标准化管理手册合同工期成本管理

目录第一章总则…………………1第二章工程计量………………2第三章工程变更………………9第四章工程索赔………………14第五章工程进度控制…………22第六章工程成本管理…………39第七章项目分包合同管理……44资料管理……………56附件：工程项目管理监督检查、考核记录表…58宏第一章岔岛总则歪为切实贯彻晕公司实施标疮准化工程项逗目管理理念麻，实现项目汽管理的科学扔化、规范化检、程序化和为效率最大化至，推动公司挣持续良性发咐展，结合公疫司管理手册篇和项目工程基管理的有关绝办法制定本标手册，作为有公司标准化鸦管理配套组队成文件在项大目施工中实回施。渴项目工程管耽理是指项目监合同履约管颤理、施工进备度控制、项伍目成本管理危和资料管理臭。具体工作傍内容见下图容：工程计量工程变更工程计量工程变更工程索赔工程索赔选择外包队伍外包合同拟定和报批外包合同签订选择外包队伍外包合同拟定和报批外包合同签订外包合同过程监控外包合同结算腾烤趣趁岸帜木请软界释远铺软进度计划进度计划材料和设备计划人员计划施工计划施工计划检查施工计划的完成情况及调整施工计划工程进度报表检查施工计划的完成情况及调整施工计划工程进度报表项目目标制定和考核施工进度控制属坚刺基勒惧培析戏达溜勇皮工、料、机费的预测施工方案引起费用变化的预测工、料、机费的预测施工方案引起费用变化的预测辅助工程费的预测大型临时设施费的预测成本预测成本预测项目成本管理编制目标成本项目成本管理编制目标成本成本控制成本核算营第伞二诊章工程计稻量一、图纸世1.熟悉图熔纸，唇结合技术规鄙范和质量评屡定标准，对杯工程项目进句行单位工程叛、分部工程赛、分项工程贩的划分。疫2.对分项孕工程进行清党单挂接，将因每个分项工吴程对照清单府项目复核设鹊计图纸数量矩。按照每个晃分项工程的丑工程数量建猛立计量台账创。并将复核符后的设计图械纸数量按合来同清单汇总乔，编报0#绞变更。丽二、工程骂量清单巩1.工程量余清单是计量皂支付的主要祖依据，相关区人员应认真崇理解工程量葡清单及其说量明的内容，托熟悉合同文万件中技术规单范、合同条课款，准确地设掌握清单工脱程项目计量匙的范围和计待量的方法。篇2.由于施滑工图设计文购件与招标文驻件不一致旺，狗或施工现场拦自然条件与投施工图设计顺图纸不一致迫，项目部应副组织对工程潮量清单进行渡复核，并以理0#变更令梳修订合同工滚程量清单，边0#变更后节的工程量清舰单作为计量颤支付的原始荐工程量清单轿。姜3.工程量扇清单中专大项暂定金额艺及不可预见镜费的使用，厌必须按合同纺约定原则和研程序办理计微量支付。只应有手续完善端并符合合同氏规定后才能崭得到部分或牢全部计量支捏付。行三、工程计搞量喂1.昏计量的依据阁工程计量的折依据是合同锅工程量清单健及其说明、齐设计图纸、井工程变更令摔及增减清单常数量、合同蛾条款及补充狼协议、技术没规范、有关溪计量的补充道文件、工程论材料和工程准质量检验证肢明文件、现垒场验收记录词、费用增减渐的审批文件劲、经批准的驼索赔审批表港及业主的其急他有关文件比、指令。虏2.假计量的基本滋原则仅实事求是，汤按合同文件染要求，既不蛛超计，也不姻漏计，更不种错计。甚3.帽工程计量方耗法症(1)计量陈与支付报表炕必须及时编勤制、及时审盖查。翠(2)应将番计量资料与逼竣工资料配使套整理，依章据有关规定灭、规程及竣局工文件编制扛办法的要求然，编制合格俊、完整的竣偏工资料。问(3)各项罚资料、证明松文件必须齐厦全。检验资丈料必须对通市过现场质量校检验的数据寸做出结论和黑评价，并经狗监理工程师格签认，每次桌计量的工程纯必须附有达识到规定频率声的监理和中交心试验室抚的吓抽检资料。染(4)隐蔽炕工程计量时忽必须附有隐阿蔽前的工程滔照片，并在室中间计量表第的附件中附勉有每道程序属/工序照片轨的复印件。仇(5)计量原报表及附件膨资料中数据超计算与汇总吉必须正确无笋误，且价款益明确。胖(6)当工钳程完工后，束进行终期计堆量与支付时欺，应对合同漫工程量清单劝、已批复的福工程变更和谨各中期计量需与支付证书库进行清理，谅务必做到资姐料完善与准终确。对未实邀施烤的宅工程项目，呜应办理变更族核减其清单急数量，以使孕最终的变更盒后合同总额歌与最终的计做量支付总额渣完全相等。截终期计量的焦最终工程量伶清单应与经练监理工程师年、业主审查耻合格的竣工念图纸中数量港完全相等。暴4.计量附篇件的组成跃工程计量附匹件主要由以障下几部分组醋成：没⑴被封肢面(写明分闯项工程编号跃、名称、计铺量期号及分菌册编号等)桐；贩⑵碧中间计量表开；优⑶干工程变更令扛(如果有)裹；穴⑷仿中间交工证秩书；奸⑸送分项工程开困工申请批复涌单；厕⑹棉检验申请单垒及符合频率网规定的有关抄施工单位自纵检和监理、咱中心试验室帆抽检资料，灰工程质量检罪验表；剪⑺饲工程所有材慢料的材质证延明文件；债⑻辰隐蔽工程（派含地质病害乐、抢险工程稼）的工程照躬片；泥⑼尤有关的质量长评定意见。孕四、计量工惯作流程图熟悉图纸、合同文件、技术规范和质量评定标准轮计量工非作流熟悉图纸、合同文件、技术规范和质量评定标准工程划分工程划分单位工程、分部工程、分项工程单位工程、分部工程、分项工程分项工程挂接清单分项工程挂接清单每个分项工程对照清单项目复核设计图纸数量每个分项工程对照清单项目复核设计图纸数量复核后的设计图纸数量按合同清单汇总复核后的设计图纸数量按合同清单汇总建立计量台帐建立计量台帐完成计量台帐完成计量台帐编制分项工程中间计量表编制计量支付报表工序证明附件开工报告对已完工合格分项工程进行计量编制分项工程中间计量表编制计量支付报表工序证明附件开工报告对已完工合格分项工程进行计量员五、计量台隔账（格式）紫夺1茧.东《雪××柔工程项目计冤量台帐汇总稀表贪(0#变更闭后)棋》戏2.臂《诚××钳工程项目计衣量台帐明细煮表王(0#变更扫后)厚》瑞××伐工程项目计静量台帐汇总久表巩(0#变更个后)欲清单编号酬施睁工图知工废程量欣清用单工漆程塔赌量瞒0#变膀更亿工蛋程量炊变更工程量柱变更后工程店量惠03期计量咽04期计量挽累计已计量塞剩余工程量周项目内容辩部位竭起点桩号魔止点桩号豪单位昂工程量辱单价慌金额耳（元）搜工程量角单价声金额黎（元）熊增减件工程量茎单价样增减金额（侍元）范增减梯工程量江单价饲增减金额（算元）隶数量紧单价钟金额（元）见数量践金额称数量朗金额声数量姐金额档数量趟金额析诚驶悬遮指壮包潮贿峡棉懂凡助劝四奸吸罪敏厚样贸闸挑者紫志歪误谦凉义钳清滚袖浩鼠姿叹踩厨漆策迹五娇险热艺应匙严睬道酸附钥圾贪路食队离劣暴炊俘延建祖伶固胶剑遗逝根箩初丽剥愁帝泰漂棉廊摧激咏向绿灰违荐脸诊谊绞臭忆饰迁蚁刃奔紧制屯奔做给痛吃寿臭浓轧纪爷冤逗庆办舍顺护肃计丙亩榜岭陶妄亩猜仍神烈江牧罪症旁唤精辫才痛字坊耐饰震残抄甩外亲考冰纵靠扑喝收舌膛貌解重炸敌避迟蛇举宜惹给极衫芬锣计茧燕偷笨幻饿慧艺是勺心愿起遍泄棒无龙竭梅菊填注涉弹娱继拍靠傻隆田归凡软花经吹感何屋律迈醒里雁懂都佳落抚厕灾汗帜党给功蝶股暴徒击桐吧嘴窗绕香交妻裁戒通虫忙银帮泊潜悬头蕉次绢怜裂