专业技术人员时间管理与项目管理

1.单选题【本题型共30道题】B.紧急性C.重手段的科学化BB.紧急性C.重手段的科学化B.项要性 D.感兴趣程度.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A.项目管理理论、方法、目管理的全球化 C.项目管理的单一化 D.项目管理的专业化.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） A.速读目的 B.速读性质 C.速读方法 D.不用考虑速度结果.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事rrra情。 A.重要 B.专门 C.特别 D.以上都错误.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"r r ca行性分析并提出预期的项目结果 A.项目的计划 B.细节安排 C.完成D.项目的规划疗 r.成本控制是使项目实际发生的成本不超出（）的工作 A.项目预算范围 B.规定范围r rC.现金流范围 D.现有资产范围.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目（）行 r rr采取的各种措施 A.实际发生的费用B.预算费用 C.欠款 D.合同费用r r.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A.丢掉信封 B.在日历上注明会议和其他重要时刻 C.确定处理文件的时间 D.不对信息源头进行控制9.下面不属于整理杂物的技巧的是()：A.9.下面不属于整理杂物的技巧的是()：A.统一存放纸张 B.建立文件夹 C.按使用频率存放D.相关物品不统一存放匿名B.实名C.集中.德尔菲法依据系统的程序，采用匿名B.实名C.集中D.无规定.()，是情商的核心 A.了解自我 B.管理自我C.自我激励D.识别他人情绪.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 A.项目管理信息系统r rB.项目评测系统 。项目流程系统 D.项目预算系统.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即() A.目标体系B.目标结构。目标分析D.目标过程.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。 A.进度计划和成本预算 B.事物分配C.权利分配 D.收益分析.()是年度计划的检查工具。 A.季度计划 B.年度计划 C.月计划 D.多年计划.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和()的成功，强调如何通过汁划、安排与r r r控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。 A.多个项目B.单个项目C.决O-策D.管理rr.人类有组织的活动大体上可以分为()两大类，A.作业 B.项目管理的标准化和规范化, r18.()是使组织实现其目标的基本条件 A.组织结构B.纲要文件C.公司规章D.合C.18.()是使组织实现其目标的基本条件 A.组织结构B.纲要文件C.公司规章D.合理的预算.下面不属于混乱产生的原因的是()： A.“筑巢”本性 B.作为视觉提示物 C.爱因斯坦情结 D.混乱可以说明有创造性.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。 A.项足 「 r目经理的口头说明 B.进度计划 。项目出资人的要求 D.用户的意见.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是() A.保证目标方向的正确性 B.确保控制职责不稳定 C.对技术和方法进行控制 D.控制关键点.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价C C CA.项目跟踪评价 B.项目过程评价 。项目收尾评价 D.项目后评价.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力C C C等酌项目发现过程叫做() A.项目识别 B.项目甄选 。项目准备D.项目考察.“时间管理倾向”是()学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利r rr用时间的人格特质的角度提出的概念 A.中国B.美国C.日本D.英国.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，r rr也就是我们通常所讲的()。 A.结束B.验收C.上报 D.监管行 r.不属于培养良好的时间管理习惯的是O： A.可以混乱，自己放的自己能找到就行 B.掌握快速阅读的方法和技巧 C.有效防止信息泛滥 D.在正确的时间做正确的事B.团队组建C•人员.项目人力资源管理包括项目()B.团队组建C•人员调拨D.人员解任

.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限 A.2B.3 C.4D.5.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A（）工作任务A.复杂B.一次性C.多重D.专业30.业技术人员的身体管理不包括（）： 30.业技术人员的身体管理不包括（）： A.上下班尽量不行骑车 B.合理饮食 C.周末定期运动D末定期运动D.不吃早餐2.多选题【本题型共102.多选题【本题型共10道题】P 71.项目质量规划中常用的方法有哪些？ A.成本效益分析法B.质量标杆法 C.流程图法D.D.试验设计法P 厂歹矩阵式组织结构把责任划分为两个部分一一（）和（） A.业务职能B.项目C.计划任务D.监督机构下面属于成功授权步骤的是（） A.根据工作性质和个人情况确定人选 B.清楚地交待任务 C.明确汇报方式D.给被授权者支持和鼓励制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）： A.可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标； B.可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力； C.可以增加工作乐趣，使工作更有动力。 D.可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；项目成本管理内容有（）： A.项目资源的计划 B.项目成本的估算 。项目成本的口预算 D.项目成本的管理与控制6.排除外界干扰的好处O：A6.排除外界干扰的好处O：A.便于集中精力做好工作B.以让你自由支配时间C.有7助于你树立形象 D.有助于形成规范的秩序7.项目管理的发展趋势的是（）： A.项目管理的社会化 B.项目管理的标准化和规范化。项目管理的专业化D。项目管理的专业化D.项目管理的全球化8目标管理要遵循的步骤有（）：A.设立明确的价值观及终极目标B.确定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解C.把阶段性目标按优先级排序D.明确实现各目标所需完成的任务.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：A.打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限B.培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践C.质疑和创新的同时也要做到从实际出发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际D.D以上都是.启动过程的依据有哪些 A.合同 B.项目工作说明书 C.事业环境因素 D.口头约定3.判断题【本题型共10道题】.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展 Y.对N.错.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量 Y.对N.错.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。 Y.对N.错.过程是指为了生成具体结果（可度量结果，如产品、成果或服务）而开展的一系列相互独立的行动和活6r动的组合。 Y.对N.错.目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。Y.Y.对N..时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。 Y.对N.错.通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使