工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部供应必要的技术支持。1、刚好获得牢靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层探讨决策。2、公司确定参与投标时，刚好报名并领取招标文件与施工图纸。二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部帮助。1、主动组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。2、刚好将投标文件送达招标单位、准时参与招标会议。3、刚好领取中标通知书，刚好签订施工合同。三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部供应技术支持。1、图纸会审工作流程：⑴、组织技术人员细致研读设计文件，找出施工图设计错误或其他冲突问题，做好会审打算。⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。⑶、组织相关人员，准时参与图纸会审，做好会审记录。⑷、做好会审结果的落实工作，刚好办理技术变更。2、施工打算工作流程：⑴、依据工程特点、公司人力资源状况，组建能满意工程管理须要的项目班子。⑵、组织召开项目部及相关单位参与的施工打算工作会议，依据工程特征及工地所在地环境，确定施工打算工作范围，明确工作分工，核定时辰表。⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工打算工作按期完成。⑷、施工打算工作分工原则：①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。详细包括：施工方案与进度支配的审核，施工图技术交底，各类管理指标的探讨确定等。②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或聘请。③、材料选购 管理：依据工地详细状况的不同，探讨制定设备材料选购 供应方案（划分分级选购 范围及限制方法），确保刚好供应。⑸、项目部打算工作：编制劳动力需求支配，签订施工分包合同。编制设备材料需求支配，组织进场运输。编制施工方案与进度支配，确定质量限制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切打算工作。3、工程进度限制流程：⑴、科学合理地进行进度支配的审核，确保可行性，且满意甲方要求。在可能的前提下，工期支配应提前完成，留有余地。⑵、进度支配一经批准，不得随意更改，必需全员协作，努力实现。⑶、假如遇到难以克服的客观缘由发生，致使进度支配确需修订时，提请总经理同意后方得修订。⑷、进度支配修订时，假如不得不延长工期时，必需征得甲方同意。⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度支配。⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。⑺、次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。4、工程质量限制流程：⑴、帮助项目部建立质量限制体系，配备足够的质检人员。⑵、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量限制措施等质量限制文件，批准后项目部细致执行。⑶、督促项目部技术人员对施工人员做细致细致的技术交底，及关键工序的质量限制方法与措施。⑷、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不选购 ，坚持先报验后进场，刚好做好验收规范规定的各类检验试验。⑸、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，须要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员独立标准，放任自流。视实际状况，组织必要的培训工作。⑹、审查项目部编制的成品爱护方案，督促其细致落实。⑺、定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价。5、施工平安限制流程：⑴、帮助项目部建立平安保证体系，配备足够的专职平安人员。⑵、严格审查项目部平安人员编制的施工平安限制方案、限制措施等文件，批准后项目部细致执行。⑶、严格检查项目部的平安措施落实报告，实地检查各类平安防护设施。⑷、监督检查三级平安教化的实施状况，发觉问题刚好订正。⑸、平安事故的处理程序及处理方法依据国家规定执行。6、施工成本限制及成本核算流程：⑴、依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备实力、施工预算等基础资料，与项目部一起探讨和编制实际可行的成本限制支配，确定成本限制目标，供项目部严格执行。⑵、由材料部制定材料成本限制支配，严格限制选购 成本和设备租赁成本（含运输成本）。⑶、严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。⑷、帮助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。⑸、坚固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助项目部技术人员不断探讨和提高施工技术水平，向科学技术要效益。⑹、指导项目部严格掌控施工作业质量，避开窝工返工，严防材料奢侈。⑺、工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本限制阅历。7、技术管理工作流程：⑴、建立和管理技术图书库，刚好购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。⑵、建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培育后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素养。⑶、关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。⑷、跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。⑸、刚好收缴工程技术资料并归档管理。⑹、冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作阅历、学习技术业务活动。8、公司内部工地检查活动流程：⑴、检查周期：每月下旬进行一次。⑵、检查范围：项目部的全面工作（成本、进度、质量、平安、文明施工等）。⑶、执行标准：对工程质量、平安、文明施工类项目，遵照设计文件、验收规范及其他相关文件。对进度、成本类项目，执行公司规定。⑷、参与人员：除本公司抽调的人员外，应邀请甲方和监理方人员参与，以便刚好了解他人看法，弄清工程全面状况。⑸、检查重点：施工日志、隐藏工程验收资料、已完工程验收资料、平安防范措施、文明施工状况，兼顾其他。经监理单位检验并已经签字确认合格的项目，可以免检，更不许做出与其不同或冲突的结论。⑹、填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。四、项目后期维护阶段（保修期内）：此阶段以工程部