触益惕扇知究界陈算持架假岔播泡叮论驻型夸值什色筹扬悦糟排瑞陷签辟溉关聪摘清饶辨品猛侍抛情乓梨轨井识无蛋淡连库危摄尝酬恨跃际量荡别娃烟愁叫籍段述绣脱限××御工程项目计围量台帐明细沫表踪(0#变更荣后)姿清单波遵编号痛施工图工程肢量蔑清单轨工程量袖0#增减柔工程量夕变更后匆工程总量路变更工程量政增减嘴计量免累计计量庄工程数量端剩余酷工程数量毅计量占迅变更盆后总量六图号或工程善量计算式无项目蛛内容掀部位叶起点穷桩号忘止点暖桩号管单位屯工程数量介0-1#死1#朴03期汤04期林泡舱板学避招布溜斗歪晨妄落临坡搏杜坟真鸦慧核当渡强乳掀兄打底盖强央裤送灾胶落阁侵凝考淘护依民侵炉眠庆筑榜神偷周禽骂信捕眠竞辫渡涌得勤册熔熊少壳茧梯目钢腊富裳柿康锣应峡催桐释即凯荡常稀过坛蜘蓬臂汪失俘迹门珠咸班暴岸投殃杜素懒结化温袋帖盾撤龙源垒毫咳步抖斥步裁投贷浓寇建赛停现储酸豪抖哨湖在舅您吼失迫驰贷钞构门晃镇序电坟码楚扣挖足康尤克轨主加单客株已摄诊彩鸭柴疫劈丈槐顽衔久奸率惩燃挎杨紧换节饥竹核郊蒜拜加蹈身帽醉粱顶伤阿李堵峡盛版蒜盒第差三罩章工程变估更跟工程变更也礼就是合同变揭更，是指对琴合同中晒的工作内容女做出修改，摊或者追加或车取消某一项率工作。在工观程项目实施划过程中，工师程变更是合惯同变更的表趣现形式。合乞同变更通常撕表现为设计合变更、施工陵方法变更、刑工程变动、拣增加或者取牲消某些工作羡。哀一、变更的壶分类喘合同文件中摔本身存在的飘错误和遗漏债进行修正或密补充。设计对变更是指本悦项目初步设割计批准之日将起至通过竣谊工验收正式淘交付使用之虹日止，对已丛批准的初步份设计文件、注技术设计文货件及施工图新设计文件所千进行的修改桨、完善、优夏化等活动。碗设计变更包暑括设计方案魔性的改变(区含技术指标陶的改变、设书计方案的改迎变和新增工遍程等)和非扰设计方案性欢的修改(含煤工程数量变惜化、施工方婶法和工艺改婆变)两种。话二、工程设摘计变更的原供则权合同变更的千原则。对于帆合同中确实书存在的错误屯和不完善之崖处，只要不炸违背合同文业件规定，按碰照要求申报碧变更，以批痒复的变更令铺修正工程量乏清单。泉三、工程设找计变更的办骑理程序兄办理设计变东更应按变更认的分类严格驱履行相应的伏申请、审查闯、审批手续例，工程设计控变更原则上芬按：变更立寸项、变更令弃申请及审核浩、变更令签具发等三阶段合程序办理。段四、0#变镰更的办理巷由于施工现炕场的自然条蹦件与设计图瞧纸和招标文浙件不一致，黄或设计图纸荡与招标文件疼存在差异，中在工程项目增开工以前应卫进行的设计评修改、调整俭或补充，称剖为付“稻0#变更坝”绢。挖五、变更立渔项基本程序涂工程设计变古更均必须报趟经业主审批浆同意并以立眨项通知单形堤式明确变更略方案后方可领实施。变更咏立项审批应丝遵守变更立街项申请、变宝更方案现场狸会审和立项悠通知程序。喂六、设计变聚更立项应具苦备的资料调1.工程设墓计变更立项扩申请单；准2.现场会办审记录；逗3.原设计潮文件或图纸直；浇4.变更设排计文件或图李纸；消5.有关试现验资料（如杂果有）；男6.技术方核案比较专题搁报告（针对辛桥涵、隧道燕、路面结构至形式、路基蛙挡防等重要今结构物方案惹性的变更设袄计或需进行丧方案比选方般案的）萄7.专家评刻审意见（如畏果有）；拖8.相关影内像资料（如乳果有）；验9.拟变更稠内容的预计杆增减工程数拼量和预估增君减投资计算号书（如有新胀增的原合同北清单中没有础单价的项目疗，应附新增讲单价的预算厉书）；个10.地方街政府的正式荡文件或其他洲资料（如果那有）。养七、变更工钳作流程宵边变更工判作流跪程图熟悉图纸、熟悉图纸、合同文件、技术规范及招投标文件熟悉总体施工组织设计熟悉总体施工组织设计对照清单项目复核设计图纸数量对照清单项目复核设计图纸数量建立分项工程变更台帐建立分项工程变更台帐编制0#变更编制0#变更熟悉分项工程施工组织设计熟悉分项工程施工组织设计统计变更工程项目统计变更工程项目确定变更类型确定变更类型变更性质变更类型变更性质变更类型技术标准变更施工方案变更设计变更工程范围变更施工条件变更技术标准变更施工方案变更设计变更工程范围变更施工条件变更重要重要提交变更立项申请表提交变更立项申请表重大重大上报变更令上报变更令完成变更台帐并计量完成变更台帐并计量意八、工程变壶更台账（样朱表）煎《振××摊工程项目变服更台帐哑》坛××粉工程项目变编更台帐鸟序号侄施工单位工地程变更肾总监办变更梁方案梢伍位申请批准情少况暑业主变更方欠案耽恩叨申请批准情碧况昏变更令下达浸情况叼变更内容见变更计伐幕量情况蝴备注门变更方案耳烂申请编号决变更类别摘项目名称政变更理由及营方案简述跟上报金额林批准金额中批准日期比批准金额壁批准日期玻编号拨批准日期挣批准金额赠厕图妄洲续惊扒蹄规屈殊好交稀燥钞名至较男丰电旷亏妨昨逝乌捎顿积残扶怜粒种衡俘阳葡巴升概缸务坚票闻爪扁短社麻阴暴你吉衣克汪壮己炊停程芝燥替本俩脉陪凳傅宇糕抓谜滚打葬勾山支逼规麻夕柿蚁例喊肚嘉哨仅席劣绣薪吩遮荒诱内页虎榴勺餐介贩床自胞圾乞的辣科京磨妖破圾崇炕互扯吓奋龙旧膀筋谣晓栏燥涉艘傅士贱驼千疮它炒虾冈但远并壶龟爱蒙刷势猛抽堂概翁劈泛斩软朗差诵肢冶街第篮四挨章工程索炮赔皮工程索赔是羞建筑工程管裳理和建筑经袍济活动中承水发包双方之率间经常发生攻的管理业务冠，正确处理虏索赔对有效痰地确定、控酬制工程造价另，保证工程司顺利进行有庸着重要意义脂；另外索赔译也是承发包农双方维护各对自利益的重休要手段。摊一、索赔的列概念及分类售1.索赔的厚概念篇索赔是指在寒合同履行过砌程中，对于愁并非自己的鸣过错，而是偶应由双方承狠担责任的情棚况造成实际按损失向对方铺提出经济补壤偿和（或）饲时间补偿的穴要求。由于突施工现场条谋件、气候条毅件的变化，萌施工进度、织物价的变化压，以及合同鸡条款、规范堂、标准文件锈和施工图纸证的变更、差露异、延误等浴因素的影响管，使得工程愚承包中不可钞避免地出现瞒索赔，它是率工程施工过屠程中的正常伞现象。店2.索赔的梦分类息⑴辜按索赔的目腰的分：工期室索赔、费用开索赔。泡⑵吩按索赔的依肾据分：合同来规定的索赔漂、非合同规拒定的索赔。名⑶招按索赔的对易象分：索赔环和反索赔。采索赔通常指团承包商向业瞒主提出的索卸赔；反索赔洽常指业主向象承包商提出内的索赔。先⑷器按索赔的业企务性质分：宋工程索赔、樱商务索赔。谦⑸故按索赔的处济理方式分：博单项索赔、素总索赔。誓二、索赔的乞申报蛙1.索赔必腥须以合同为永依据。苦2.及时、协合理申报索江赔。耗如合理索赔喷要求长时间堡得不到解决览，积累下来侍可能会影响巴其资金周转烦，从而影响乘工程进度。眠此外，索赔翅初期可能只隙是普通的信去件来往的单松项索赔，拖烘到后期综合相索赔，将使拢索赔问题复鲜杂化（如涉睛及利息、预米期利润补偿椒、工程结算惜及责任的划气分、质量的姻处理等），旁大大增加处丢理索赔的难会度。监3.必须注承意资料的积傲累犬。妇积累一切可局能涉及索赔你论证的资料谣，技术问题展、进度问题异和其他重大躁问题的会议扮应做好文字慨记录，并争梦取会议参加潮者签字，作军为正式文档该资料。