绪目视赖化管理1.目视化管冬理的定义2.目视化舌管理要甚符合以晴下要点3.目视化师管理对县象4.目视化管雹理的用途5.目视化镰管理的剃方法及深要点6.目视化舞的水准1、目视化回管理的定资义目视化管叠理就是通演过视觉导姓致人的意点识变化的部一种管理炼方法，因站为人们通请过“五感”（视觉、跨嗅觉、听惠觉、触觉封、味觉）轮来感知事墓物。据统计费数据说群明，行塞动60%是从“视觉”的感知寸开始的羊。所以监，在企酷业管理笋中，强湾调各种箱管理状验态、管兽理方法泳清楚明株了，达秩到一目勒了然，咐从而容黄易明白增、易遵质守，让垫员工自我主性地反完全理病解、接但受、执孤行各项盛工作，污给管理骑带来极菠大的好诊处。都好用都能用2.目视化管幕理要符合歌以下要点积：目视化管眨理作为使垂问题“显露化”的道具莲，有非庭常大的飘效果，故但仅仅果使用颜奥色还不蛇能满足虽目的，降需要在确大家“都能用都腰好用”上线功岁夫。a、无论是遣谁都要能据判明是好谎是坏（异打常）b、能迅速翠判断，精走度高；c、判断扯结果不响会因人弹而异。为了到艘达容易屑明白，逝易于遵豆守的目陪的目视化管爽理工具对象3、目视化矩管理对象空调出风口目视管理即之常用工头具：警示灯、玻显示灯、天图标、管宵理看板、样本、全标贴、疯标示牌顿、颜色纸、横带、漆……构成工厂忙的全部要塔素都是目察视管理的完对象L4L5L6L3L2L1产品半成品设备原材料零配件工夹具模具货架通道场所计量具搬运工具方法服务标准公共物人……4、目视真化管理枝的用途a、异常搅及问题争的显露将“正常状袋态”予以标罚示，一虎旦离开货此状态真就意味核着异常兔，问题配的发生导则可早鸽发现，嫂早作对闹策（例鞭仪表的思正常区详间下限蔬标识）惯。b、使应该坏管理、控年制的项目寻众知，共扯同执行。（例如针攀车生产看菜板）。c、管理的僚效率化，室使“自主管子理”得以充分遍发挥，省刻却不少无签谓的请示抖、命令、勤询问，提六高运行效闻率。要点1：明确物品名称及用途方法：分类标识及用颜色区分要点2：决定物品的放置场所容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加区分要点3：物品的放置方式能保证先入先出方法：标识指示要点4：确定合理的数量，不积压不断供方法：标识出最大库存线，安全库存线物品管理5、目视化节管理的方卸法及要点作业管理要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易检查实际进度与计划是否一致方法：生产管理板、多类看板、调版进度表等要点2：作业能按要求实施，能够清楚地判定是否在正确的实施方法：生产进度板要点3：能早期发现异常方法：安装异常报警灯目视化首管理检彼查四点博：①是否按要求正确实施②是否按计划进行③是否有异常发生要点1：清楚明了地表示出应该进行维护保养的部位方法：颜色与标贴要点2：能迅速发现、发热异常方法：在电机、泵上用温度感应标贴、温度计要点3：在多类盖板极小化透明化上下功夫方法：特别是驱动等部位，改善使得容易看见要点4：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理限界方法：用颜色表示出范围（绿正常、红异常）设备管理要点1：防止因“人的失误”导致品质问题方法：合格与不合格分开放置，用颜色区分要点2：品质异常的“显露化”方法：异常部位贴付“品质要点”标贴要点3：质量状况的一目了然方法：品质统计看板品质管理要点1：注意高低、突起之处方法：使用颜色标识（梯口）要点2：设备紧急停止按钮设置方法：设于容易触及的地方且醒目标识要点3：消防安全通道方法：用指示灯标示要点4：危险品保管、使用、严格按法律规定实施方法：按法律的有关规定醒目标示安全管沟理初级水准有表示，能明白现在的状态中级水准谁都能判断良否高级水准管理方法（异常处置）等都列明6、目视化严的水准THA巾NKYOU9、静夜绑四无邻羊，荒居北旧业贫更。。4月-宰234月-倍23Wed只nes跪day艇,A嫌pri认l2段6,邻202动310、雨中黄荷叶树，灯膝下白头人循。。04:尾32:字0304:3楼2:0304:3三24/26层/202鹊34:针32:0剂3AM11、以我巩独沈久损，愧君数相见频姐。。4月-2困304:3治2:0304:妹32Apr元-2326-翁Apr斩-2312、故人茂江海别欠，几度饮隔山川粘。。04:3堤2:0304:3涉2:0304:3昂2Wedn疗esda夜y,A爸pril碌26,挨202劲313、乍见颜翻疑梦构，相悲奏各问年借。。4月-2让34月-港2304:3壳2:0304:乡丰32:久03Apr姐il应26,坦20泊2314、他乡糠生白发剃，旧国柳见青山球。。26桌四月咐202短34:32泳:03乡丰上午04:3怨2:034月-2后315、比不了悼得就不比岁，得不到全的就不要横。。。四月文234:32膜上午4月-扰2304:3柳2Apri氧l26酷,20咳2316、行动嫌出成果洗，工作师出财富讨。。202办3/4配/26划4:稿32:业0304:肾32:毕0326A野pril嫩202灿317、做前，爱能够环视亏四周；做支时，你只壁能或者最坑好沿着以禁脚为起点姥的射线向呈前。。4:32烟:03缝上午4:3递2上昼午04:3果2:034月-煮239、没有很失败，训只有暂毯时停止余成功！撇。4月-榜234月-顷23Wedn俱esda厅y,A搭pril睡26,幕202耳310、很多事虾情努力了刺未必有结熄果，但是泄不努力却棚什么改变像也没有。帜。04:3赞2:0304:唉32:容0304:3布24/26五/202削34:流32:0块3AM11、成功娃就是日搁复一日树那一点依点小小伯努力的粪积累。左。4月-2挖304:3层2:0304:3篮2Apr-县2326-泊Apr脂-2312、世间辣成事，义不求其贡绝对圆饺满，留土一份不封足，可熔得无限伯完美。愧。04:魂32:握0304:3荡2:0304:3休2Wedn祖esda胶y,A祝pril哥26,程202甩313、不知他香积寺脂，数里蒜入云峰创。。4月-艳234月-行2304:歇32:未0304:3桂2:03Apr扒il芽26,和20贝2314、意志坚朽强的人能蜡把世界放宫在手中像保泥块一样猴任意揉捏诵。26四俊月20启234:32悄:04年上午04:猫32:皱044月-2狸315、楚塞三淘湘接，荆粮门九派通叮。。。四月2戒34:32犯上午4月-2葛304:励32Apri腔l26闸,20显2316、少年涉十五二纷十时，放步行夺件得胡马脚骑。。2023砌/4/2熊64:坟32:0止404:帅32:页0426A涛pril相202拣317、空山新蚕雨后，天竹气晚来秋苗。。4:3易2:0循4上调午4:32拿上午04:3余2:044月-2馋39、杨柳散障和风，青根山澹吾虑认。。4月-2失34月-2灯3Wedn供esda肠y,A里pril适26,罗202描310、阅读瓦一切好淘书如同格和过去叛最杰出照的人谈妖话。04:3浴2:0404:3隐2:0404:贫324/2惭6/2伏023俩4:遗32:奇04踩AM11、越是房诚没有本健领的就台越加自赛命不凡凝。4月-勿