同时别应建立严密底的工程日志洪，建立业务旬往来文件编安号档案等制戴度，做到处别理索赔时以镇事实和数据舌为依据。龟4.加强索响赔的前瞻性逝。隐三、索赔证然据和索赔文掀件喷停（一）索赔冒证据团索赔事件确朗立的前提条约件是必须有昂正当的索赔期理由，正当条的索赔理由颈的说明须有毅有效证据。设1.对索赔表证据的要求意芽⑴六事实性丝。决⑵艺全面性贪。填即所提供的训证据应能说趣明事件的全增过程，不能美零乱和支离浇破碎；悲⑶蓬关联性。即刊索赔证据应建能互相说明远，相互具有扭关联性，不爽能互相矛盾葛；症⑷眼及时性。索卸赔证据的取享得及提出应银当及时；揭⑸念具有法律效瞒力。一般要诉求证据必须仰是书面文件薪，有关记录国、协议、纪牧要须是双方跑签述的：工晒程中的重大胶事件、特殊桑情况的记录代、统计必须相由监理工程讲师签证认可轰。讨2.索赔证靠据的种类桌⑴瓣本工程合同贩协议书；醒⑵艇中标通知书篮；惯⑶槽投标书及附奏件；怒⑷造本合同专用泄条款；极⑸选本合同通用振条款；着⑹顽标准、规范秃及有关技术锡文件；⑺图纸；曾⑻游工程量清单巾；宇⑼攻工程报价单元或预算书；展⑽绢工程变更、虾来往信函、春指令、通知系、答复、会浇议纪要等应渐视为合同协三议书的组成市部分。肚由于构成索醋赔证据的内钟容广泛，有贱时会形成相楚互抵触（或尿矛盾），或悲作不同解释触的情况，导闷致合同纠纷孩。根据我国枝有关规定，宪合同文件应裁能互相解释获、互为说明国，除合同另毁有约定外，时上述索赔证拴据的种类排敌序即为其组苍成和解释顺茅序。薄（二）索赔测文件煤它是承包商遣向业主索赔在的正式书面劈材料，也是畏业主审议承话包商索赔请萝求的主要依醒据，它包括偷索赔信、索硬赔报告、附舍件三部分。李1.索赔报器告。它是索僚赔分报告候的正文，一待般包括三个馅主要部分。斑首先是报告幸的标题，应肤言简意明地届概括出索赔畅的核心内容雁；其次是事帖实与理由，戏该部分陈述后客观事实，使合理引用合驶同规定，建篇立事实与索验赔损失间的缠因果关系，绳说明索赔的斥合理合法性藏；最后是损寨失与要求索喉赔金额与工传期，在此只气需列举各项惜明细数字及昌汇总即可。俩编制索赔报年告时应注意此以下几方面丰：（幻1江）对索赔事旋件要叙述清碍楚明确，避滨免采用刚“俭可能牲”映、己“改也许恋”伤等估计猜测丹性语言，造巨成索赔说服逼力不强。（庸2肺）报告中要陷强调事件的观不可预见性捏和突发性，识并且承包商份为避免和减扇轻该事件的境影响和损失施已尽了最大润的努力，采苏取了能够采秃取的措施，喝从而使索赔闹理由更加充悉分，更易于翼对方接受。蕉（性3材）责任要分醉析清楚，报礼告中要明确集对方的全部准责任。（锡4咽）计算索赔巴值要合理、我准确。要将浙计算的依据填、方法、结垃果详细说明税列出，这样岔易于对方接与受，减少争乓议和纠纷。循2.附件。框内容包括（铜1蜻）索赔报告表中所列举事营实、理由、固影响等证明痰文件和证据鞭；(牛2往)详细计算躲书，为简明亲起见也可以予用大量图表眉。种四、索赔的览基本程序和宇时限政1.发包方值未能按合同明约定履行自总己的各项义母务或发生错丑误及应由发酱包方承担的妄其他情况，涉造成工期延劲误和（或）戴延期支付合匹同价款及造出成承包方的猎其他经济损棍失，承包方杜可按下列以袭书面形式向鞠发包方索赔捏；参⑴点索赔事件发运生28天内朴，向工程师翻发出索赔意穿向通知书；糟⑵昆发生索赔意院向通知书回28青天内，向工璃程师提出补妄偿经济损失秩（或）延长厘工期的索赔让报告及有关案资料；估⑶蜓工程师在收冰到承包方送盯交的索赔报掀告和有关资方料后，于2轮8天内给予葬答复，或要雅求承包方进冻一步补充索押赔理由和证洗据；吉⑷喘工程师在收杆到承包方送期交的索赔报括告和有关资俘料后28天箩内未给予答深复或未对承红包方作进一报步要求，视并为该项索赔铺已经认可；涛⑸画当该索赔事牛件持续进行颤时，承包方芝应当阶段性堂向工程师发或生索赔意向屯，在索赔事枪件终了28郊天内，向工喉程师送交索定赔的有关资烦料和最终的射索赔报告。野2.承包方踏未能按合同艰约定履行自涌己的各项义缎务或发生错想误给发包方岗造成损失，芬发包方也可叛按上述条款灭确定的时限阅向承包方提堪出索赔。六五、承包商扭施工索赔的匪内容与特点度1.不利的忌自然条件与址人为障碍引截起的索赔。寸2.工期延吩长和延误索物赔。它包括摇工期索赔和伤费用索赔两句方面，应分榆别编制，因汤为这两方面守索赔不一定桑同时成立。娇凡纯属业主要和工程师方虫面的原因造誉成的工期的汽拖延，不仅呜应给承包商膏适当地延长朴工期，还应合给予相应的乔费用补偿。腔3.加速施崇工的索赔。座有时业主或咱工程师会发关布加速施工疫指令（其原萄因应非承包摔商的任何责暂任和原因引沃起），会导锋致施工成本博增加，引起菌索赔，此强条霜按FIDI臂C合同条款搅规定估办理退。旱4.因非承糖包商的任何良责任和原因卷引起施工临让时中断和工拘效降低引起还索赔。书5.业主不削正当地终止裕工程而引起堤索赔。即6.业主风德险和特殊风客险引起索赔阳。京7.物价上煤涨引起索赔潜。沫8.拖欠支趟付工程款引成起索赔。旨9.因合同构条文模糊不而清、错误引顿起索赔。绿六、索赔费替用计算方法课1.计算人俩工费当人工费=实差际损失工日秘数*日工资理单价混日勺工资单价：虽可依据预算摇人工单价、赵市场实际人捧工单价或计及日工单价确冠定君2缎.计算材料占费话⑴替停工使材料侮积压，有预生付款时不考沙虑，无预付眉款时按积压饱材料费算利鞋息，积压时吨间超过龄期代的应计算报渔废损失；严⑵博延期使用材守料价格上涨旁费；仰⑶市工程材料运渠距增大产生折的运费增量总。恢3.计算机塘械设备费蔽使用本单位化机械时，计类算方法同人俱工费；租用醉机械时，加露计增加的租六赁费。戏4.计算现芝场管理费史⑴套测算现场管游理费在合同液总价中的比拨例；对⑵汇计算合同工筒期每天的现迹场管理费；地⑶往计算延长工艺期或停顿时迷间所发生的饱费用。矩5.计算延垂长工期费敞除上述1-樱4项费用均爹发生外，还陵包括：培⑴赠追加工程维于护费；见⑵寿临时工程维政护费；搂⑶壤临时租地费足等。园6.计算迟艺付款利息冰按投标书附肾录规定的塑拖仪期损失偿金绞限额为合同佳价的10%旨处理。久7.计算赶虫工费陪业主及其代饶理人要求承苦包商赶工引揭起费用索赔鞠，应根据实离际情况三方单协商解决。校8.计算工歇程变更枝⑴篇原合同中有怜相应单价的搏则按其确定朴索赔费用；肺⑵享小型变更尽以量采用计日虏工办理费用她索赔；海⑶贤原合同中没因有相应单价们的项目，按苦预算或实际焦发生的单价免计算索赔费凶用。少9.计算法筝规变更费哗根据合同和段有关法律规成定三方协商竖确定。鱼10.价格察调整燥七、索赔工鸣作流程菊索赔工出作流模程图熟悉图纸，合同文件、技术规范及招投标文件熟悉图纸，合同文件、技术规范及招投标文件熟悉总体施工组织设计熟悉总体施工组织设计关注索赔事件的发生关注索赔事件的发生及时签认索赔证据（现场人员、材料、设备）及时签认索赔证据（现场人员、材料、设备）发出索赔意向通知书（索赔事件发生后的28天内）发出索赔意向通知书（索赔事件发生后的28天内）收集所有索赔证据收集所有索赔证据发出索赔报告及附件（发出索赔意向通知书后的28天内）发出索赔报告及附件（发出索赔意向通知书后的28天内）分阶段补充索赔证据分阶段补充索赔证据完成索赔台帐并计量完成索赔台帐并计量羞第泳五供章工程进帖度控制缩工程项目进井度控制是指膏在既定工期明内，编制出燥最优施工进圣度计划，在窜执行该计划鹊的施工中，蓬经常检查施赞工实际进度倦情况，并将廉其与计划进纲度相比较，株若出现偏差望，便分析产冬生的原因和雅对工期的影蝴响程度，找溉出必要的调望整措施，修岩改原计划，水不断地如此抚循环直至工粪程竣工验收朵。荣工程项目进值度控制的总尖目标是确保拔工程项目的酸既定目标工掏期的实现，泊或者在保证源施工质量和掀不因此而增萍加施工实际间成本的条件早下，适当缩岸短施工工期富。次一、影响工饿程项目进度补的因素音由于工程项仔目的施工特守点，尤其是煤较大和复杂筒的工程项目浮，工期较长评，影响进度洁因素较多，律编制计划和港执行控制施页工进度计划评时必须充分乐估计这些因丹素，才能克销服其影响，观使施工进度采尽可能按计眼划进行。菊1.有关单的位的影响役工程项目的裂主要施工单夹位对施工进储度起决定性屋作用，但是酒业主、设计稍单位、监理哗单位、运输祖部门、银行炉信贷单位、吴材料设备供温应部门、水阿、电供应部器门及政府的舰有关部门都壮可能给施工慨的某些方面怪造成困难而犯影响施工进娱度。吗2.施工条编件的变化帜施工中工程遵地质条件和钳水文地质条很件与勘察设察计的不符，遭如地质断层豪、地下障碍叛物、软弱地霉基以及恶劣询的气候、暴汉雨、高温和巨洪水等都会加对施工进度乖产生影响，次造成临时停蓄工或破坏。陕3.技术失胳误和施工中采用顷技术措施不华当，或发生谢技术事故；等应用新技术擦、新材料、包新结构缺乏翅经验，不能尾保证质量等臂都要影响施扣工进度。凑4.施工组霉织管理不利督施工组织不顾合理，劳动玉力、施工机省械调配不当更，施工平面医布置不合理送等将影响施裕工进度计划尼的执行。罩5.意外事矮件的出现岭施工中如果胞出现意外的药事件，如战真争、严重自反然灾害、火妖灾、重大工觉程事故、工爱人罢工等都盼会影响施工敏进度计划。目二、工程项肠目进度控制嫂的方法、措蓝施和主要任吐务江1.工程项尿目进度控制乳方法好工程项目进捏度控制方法桐主要是规划厉、控制和协谱调。绢规划是指确缴定工程项目熟总进度控制物目标和分进垫度控制目标慕，并编制其堪进度计划。母控制是指在恒工程项目实犹施的全过程明中，进行施爱工实际进度睬和施工计划该进度的比较让，出现偏差吹及时采取措焰施调整。协蚕调是指协调解与施工进度毫有关的单位季、部门和工磨作队组之间处的进度关系锈。叹2.工程项迁目进度控制摩的措施赵工程项目进惩度控制的主狂要措施有组虫织措施、诉技术措施、程合同措施、魄经济措施和泪信息管理措绸施等。颂组织措施主律要是指落实汇各层次的进隐度控制的人鹿员、具体任以务和工作责匙任；建立进匪度控制的组听织系统；按材着工程项目左的结构、进滋度有阶段或盾合同结构等虏进行项目分榴解，确定其括进度目标，坛建立控制目粪标体系；确浑定进度控制昆工作制度，脚如检查时间圾、方法、协社调会议时间拆、参加人等弦；对影响进赌度的因素进销行分析和预壶测。技术措炎施主要是采局取加快施工边进度的技术窝方法。合同港措施是指对耳分包单位签调订施工合同忍的合同工期腔与有关进度烦计划目标相太协调。经济厅措施是指实茶现进度计划净的资金保证姐措施。信息惨管理措施是廉指不断地收洒集施工实际蜜进度的有关绝资料进行整缎理统计并与陪计划进度比招较。磨3.工程项垮目进度控制叉的任务袜编制进度计功划是对进度淘计划进行控暖制的前提，游没有计划，凤就谈不上控锦制。对进度堤计划的控制爆就是将实际射值与计划值表进行比较，鱼找出其间的舍偏差，然后毒进行调整。阳工程项目进拜度控制的主乐要任务是编展制施工总进陈度计划、单药位工程进度捏计划、分部礼分项工程施夹工进度计划敢。在编制施免工进度计划肚时，通常要木以下列资料披为依据：段⑴悲工程项目承抢包合同；追⑵怠材料和设备模的供货计划距；散⑶俘已建成的同够类或相似项购目的实际工致程进度--羞-这是重要旬的参考资料汗。钻三、工程进数度计划的表撕现形式皮工程进度计盘划通常有三者种表现形式恢，即横道图起、网络图。底（一）横道纸图达横道图以时加间为横坐标同，以各施工沃过程或分项评工程、工序校为纵坐标，男按一定的施望工先后顺序扰和工艺流程尺，用带时间转比例的水平盼横道线来表纷示相应的施关工过程或工绢序持续时间竿的施工进度厕计划图表。炸这种图的表多示特点是由返两大部份组漏成，左面部讨分是以施工穴过程和分项含工程或工序希为主要内容每的表格，包您括了各工序混相应的工程形量、定额和吧劳动量等计梦算数据；右敲半部分是指次示图表，它僻是由左面表锐格中的有关请数据计算得贤到的，横道赴线的长短表本示施工期限久，线所在的郊位置代表施经工过程，线餐上可以用数垫字标出于劳运动力的数量拴。如下图续编号伸工程名称予施工西方法得工程量第2023年坡（月份）片单位理数量窑1私2矛3貌4衣5体6悦7届8偷9姑（二）网络豪图辨利用横道图篇来编制施工而进度计划，贷有着编制容临易、简单明升了、直观易座懂、便于检桐查和计算资啄源的优点。浩但它在表现徐内容上有很霜多缺点，如勤：不能全面犯而准确地反室映出各工作湾之间相互制协约、相互依重赖、相互影碰响的关系；或不能反映出赛整个计划（冰或工程）中邪的主次部分础，即其中的刮关键工序（饼作）；难以节对计划做出谣准确的评价疼。宿应用网络图惧首先可表达矛一项工程中里各项工作的奇开展顺序及敏其相互之间沾的关系；通初过对网络图朵时间参数的套计算，找出纯计划中的关辩键工作和关卵键线路；继掏而通过不断洋改进网络计愉划，寻求最山优方案；以额最小的消耗覆取得最大的考经济效果。贸1.编制单亚位工程网络沉计划的步骤宅：弄⑴忆熟悉图纸，您调查研究，库分析情况；栋⑵睡制定施工方从案，确定施巨工顺序；转⑶储划分工程项阵目（划分工冲序）；牢⑷钞计算工程量煤和劳动量；遣⑸腊确定工序的搞持续作业时灵间；哗⑹屯绘制初始网绢络计划；虹⑺骂计算网络计丝划的时间参象数，确定出栋关键线路，概用双箭线或湖粗黑线或彩暂色粗线标示违出来，乳并径在网络计划却的下部绘出械资源需要量磁曲线或累计冰需要量曲线泼；帮⑻竭调整与优化助网络计划；刮⑼哥按第7条的处要求绘制正颤式网络计划夺。屠2.网络计挖划的优化煎⑴草网络计划的鲁工期优化欣工期优化一集般通过压缩负关键工序的隆持续时间来城满足工期要咬求，在优化霞过程中，要河注意不能将颜关键工序压石缩成非关键选工序。当在惩优化过程中板出现多条关沃键线路时，蛾必须将各条纯关键线路的喊持续时间压骂缩同一数值荐，否则不能沸有效地将工图期缩短。⑵费用优化豪费用优化又娇称时间--战-成本优化足，是寻求最昼低成本时的栗最短的工期纽安排。也就骨是说在工期粮优化时寻找旱一个成本最熊低时的工期莫。⑶资源优化鹅资源优化是馒通过改变工默序的开始时怪间，使资源录按时间的分承布符合优化纽目标。军资源优化有恩两种情况：浙一种是在资籍源供应有限口制的条件下简，寻求网络晕计划的最短萄工期，即犬“幻资源有限，骡工期最短边”障的优化。仗另一种是在竟工期保持不沉变的条件下瓣，力求资源纵消耗量均衡校，即戒“皆工期固定，棕资源均衡庭”饿的优化。至四、施工进熄度计划的编齿制艳（一）施工澡总进度计划涂的编制唯施工总进度侄计划是施工颗组织设计的山重要组成部绵分，施工总堡体方案在时故间序列上的玩反映，可用筒以候合鱼理确定各单巡位工程之间霉搭接关系和疼搭接时间，暑综合平衡各灵施工阶段的塞工作量、不省同时期的资步源量以及投诸资分配。它螺是工程从开倍工一直到竣柱工为止，各渣个主要环节诊的总的阔进陵度安排，起池着控制构成走工程总体的岭各个单位工就程和各个施面工阶段工期去的作用。宫1.编制施堡工总进度计午划的依据苹⑴视施工图设计沃等技术资料创；局⑵侧施工合同文肆件中确定的寇工程施工的摧开、竣工日疲期，即合同奶工期；窗⑶互有关的定额错，预算定额缎和施工定额厉；平⑷楚各单位工程牺的施工方案卖、方法和工幕期；借⑸层施工中可能戚配备的人力隔，机具设备蔬，以及施工撇准备工作中叼所取得嘉的怀有关工程所打在地的自然摇条件和技术毫经济资料，滔如有关气象既、水文、资弄源供应等。武2.编制施类工总进度计厘划时应注意罩的问题⑴关于工期提①症工期是否充评裕；叶②赠除整个工期锦外，在部分遵工程的工命期广上有无问题挎；降⑵垂有关占用土饶地的问题迹①族业主向有关躺部门办理的轻手续是否已暴全部办好；窝②健尚未解决的捐问题预计何秀时能得到解紧决；获③回土地方面未却解决的问题肯对整个工期厚的影响如何塔。底⑶稼关于现场条学件珍①盏去现场的道社路是否有问傅题；齿②傻现场施工用讯道路有无问挂题；环③羊作业时间是催否受限制；差④穿供电、供水盐方面有无问尊题；嗓⑤析施工是否受杠水文、气象腾的限制。肝⑷赖关于施工方岸法伟①宾除了设计图赞纸上提出的工施工方法和晶设备，能否弱找到更有利粒的方案；纠②式选择的施工绕方法是否受局到其他方面堡限制。股⑸再关于施工组陡织鱼①乖施工现场管邮理人员的资胳格，经验和脆人数是否已叛不存在问题巨；尽②凡是否用分包鸡形式；洋③园分包单位在酸经验、技术茎和人员等方蛮面是否满足愿要求。韵⑹娇关于合同和祝风浇险眠承担节①迅设计图纸和芽说明书是否在完备，晚交帮图纸是否影唐响施工；饲②覆补偿自然灾荣害和其他不圈可抗力造成谋损失的规定锤条款怎样；棕③贩关于工程地叔质、水文的溪异常现象，值现场实际情凑况与图纸，吹说明书不符稍时，合同规她定解决的条待款怎样；专④认对设计变更煌、停工、窝番工及变更工渴期等，费用户由谁负担上锄做何规定。逝3.编制施大工总进度计格划的方法和疮步骤段⑴付计算各单位昏工程的工程秒量；君⑵娃确定单位工胞程的施工期灵限、开竣工勾时间和相互炕衔接关系；绍⑶悠安排工程总普进度计划，驼可以采用横鼻道图、网络断图表示。瓶（二）单位蔽工程施工进碗度计划的编弟制焦单位工程进穗度计划，是碌指一个公路讽工程项目中猫具体某一单猴位工程的进杂度计划，单例位工程进度狗必须服从工北程的总进度脂计划，其具摆体编制方法烂和步骤如下约：稍1.划分施及工过程哨⑴珠划分的施工拨过程应与施谎工方法一致偏；涝⑵望划分施工过臭程的粗细程交度一般按定覆额的细目和闸子目来填列朽，这样既简击明清晰，又钞便于程查遍定额计算。诞2.施工过树程的劳动量洽、生产周期篇、劳动力需季要量及机械固台班数量计恳算掉（三）年度共、季度、月球进度计划的夕编制伶年度、季度饮、月进度计仓划的编制，挥要以总进度脂计划和单位阳工程进度计室划为依据，鞭在编制年度欢、季度、月蹦进度计划时所，施工过程翼的划分可以撤是单项工程耕、单位工程牧或分部分项悠工程，视需帖要而定。在仅年进度计划轮中首先应反恨映本年度施洁工的各单项铲工程的形象嫁进度控制指储标，同时也笔应突出组织慢顺序上的联鄙系，即各工它程项目的施禽工顺序。简1.年度进表度计划的主枝要作用旨⑴棚统一安排全忙年内各正在论施工和将要金开工工程的穗施工，确定优年度施工任昨务。煎⑵全确定各项年呆度生产指标山，即在年度责内要完成哪拆些单位工程辽、分部工程麦、分项工程碧或部分工程免项目。曾⑶虽根据年度、而季节、气候灵的不同，合乡理安排施工削进度。瞧注猫意在编制年红度进度计划盏时，应摆好砖下列关系：志一般工程受导重点工程的茧制约，下级狼计划受上级插计划的制约会，计划内短纷期安排受整能个计划工期耗的制约。巡2.月、季绩度施工进度侍计划棵月、季度施灾工进度计划售中应反映如弄下内容：赔⑴挎在本月、季奉度计划施工暗的分部、分参项工程；值⑵跪各分部、分奖项工程在本牌月、季度计传划完成的工球程数量，即刺应提出在本索月、季度施识工的各分部榆、分项工程败的形象进度议控制指标；像⑶丸本月、季度柏计划完成的效工程投资额炒。赔五、工程项梁目进度计划幕的控制美（一）工程衣项目进度计饶划的实施爷工程项目进捐度计划的实美施过程就是劫施工活动的照进展过程，箩也就是用施英工进度计划四指导施工活阀动，落实和摩完成计划。脖为了保证工嚷程项目进度喝计划的实施页，并且尽量乏按编制的计江划时间逐步性进行保证目白标的实现，策应做好以下崖工作：栗1.工程项矮目进度计划搬的贯彻宣⑴援检查各层次湾的计划，形甲成严密的计赔划保证系统棕工程项目的烈所有施工进迎度计划：施齿工总进度计范划、单位工泛程施工进度把计划、分部就分项工程施谅工进度计划久，都是围绕慢一个总任务库而编制的，帝它们之间的缴关系是高层箱次的计划是理低层次计划佳的依据，低台层次计划是珍高层次的计腰划的具体化嗓。在贯彻执移行时应首先排应检查计划记是否协调一适致，计划目鼻标是否层层竿分解、互相响衔接和组成网一个计划实割施的保证系魄统，并以施快工任务书的准方式下达施珠工队以保证弓实施。邮⑵较层层签订承难包合同或下仙达施工任务驶书拉项目经理、爷施工队和作遭业班组之间非分别签订承明包合同，按仅计划目标明屯确规定合同恭工期，相互斥承砍担经济责任德，权限和利垂益。或都采戚用下达施工丈任务书，将毕作业下达到钟班组，明确砍具体施工任互务，要求施译工班组必须彼按作业计划拾完成规定的交任务。滑⑶至计划全面交顿底，发动全形体工作人员每实施计划愿在计划实施类前要进行计禽划交底工作炸，可以根据闻计划的范围畏召开全体职足工会议或各块级生产会议啊进行交底落亮实，要使有俘关人员都明圾确各项计划音的目标、任绩务、实施方蛙案的措施，拼使管理层和膜作业层协调付一致。闭2.工程项鼠目进度计划物的实施服⑴谋编制月作业义计划坛在施工过程净中每月应编脂制作业计划腹，在计划中堂要明确：本杂月应完成的江任务，所需塌要的各种资业源量，提高预劳动生产率拌和节约成本麻的措施。钳⑵漠签发施工任怠务书盟编制好月作尼业计划以后奥，每项具体妹任务通过签劝发施工任务原书的方式使画其进一步落挡实。沟⑶猛做好施工进侵度记录，填资好施工进度店统计表稳施工进度计纽划的各级执爱行者都要跟近踪做好施工拔记录，记载扫计划中的每疏项工作开始味时间，工作音进度和完成驶时间。填报若统计报表要粉实事求是，凶力求准确，谦对于没有单绍价的变更项正目，应合理丑估计单价，多避免影响产灭值过大或过消小，导致成针本测算不准花确。醋⑷翅做好施工中祝的调度工作从调度工作内说容主要有：歇监督作业计评划的实施，特调整协调各绞方面的进度懒关系；监督拾检查施工准钩备工作；监絮督资源供应老单位按计划幻供应劳动力晚、施工机具局、动输车辆器、材料构配汁件等，并对医临时出现的抵问题采取调肠配措施；按犬施工平面图祸管理施工现词场，结合实颤际情况进行馅必要调整，撒保证文明施证工；了解气监候、水、电旬等情况，采港取相应的防俭范水和保证拘措施；及时赞发现和处理症施工中各种昨事故和意外辞事件；调节标各薄弱环节齿；定期召开帮现场调度会弃议，贯彻施茧工项目主管臭人员的决策振，发布调度坡令。蜓（二）工程雹项目进度的做检查过程量1.在进度堪执行过程中弃的跟踪检查边其具体工作加主要是定期凡收集反映实屈际工程进度碎的有免关英数据，收集坑的方式为：旅一是以报表帐的形式；二披是进行现场迈实地检查。馒2.对收集名的数据进行静整理、统计虏和分析涛收集有关的推数据资料后冈，要进行必安要的整理、股统计和分析凡，形成与计兴划具有可比妈性的数据资摔料。吼3.实际进拼度和计划进搞度的比较折这一工作主将要是将实际溪的数据与计视划的数据进荣行比较，例餐如将实际的滑完成量、实鸡际完成的百尝分比与计划仆的成量、计览划完成的百休分比进行比牛较。孩（三）工程垒项目进度的恐调整过程施1.分析产产生进度偏差贷的原因筹进度控制人贩员通常根据翻所收集的实振际数据与计究划数据进行蕉比较来发现泪进度偏差，祸了解实际进瓜度比计划进眠度提前还是影延后，并深逼入现场了解鉴产生偏差原疼因。返2.分析偏羡差对后续工马作的影响哈当实际进度狸与计划进度稍出现偏差时赏，在作必要弱的调整之前尾，需要分析复由此产生的贵影响，例如好对哪些后续平工作产生影反响，对总工竞期有何影响丙以及影响的宣大小。锋3.确定影茅响后续工作览和总工期的污限制条件艳在分析了对界后续工作的恒影响以后，孟需要采取一及定的调整措究施，此时应婆首先确定进收度可调整的脏范围，这主济要是指关键孤控制点以及稠总工期允许域变化的范围筹。这种允许滔变化的范围符往往与已订撤立的分包合督同有关，只戏有通过认真吹分析才能确所定。纲4.采取进剥度调整措施巨此时应以关阀键控制点和采总工期允许毯变化的范围拔作为限制条柴件，并对原稼进度进行调详整，以保证即最终进度目咸标的实现。耽5.实施调疲整后进度计业划首在后续的工捎程实施中，粗将继续执行赛经过调整而唱形成的新进县度计划。在塘新的计划中敲，一些工作绪的时间会发是生变化，因丧此，进度控玉制人员应及毙时协调好后币续各有关承斑包单位的关世系，并采取套相应的经济疯措施、组织守措施、技术当措施、合同算措施。具体圾措施一般包谊括以下内容末：⑴组织措施泉①睛增加工作面顽，组织更多阿的施工队伍祸施工；芬②兆增加每天持垒续作业时间院（如采用两须班，三班制粱）；秤③改增加施工人卧数；刚④侨增加机械设茄备数量。⑵经济措施派①狗提高奖金数第额；健②枪对采取的一膨系列技术措测施给予相应购的经济补偿征；⑶技术措施势①症改进施工工膀艺和施工技温术，缩短工各艺技术间隙夏时间；烤②臭采用更先进寒的施工方法创，以减少施致工过程或工冬序的数量；但⑷行其它配套措仪施新①牛资源供应的卸保证；抽②柿及时采取相协应的合同保辽证；块③柔及时做好各碌有关单位的阀协调工作。周六、工程进屿度检查、计见划调整流程轮图置1.工程项活目进度的检逗查过程流程喜图偿工程项目进茂度的检查过纹程流程图进度实施进度实施收集实际进度数据收集实际进度数据数据的整理、统计和分析否数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差是否出现进度偏差进入进度调整过度进入进度调整过度呈誉洁翁挠悬航2.俊工程项目进宿度计划调整香流程图微工程项目进饭度计划调整报流程图出现进度偏差出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定续影响后续工作的限制条件确定续影响后续工作的限制条件进度检查过程采取进度调整措施进度检查过程采取进度调整措施形成经调整的进度计划形成经调整的进度计划采取相应的经济、组织、技术、合同等措施采取相应的经济、组织、技术、合同等措施实施调整后的进度计划棒挖双器怕侍膛浙返回进度检龟查过程仰寿碑疼拨实施调整后的进度计划止七、工程统节计台账进1、《帜××泡工程项目统揭计台帐汇总魄表摆(0#变更技后)皮》圾2、《监××忆工程项目统孕计台帐明细车表嗓(0#变更窑后)躲》酿××刑工程项目统妻计台帐汇总季表怜(0#变更周后)饮清单编号狗施泡工图拢工悟程量表清缘单工倍程量池0#变尾更魂工傲程量您变更工程量纸变更后工程漫量惑03期统计重04期统计筛累计已统计串剩余工程量子项目内容则部位吨起点疗桩号蛇止点复桩号抛单位钱工程量店单价扇金额羊工程量宿单价怪金额至增减尘工程量摇单价示增减勺金额鸡增减烦工程量巴单价粱增减寨金额迟数量业单价置金额可数量滴金额炭数量沿金额哭数量酸金额贺数量外金额兰越尤征铅摔危义药浙逢外简今挨田邮散池似字皮技撕羽善屈这老瞧书皂阵表手侨装掏闹变畏反挖怀调凝警艺咏券伤馋减兔缝辫怒史冲落拜腾腾背逗物溪振千欢秃骆佩敞著吓袍颗冻壳湾盲磁售然两洒锁泊勿奥淋胞倍誉株年雕辅尾帅屈卫休虫晒巷漏辅绵顶恋锄霉缩仪薄肌竞虎滋用价嘱乳怨方谎躲宁蹦据抗镜早波命骑逝花棕破宁瓶脖州歉姻预等秤燃析轮砌避住丑握逢祖检丹致喜桨怖粪智测唱扶致宗蚕呆糟奖杠阴挽保帅卡香及些睛狠任吸抵螺嫩域代室胖照斥援讨淘劣汁卷肤需植均警淡蛮换户乏倚蹄汁婚忘室拔烦念肢壳涂廊趴常咽资夹陕竖寄竭颠们般练仗灾舟卷便波简饿盼蚕法对鹅杆硬册隐第交馆汗妖奖贸它职帆校评堆士么百肆茧艺哗懒遥程趋主大达轧美择尽排润色利摧廉园椒散浴识锋低尿枕雁艳饱懒蝴敬绵笔联蛮物躺叼改爬毒晋呼瞒慎疼盆液饥歼钱课困就接号退鸦骑抄捏捷宫和定酸仁刻赤剂××咱工程项目统延计台帐明细疑表窃(0#变更姓后)移清单按编号府施工图工程劲量袭清单弃工程量焦0#增减穷工程量淹变更后些工程总量饺变更工程量民增减硬统计代累计统计混工程数量储剩余段工程数量抵统计占变更叨后总量祸图号或工程锈量计算式升项目内容糠部位恒起点戴桩号晒止点礼桩号拔单位盈工程纯数量挖0-1#汗1#缘03期牺04期薯桨呈可双遮窑周践刃附炉吼纲推鸽经滋夜翅歪能查博泽饥名俘盗奏塞舞请庆丝尼恐承佣年火图旱薯极莲顷喊恋港暖牺雄伶吸补冲盼悔稿隐财海帖皮爬粗布军捆吊勺逝时洋乐经贴济港宿的碑慎给证夸炒友腊瘦汉堪尿京蜓圈蛾蒜塌慨条贼予教楼贝诱鸽勾蒙萌熄装进命胀悼喂惩里枪爪牧疼仍里迎嫂鹿乳架脆掩翻思插铺孝救估哥验邀箭县会演仔么性箭占午特泉芦否隶站候绩聋赢谁附双我渣够造恶洁汇络浸悦扑法店暗阻闯渡顶肃蚁础丙牲听浊采热业修傻著纱涌妄境讨罗郑焰组醒昨霉遍仰港不越责足第被六榆章工程成壶本管理曾工程成本的双构成要素受夫到各种因系云的影响，具愿有高度的不骑确定性，如鹅建筑材料价昆格、设计变盛更、工程延四期，资金到烛位情况等都幼会直接影响对工程的实际叙成本。对于糠不确定性因看素，需要在绍成本管理中街进行主动控阴制，预先分箭析目标偏离批的可能性，渗拟订和采取蛋各项预防措慰施保证计划超目标的实现示。同时建立厅以项目经理瞒为核心的目防标成本责任归制度，结合蚁成本管理的刺内容，按成羊本管理流程竖动态管理项然目成本。斑一、项目成猪本管理流程崭图同类项目成本计划及执行情况项目承包合同工程结算同类项目成本计划及执行情况项目承包合同工程结算项目合同签订开工后3个月内完成成本测算、分析确定目标成本项目合同签订开工后3个月内完成成本测算、分析确定目标成本反馈修订反馈修订确定目标成本降低额和目标成本降低率确定目标成本降低额和目标成本降低率运用项目成本分析表对项目成本通过计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节做好成本控制运用项目成本分析表对项目成本通过计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节做好成本控制结合会计核算和成本表格核算项目成本结合会计核算和成本表格核算项目成本将计划成本与实际成本比较进行成本分析将计划成本与实际成本比较进行成本分析运用成本考核指标对成本进行考核运用成本考核指标对成本进行考核留二、拥成本核算分稠析表睡1.州工程合同单波价与工程目趟标成本单价贵对比分析表铸2.筑工程目标成央本单价分析炉表屡工程目标成轿本单价分析华表铺清单狡编号畅项目名称朗单位左合同秒数量缩合同雄单价范合同掩合价坐预算单价赴预算合价赚人工费略材料费会机械纸使用费捎其他堆直接费释间接费拔期间押费用渠小计吗项目负责人澡：俯审核邪：尾维蛇暮时间有：烟年月续日参3.蛋成本项目费纠用表腥成本项目费兰用表浅序号捕成本项目名吓称岸预算金额舟实际发生金挡额扒节（+）、衣超（-）额跟节（+）、玻超（-）率看1填项目人工费嘴2挥项目材料费杆3驼项目机使费稿4丧其他直接费冻5送项目间接费允6晚项目全包工悼程结算费乒合洁计棵土项目负责人后：维审核堡：艇灾汪予时间访：拜年月妄日拐4.私期间费用统冰计表忽萄三、打材料消耗核具算表愤材料消耗核猜算表(一)凭工程项目：隶宝青巨台泡伪切魂仗份范系杏截止方日期：局家田辆抛灰签奋跌宵编摔号后:蓄序号资名称中规格型号溉单位欣进场数量坦设计数量季盘存数量午超耗数量轻备注障数量艘单价勒金额掉数量详单价辟金额殃数量颜单价寸金额匀数量扯单价如金额捡1搬Ⅰ揪级梯φ楚8陵T屠2脏φ遇10咳T膀3续φ厚12忠T以4脾φ公14蝇T廊5还Ⅱ楚级乱Ф酬10扫T份6淋Ф非12追T烟7纸Ф刊16败T进8灿Ф争20输T齐9嘴III级域22拳T秩10步25滋T届11芽冈28裳T劝12视粥32劣T叶钢筋合计表T齿13稿角钢将∠患75*7猛T雪14钉∠膊100*1垄0吊T蚕型材合计杂T挥单位主管：旺哲扯塘仓杠需杠工程：涨捷姓旗仗焰历籍串财务：禾呈缓雷安平核乱珠机料：枝材料消耗核条算表(二)净工程项目：亭寨拳模桌男遭替凉推域篇兰苍截止惰日期：良屋浪瞧杯薯临吧肝瓜编咐号符:供15俭锚具游M15-3该套捡16嫌M15-4供套微17福M15-7隐套获18倡M15-8德套斥19梢M15-9干套域锚具合计拿套饱20惩波纹管呜Ф谋50酱ｍ剥21胞Ф锄55宜ｍ点22庄Ф维77徒ｍ纵23捉Ф醋82躺ｍ钟24权Ф街87袋ｍ馒波纹管合计摇ｍ找25引钢绞线井Ф兰j15.2嗽4蜓T除其他钢材合猾计致T求26习水泥桶P.O52误.5R畜T吉27似P.O42贼.5R秧T扑28滩P.O32看.5R芒T脱29匠中砂祥ｍ肝3忽30权碎石决ｍ形3眉31缠卵石宣0.5僻~歪4.0cm燕ｍ设3宝单位主管：奇检注尚港厨苦叨工程：醉挠浙将浴锡裕魄利财务：绸罢嫩后榴破距棕匪机料：毫第叼七司章项目分堆包合同管理满项忠目分包合同痛管理是指对虑外签署的工浆程分包合同鼻、劳务合同半的管理。贝所有参与我类公司工程项幸目的汽工程分包、厘劳务协作的泼承包人，必逃须以法人剃单位棚名义同我公黎司签订合同霞。庸所有承包人并都必须同我想公司签订分南包协议和缴及纳履约保证王金后，才能兵进场施工。惕一、工程分捏包合同及劳粮务协作合同君管理内容和细程序闻（一）验选择重分包或劳务但协作人语工程分包或扬劳务协作人摩的选择有两突种方式：招牢标选择工程掘分包或劳务心协作人、议呀标选择工程蔽分包或劳务猾协作人。趣1.招标选谱择工程分包拦或劳务协作私人临⑴甲公司成立工供程分包或劳病务协作招标躲委员会，负童责全公司的贝工程分包或送劳务协作招扶标工作。招怪标委员会办土公室设在公允司工程管理庙中心，具体禁负责工程分草包或劳务协未作招标日常烘工作。主要假职责是：考末察、评估、摄确定投标人兼、审定分包躲或劳务协作飞工程单价和泡合同条款。核项目经理部毁配合工程分尿包或劳务协话作招标委员漆会的工作，午主要职责是驱：拟定分包方或劳务协作贷的工程项目坑《招标公告刃》，并报公暮司审批后，眉对投标人进恨行资格审查杆或向公司推究荐投标人、迅协助公司对最投标人的资缓格审查、发冰布招标公告喝、开标（公秩司认为应由剖公司组织开敌标的项目，献由公司直接娃组织开标）骨、草拟工程虏分包或劳务拜协作工程单注价和合同条管款，并报公拣司工程管理取中心审批后反，与分包或虾劳务协作人熟签订承包合顷同。康对投标人的订资格审查，岛主要对投标弟人的资质（施是否满足国咸家要求的资生质）、资信走（是否有能饲力承担施工聚过程的资金斩风险）、既蒸往业绩（以将前是否承担跃过类似工程辟施工）、施荒工人员和设差备（是否满淡足工程需要拣）、有无诉桑讼经历等。帮⑵截项目经理部野实行招标选层择工程分包怪或劳务协作秒人的条件是漫：犬ａ.分包项逮目在合同总纹价10万元挡以上；劳务笋协作项目在革合同总价5反万元以上；半ｂ.施工难鹊度大的工程扩项目。兼⑶刚项目经理部园对拟要进行吐工程分包或涉劳务协作的饺工程项目，隔以预定开工熟的时间为准忘，提前一个痛月以上，组汉织编制工程蚕分包或劳务萌协作的工程专项目《招标阀公告》，报肺公司工程管兽理中心批准肠后招标。阳工程分包或览劳务协作的胸工程项目《遣招标公告》尽内容包括：絮项目概况（喉名称、质量蔽要求、工期坏要求谅）浊、施工资质之要求、拟承诞包方式（工哨程分包、劳僵务协作）、江工程项目单脊价投标限价哨、报价时间殿、中标单位旷选择方式（正最低标）、请投标保证金竖（现金）、举履约保证金焦（现金）要挖求、低标保誉证金（若有关）要求。墓⑷蔑以招标方式羽选择工程分茫包或劳务协浪作人的，项瞒目经理部应漏选择至少三径家有资质和唉技术、管理扑实力的协作译单位或队伍躺进行投标和端报价。印⑸安招标方式选鬼择工程分包宵或劳务协作垫人的工作程踪序：（2）资质资信评估。由项目经理部或公司邀请有资质的协作单位或队伍参与投标，并对其资质和自信进行评估，由项目或公司招标小组形成评估报告，确定有实力的三家单位或队伍，要求按照《招标公告》进行投标。（2）资质资信评估。由项目经理部或公司邀请有资质的协作单位或队伍参与投标，并对其资质和自信进行评估，由项目或公司招标小组形成评估报告，确定有实力的三家单位或队伍，要求按照《招标公告》进行投标。（3）开标。按照《招标公告》规定的时间，对投标人的投标书进行开标。开标后，对投标人的投标书对照《招标公告》要求，确认是否对《招标公告》要求有实质性响应。在确认合格的投标人中，选择标价最低的投标人作为第一中标候选人。以此类推，确认第二、第三候选人。（3）开标。按照《招标公告》规定的时间，对投标人的投标书进行开标。开标后，对投标人的投标书对照《招标公告》要求，确认是否对《招标公告》要求有实质性响应。在确认合格的投标人中，选择标价最低的投标人作为第一中标候选人。以此类推，确认第二、第三候选人。症2.议标选用择工程分包园或劳务协作土人撇项目部对分慢包标的小、吼施工技术难户度不大的零斧星工程，可麻采取议标方漏式引进工程逝分包或劳务秤协作人。辛（二）工程协分包或劳务殃协作合同的三签订炎1.项目经煌理部在进行怠了招标或议益标确定了工诸程分包或劳选务协作候选掠人后，应立拌即拟定合同寒条款、单价飘和合同条款轻，经与工程洗分包或劳务据协作候选人萍协商一致，江报公司审批昌同意，在工踩程分包或劳虏务协作人向密项目经理部苦提交了以下络的法律手续绿后，由项目烤经理部与工专程分包或劳锄务协作人签瓦订分包或劳染务协作合同铁：乓⑴摩企业法人营六业执照正本自、资质证书馋正本、安全饰许可证正本暮的复印件（宋加盖企业鲜贸章）；联⑵根执企业法人艇营业执照、冶资质证书、东安全许可证苹副本（原件桌）到我公司磨所属的项目沉部验证；物⑶斤企业法定代蜻表人身份证暴明宋：蚀包括公证书洞原件，以及迫本人身份证岗复印件（原垒件验证，复雹印件加盖企五业鲜章）；论⑷再企业法定代靠表人的授权愧委托书（按升下表勿《授权委托忠书》的格式悼），以及被牵授权人的身延份证明。授授权委托书（格式）致：四川路桥桥梁工程有限责任公司:兹委托（身份证号：）为我公司合法代理人，以本公司名义全权处理项目的一切事宜，其代理权限如下：1、合同谈判、签订合同以及代为承认、放弃或变更合同权利；2、代为履行合同，并代表委托人对工程质量、安全、成本、进度等负全责；3、委托他人办理材料领用、采购、设备租赁、办理结算手续、委托财务支付等为完成本工程项目所需的一切事务；4、办理工程结算及相关事宜；5、签署与本工程项目相关的所有文件。6、委托人有转委托权。委托期限:自年月日起至项目完工并结清所有费用为止。对受托人的上述代理行为，委托人均予以认可，并承担相应的法律责任。特此委托！委托人（盖章）：（工程分包或劳务协作人企业名称）法定代表人（签字）：（工程分包或劳务协作人企业法定代表人签字）受托人（签字）：年月日受托人身份证复印件：（粘贴）味2.钥项目签订呆工程分包或烂劳务协作合领同应遵循以百下程序：项目合同主管部门审核合同文本项目合同主管部门审核合同文本由项目领导组织相关部门与投标人由项目领导组织相关部门与投标人进行合同条款磋商甲乙双方形成一致意见后，将协商一致的包含工程单价和总价，及合同条款和合同协议书报公司审批甲乙双方形成一致意见后，将协商一致的包含工程单价和总价，及合同条款和合同协议书报公司审批不同意不同意同意公司审批返回项目部同意公司审批返回项目部项目经理部在收齐了承包人的法律手续项目经理部在收齐了承包人的法律手续和履约保证金后，与承包人正式签订承包合同蛾3.爸项目签订聚分包合同后伸，必须返回屡公司工程管区理中心浇加盖龄合同旧签审章谊，否则项目炊财务部门不吹予支付结算胞工程款。蜡（三）工程再分包或劳务违协作合同的染管理湿1.项目应瓶建立合同文拿件管理台账懒（台账格式助见下表），厅按照合同约薪定对分包队隔伍进行全面怨的管理和控权制殖。较2.项目应电对项目的分枯包和劳务协地作工程项目殖，按照合同蚀约定的条款偏，进行履约瘦管理。在施沈工过程中，快要派专人对版乙方的施工疮过程进行监眯控，发现问植题及时纠正伏；为分包人介提供合同履在行的必要的得工作便利，港以保证合同盗顺利进行。件在履约过程扭中，乙方需浑要在甲方领胞用材料等，器应按相关部发门的规定办粒理相关手续赌，并在结算才时按合同规懒定扣回。促3.屋负责协作队敌伍民工及其律工资管理。宿项目部对所偶有在项目部枪施工的协作葵队伍分别建津立由民工本亡人及协作队究伍负责人联票合申报的动报态花名册，带并当月进行据核实。麻协作队伍的缘民工工资由丹协作队伍负扁责人按公司迷拟定的《民幼工工资发放辰表》样表（查见下表）据场实制表，并恭由民工本人富做出承诺起民工工资发坊放表枪（样表）昼年浴月设协作单位或扬项目部名称丈：林坡夜牙虏蜂摩模露型单位：（元猎）漏序号睛姓名毛工资及缓加班丙社会保险单菜位月标准缴扰纳部分兴扣发项目奉实发工资殖签名银养老保险（陡20%）协医疗保险单格位缴费（笋7%）右失业保险单锻位缴费（燥2%）阳工伤保险单往位缴费（声1.5%）储生育保险单坏位缴费（卵0.5%）都合计邪病、事假兰娱工资顽旷工蕉其它挥所得税膛小计洽1鸡烦610.0梢0供122.9灵0篇42.70昂室12.20蚁扫9.15抚3.05帐800.0败0你越滤浅卷0.00落800.0佣0淡壤2扇均610.0害0浓122.9饭0膏42.70配岭12.20倦事9.15校3.05纯800.0刘0遥响菌险犁0.00滥800.0低0润帆…亏合计硬说明：此表州用于社保费污用由个人声诱明已自行缴份纳，要求单歼位将单位承杯担部分社保泽费用在发工拍资时发给个故人的情况。霉协作队伍负龙责人签认：敬雾财务绩愿祖制表：版循匆旦制表时间：辫年月友日纸爸和声明(见庙下表)；完卵善以上手续呈之后由项目财部在对协作忽队伍结算时虾，暂扣民工遍工资；由项岩目经理部对丝民工动态花厕名册中的人吼员与《民工皇工资发放表驾》上的人员束核对无误后刊直接发放，割并将《民工掏工资发放表典》作为档案咽保存。当月围花名册上没递有名字的，古一律作为未飞在项目部务燃工人员处理历。承诺书（样表）项目经理部：我因自己已购买了社会保险费，现请求贵部将单位和我本人应缴纳的社会保险费用直接以现金形式支付给我本人。本人郑重承诺：若贵部以现金形式将社会保险费用支付给我本人，视同贵部已履行了缴纳社会保险费用的义务，本人不再以任何理由向贵部主张缴纳社会保险费用的任何权利。特此承诺承诺人：身份证号：年月日声明（样表）项目经理部：截止年月，本人在项目部的所有工资、奖金、加班补贴、社保费用等全部费用已领完毕。声明人：身份证号：年月日架4.项目应戴严格按照合绑承诺书（样表）项目经理部：我因自己已购买了社会保险费，现请求贵部将单位和我本人应缴纳的社会保险费用直接以现金形式支付给我本人。本人郑重承诺：若贵部以现金形式将社会保险费用支付给我本人，视同贵部已履行了缴纳社会保险费用的义务，本人不再以任何理由向贵部主张缴纳社会保险费用的任何权利。特此承诺承诺人：身份证号：年月日声明（样表）项目经理部：截止年月，本人在项目部的所有工资、奖金、加班补贴、社保费用等全部费用已领完毕。声明人：身份证号：年月日悦⑴概项目部必须帐对协作队伍元完成的工程胆量按合同约世定的原则当谷月办理工程绸结算。泊⑵搅项目经理部霜工程部门内踏业人员对协梳作队伍结算码。结算程序散是：会同相关人员，对结算工程